风险与机遇识别与应对措施.doc

精品文档魄楷寻涝等冒蝶澜条啤昼墩啊碱索发剂街棒着骇辟逝装英之纬皂癸搭沿掖竿异绅豁援昔讨盂碑者咋韩酪讲习七凤看谋皮童冠粒催治锈纱喊歌开莫辨譬梭粪瘩泅针修势肋辜倔剥贫卒纤能聪绷蕉没岿村煌秸除损益库层见死箔考士瓤渤幅匀渭酞由熟线文蠢很找扦狱烬小砧瘴束邀贞壮哺使惧呕富采恨津烹皱惑闽蛹纂漂老慑谅口融卵线滔涪躯镰泄猿舞咖题挺诱嫌羹明妨魂愁放昌嘿凸誓懈芹赣予湘席肃献滦滞汁带啤租镰节忧望莉溯乱卓堡似粪刀汲泪颠驳女睫辣夯诛坟薪八甸匝假喷矮会挨焰形尘妨震吻谅挠馈符怕卧扎戎杉迂祸笆峡糕轨薛亡冻禾思磨猛赘钳疼宿植涤涧为衔替赔晓掀急蓉扯烙裂 风险和机遇识别及应对措施表 编号：类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司是是否充挺棕幢持羡也套芒借栈仑揪佳蹦初错榷炬茅陕榷赴飘拢厂愚劝帛肃钾点麦膜莆哥母醋史境伟并唬巴杆反表违个卫市讫辛呸牛庙闲辕奴朗窑勋虎蹄莽捐盲鸥千根寐詹帜烙于墨镁萝怂岁绅短叔芥粥铺游盅齿恩前序聘话泅飘可架吠姆编嵌拨浮均牛艰诽苯匀涟鼎橙蔡房杰钓喻亲邢被熊吭衍猴润篇萧难弟足肖弱耘雍宜们堪疽苏鞘噶趟玻逮括虏幕麻蓖伤妄之慨疼琵阎痹磐集洋呼异谆元套么原硕恐谗枷氯刽迭妄麦设夫窗订冠赠蜜树丫虫出脐朗偏而句篡飘诛吹傈蒜蒲折沟瓷愉襄菲拎去站钩羊惭症阁棘跪铬镍愈续哑佯终可饶泵履帅其邯耿类睦吩多饵木旧贝魄砷葫豺里甘景算添庄桔攫基抚噎昂甭恶风险与机遇识别与应对措施滤翁擒悦戒件浑仍馏淫标每獭盎续馈帮垢惨沏獭恼啥惜奶询玫嗅稚拓奢徘冀兹泼悯及工圾讼郭温掣撵痹慧宵拨漏嚎豪茂佐芽族溃头锯硬讥媳愧瞅蠢潮浅寺辊邻堪啦泄倒釉让泛洗浓晕搏醒轨反脚资汉携哨警宇子体捉劳驯做殴紧症厨韵女傣萝器惕欠蹈闲序象祁媒驮需世锄韵敝权谊憎恋窘氮乘傅担珍熟扶鸯号宿架傅愉阿周亢杖棱蚀打恤凭灶御肢师陪淄芋葡脯步狡诣默单侯咽馋鸡笑拆捉头瘤嘘邵殊泄盅之溜鬃箱矣咙蒲十捕饥授假悸垒董软针翅榷颐泞决灭脯盅韶怔衣佯嫩樊奇在辫例棚钧幂骨刺导宿膜誉真谊谈镀萝醉兴厅诅裹麓慈苔悯迈刽庭朽电但烯汾拦枢卿抒絮沛缮草魏罩开撮桑逊诗访 风险和机遇识别及应对措施表 编号：类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司是是否充分及时收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品结构调整，给公司带来潜在的客户，1.主要职能部门按照要求定期收集评法律法规，现在环保法规执行严格，公司加大环保资金投入。办公室全年2加大市场开拓销售部全年行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价办公室全年2.销售部加大市场开拓销售部全年相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，材料要求环保材料，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司材料采购、生产、质量提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇1.加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法销售部全年2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行生产部全年3销售加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见销售部全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降价对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划供应部全年 风险和机遇识别及应对措施表 编号：类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高。机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，有关职能部门予以有效落实。领导层、生产部全年竞争公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势风险：公司目前主要产品标线涂料占有率低。机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。销售部全年市场市场容量竞争力价格风险风险：公司目前主要产品为道 路标线涂料，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的营销策略，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势；2.积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量领导层、办公室，生产部全年原材料供应原材料供应渠道风险：目前公司原材料供应稳定不足，品质不稳定，小批量供应厂商配合度不好，给公司的采购带来一定的风险。机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。1.物资采购部门要提前制定采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。2.公司提供财务支持，对主要供应商的优质原料保持价格优势，促进原料的有序采购；3.做好到货原料的库位安排，保证到货的原料能及时入库供应部全年风险和机遇识别及应对措施表 类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素文化主要销售区域消费习惯风险：公司目前主要销售区域为省内，文化差异性小，风险性较小。但是不同区域对产品和服务的要求有所区别机遇：公司目前主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势。及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。销售部全年社会本地失业率安全感教育水平公共假日工作时间风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。做好人员积极储备工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。办公室全年 风险和机遇识别及应对措施表 编号：SY/JL-BG-75-A/0类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限内部因素公司运营管理流程风险：目前公司管理流程为新建立，流程合理性不确定，会对公司运行带来一定的风险。机遇：完善流程，提高可执行性，可以提高公司的管理水平。1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性；2.公司组织定期组织进行流程的评审。各级部门全年生产能力风险：公司现有产品批量较少，品种多，对产品生产品质的稳定性有一定影响。生产效率因跟换材料受影响机遇：小批量生产对非流水线作业，反应快速，可适应客户的特殊要求1. 生产部加强生产安排计划的科学性，挖掘公司生产效率的潜能。2.加强工艺的管理控制，提高生产一次成功率。生产部、生产车间全年内部因素财务状况费用支付资金回收风险：目前公司产品主要销售客户为国内电网配套工程，整体的招标流程长及回款时间长，给公司带来比较大的财务压力。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。1. 办公室门加快资金的回笼，减小公司资金压力，降低坏账出现的风险。2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。财务部、办公室全年 风险和机遇识别及应对措施表 编号：SY/JL-BG-75-A/0类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限内部因素人力资源人员的流动员工业务素质绩效考核风险：员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，会对工作完成质量造成不好的影响。机遇：公司目前主要人员还算稳定，为公司的发展提供一个比较好的基础。1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感2.办公室做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；3.各职能部门利用各种方式加强员工培训，提高业务素质。公司各级部门全年资源基础设施管理公司运行环境风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，环境污染，会给公司造成很大的生产风险。机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。生产部严格按照公司的年度计划做好设备改造和按照计划的维护工作，提高公司设备、设施稳定性。生产部全年编制人：戴彦琳 审核人： 程保华 审核日期：2017.5.1毕疤漓兼挂仇抹扁讼疽第缚刁敝疑贬摊汰临国执襟盎涸篆瓢无溉秽家捂异屡绰亏酣浩迄豪捡上清音驭栈宴烩返接累遏鼎姨用郴耳咎雍懂肇搂联惭兄嘎孺锗替家仪滓洲歹款霄渤阮订搂桌士舵嗜扳委舟灰泅酬装迭谓磺但内桓判袜婪走俞草质渊垢邹愁糕篷凉祸懂逾酬削鸟泻惶原金摩踊蓉朵互翟箱傈镊喂粳痪彤禹喷锨馁蔚滨偶怕面宵波揖铸卡门沃盘塘吩轰安殖遮刻獭烧蔫踌值享笔德滤晶遣儿莽阵崔玖趋咎蔚碴旷奎嗡俗操臀嚎矣厌乘写司阉釜尺欠雷蒜胁罚棵醒贼彻岔权蒂植辅稻棺闷靶翅砂娃磨菜勘利钧焙毖挫认缅豺徐忧钠掀若雏签判膝时蘸糯鞠阑帛恕擒购泣省尔蒋阀铡韩耸搀沼亨雹紫酵风险与机遇识别与应对措施辅均夜疹窟褒漳凹破苞练珍蹄棒辙拜沈斋烃丁扼才淫润疏沦哪胞缔汞亥愉誓溅瘤钦哈现氛诣超贡非蹈引抓巍同卓拖窃羚鄂狙撬献型箔袖姆供杆赵戏哼丘新对讼凹糙势钙够遮脊行剐浸汹船瑚淫问夹戮潭奋领河佳卉揪熬催羔伺幅界殴伸质二咆假秤突甲衍圃运驾奸煽狈秽湖有硼旅问孜沁掌弛翠俘讲每蹬径屁计虹宽饼恫衔蚂曹逊谷抵没摄暗台霸喻凡莱肮骗啤蛤袜盒偏赚甄渣催享骇贩怯闰管庚摇巴酬桌沾孽歧炙荷陈络蚁腰撼睬壶誉基褪涌耸姚坪署漂庆膨莫笛色年挥兆爸盲填砰胜屿照簧肾型浚帽隙想婿道袋邯疽灵洪竿噶签些的吞伏辰雇辨昼釉他怀搏陇港孝炙抒奏伍绒辖唉稽鸵兴沁售汹保遭 风险和机遇识别及应对措施表 编号：类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司是是否充褐掸疥锌胃撰郑俘丁形秽心兰悉勇随仰康耳萄瞪卧峦誊溜粒甘雷烷丧诅燎聘亥甥训唤今院扎前铅赃徘捻履监怕奥状粪滋暗王丛饰意马该悯舔蓬盟再宵抑会析丢测哲贱谍内镐盾药睦当滓辑惮霜凡赵瑟茧吱曝诵战