装卸队自主管理指导书(装卸队奖惩罚制度).doc

装卸队自主管理指导手册(装卸队奖惩罚制度)目 录1、装卸队的管理目标.32、装卸队文化理念.33、本单位的工作职责.43.1、装卸队主要的工作流程.43.2、装卸机械维护保养流程.53.3、煤炭装卸服务过程.64、 装卸队各工作岗位职责.65、装卸队危险源及防范措施.95.1、装船队危险源清单.95.2、装卸队危险源防范措施.96、 装卸队相关管理制度.107、 装卸队规范操作要求.328、 装卸队班组建设组织架构.341、 装卸队的管理目标 质量目标:无货损,无货差及货运质量安全事故；装卸机械完好率96%，故障率0.1%。废油、废旧物质回收率达100%。安全目标：人身、机损、安全等重大责任事故为零；月均事故频率0.2；无重大等级事故；护品穿戴及时率100 %。环保目标：保持大机及现场区域卫生整洁，符合集团环保要求；二、本单位的文化理念装卸队愿景：发挥整体优势，打造高品质团队。文化理念：讲究实效，细化管理，精益求精，铸造品质。工作理念：立即行动、马上就办安全理念：人人讲安全、时时想安全、处处要安全团队精神：严谨、务实、争先、创新严谨：积极进取，增强责任意识，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。务实：树立实干作风，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。争先：争分夺秒，强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，凡事赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好工作习惯。创新：开拓创新，改进工作方法。只有改进，才有活力；只有创新，才有发展，坚决改正工作中无所用心、生搬硬套的错误，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。三、本单位的工作职责 3.1、装卸队主要的工作流程 卸车：布置当班作业任务YY 接受中控室指令接受调度指令确认Q/E/S工作环境YY 自 检实施堆料/取料Y检查专 检 Y Y互 检N 当班Q/E/S控制小结工班小结当班操作量小结装船：接受中控室指令，确认工作环境接受公司调度指令车至场召开工前会Y工班小结自检场至船车至船堆料/装船 作业 3.2装卸机械维护保养过程卸车：接受公司月度维修计划维修实施维修场所Q/E/S确认YY设备日常检查清除现场杂物验 收YYY填写运行日志装船审批修改NNY自检使用抽检实施计划计划申请 故障处理O点检抽检突发性故障合格不合格处置验收使用Y Y Y Y Y N O 3.3煤炭装卸服务过程卸车：车场 火车卸车机料坑1-4#皮带机卸料小车5#皮带机火车卸车机1-4#皮带机卸料小车在线筛分机5E皮带机车船火车卸车机料坑1-4#皮带机卸料小车5#皮带机装船a) 车至场（单线、双线）b) 车至船（单线、双线）c) 场至船（单线、双线）焦炭装卸服务a)焦碳装卸服务的策划b）车筛分场c)车筛分船d) 场船e) 场装船平台船 四、装卸队各工作岗位职责 队长岗位职责1、 在公司经理领导下，负责全队的行政工作。2、 负责贯彻执行上级有关安全、质量等方面的方针政策，负责对员工的安全质量教育，并抓好落实。3、 周密组织生产作业，完成各项任务。4、 主持队务会、班组长会，决定队里的重大问题。5、 参与事故的调查分析、处理，负责落实整改措施。6、 抓好全队劳动纪律，做好职工的思想稳定工作。7、 完成领导交办的其他任务。 书记岗位职责1、 主持党支部工作。2、 抓好党支部建设工作，加强党员管理，按时完成各项党建工作任务。3、 领导和指导工会、共青团工作，支持他们自主开展各项工作。4、 负责全队的思想政治教育，做好群众工作。5、 负责综合治理、计划生育工作。6、 协助行政领导，抓好行政方面工作。7、 完成领导交办的其他工作任务。 生产副队长岗位职责1、 在队长的领导下，负责全队的现场生产、安全质量管理工作。2、 根据生产要求，合理组织劳动力，保证生产正常进行。3、 贯彻煤炭装卸工艺规程和“七清五净”标准，抓好预控。4、 负责及时处理生产中出现的各种问题，重大问题要及时向队长汇报。5、 协助技术副队长抓好设备管理工作。6、 发生事故时，要及时采取措施，并保护现场，如实向有关部门报告。7、 完成领导交办的其他工作任务。 技术副队长岗位职责1、 在队长的领导下，在技术部的指导下，负责全队设备技术管理工作，认真贯彻上级下发的设备管理制度。2、 负责全队设备的维修、保养、润滑、月度计划的制定、上报等工作。3、 熟悉本队设备技术状态，监督检查班组合理地使用和维护保养设备。4、 设备修理时，负责与修理单位的协调配合和检查验收工作。5、 负责提出队员工的技术培训计划，并协助做好技术培训。6、 负责督促、指导队技术员的工作。7、 参与机损事故的调查、分析、处理，负责落实整改措施。8、 协助上级部门做好各类设备检查。 （电气、机械）技术员岗位职责1、 熟悉掌握本队设备性能和技术状况，经常检查设备。2、 协助队长、副队长做好日常技术管理工作，能够提出设备修理的技术方案。3、 经常对司机、维修人员进行操作技能教育，监督检查各类装卸机械的安全使用，制止违章作业。4、 及时编报设备的维修、保养计划和材料计划，并抓好落实。5、 负责检查各类运行设备的台账，对故障提出处理意见，并负责落实。6、 参与设备机损事故的调查处理工作。核算员岗位职责1、 统计考勤，进行成本核算与作业票核算。2、 负责本部门易耗材料、物料、工索具、劳保护品、办公用品的领用发放。3、 掌握本部门人员动态、劳动纪律、劳动定额和材料消耗定额的执行情况，配合主管部门搞好工作。4、 完成领导交办的其他工作。皮带机工岗位职责1、 严格按照皮带机操作规程及安全技术规定完成生产任务。2、 认真做好安全工作，对违反安全的操作指令有权拒绝，并向安全生产部门汇报。3、 严格遵守交接班制度。4、 认真执行公司设备管理规章制度，爱护机械设备，提高机械完好率。5、 完成领导交办的其他工作。卸车机司机岗位职责1、 严格按照卸车机操作规程及安全技术规定完成生产任务。2、 认真做好安全工作，对违反安全的操作指令有权拒绝，并向安全生产部门汇报。3、 严格遵守交接班制度，正确填写机械运行日志。4、 认真执行公司设备管理规章制度，爱护机械设备，提高机械完好率。5、 完成领导交办的其他工作。斗轮机司机岗位职责1、 严格按照斗轮机操作规程及安全技术规定完成生产任务。2、 认真做好安全质量工作，对违反安全的操作指令及货物混装混堆有权拒绝，并向职能部门汇报。3、 严格遵守交接班制度，正确填写机械运行日志。4、 认真执行公司设备管理规章制度，爱护机械设备，提高机械完好率。5、 完成领导交办的其他工作。给料机工岗位职责1、 严格按照相关操作规程及安全技术规定完成生产任务。2、 认真做好安全工作，对违反安全的操作指令有权拒绝，并向安全生产部门汇报。3、 严格遵守交接班制度。4、 完成领导交办的其他工作。装船机工岗位职责1、 严格按照装船机操作规程及安全技术规定完成生产任务。2、 认真做好安全工作，对违反安全的操作指令有权拒绝，并向安全生产部门汇报。3、 严格遵守交接班制度，正确填写机械运行日志。4、 认真执行公司设备管理规章制度，爱护机械设备，提高机械完好率。5、 完成领导交办的其他工作。辅助装卸司机职责1、 辅助公司设备修理所必需的搬运或吊装工作。2、 辅助所操作机械的日常检查保养工作，故障及时上报，确保机械无故障运行。3、 严格执行公司各项安全规章制度，确保作业安全。焊工职责1、 按照技术工艺要求保质保量完成队里下达的焊接任务。2、 正确使用并保管好自己的焊接工具、仪表，做好焊接设备的日常检查保养工作。3、 严格执行公司各项安全规章制度，确保作业安全。 电动机械修理工职责1、 按时并保质保量的完成队里下达的修理任务。2、 搞好修旧利废，降低修理成本。3、 正确使用并保管好自己的修理工具，做好日常保养工作。4、 严格执行公司各项安全规章制度，确保作业安全。五、装卸队危险源及防范措施5.1装船队危险源清单序号危险和有害因素可能导致事故生产/活动过程1起重伤害（高空坠物）机损或人员重伤或伤亡维修作业2人员高空坠落人员重伤或伤亡维修作业3职业病危害（粉尘等）职业病生产作业4机械伤害人身伤害生产作业5火灾人身伤害、财产损失作业现场5.2装卸队危险源防范措施针对以上可能会导致我队发生重大安全事故的危险源，我队为了防止此类事故的发生，制定以下措施：1、防止高空坠物事故的管理措施：1）、严格执行高空作业安全技术规程。2）、高处作业时禁止向下方抛物。3）、凡吊装物体应捆绑牢固，并有专人指挥。4）、加强作业过程的检查，防止落物伤人。2、防止高空坠落的管理措施：1）、按现场安全防护规定对脚手架搭拆、并对防护情况进行检查和验收。2）、不准任意拆除和改变各类防护网，栏杆，安全门和隔板等防护设施。3）、高空作业人员必须系挂安全带。3、防止机械伤害的管理措施：1）、严格按照安全操作规程进行操作。2）、作业中要集中思想，谨慎操作，服从现场管理人员指挥。3） 维修人员要熟悉现场作业环境，做好安全确认工作。4、防止职业病危害的管理措施：1）、及时发放口罩、防护镜、防护罩等各种职业健康安全防护用品2）、安排当班值班员担任劳保护品检查员，督促作业人员正确穿戴劳保护品。5、防止火灾以及爆炸事故的管理措施：1）、对易燃、易爆的危险品严格按照规章制度存放。2）、易燃、易爆物品在搬运时要严格遵守安全规程。3）易燃、易爆物品在使用时要规范使用，用完的废品要及时回收，统一摆放，如棉纱、甲苯、胶料等物品不可遗留在作业现场。六、装卸队相关管理制度装卸队安全质量规章制度1、 进入现场不配戴好安全帽等劳动防护用品，穿拖鞋、塑料底鞋或赤脚、赤膊、打伞进入现场的；进入坑道作业没戴好防尘口罩的。2、 作业过程披衣工作或穿长大衣在转动部位巡视作业的。3、 停电作业没有悬挂警示牌或无人监护的。4、 高空作业（2米以上）无护栏等有效、可靠的防护措施的情况下，无监护无安全措施的。5、 在未停电的皮带上行走、翻爬、维修保养的。6、在禁烟区域吸烟或者乱扔烟蒂、烟盒、火柴的。7、非工作需要，坐、骑、攀爬护栏、围墙、窗台、灯塔、房顶、机架的。8、在配重支架上下方、皮带机底部、高压电缆、吊装孔、吊装口或坐在轨道上或在轨道1.5米范围内等非休息场所休息、睡觉的。9、维修保养机械不封电或未采取安全措施的。10、当班或班前四小时内饮酒的。11、损坏安全标志、信号装置、照明用具、紧停装置、护栏、护罩、护盖的。12、隐瞒事故不报，或对事故苗头视而不见的。13、遇特殊情况，未经队部批准，也未采取防范措施，进行作业或工作的。14、没有经过允许私自动用、拆除消防器材、损坏消防器材的。15、紧停代替停电的。16、安全隐患不按要求限期整改的。17、无证或持学习证人员单独操作、驾驶、作业的。18、未经允许携带易燃、易爆物品进入作业现场的。19、在值班室、操作室、工作车间、装船机、斗轮机、皮带机等作业场所睡岗，现场作业期间脱岗、串岗的。20、将公司公有财产私自带出公司并占有的。21、现场操作与维修时，工索具、材料放在高压电缆、轨道、皮带机上的。22、大机动机前没有检查皮带、轨道上是否有人有障碍物的。23、在大机上不穿绝缘鞋独自进入变配电室的，或除停电维修外私自打开高压柜的。24、斗轮机在调车时斗轮悬臂没有抬离地面并偏离皮带机的。25、防风防汛时，大机没有做好防风锚定放下悬臂的，防汛沟被堵塞的。26、斗轮机作业前必须确认煤种，焦炭作业前各班组必须确保料斗、皮带上无积煤。27、作业完毕后，要及时清除皮带机余煤及作业线洒落的煤炭。28、汛期，各垛位的堆存量应相应减少15%，各垛角至护坡的距离不少于1米，较大垛位必须围筐。装卸队焦炭装卸质量管理制度1、焦炭作业前，机械设备及沿途卫生必须清理干净（如各料斗、作业大机、皮带机下方等卫生）。2、各料斗缓冲皮必须悬挂到位，摆放规范（缓冲皮必须达到减小焦炭落差，减少焦炭破损率的效果）。3、检查料斗是否完好，不得因机械原因造成焦炭抛洒。4、装船机要配装S弯、皮溜筒、电动葫芦要保证正常使用，如出现损坏，及时到车间修理。5、焦炭作业中，6#或10#平台指挥手要及时到位，并要求控制好料量，调节好平台斗口，不得因人为因素造成焦炭抛洒，倒出料斗外的焦炭要及时清理，不得碾压，如果出现焦炭抛洒，及时通知值班员委派劳务工进行清理（白班自行处理）。6、看机人员在巡视检查中如发现缓冲皮不规范要及时通知班长进行更换或调整，发现料斗开焊或有抛洒现象要及时向上级汇报。7、装船机载装空仓时，主机要降到最低点（在不影响机械安全运行前提下），皮溜筒要有角度。（在不影响装船流程进度的前提下）不得擅自拆除皮溜筒，完舱时不得把焦炭装出舱口外，表面焦沫或杂物要及时清理干净。8、沿途正常洒落的焦炭要及时上船，做到舱完料尽。除另行通知外，焦沫不得上船（包括料斗、改向滚筒、电缆桥架上焦炭）。9、各班组对当班焦炭作业情况要有书面记录。10、白班由大班长负责全面检查，夜班、节假日由值班员负责全面检查。如发现违反以上任一条例的，对当事人或班长进行处理（如果当事人发现不汇报则处理当事人，如当事人及时汇报，班长不采取措施则加倍处理班长）。11、现场交接时，不得出现推诿、扯皮等延误生产现象，如发现将严肃处理。12、队部将对每条焦炭船进行跟踪检查，如出现以上问题将对班组、大班长、值班员进行处罚。13、同一班组如有违反以上制度两次以上的，班长就地免职。如大班出现类似09年2月26日事件被公司处理情况的，大班长或值班员调离本岗位。14、处罚金额视情况而定，最低100元，班长、值班员加倍处罚。 装卸队班组长综合考核制度为切实做好2011年装卸队各项工作，强化班组长管理责任，明确“事有责任事，人有责任人”的管理目标，全面落实各项安全质量、设备保障、预控措施，严格执行公司及队里的各项规章制度，确保安全生产的持续稳定，特制定以下考核制度：一、考核采取百分制考核办法，年度考核扣分达到100分的，免除班长职务。二、本考核制度只针对各作业线大班长、班长进行考核。三、各作业线班组如发生重大安全质量、严重机损事故等极其恶劣情况的，一次性扣除班长100分，扣除作业线大班长50分。四、综合考核分为安全质量、劳动纪律、设备检查、设备保养、突发故障、机损事故、违章行为、环境卫生、班组台账、综合治理共十项内容，各作业线班组如发生违反上述考核内容的事情，则根据事情影响大小，对大班长、班长进行考核，考核扣分为220分之间，班长则加倍扣分。五、如遇其它特殊情况，由队部研究决定扣分标准。装卸队考勤管理制度为了更好地贯彻执行公司人力资源部下发的关于加强公司考勤管理制度的通知，进一步规范我队的考勤工作，杜绝弄虚作假、包庇袒护现象，特制订本制度。第一条： 以小班为单位，采取公平、公开、公正的方式民主选举出一名责任心强的人员担任考勤员，考勤员需按规定认真、及时、准确地记载考勤，如实反映本班组考勤中的问题。第二条：每天当班由小班长和班组考勤员独立分开填写班组考勤情况，考勤须及时填写（每天一打），填写时一式三份，小班长、考勤员保留一份，另两份报于当班大班长、值班员处。第三条：当班值班员、大班长要对当班所报送的考勤认真核实监督，发现问题及时处理，确认无误后方可报送队部。第四条：班组的考勤情况，各班组小班长、考勤员要秉公办事，认真负责。值班员、大班长在核实过程中如发现有弄虚作假的，要严肃处理，若由于值班员、大班长核实不严造成影响的，由队部对值班员、大班长进行考核处理。装卸队机械设备突发故障应急抢修预案为满足公司生产需要，加强设备管理，进一步保障生产作业的顺利进行，减少突发故障对生产的影响，特制定以下细则。1、装卸队各班组长及机组检查人员要加大对设备的检查力度，认真做到班前、班中、班后对设备进行动、静态巡视检查，做好交接班工作。特别是驱动、传动等重点部位要特别加强监护。发现异常应及时停机上报队部或联系相关技术人员进行处理。如因检查不到位或发现不及时造成突发故障，按设备管理规定给予处罚。2、各班组认真做好所辖设备的检查、润滑、清洁、紧固、调整工作。按润滑图表或计划加注润滑脂，加添润滑油，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构、张紧小车、配重、滚筒、皮带、钢丝绳等工作装置，以及紧固所有的紧固件。同时根据季节特点有重点的进行检查工作。在工班结束时，机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录及点检卡。3、故障发生时：a、在工作日内发生突发故障（机械部分）由修理班人员立即实施抢修，电器故障立即通知供电所抢修。b、在节假日或夜间 一般类故障由队值班员协调车间劳务工与机组共同完成抢修任务。较大故障，由值班员协调车间劳务工先期到达现场进行必要的准备和抢修。在此同时值班员及时向队领导汇报故障情况，由队里根据故障大小及时通知维修班人员赶往现场参加抢修。c、故障处理前，值班员做好相关的停电、协调好流动机械等前期准备工作。4、修理班组要做好工、索器具的日常检查保养工作，不得因工、索器具保养不力耽误抢修工作或引起安全事故。5、班组修理人员要服从队里及班长命令，听从指挥。在抢修过程中，要确保安全及修理质量。6、严格执行102400修理人员管理要求，10即现场发生故障10分钟到现场，24即修理人员24小时待命，保持通讯畅通。00无反修、无安全事故。如遇突发故障，电话打不通、不接电话或接电话不服从者，处以100元罚款，发生两次违反规定的罚款200元，第三次违反规定的调离原岗位。7、参加节日及加班抢修人员，队里根据公司规定给予申报加班，队里、班组根据实际情况给以调休班，在经济允许的情况下队里给以一定的奖励。装卸队设备检查保养体系为进一步做好机械设备的管理工作，提高设备管理水平，挖掘设备潜力，充分发挥设备的作用，提高设备完好率，降低设备故障，降低成本，保证安全使用，强化和落实责任，最大限度的满足公司生产需求，特制定本规定。一、设备检查管理规定做好机械设备的检查工作促进设备管理，提高设备完好率，降低故障率，确保设备安全，满足生产需要的有效措施。（一）职责与分工1、 队部负责监督本规定的执行2、 技术员、班组长、专职检查员、机组操作人员负责在日常工作中认真执行本规定（二） 、检查内容1、 检查设备系统的技术状况、完好情况，包括驱动装置、安全装置、制定系统，皮带、滚筒、钢丝绳、配重装置、料斗、金属结构、传动部位的润滑情况、油质、油位，相关附件以及各部位紧固情况。2、 设备系统在声音、振动、温度、压力、油品、油位等方面是否异常。3、 设备卫生状况是否符合要求。4、 防寒、防冻、防风、防暑设施完好情况。5、 常用工器具完好情况。6、 有关记录是否符合要求，仪表指示是否正常。（三）、检查要求1、 设备的检查工作实行技术员、班组长及专职检查人员、机组操作人员三级检查负责机制。2、 各班班组长是辖区内设备的日常检查、维护工作的第一责任人，每天负责对设备实施动、静态的检查维护工作及特殊检查，督促机组人员、专职检查人员实施对设备检查工作，并将检查结果记录在设备隐患自查自纠表上。3、 机组操作人员每天在交接班过程中按点检卡规定部位对设备技术状态进行检查，并将检查结果记录在点检卡上。4、 机组操作人员在设备运行中应随时对设备的重点部位进行巡回检查和监控，不得随意离开工作岗位，发现异常情况应根据操作规程及具体情况紧急处理，并及时上报队部，设备不得带病运转。5、 专职检查人员负责对责任区内的所有设备进行定期巡检和特殊检查，发现问题及时通知责任班组或队部，并将检查结果记录在设备隐患自查自纠表上。6、 技术员负责对现场设备进行不定期的巡视检查和特殊检查，发现问题及时通知责任班组协调处理，并将结果记录在设备技术状况检查表上。7、 技术员对班组在检查中发现的问题要及时的给予跟踪、分析并预定处理预案。重大问题要及时向队里汇报。8、 各班组每日的检查情况须于下午15：00之前以口头或书面形式报到队部，周五上午10:00之前必须以书面形式报到队部，以便合理安排维修计划。设备日常保养维护管理规定为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机，提高利用率，延长机械使用寿命，降低运行维修成本，确保安全生产，特制定本规定。一、 职责分工1、 队部负责监督本规定的执行。2、 各班组长、专兼职保养润滑人员，机组操作人员、维修人员、队技术员负责认真执行本规定。3、 各班组职责分工按照装卸队润滑保养管理体系表执行。二、 保养内容各班组对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈、换油清洗，对易损部件进行精度检测，解决存在问题，使设备得到全面维护，延长设备使用寿命。三、 保养要求1、 设备润滑保养实行润滑保养人员操作、班组长检查验收、技术员抽查的三级保养管理机制。2、 各润滑保养班组及专职润滑保养人员要按照队部下达的润滑保养计划和要求，严格执行和落实，做到定期保养，不得漏保或不保，不得无故拖延，并做好保养记录。3、 技术员每月初要认真制定保养计划，及时下发到责任班组。各班组长接到计划通知后要认真落实，并于每月25号前及时反馈到技术员手中，特殊情况经批准后方可延期。4、 保养过程中要认真检查部件的技术状况，注意节约油料，不得随意丢弃浪费，及时清理废旧油污，保持清洁卫生。保养点的油污清理实行谁保养谁负责的原则。5、 机械保养要贯彻“养修并重”原则，正确处理使用、保养、修理关系，不允许只用不养、只修不养。6、 技术员要定期或不定期进行抽查，保证保养质量。7、 班组维修人员要积极配合班组搞好各项保养维护工作，使设备始终保持良好技术状态。8、 保持机械设备的卫生良好是保养工作的重点内容，大机无杂物，物品器具定置摆放，减速机、偶合器、皮带机支架轨道、铰点等重要传动部位无油污、无积煤，做到“漆见本色，铁见光”，使保养工作有质、有量、有形、有效。三、考核各班组及相关人员要认真执行、设备的检查、保养规定，对违反上述规定或有下列情形之一的视情节轻重将给予相应的处罚：1、 设备使用、维护责任班组不按规定要求组织机械检查、保养、维护的对有关人员按失职追究责任。2、 由于检查不细、保养不力、存在问题视而不见，没有及时汇报、隐患没有及时排除，发生突发故障的，视情节轻重，对责任人或相关班组给予经济处罚，造成严重后果的，依据公司设备管理条例加倍处罚。3、 由于保养不到位，而发生润滑故障的，视情节轻重，对责任人及相关班组进行处罚。造成严重后果的，依据公司设备管理条例加倍处罚。4、 主要设备的点检卡、交接班记录、运行记录等相关记录要认真填写，不得随便乱写乱画、撕毁，否则给予班组长及责任人相应处罚。5、 认真执行交接班制度，保持设备、工作场地、环境卫生良好、物品定点摆放，机上无杂物。6、 交接班要交接清楚，做到“五交”、“三不交”，设备在接班后发生问题由接班人负责。检查保养注意事项：在检查保养过程中要严格执行安全技术操作规程，禁止触及设备旋转部位、高低压电器等危险部位和场所，做到“四懂三会”：懂设备检查部位、懂性能、懂用途、懂结构；会使用、会保养、会判断故障，采用听、看、摸、嗅等方法做好设备动、静态运行状况的日查、周查、月查、随机检查，根据设备状况和季节特点、天气因素对设备进行特殊检查，发现异常及时反馈并组织处理，执行设备保养7S作业法，即：清洁、润滑、调查、紧固、防腐、节约、安全。各班组保证在计划保养周期内完成保养工作，同时要根据设备实际使用频率及时调整周期增加保养频次。装卸队大机钢结构检查管理方案自公司投产以来，我队所管辖的卸车机、斗轮机、装船机由于机械老化等问题导致大机钢结构存在不同程度的不安全因素，为了保证设备的运行安全，保障公司生产，特制定本管理方案：一、成立装卸队大机钢结构检查管理小组：组长职责：全面负责本队的大机安全检查管理工作，贯彻公司有关大机安全管理的有关工作方针、政策。副组长职责：协助组长做好本队的大机安全管理工作和设备保障工作，制定落实保证大机安全的工作标准、措施和考核办法，并加以实施，督促、检查措施落实情况，保证措施落实到位，确保大机安全。组员职责：认真做好班组辖区内大机设备的安全检查控制、设备管理等工作，严格执行公司及队里制定的相关质量管理规定，并负责实施，督促班组员工做好保证大机安全的各项工作。二、检查内容1、斗轮机：1）检查斗轮机的俯仰制动器是否完好，钢丝绳是否有断丝、断股、缺油、变形等现象，俯仰钢结构是否存在明显的裂纹，运行时铰点是否有异声等。2）检查斗轮机回转钢结构是否存在明显的裂纹、焊缝，运行时回转驱动装置是否有异常，回转平台网格有无锈蚀腐烂地方，回转制动器是否完好等。3）检查斗轮机悬臂拉杆、悬臂架、“L”粱等钢结构是否存在明显的裂纹、焊缝，运行时悬臂驱动装置是否有异常，运行时悬臂尾部铰点是否有异声，铰点上是否有积煤，如果有积煤应及时清理，配重钢丝绳是否有断丝、断股、缺油、变形等现象，回转制动器是否完好等。4）检查斗轮机行走钢结构是否存在明显的裂纹，连系梁、螺栓有无断裂，运行时行走驱动装置、行走轮是否有异常，行走台车上是否有积煤，如果有积煤应及时清理，行走制动器是否完好，铁鞋有无损坏、锚定装置是否完好等。2、卸车机：1）检查卸车机升降装置是否有异常，大机钢结构有无明显裂纹，升降限位是否正常工作，制动器是否完好等。2）检查卸车机升降钢丝绳有无断丝，锚定装置、滑轮、防风设施是否完好。3、装船机：1）检查装船机的俯仰制动器是否完好，钢丝绳是否有断丝、断股、缺油、变形等现象，俯仰刚结构是否存在明显的裂纹，运行时铰点是否有异声等。2）检查装船机回转钢结构是否存在明显的裂纹，运行时回转驱动装置是否有异常，回转平台网格有无锈蚀腐烂地方，回转制动器是否完好等。3）检查装船机悬臂拉杆、悬臂架、“L”粱等钢结构是否存在明显的裂纹、焊缝，运行时悬臂驱动装置是否有异常，运行时悬臂尾部铰点是否有异声，铰点上是否有积煤，如果有积煤应及时清理，配重钢丝绳、伸缩钢丝绳是否有断丝、断股、缺油、变形等现象，回转制动器是否完好等。4）检查装船机行走钢结构是否存在明显的裂纹，连系梁、螺栓等有无断裂，运行时行走驱动装置、行走轮是否有异常，行走台车上是否有积煤，如果有积煤应及时清理，行走制动器是否完好，铁鞋有无损坏、锚定装置是否完好等。4、皮带机：检查皮带机底支架是否有锈蚀情况，皮带机配重支架、配重导向架是否有明显的裂纹，配重支架、导向架底部是否有锈蚀情况。三、检查要求：1、 设备的检查工作实行技术员、班组长及专职检查人员、机组操作人员三级检查负责机制。2、 技术员是分管辖区内大机钢结构检查管理工作的第一责任人，班组长每天负责对大机钢结构进行检查维护工作，技术员负责检查并督促班组长对设备进行检查工作。3、 机组操作人员每天在交接班过程中按要求对大机钢结构及安全装置进行检查，发现问题要及时反馈，班组长负责将每天的检查情况进行汇总记录在装卸队大机钢结构及防风设施检查表上，及时上报队里。4、 检查工作采取班组日查、技术员检查、队组织专项检查相结合的方式，班组发现问题要及时向主管技术员反映。5、 技术员负责落实班组汇报的相关情况并向技术队长汇报，技术员检查工作一周不少于一次，发现问题及时通知责任班组协调处理，并将结果记录在设备技术状况检查表上。五、考核各班组及相关人员要认真做好大机钢结构及安全装置的检查工作，对违反上述规定或有下列情形之一的视情节轻重将给予相应的处罚：1、 设备使用、维护责任班组不按规定要求对设备进行检查的对有关人员按失职追究责任。2、 由于检查不细、对存在问题视而不见，没有及时汇报、隐患没有及时排除，发生突发故障的，视情节轻重，对责任人或相关班组给予经济处罚，造成严重后果的，依据公司设备管理条例加倍处罚。3、 由于检查不到位，而发生事故的，视情节轻重，对责任人及相关班组进行处罚。4、 认真执行交接班制度，保持设备、工作场地、环境卫生良好、物品定点摆放，机上无杂物。5、 交接班要交接清楚，做到“五交”、“三不交”，设备在接班后发生问题由接班人负责。装卸队生产成本控制实施方案为进一步降低我队生产成本，减少公司成本压力，确保公司年度利润指标的完成，同时进一步提高我队职工的节约意识，深入落实精细化管理措施，特制定此管理方案。一、成立装卸队生产成本控制小组：组长职责：全面负责本队的成本控制管理工作，贯彻公司有关成本控制工作方针及相关措施。副组长职责：协助组长做好本队的生产成本控制工作，制定材料等成本费用考核细则，并加以实施，督促、检查措施落实情况，保证措施落实到位，并定期对材料等成本消耗情况进行分析，分析节超的原因。组员职责：认真做好班组辖区内的生产成本控制工作，严格执行公司及队里制定的成本考核管理规定，并负责实施，积极提高职工的节约意识，杜绝浪费现象发生。二、装卸队成本费用管理措施：电耗：减少皮带机非正常紧停次数，做好职工的规范操作工作，斗轮机、卸车机、装船机作业时严格执行操作规程，保证生产效率，班组每月月底要及时对本月的电耗情况进行收集和整理，并和上月进行比较分析，从中找出不足之处加以改进。胶带：胶带占我队生产成本比例较高，班组日常检查中要特别注意胶带的使用状况，发现问题及时上报队部，由队内安排维修人员及时进行修复，尽全力延长胶带的使用寿命。港机配件:班组要加强机械设备日常的维护、保养、检查工作,发现问题及时的进行处理,避免由于保养、检查不到位而造成的配件损坏，同时做好设备看护工作，避免配件（如托辊）丢失。对更换下配件，进行检查分析，如能继续使用的，进行修复使用。钢材:加大对新耐磨材料的应用,以减少料斗等的维护修理周期,同时进一步做好技术改造工作，如上半年6#平台料斗改造、4#斗中心料斗改造工作，通过技术改造减少板材的磨损及消耗。托辊:继续加大科技进步和修旧利废工作,如进行调向使用、将更换下的托辊进行筛选、修理托辊轴承等减少其消耗。 油耗:在保证正常的润滑保养的前提下,根据不同机械参照往年各台设备的用油量,制定标准进行考核，杜绝浪费。工索具：严格执行以旧换新，对非正常损坏现象进行分析，如是人为造成损坏，责令照价赔偿，对非生产物资（如线纱、毛巾等）统一调配，杜绝铺张浪费现象。三、考核办法：1、班长要认真落实成本控制相关规定，队部不定期进行抽查，发现班组中存在浪费现象的，根据装卸队班组长考核规定，一次考核班长5分。2、采取节奖超罚的原则，对节能降耗工作表现突出的班组进行一定的奖励，对不认真落实成本控制措施，铺张浪费的班组进行处罚。装卸队综合治理工作管理方案为了全面落实公司治安综合治理的各项规定，创造一个和谐的工作环境和安定团结的局面，共同把装卸队的各项工作做好，特制定本管理方案：一、成立装卸队综合治理管理小组：组长职责：全面负责本队的综合治理管理工作，贯彻公司有关综合治理工作的方针、政策。副组长职责：协助组长做好本队的综合治理管理工作和职工思想稳定工作，制定落实综合治理工作的工作标准、措施和考核办法，并加以实施，督促、检查措施落实情况，保证措施落实到位。组员职责：认真做好班组辖区内的综合治理工作、班组职工思想稳定等工作，严格执行公司及队里制定的相关综合治理管理规定，并负责实施，确保班组的团结稳定。二、工作目标：（一）加强法制宣传教育，健全落实广大职工学法用法制度，提高全队职工的法律意识；（二）大力提高职工的防范意识，发现偷盗现象（如偷窃托辊、废旧物资等）及时采取措施制止，切实维护公司财产不受损失；（三）大力提高职工遇到紧急情况的处理能力，及时排查调查职工思想矛盾，做到小事不出班、大事不出队；（四）从各个方面实现创建目标，使本部门达到“先进党支部”标准；（五）尽量避免工作范围的越级上访、重复上访、群体上访等异常上访事件的发生；（六）杜绝本部门职工发生职务违法犯罪活动；三、具体任务：（一）、各班组长带领班组成员认真学习公司下发的综合治理的相关规定；（二）、班组无任何被盗事件的发生，不得发生违反劳动纪律和违法犯罪事件； （三）、发生问题及时上报，不得瞞上不报；（四）、班组实行谁主管谁负责，实行属地管理制度，做到管好自己的人，看好自己的门；（五）、搞好内部团结，创建和谐班组；（六）、要做好职工的思想稳定工作，及时宣传公司及队里的各项综合治理规定，避免因宣传不到位、沟通不及时而造成职工情绪波动情况的发生；四、处罚与奖励：（一）、各班组应认真遵守，各班组长为第一责任人，如有上述事件发生将取消班组年底先进和先进个人的评比，发生重大综合治理事故的，则依据装卸队班组长综合考核办法进行处理。（二）、考核工作原则上每年进行一次，考核期限为当年1月1日12月31日。（三）、对综合治理工作考核优秀的班组，优先申报先进班组及个人，并给予一定经济奖励。装卸队整治出新长效管理方案为认真围绕集团“一年见效、两年变样、三年长效”的目标，公司强力推进整治出新工作，经过第一阶段整治出新，公司环境有了较大改善，成果显著，为进一步巩固整治出新成果，继续深化整治出新工作，加强整治出新工作的长效管理，提升公司环境和形象，推动内部管理水平的提高，结合公司实际，结合我队实际，制定港机设备清洁整治方案：一、组织领导成立由队长任组长，分管生产、设备的副队长为副组长，各作业班组的班组长为组员的整治领导小组。全面负责辖区内的大型机械、照明设备、港机设备附件等的进行卫生整治和优化工作。二、工作目标和任务坚持“全员动手、整体推进、综合治理、长效管理”的原则，按照“强化意识、突出治理重点、全员尽责到位、提升整体形象”的工作思路和目标，确保三个月内完成整治出新目标，现确定如下工作任务：1、以班组为单位，划分责任区，落实责任。制定和完善环境卫生管理考核机制，加强长效化管理。2、按公司设备检查和考评制度、设备技术完好条件等规定要求严格做好整治出新工作。3、大机保持卫生清洁，机上无杂物，减速机机壳、偶合器上无於煤，电机上无陈旧性油污和积煤。工具定置摆放整齐。操作室、变配电室无杂物。4、各班组要对辖区内的大型机械进行重点清理，对皮带机支架、滚筒积煤进行清理和保洁。5、工具和备品备件库各类工具和备品备件分区定置摆放整齐。6、对各自辖区内建筑物上的照明设备等进行检查、清洗。7、严格执行公司定置管理检查细则，加强对环境工作亮点的宣传报道工作和员工文明习惯的养成教育，提高文明行为意识，杜绝乱扔、乱倒垃圾。可视范围内道路清洁，设施干净完好，无违规堆放杂物，使环境整治上水平上、上标准。三、考核1、各班组要公司设备检查和考评制度、设备技术完好条件等规定要求做好港机设备清洁整治工作。2、班长为责任区第一责任人，要依据公司设备管理制度和定置管理检查细则的要求，加强责任区的管理。将责任分解，实现整治出新人人有责的局面。3、如在检查过程中发现违反相关规定和要求的，除按公司规定处罚外，队里还将按相关考核规定对责任人进行处罚。4、员工要服从班组管理，对违反规定而拒不服从管理的，班长有权对其进行处罚（100-300元），同时队里将按规定加倍处罚。装卸队设备检查规范为进一步提升设备管理水平，大力推进文明生产活动和以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容 “7S”管理活动，努力提高设备的保障能力，特制定以下检查规范。一、斗轮机：1、行走部分：电机是否有异常，联轴器是否有异声，柱销、橡胶块是否完好、减速机是否有异声、漏油等现象，减速机油位是否在正常范围，行走钢结构是否存在明显的裂纹、焊缝，连系梁、螺栓有无断裂，运行时行走驱动装置、行走轮是否有异常，制动器工作是否正常，铁鞋有无损坏、锚定装置是否完好等。2、回转俯仰部分：电机是否有异常，联轴器是否有异声，柱销、橡胶块是否完好、减速机、偶合器是否有异声、漏油等现象，减速机、偶合器油位是否在正常范围，油路是否有泄漏情况，制动器工作是否正常，钢丝绳是否有断丝、断股、缺油、变形等现象，钢结构是否存在明显的裂纹、焊缝，制动器工作是否正常。3、斗轮悬臂部分：电机是否有异常，联轴器是否有异声，柱销、橡胶块是否完好、减速机、偶合器是否有异声、漏油等现象，减速机、偶合器油位是否在正常范围，油路是否有泄漏情况，钢结构是否存在明显的裂纹、焊缝，滚筒轴承座是否有明显发热、异声等情况，滚筒筒皮有无磨损严重，悬臂皮带状况是否良好，托辊有无损坏等。4、尾车部分：滚筒轴承座是否有明显发热、异声等情况，滚筒筒皮有无磨损严重，托辊有无损坏，钢结构有无明显的裂纹及焊缝等。5、电缆卷筒及控制系统：电缆状况、电机、减速器、各种开关、灯、仪表的工作情况等。重点检查部分：电机是否有异常，减速机、偶合器是否有异声、漏油等现象，减速机、偶合器油位是否在正常范围，大机钢结构是否存在明显的裂纹、焊缝，确保不会因钢板等硬物脱落、开焊造成皮带损坏、撕裂，皮带状况是否良好，滚筒轴承座是否有明显发热、异声等情况，滚筒筒皮有无磨损严重。滚筒轴承座、减速机、电机等固定螺栓有无松动及各部的保养润滑情况，导料槽、料斗磨损情况二、装船机：1、行走部分：电机是否有异常，联轴器是否有异声，柱销、橡胶块是否完好、减速机是否有异声、漏油等现象，减速机油位是否在正常范围，行走钢结构是否存在明显的裂纹、焊缝，连系梁、螺栓有无断裂，运行时行走驱动装置、行走轮是否有异常，制动器工作是否正常，铁鞋有无损坏、锚定装置是否完好等。2、回转俯仰部分：电机是否有异常，联轴器是否有异声，柱销、橡胶块是否完好、减速机、偶合器是否有异声、漏油等现象，减速机、偶合器油位是否在正常范围，油路是否有泄漏情况，钢丝绳是否有断丝、断股、缺油、变形等现象，钢结构是否存在明显的裂纹、焊缝，制动器工作是否正常。3、悬臂平仓机部分：电机是否有异常，联轴器是否有异声，柱销、橡胶块是否完好、减速机、偶合器是否有异声、漏油等现象，减速机、偶合器油位是否在正常范围，油路是否有泄漏情况，伸缩钢丝绳是否有断丝、断股、缺油、变形等现象，钢结构是否存在明显的裂纹、焊缝，滚筒轴承座是否有明显发热、异声等情况，滚筒筒皮有无磨损严重，悬臂皮带状况是否良好，托辊有无损坏等。4、尾车部分：滚筒轴承座是否有明显发热、异声等情况，滚筒筒皮有无磨损严重，托辊有无损坏，钢结构有无明显的裂纹及焊缝等。5、电缆卷筒及控制系统：电缆状况、电机、减速器、各种开关、灯、仪表的工作情况等。重点检查部分：电机是否有异常，减速机、偶合器是否有异声、漏油等现象，减速机、偶合器油位是否在正常范围，大机钢结构是否存在明显的裂纹、焊缝，确保不会因钢板