QCC课题报告模版100918.ppt

记录编号 TCLAV A4 2011001版本 V0 0生效日期 2009 11 23 拟制 审核 批准 报告部门 XXXXXXXXQCC课题报告 Sample 一 公司 部门简介 P D C A CompanyProfile TCL通力电子 惠州 有限公司AV事业部是DVD DVDRecorder STB 功放机 Audio等AV视听产品的专业生产工厂 AV事业部位于广东省惠州市仲恺高新技术开发区 厂房面积 15850平方米 共有员工2000余人 现有9条SMT生产线及4条PCB生产线 40条DVD DVDRecorder STB综合生产线 年产能2000多万台 拥有先进的生产 检验和试验仪器设备 公司已建立完善的品质保证体系和环境管理体系 于2002年通过了ISO9001 2000认证 2004年通过ISO14001认证 2006年11月通过QC080000认证 BlueRay Audio PDVD TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目录 2 10 8 对策实施 11 12 14 4 TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 可以明确的看到课题的总体步骤和思路 P D C A 二 小组概况 TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 小组及小组成员基本信息 和工作内容 异常时便于找到对应相关人员 三 选题理由 P D C A 公司要求 现状数据统计 选题 提高DT70WI 3RB E产品直通率 公司质量目标要求产品调试直通率达到98 目前DT70WI 3RB E产品调试直通率下降到96 25 影响生产效率 制造成本高 结论 公司2009年12月份 2010年1月份DT70WI 3RB E产品调试直通率分别为96 25 96 6 连续两个月不达标 影响生产效率 针对此情况 公司组建QC小组 对DT70WI 3RB E产品直通率不达标原因做进一步分析 Sample TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 为什么要选择这个课题 用数据说明它须成立的重要性和必要性 成立这个课题对部门或公司的意义 四 课题推进计划 P D C A Sample TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 课题的一个总体实施计划 为了可以更好的做好每一步 预先调配各种资源 有条不紊地开展工作 以求用最小的成本达到最高的目标 五 现水准及目标设定 P D C A 我们QC小组研究决定把DT70WI 3RB E产品直通率由2009年12月的96 25 提高到98 作为小组的此次活动目标 Sample TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 现水准和目标进行一个对比 可以明显的看出差距 目标是统一活动的方向 六 目标可行性分析 P D C A 水平对比 目标测算 QC小组人员配备合理 突出技术人员 品质人员与生产人员密切配合 具有达到目标的能力 在制定目标值时 参考公司其他数字产品的直通率 DTQ66 DMA62产品平均直通率为98 因此 我们将目标设定为98 结论 QC小组成员充分考虑了具体影响直通率低的情况 通过改善活动 小组成员运用头脑风暴法分析影响调试直通率低的原因 采取对策 我们有信心 有能力实现目标 可行性分析 优秀团队 由于DT70产品是我司的主打产品 需求量大 制程不良多 造成调试效率低 但连锡问题是可以控制的 所以将目标设定为98 是合理的 Sample TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 目标可达成性分析是课题目标可达成性的一个评估 课题的成功与否关键在这一步 可采用QC7手法 如柏拉图 层别法等等 七 现状调查 P D C A TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 现水平及问题点的分类 找出影响目标的主要问题点 可以采用鱼骨图 关联图 系统图等等 用头脑风暴法 八 原因分析 P D C A TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 找出影响目标的原因 八 原因分析 P D C A QC小组成员运用头脑风暴分析连锡的影响因素 绘制了关联图 连锡 管印模针管匹配不当 锡膏质量差 无阻焊线 插件掉板污染锡膏 培训不足 针管变形 锡膏太稀 针管过大 1 2 3 4 5 末端因素共5项 贴片元件与插件焊盘间距小于0 5mm 翻板时手套碰污染锡膏 未按SOP要求作业 设计不良 元件密集 锡膏稠度不适 Sample TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 找出影响目标的原因 Sample P D C A 九 要因确定 TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 找出影响目标的主要原因 真正原因 P D C A 九 要因确定 结论 作业人员能胜任岗位要求 非要因 1 平均96 3分 插件工培训记录 Sample TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 找出影响目标的主要原因 真正原因 并进行验证 确定是影响目标的主要原因 P D C A 十 制定对策 Sample TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 预防此类问题再次发生 P D C A 十一 对策实施 实施一 开仓异响改善 设计不良改善 改善前 图片 问题点 在生产LGDP56机型时生产线出现CD门异响 改善对策 临时 在CD门增加打油预防了CD门异响的问题发生 长久 弹簧变更 弹簧上100 电镀 改善后 图片 Sample TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 展现实施的经典对策 十二 效果确认 P D C A 有形效果1 通过活动小组的不断改进 回流焊疵点率呈下降趋势 如图 1 DT70WI 3RB E产品装配回流焊抽检疵点率从4054PPM下降到676PPM 2 连锡问题减少了 焊接质量提高了 改善前 改善中 改善后 制图 曾贵香制图日期 2010年5月3日 Sample TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 验证改善对策的有效性及改善中思路是否有正确 改善后成果展现 P D C A 十二 效果确认 经济效益 制表 袁胜雄制表日期 2010年4月30日 1 直接效益 2 间接效益 连锡不良的降低 节省了装配补焊线所用的锡线 连锡不良的降低 提高了产品的可靠性和装配车间的生产效率 Sample TCLAVBusinessUnitTCLAV事业部 目的 改善后经济效益 十三 标准化 P D C A 通过推行本次QCC小组活动 对改善措施进行标准化 使改善效果得以维持并能持续改