王磊-有效制定年度经营计划.doc_第1页
王磊-有效制定年度经营计划.doc_第2页
王磊-有效制定年度经营计划.doc_第3页
王磊-有效制定年度经营计划.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

。主讲专家王磊中国量化管理思想创立者专长领域：营销管理 / 企业战略 / 企业经营讲师介绍： 中国量化管理思想创立者，夸克（中国）企业顾问有限公司董事长。培训前沿名师团高级核心讲师。曾担任中国宝洁公司，任市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品.课程介绍课程大纲： 第一步：制定计划必要的市场状况分析 营销计划的制定是每个企业营销工作者所必须的工作，也是令他们感到头痛的工作，常常因为制定的方案不切合实际而导致计划实施的失败，原因何在呢? 先从市场的宏观经济状况分析 需要应用的指标 各指标的情况介绍 常见问题解答 正确的市场容量计算方法 市场容量与空间计算方法 城市家庭年购买总量计算方法 城市家庭年购买总额计算方法 商业流通总额计算方法 第二步：分析你的主要竞争对手 了解你的对手才能了解自己的不足，不能忽视竞争对手的情况，制定计划时，要首先从竞争对手身上发现问题，再及时调整自己的计划，三个分析竞争对手的步骤让你很清晰的规划你的战略营销计划。 1竞争对手分析 市场占有率/销售额 品牌知名度/铺货率/尝试率 2主要竞争对手的市场策略分析: 目标市场?价格?产品?促销?渠道 3主要竞争对手的市场状况分析: 销售区域分布?广告?媒体状况?销售人员素质?客户服务质量 第三步：进行前期业绩及策略检讨，发现问题 要善于从总结中得到提高!善于将前段一阶段的工作进行总结和反省，才能明确自己最终的营销目标，才能知道一步应该怎样去改善，切记避免一股脑的往前冲的思考模式。 前期业绩及策略检讨，发现问题所在 是否找到业绩未达到的真正原因？ 克服问题的能力或可能性 是否允许制定新的营销策略？ 是否明确知道各产品所处的市场地位？ 决策层是否存在效率问题？ 第四步：企业资源能力进行分析 将营销目标转换成为具体的策略，这就需要对企业现有的资源进行综合考虑，如此才能更加全面详细的制定出一套完整的营销计划。 信贷能力 生产力量 营销费用 人力资源 客户忠诚度 销售能力 分销能力 第五步：绘制SWOT表，进行总汇分析 最后将前边所收集到的所有基础数据绘制到SWOT表格内，生成出来的两份图表则已经详细罗列出我们下一步该做些什么了? 绘制SWOT分析表格进行分析 表格模型介绍 演示填写方法，解答问题 绘制市场机会点表格分析图 模型图表介绍 演示填写方法，解答问题 第六步：衍生出整体战略思想 营销策略是市场发展计划的重点，提纲挈领地表达出市场的战略发展思想，并且统一全体人员的思想，以有利于提出营销方案。 市场状况汇总 总结企业的市场状况及市场机会点 市场营销的整体战略 未来发展的设想以及营销的方向 期望值及论述 财务成果 销售收入，构成比例及获利状况 营销费用控制的方式 计划的假设及前提 未来可能面对的问题 不可控制前
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论