20 xx保健所一季度工作总结（3100字）.doc

20xx保健所一季度工作总结（3100字）利辛县妇幼保健所20xx年第和计划 20xx年，为了更好地推进全县妇幼卫生工作的开展，促进公共卫生服务的健康发展，在县委、县政府的正确领导及卫生主管部门的关心指导下，我所全面贯彻妇幼卫生工作方针，落实卫生局各类文件精神，加强内部管理，严抓基本公共卫生服务项目工作，充分调动全站职工的工作积极性和主动性，取得了较好效果。现将我所20xx年第一汇报如下：一、妇幼保健自身能力建设1、规范内部管理制度。一是，明确各科室工作范围，明确分工，责任到人，使所内管理更加规范，有据可依。同时加强职工考勤，明确会议和签到制度。我所每周按时召开全所例会，定期组织全所职工进行讨论学习，积极参与卫生保健工作。二是，对全所职工进行健康检查，明确职工在工作期间的身体状况，将检查结果收集到健康档案。3月份通过体检，发现了1名患癌职工，及时进行了治疗，防止带病上岗造成更大的隐患。2、积极规划新区建设。保健所新楼即将于今年x月交付使用，10月份投入使用。3月x日我所组织安排各科室负责人7名人员赴界首妇幼保健所进行了考察学习，我所紧紧抓住这一大好时机认真听取介绍，深入科室与对口科室的负责人沟通、交流和学习。参观结束后，我所多次召开小组会议，结合各自的工作实际，认真思考，转变思维，更新观念，找出差距，学习和借鉴他人的管理经验，特别是界首妇幼保健所的先进科学的管理理念、人性化的服务、温馨的就医环境、快节奏和繁忙的工作、高标准的配置等，把利辛县妇幼保健院新区建设得更加美好。二、各医疗保健服务机构建设为全面加强我县妇幼卫生工作的规范化管理，不断提高工作质量和服务水平，进一步满足广大妇女儿童的健康服务需求，我所强化对全县各医疗保健服务机构的建设。1、加强督导，提高专业技术能力。项目办结合以往督导结果，制定了20xx年乡、村级公共卫生人员培训计划，首先每月28号上午进行公共卫生例会通报每月进展情况与项目实施过程中的问题，下午结合问题进行针对性的培训，并分期讲授公共卫生各个项目的组织、开展、管理等规范，并实行现场模拟操作。其次督导人员每月至少定期到村室进行现场指导一天，使乡镇、村室卫生人员公共卫生服务能力得到实质的提升。2、提高认识，加强组织管理。在本每月公共卫生服务项目例会上，多次强调各单位反思怀远县“虚假健康档案”事件，用实例来警示各乡镇负责人，使警钟长鸣，并要求各单位领导加大重视力度，吸取怀远县的教训，明确专职管理人员，按照实施项目方案规范服务，把工作做到实处。3、规范服务，提高服务质量。针对今年亳州市卫生局对我县基本公共卫生服务项目工作督察情况中存在的问题，我所抽调人员与各项目实施单位结合实施方案要求，在确保完成年度目标任务的同时，认真组织人员包点分片下到村室，组织百姓进行现场体检，对体检过程中问题进行现场指道，确保资料填写完整、数据真实，质量可靠，服务规范。4、加大宣传力度，营造良好氛围。采用利用广播、电视、专题讲座为辅、走村上门宣传为主的方式进行宣传，认真解答百姓对国家卫生方面政策的疑问，真正做到质量可靠，服务周到，百姓满意。三、妇幼卫生服务项目开展情况在上级领导大力支持下，通过加强各部门协调、优化服务、广泛宣传，各项妇幼卫生项目取得突破性进展。1、民生工程项目免费婚前医学检查：按照规定实施免费婚检、咨询、指导，进行健康教育，使婚姻当事人正确地对待疾病，了解优生优育知识，保障婚姻当事人的健康，促进婚后家庭幸福、美满。20xx年1-3月份保健所已为全县5134对婚姻登记对象进行了免费婚检，婚检率达71.76%，筛查出各类疾病474例，并已给以及时咨询、指导和转诊治疗。农村孕产妇住院分娩补助：依照实施方案， 鼓励农村孕产妇进行住院分娩，实行限价服务，规范产科医疗保健服务行为，提高产科质量；严格按照安徽省农村孕产住院分娩补助管理流程的程序和步骤开展工作。20xx年1-3月份全县农村孕产妇住院分娩补助累计完成5006人，其中平产人数达3338人，剖宫产1668人，剖宫产率33.3%，补助总金额达150.173万元。2、基本公共卫生服务项目基本公共卫生项目工作运行以来，我所依照国家基本公共卫生服务项目实施方案做了大量的工作。几个月来各项目责任人都能较好的安排布置并基本完成了工作任务，并能根据我县基本公共卫生服务的内容和要求制定各项工作制度、奖罚措施，提高了工作人员责任心、积极性，为我县今年取得的良好成绩打下了基础建立居民健康档案项目：自20xx年x月到20xx年x月，我县累计完成居民健康档案份，其中城市建档62684份，农村310833份，城市建档率达24.42%，农村建档率达45.75%。0-36个月儿童保健服务和孕产妇保健服务项目：从20xx年x月到20xx年x月份，全县共下发免费孕产妇服务卷29950份，孕产妇产前保健服务达37937人次，完成目标任务的60.2%；共下发免费儿童服务券84600份，儿童保健服务达66647人次，已完成任务的84.8%。3、重大公共卫生服务项目为农村育龄产妇增补叶酸项目：项目办根据实际情况对各医疗单位进行协调沟通，目标任务分解到村，调动各单位保健员及村医的积极性，做好叶酸发放、服用、随访工作，并加大宣传，普及预防出生缺陷知识，提高目标人群增补叶酸的知晓率和服用依从率。截至20xx年x月，全县实际增补叶酸人数为14133人，实际发放叶酸45070瓶，完成率为77.9%。免费为农村妇女宫颈癌和乳腺癌检查项目：去年x月我所对全县医疗保健机构进行了“两癌”防治知识的培训，目前正在探索适合我县的“两癌”检查服务模式和优化方案，通过总结试点县的项目实施经验，逐步起建立定期为农村妇女进行“两癌”检查的制度化、规范化、长效化的工作机制，保障妇女身体健康。4、预防艾滋病母婴传播项目在妇产科门诊，对来就诊的育龄妇女、孕产妇及婚检人员主动提供预防艾滋病母婴传播知识的咨询及HIV抗体的检测，支持感染艾滋病病毒的妇女对自己的生殖健康作出知情选择，并采取有效的母婴阻断干预措施。20xx年第全县共有5266名孕产妇接受咨询服务,5099名孕产妇接受HIV抗体检测，共发现HIV抗体阳性孕妇2人，其中分娩的1名婴儿已实施有效地母婴阻断措施。2月x日我所3名人员参加了预防艾滋病、乙肝、梅毒母婴传播检测项目培训，并计划制定适合我县的实施方案，预计4月份实施项目启动会，举办全县项目培训。四、下一步工作计划：1、以强化保健管理和产科安全管理为抓手，着力保障母婴健康和安全。认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的监督指导与考核通报，强化督导反馈质量，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项数质量指标。2、以卫生数字化为依托，着力推进妇幼卫生信息化建设。进一步加强完善县、乡、村三级妇幼保健网络建设，强化乡村保健网络职责。每个乡镇卫生院稳定1-2人专职从事妇幼保健工作，每个村卫生室要有村级保健人员抓保健工作，加强乡镇妇幼卫生统计信息管理工作，积极推进国家重大妇幼卫生项目信息网络直报工作，确保数据上报的及时性、完整性和准确性。3、引进人才、培养人才，不断更新知识和开拓新业务。随着业务范围不断扩展，需积极引进人才，今年上半年有计划地引进医学毕业生，注重学历与能力的结合，配备临床、护理、检验、影像等专业人员，同时完成新一轮的人才培训工作，不断学习新知识、新理念、新技术。通过一系列人才策略实施，提高人员素质，优化人员结构，培养和集聚优秀人才，为保健所发展搭建合理的人才梯队。4、筹备实施新项目，全面完成公共卫生服务均等化工作任务妇幼保健所新区建成后将围绕妇女儿童的保健需求，在原有科室上增设宫颈专科、乳腺专科、妇女病普查、生殖医学保健、产后康复、儿童听力筛查、儿童视力筛查、新生儿游泳与抚触等业务科室，因此下阶段主要研究制定全县新增加公共服务项目的工作规范并组织实施，进一步健全项目管理制度和工作流程，探索建立项目考核评价体系和方法，进一步强化培训和指导，定期开展督导检查，不断提高服务质量和管理水平。 第二篇：xx年一季度工作总结 3300字 惠临公司20xx年和二安排一、一20xx年以来，惠临公司认真贯彻星辰公司工作会议精神，以科学发展观为指导，积极应对金融危机对企业经营的影响，保稳定，促发展，顺利完成一季度各项工作任务。（一）各项经济指标顺利完成星辰公司下达惠临公司一季度的经营计划为：销售收入740万元，非煤收入650万元，利润0.3万元。一季度公司实际完成销售收入1353万元，完成计划的182.84%；非煤收入实际完成1295万元，完成计划的199.23%，非煤外部收入完成336万元，超计划336万元；实现利润5万元，超利4.7万元。从一季度经营情况来看，公司经营保持着持续增长的态势，销售收入、非煤收入分别同比增长5%和36%，非煤外部收入同比净增336万元。（二）非煤产业发展势头强劲一季度经济增长主要来源于非煤产业，非煤收入占销售收入的比例超过95%，可见公司经济增长的质量是比较好的，对煤业收入的依赖性明显减弱，这是公司近年来侧重发展非煤产业的努力结果。机电和化工已经是公司的两个非煤主导产业，一季度机电产业完成销售收入1043.32万元，占非煤总量的77.11%。化工产品收入继续保持增长，在产品大幅降价的情况下，一季度产品销售量同比增长10%，实现收入97.36万元。（三）新产品新项目建设稳步推进20xx年公司项目建设的思路一是从机电、化工两个产品范围内筛选投资风险较小、有前景的项目，开展内外部合作，二是鼓励厂点自主开发关联产品，公司给予扶持。托辊厂从单一的产品生产逐步向生产皮带机整机和配件加工发展。化工公司引进技术、建设生产线，开发了应用于矿区的其他化工产品，新产品已试制成功。钻头厂中部槽项目已试制出合格产品，待公司筹措资金，实现规模投入后即可批量生产，尽快向集团公司内部市场推广。机电制修公司新车间设备配置有序进行，二季度可实现运转。（四）进一步调整内部经营模式为确实搞活经营，调动经营积极性，按照有利于厂点长远发展的原则，对部分厂点的经营模式进行了调整。一是根据化工公司产品专业性强，产品开发潜力大，资金周转速度快，市场竞争激烈，价格波动大的特点，对其实行了以保人员安置、保收入增长的承包经营机制，在保证公司资产保值增殖的前提下，鼓励厂点积极参入市场竞争，最大限度的实现企业效益。二是对近年来陷入经营困境的养鹿场进行深层次改革，通过职工内部竞争，实行了全方位承包经营，一方面有利于增强职工责任心，提高养殖水平，着力开发附产品，另一方面也可有效降底养殖风险，减轻公司负担。（五）加强成本管理，努力节支降耗面对来势汹涌的金隔危机，公司的经营工作一方面抓增收，另一方面抓成本管理。一是制定消耗定额和节支降耗、修旧利废考核制度，提高材料计划的准确性，严控材料消耗，最大限度降低非生产性物资消耗。二是严格控制非生产性支出，大力压缩办公费、差旅费、招待费等可控费用。三是形成厉行节约的良好氛围，从厂点到班组制定节支降耗目标，在全体职工中开展“个、百、千、万”竞赛活动，从节约一滴油、一度电做起，大力开展修旧利废，将节支降耗渗透到每一个岗位每一个职工。二、工作中存在的问题和困难（一）资金的匮乏直接影响着生产经营的正常进行资金困难是几年来一直困扰公司经营工作的一大难题，特别是对当前项目建设影响很大。机电公司新车间建成后，受资金限制设备一直未能完全到位，直接影响到新建车间效益发挥，很大程度上限制了机电公司业务面的扩大。作为公司重点发展产业的托辊厂一直以来由于流动资金不足的原因，对产品定单的接收，外部市场的开拓产生直接的影响。另外，在新项目投入方面所需资金一直无法得到落实，中部槽项目已通过充分论证，在集团公司内部市场大，区域竞争小，是很有发展前景的产品项目，且产品生产线在公司没有投入的情况下已由经营者筹资建成，产品已成功试制，但苦于公司没有资金投入，目前无法确定经营合作模式、规模，无法批量生产，无法形成效益。（二）集团公司结算价格大幅下调对公司发展不利自20xx年下半年以来，集团公司有关方面一直在下调产品结算价格和维修价格，调整幅度达10-20%。一方面直接影响了公司的经营收入和效益，另一方面也将对多经各产业来之不易的成长造成打击。具体到惠临公司，化工产品中的乳化油每吨价格下调一千多元，几乎挤占了产品的全部利润空间。机电公司维修与矿结算价格20xx年下调了20%左右，可以说是对机电维修业务的釜底抽薪。（三）母体矿维修业务的外包和自修，压缩了公司机电业务的生存空间近年来，母体矿陆续将一些原属公司机电公司的设备维修业务进行外包，而这些业务相对利润又比较高，同时，今年以来母体矿又实行鼓励辅助单位自制维修的政策。机电公司是由原属矿机电科机厂在20xx年公司改制时划转到公司的，为母体矿分流了大量的人员和负担，机电公司其实就是矿机电系统的一部分，而目前母体矿的业务外包和自制行式是与当初建设机厂的初衷相悖的，为了保障公司机电产业的健康发展，这一问题需要淮海、星辰公司进行协调解决。（四）煤附产品的经营状况与预期差距较大星辰公司20xx年下达我公司煤附产品的收入指标600万元，而一季度仅完成收入60.17万元，仅完成全年指标的10%，按目前形势看，根本无法完成全年600万元的收入指标。煤附产品经营困难、实际与指标差距大的原因，一是当前母体矿产量低，为了完成其自身产量，不得不降低煤质，则将本应分留到公司的煤矸石量降低到最低限度，且煤矸石几乎没有再利用加工的价值，二是年初与矿煤矸厂电厂签订的粉矸石销售合同，由于矿配给的矸石质量差、量少而无法履行，且结算价格低于生产成本。（五）缺乏有价值的新项目信息，项目调研局限性大公司一直以来努力从各方面搜集信息，争取上一些前景好的项目，但由于信息来源少，信息面有局限，因而很难寻求到好的项目。惠临公司低子薄，拳头产品少，公司迫切需要发展壮大，因而希望星辰公司在项目开发方面给予相应扶持，提供信息，给予好的项目建设机会，进一步夯实惠临公司的经济基础，让公司未来有更好更强劲的发展。三、二打算（一）充分发挥已建项目的优势，着力延伸发展一是抓好托辊厂皮带机H架、支撑梁等配件的开发生产，在二季度按时完成已接到的300万元订单任务。二是筹措资金，加快中部槽产品的开发生产，在二季度实现资金投入。三是在二季度实现机电公司新设备投入运转，尽快使滚筒、减速机配件等产品转入到新建车间正常生产，加大产量，提高产品质量，逐步创造项目效益。（二）通过星辰公司的规划，尽快介入集团公司新区建设，发展新区业务计划在二季度通过星辰公司的规划、安排，选择介入点，从机电制修、物业、煤矸石等方面介入到新区各矿的建设。新区建设是惠临公司的发展契机，在星辰公司的正确领导下，公司一定会抓住机遇，提高业务水平，扩大业务面，借新区发展的机遇，做大做强机电产业，拓展化工等产品的营销面，强力发展服务业，打造拳头业务和产品。（三）加强产品营销工作，将产品推向外部市场一是继续将托辊厂外部市场的营销作为工作的重点，扩大产品外部影响力，依托现有的营销网络，在山西、内蒙等市场全面铺开营销工作。二是加强化工用品公司产品外销业务，二季度重点做好中立电厂的应标工作，扩大产品销售面，参入市场竞争，将产品最大限度的推向市场，力争为惠临公司产品竖立一面旗帜。三是将南部各矿的维修业务作为机电制修公司的发展重点，着力扩张机电产业规模。（四）加快项目调研和开发，打造新的经济增长点项目开发建设做到立项快、开工快、建成快、见效快，同时做好项目储备，提高企业的发展后劲。积极寻找适合公司自身发展的好项目，以科技含量高、发展前景好为原则，采取公司控股的股份制合作的方式与外部企业合作开发等多种形式，吸收先进技术和管理理念，利用公司现有的工业用地，建