20 xx年一季度工作总结二季度安排（1900字）.doc

20xx年一季度工作总结二季度安排（1900字） 设计造价审查中心经济部一及二安排 一、一完成的主要工作内容（一）全面完成了一季度造价审查计划一季度经济部共完成基本建设、技术改造项目的初步设计审查7个，审查概（估）算投资额1.88亿元；完成了金凤煤矿、石沟驿煤矿、羊场湾煤矿等项目21个单位工程的标底编制和审查工作，编审金额1.72亿元；完成了地质勘探、枣泉煤矿、棚户区改造等项目的单位工程预算及变更98份，审查金额1.6亿元；完成了安全生产指挥中心、煤花井煤矿、红柳煤矿等项目58个单位工程的竣工结算审查1.42亿元，为集团公司审减工程投资1240万元。全面完成了一季度的标底编审、预算审查及变更审查计划（3.0亿元）。（二）对造价管理各类制度进行了修订和完善1.完成了神华宁夏煤业集团有限责任公司工程造价管理办法、神华宁夏煤业集团公司外委造价咨询单位管理办法的草案。2.完成了设计造价审查中心经济部各类制度的修订及考核办法。（三）针对集团公司招标管理的需要，制定了集团公司招标工程降浮比例控制范围方案。（四）完成了合同备案、招标方案造价原则审查85项，并发布了20xx年第1期矿区材料价格。（五）（六）积极主动地与地方和煤炭行业造价管理部门联系，并深入现场，尽快解决工程建设中存在的问题。1.针对梅花井煤矿、石槽村煤矿、金凤煤矿、麦垛山煤矿、灵新煤矿等井巷工程存在的矿建定额执行问题，经济部多次与煤炭工业西安造价站联系、沟通，并和对方相关人员一起深入井下了解情况，达成了共识，现已将关于核定部分矿建工程辅助费调整系数及有关定额执行问题的函报送煤炭西安造价站，等待批复。2.针对在20xx年自治区定额中工业建筑定额子目不全的问题，我部已将各类土建、安装中存在的问题归类汇总，向自治区造价站报送，建议补充20xx年定额计价依据。（七）重视基础资料管理工作，并充分运用现有信息资源，为神华构建造价信息平台作好准备。1.对20xx年的标底、预算、结算资料进行了整理并予以归档。2.着手统计和分析20xx年的工程项目概算经济指标、单位工程造价经济指标，同时对部分不常用的特殊材料价格进行统计。（八）参加集团公司基本建设及技术改造项目“四位一体”大检查。（九）认真学习集团领导在发展建设工作会上的讲话，加强业务培训，提高业务人员的综合能力。组织大家共同学习了王俭董事长、严永胜总经理、樊永宁副总经理在集团公司发展建设工作会议上的讲话，让大家了解集团的形势和任务，明确目标，更好地为集团发展建设努力工作。为了提高业务人员的综合能力，3月x日至3月x日，组织部分人员参加了神华在西安定额站召开的造价管理工作会议。二、工作中存在的问题.集团造价业务量太大，造价中心人员太少，严重影响工作效率。2.部分造价人员专业面窄，缺乏对新工艺、新技术的了解，处理问题的能力欠妥，造价确定上存在偏差。3.基层单位造价管理机制不健全，上下业务衔接较困难，报送的审查资料问题较多，经常出现重复劳动等情况。4.基层单位对集团下发计划执行不到位，资料报送随意性强，计划执行困难。二、度工作重点和思路（一）工作重点1.编制审查各项目招标标底及变更、预算 。2.对麦垛山煤矿主斜井二期巷道辅助费及灵新煤矿六采区三条下山矿建工程整理资料报送西安定额站，测算补充定额。3.督促西安定额站对金凤煤矿、煤花井煤矿、石槽村煤矿等项目存在的长距离掘进、涌水量调整等进行测算，并批复执行依据。4对一季度编审的标底、审查的预算，外委中介机构三级审查。5出台神华宁夏煤业集团有限责任公司工程造价管理办法、神华宁夏煤业集团公司外委造价咨询单位管理办法及集团设计审查造价中心经济部各项管理制度、工作流程和考核办法。6. 做好各类合同备案、招标方案造价原则审查工作，并发布20xx年第2期矿区材料价格。7将统计完毕的各类经济指标装订成册。（二）工作思路：1.坚持科学发展，全力抓好各项重点工作。2以计划为龙头，狠抓落实。3提高工作及服务质量，严把投资控制关。4加强内部管理，全面完成全年工作量任务指标。（三）采取的主要措施加强对基层单位的业务指导，帮助基层单位提高造价管理水平，提高工作效率。2加强计划管控，强化考核工作，把计划工作落到实处。3大力推行工程量计价清单，认真研究清单规范及各项费用，确保清单控制价的准确性。4进一步强化员工素质教育，提高员工处理疑难问题的能力。5加强内部管理，充分发挥内部考核及激励机制的作用，调动员工工作积极性，增强员工责任意识。6完善材料价格、工程指标等信息，为集团提供造价参考信息。 设计造价审查中心经济部20xx年x月x日 第二篇：20xx年一季度总结和二季度安排 1600字 经营管理总结及下个月工作安排 在过去的工作中，在企管部领导的指挥下，在同事们大力配合下，通过我本人的努力，并以“经营管理年”为契机，工作得以稳步开展，在全面预算管理及考核等方面努力做到了，严控制、细管理、认真考核，促进了本人企管工作水平的不断提高。下面就本人一的工作开展情况做作如下总结：一、 全面预算管理及考核充分发挥创造性和主观能动性，积极准备，认真核对各项数据，严把经营考核关，对各单位材料费用，按照相关文件进行严格管理。在预算管理工作中，我及时解决出现的各种问题。1、对各单位材料费用指标在公开、公正的基础上，根据公司现阶段经营形势做到解释到位，使各单位材料管理人员都能清晰的明白，自己的口袋里有多少钱。2、加强对各单位费用数据的监控，单位每月材料费使用达到指标90%时，对其进行提醒，以保证材料费用不超标。3、每月4号对上月各单位的全面预算考核进行通报，为各单位提供了申诉的机会，尤其是为材料超标单位提供了更人性化的管理服务，使考核真正做到了科学、透明和公正。通过以上措施，使一的工作顺利完成。二、 修旧利废管理及考核一季度是公司修旧利废工作的开局，工作总体来讲比较顺利，全公司修旧利废物资价值合计：376656.74元，减轻公司经营压力的同时，在执行过程中也面临一些问题。1、各单位对文件的理解是影响到执行的一个方面，如日常检修的物资、个别物资回收再利用的物资等，不能纳入修旧利废范围的原因（如油滤和空滤进行二次清洗后的实用意义不大等），就这些方面我对各单位进行了详细的讲解。2、督促个别修旧利废开展不到位的单位，并在认识上纠正其错误，如：个别单位节约意识不强、认识不到位，自己就可以修的物资，以没有人员为借口，送生产服务中心修理，这样增加单位修理费，同时也增加生产服务中心维修工作量（生产服务中心维修量是高了，但一些真正需要修理的设备却因人手问题给搁置下来）。3、解决修旧利废考核中的争议问题，主要是：个别单位对其修旧利废指标的下达存在争议，如开掘线要求支护材料和地材需要从指标中剔除，在领导指示下进行了合理的去除，使修旧利废考核更加科学合理。三、为各单位小仓库的考核做好准备工作经营管理中的薄弱环节在基层，按照部领导的要求，做好对各单位小仓库进行考核的准备，能使公司经营管理更加有力。1、借助每月21号的材料员例会，由部长亲自为各单位材料员讲解业务流程、工作要点和注意事项，来提高材料员的业务素质，由过去的手续办理向材料管理转变，使其真正的发挥材料管理人员的作用，这样才能使公司的经营管理有实质性的提高。2、逐步开展各单位小仓库考核工作。在过去各单位小仓库的考核一直是个空白点，也是公司经营管理的盲点，所以小仓库的考核势在必行。在准备工作中我做了以下工作；一是要求各单位完善，其材料库的管理制度和牌板；二是督促各单位物资按类码放；三是油脂和油漆等物资按规定分开摆放；四是检查各单位材料库的台账及日常流水帐。五是要求各单位以战线为单位做好材料、经费的经营分析。3、开展准备工作中各单位存在的问题有；一是执行力不够，主要表现在材料员例会中安排的工作不能及时落实。如个别库仍未按照要求对物资进行分类码放，这主要是因为考核机制没有完善的情况下，缺乏相关单位经营管理人员的约束和监管所致，建议材料员例会各单位经营管理人员也要参加。二是人员和场地等问题。如由于场地和物资货架紧张使得个别单位物资进行堆放；材料库材料台账和流水账混乱，主要原因是制度不完善或不落实所致，表现在材料管理人员虽多，但没有专门的记账人员，账目谁都可以记，出现漏记又相互扯皮推诿。建议指定材料相关账目责任人，并统一电子账目的格式、物资名称和规格型号。四、二季度的工作安排；1、坚持以提高业务水平为目的，努力学习专业知识，并不断丰富本人的工作经验，完善工作流程。2、继续以公司利益为中心，继续认真、细致科学公正的做好预算管理及考核工作。3、不断完善修旧利废考核，对考核结果中的奖励，最大限度的落实到人，提高职工修旧利废的动力，从而提高带动职工的节约意识；对各单位修旧利废管理员进行约束，消除虚报、多报和重复申报。 刘 洋20xx-04-11 一、档案整理装订:从最基本的档案分类开始学习，把档案资料分为基础、贷前、内部和贷后四部分，通过不同的档案归类来了解整个信贷前期、调查、报审和贷后跟踪过程，学习如何规范和完善信贷资料。这项工作看似简单，实则蕴含了 20xx年二季度党群工作小结1、完成了省属企业“创先争优”优秀基层党组织申报材料。2、选送优秀课题