20 xx年上半年财务工作总结（1400字）.doc

20xx年上半年财务工作总结（1400字）20xx年 时光流逝，不知不觉间，20xx年已经过去一半，在公司各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的20xx年，敬请各位领导提出宝贵意见。一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。1、坚持学习，不断提高工作能力。年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。2、明确分工，落实工作责任制。根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。 二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。1、上半年财务收支情况全系统实现收入103万元，占年度预算26%，比上年增长-44%；其中：市局收入40.5万元，占年度预算21.3%，比上年增长-80.2%；全系统实现支出593.2万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%；其中:市局支出220.9万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升41.4%；县级局支出272.3万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升29.6%；2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对20xx年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。 财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了新旧标准的顺利更替，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部xx年，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量! 第二篇：20xx年上半年财务工作总结 1900字 20xx年 20xx面对保险市场竞争更加激烈、保险经营主体的增加、市场的监管力度的加强，我司的业务发展经受住了考验，取得了良好得发展态势。作为分公司的一个职能部门，我部在分公司党委、总经理室的正确领导下，尽职尽责，扎扎实实做好本职工作，力求全面真实地反映分公司的经营成果，为公司的经营管理提供准确的会计、统计信息。现将上半年的我部工作作简要的回顾总结，主要包括以下几点：一、 积极制定20xx年经营预算计划，并围绕完成年度预算积极开展工作一年之际在于春，为了更好地做好20xx年的经营工作，我部在总公司的要求结合我司的经营实际情况，制定20xx年的全面的预算管理工作。同时在分公司总经理室的要求与按排下，与辖支公司签定了20xx年的经营责任状。半年来全辖各司积极按照年初的预算计划开展工作，取得了良好的开端，截至上半年全辖完成保费收入*万元，同比增长了*，完成年初计划6.3亿元的*%实现了时间过半任务过半，综合费用率为*，实现考核利润*万元，完成年中利润计划*万元的*%。二、加强费用成本管理，制定业务费用政策，促进业务发展 为了加强费用管控力度，降低成本费用，提高费用使用效率，在总结上年费用管控基础上，结合安徽保险市场的特点，制定了20xx年业务团队管理规定、20xx年中心支公司费用管理办法等文件。为保证费用政策的有效执行，每月分析和监督各中支公司、各部门的业务和利润完成进度，适时监控费用使用情况，每月编制月度指标表、个人业绩表、中支公司和本部各部门费用表，通过报表的方式简单明了反映各中支公司、本部各部门的任务完成情况和费用控制情况。费用政策的制定较以前有较大的改变和创新、比较贴近市场。从目前实施情况来看，取得了较好的效果，公司常规业务获得了大幅提升。三、坚持规范经营，严格规范、风险管理1、以整治“贴费”行为为切入点，深入开展自查自纠工作。 从20xx年下半年公司以整治“贴费”行为为切入点，多次开展了规范经营的自查自纠工作。4月份总公司合归部组织相关的人员对我司的xx年的经营情况进行常规检查。我部积极配合检查，并对检查结果进行逐一分析总结和整改。2、面对保监办的合归检查，开展自查自纠、做好规范性管理工作针对保监办的检查，我部在思想上做了高度的重视。在检查之前财务人员协同合归部的人员一起对20xx年全年的财务帐簿进行了全面的自查，对存在的问题进行了汇总、分析。根据中国保监会对保险公司经营管理提出的“发展坚定不移、合规重中之重”的要求，在加快业务发展的同时进一步提高分公司各级机构的合规经营意识，倡导合规经营文化。我部组织人员进行了大量的费用、退保清理和数据收集工作，对20xx年全年的费用报销、退保单据和凭证进行逐一清查。同时为配合合规经营，积极与业务部门沟通，组织分公司相关职能部门编制规范性文件，为业务合规发展及时起到了财务指导作用。四、加强财务委派监督机制，促进辖支财务工作发展为了进一步完财务委派机制，加强对辖支财务的工作管理，年初在分公司党委的领导下，我部组织20xx年度财务经理年总结述职考核会议。会议总结回顾了20xx年的工作成绩和工作的不足，并对20xx年的财务工作进行了部署。同时为了加强对委派人员的管理，制定了委派经理的考核机制和各项考核指标，有力保证对委派制度的实施，促进辖支财务工作的开展。五、继续加强财务管控力度，做好财务风险管理1、加强应收保费管理，减少财务风险应收保费的管理一致都是我司财务资产的管理之重。为了加强对应收保费的管理，我部一方面从制度上、操作上及考核上完善应收保费管理办法，另一方面将应收保费管理与单证管理、资金管理相结合，在签单、发票、资金上划等各关键环节进行监控，形成衔接、闭合的管理链。同时将应收与业务人员的绩效和工资挂钩进行考核。通过以上的考核管理办法提高入账保费实收率，优化应收保费账龄结构，防范风险、提高资产质量。2、加强风险资产的清收工作半年来，我部对财务系统帐上的其它应收款和应收帐款科目进行清理，一方面提高资产质量的真实性，另一方面保证资金的安全和有效的流通。特必是在个人公务借款的管理力度上，取得了很好的效果，严格管控了借款费用挂帐的现象，另降低了资产坏帐的风险系数。3、加大对资金的流通过程的管理半年来我部积极加强对全辖所有帐户的管理力度，严格控制帐户的审批手续，加强对帐户余额的控制。对中支公司营销部的保费、赔款资金进行了严格的报账和领用。通过对资金的管理一方面保证资金的安全，另一方面保证资金的及时上划和有效运。六、加大对辖支财务员工的培训，有力保证P09项目上线工作P09项目是总公司财务管理上的一个重要的集中管理收付系统。为了配合该项目的上线，我部财务人员花了大量的精力，一方面进行数据的核对工作，另一方面加强对辖支财务人员的培训工作。通过认真的数据核对和及时有效的财务培训，保证P07与P09系统数据的安全对接和P09上线的及时操作运用。七、加强对车船税的代收代缴工作 集团财务管理中心20xx年上半年工作总结时间如梭，转眼间半年又逝眼而过，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，集团公司经营机制、管理模式调整，全面实行股份改制工作，四门店的财务 20xx年财务部上半年工作总结时光流逝，不知不觉间，20xx年已经过去一半，在公司领导各部门负责人的配合下，