20 xx年人力资源部门工作总结（1600字）.doc

20xx年人力资源部门工作总结（1600字）20xx年人力资源述 回望20xx年度的生活，感受到公司及身边的人发生了巨大变化，我们的品牌在西南地区快速得到推广，身边的同事也都在不断的进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力和不足。自20xx年以来，人力资源中心的队伍在慢慢壮大，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源中心的建设极为关心，这对于人力资源中心的同事来说无疑是最大的强心剂。现对于今年的进行总结。 一、工作情况情况自从我20xx年x月x日进入公司担任行政主管职务，刚一上班就感觉到了公司快速发展的步伐和规范化的管理的理念。虽然以前我也有很长时间的人力资源管理工作经验，在也感觉比较吃力，只能不断的总结经验和方法把工作做好作到位。在公司领导的帮助下20xx年主要完成了以下工作：1、对公司员工的人事档案及其资料进行规范整理及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。2、负责管理员工劳动合同，公司所以员工签订劳动合同，办理劳动用工及相关事宜。3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源中心通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。5、充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如三八妇女节为女性同志发放礼品，夏季高温季节，发放高温补助。6、做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。7、建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的各类活动；对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 二、公司人力基本情况1、截至20xx年x月x日公司总人数190人（包括焊装车间3名临时工），其中直接生产员工145人，间接生产人员42人。2、公司学历情况：截至20xx年x月x日公司拥有硕士1人 ，本科20人 ，大专学历29人，高中37人，中专26人，职高9人，初中68人。 三、来年工作计划1、做好公司人力资源战略规划，加大招聘力度，做好人力资源工作，满足公司发展需要。2、通过走访周边友邻单位，制定合理的薪资标准和体制。3、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高公司人力资源管理开发及管理水平。4、加强培训工作做到培训内容全面、易懂，增强培训力度，通过培训不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力。5、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。通过对员工日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。6、以信息化建设为动力，做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新，提高人力资源管理效率。7、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级领导交办的各项工作任务。8、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源中心：XXX 20xx.12.27 第二篇：20xx年人力资源部工作总结 1700字 陕西东和投资集团有限公司年工作总结 集团公司领导：20xx年，在公司领导的指导和各部门人员的配合下，严格按照公司的相关制度要求,进一步规范了制度管理体系，使公司员工和谐相处，努力完成了公司交给的各项工作任务。现将本年度的工作总结汇报如下：一、20xx年主要工作（一）公司人力资源基本情况。截止到20xx年年底，我公司共有员工63人，其中：高管人员2人，财务部5人，销售中心16人（龙和花园9人、东和馨苑5人、北关2人），工程部8人（含报建、产籍各1人），后勤部19人，物业部8人，采购部1人，行政办公室4人。较去年相比，今年公司增加了20人。学历情况：大专以上学历24人，占总人数的38%。（二）两次提高工资发放标准，激励员工工作积极性。因为近几年物价上涨幅度大，员工生活开支加大，大部分员工感觉到生活压力大，多次找到人力资源部反应情况。为了真实反应员工思想，提高员工工作积极性，我于20xx年x月x日14日，和公司13名进行了交谈，了解和掌握大家的思想，分别给予15%25%的工资涨幅。7月份，办公室组织了一次员工问卷调查，结论显示的主要问题还是大部分员工觉得工资水平偏低。公司领导非常重视此事，立即安排人力资源部根据实际情况重新制定工资方案，又在年初制定工资的基础上增长了10%20%。可以说20xx年我公司工资增长最高达到了45%，这个涨幅比例远远超过了国家工资增长水平。（三）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。今年和汉中人才招聘网合作两次，汉台区人才交流中心合作一次，初步统计全年接待应聘人员102人，20xx年新入职员工共38人，通过进行外部招聘，补充了公司需要的高素质人才，扩充了公司的人才队伍。尽量向各岗位推荐优秀人才，对在岗员工不能胜任工作的进行思想教育，进行合理安排。全年离职人员16人，离职率最高的表现在销售中心置业顾问，究其原因：今年房屋销售难度大，成交量下降，拿不到销售提成，感觉工资低才选择离职。另外一方面就是管理人员的管理方式方法存在问题，使员工产生抵触情绪，才选择离职。（四）作好福利管理，开展节日慰问，提升员工向心力。公司目前有七名员工办理了养老保险，完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，以及员工保险登记和审核等年检工作。为10名员工办理了医疗保险，按时交纳保险费用，已经有四名员工住院期间享受到医疗保险费用的报销。20xx年“中秋节”来临之际，在公司领导的关心重视下，对43名员工发放了节日慰问金，使大家过上了一个欢乐祥和的节日。（五）重新设置公司组织结构，规范公司管理体制。为了规范集团管理体制，实现高效、优质的工作团队，根据公司目前运作状况，采用分权管理模式，按照职能管理的运营架构，对公司的各项管理结构重新进就行合理组合，在董事长的领导下实行副总经理负责制，新划分了运营、行政、财务三个副总职责，新增加了后勤、办公室等部门，试行期间管理系统运转正常。（六）及时完成领导交办的其他工作。1、20xx年x月份，按时按要求完成和谐阳光项目开工仪式场地回填工程，确保开工仪式顺利进行；2、20xx年x月份，完成办理一家新公司的工商注册、组织机构、税务等各项证照手续；3、为了提高企业对外的声誉，积极筹备资料，参与省上经济百杰单位及十大商业领袖评选活动，为企业争得荣誉；4、协助龙和花园销售中心开盘前期的人员、制度、装修等事项的落实，确保龙和花园顺利开盘；5、积极配合装饰公司办公室装修任务，施工过程中，提出不合理的工程，要求施工队及时整改，工程得以顺利完工，为了加快施工进度，我放弃每一个休息时间，督促该公司尽快完成办公室装修工程；及时和西安的家具公司联系，挑选高档次的办公家具，在计划的时间内各位同事搬入新的办公场所。二、本年度工作存在的不足及原因分析一年来，人力资源工作在原来制度的基础上进一步规范，修改不合理的制度，但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到企业和员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：（一）对员工的培训不够，培训工作大家不能领会企业的用意。今后应在培训方面加强思想引导工作。（二）招聘管理流程有待改进，个别岗位人员流失率高，不好招人。未能很好的分析离职原因留住员工。（三）绩效考评工作不到位。今年将完善考评管理体系，落实岗位责任制，实现工资与任务完成相挂钩。针对以上问题，我会积极寻找合理的管理措施，加强改进，做好20xx管理与服务工作。 人力资源部二20xx年x月x日 来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们海纳百川的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人不经历风雨，怎 工作内容及工作总结在本月的工作中，我们本着以“奉献、友爱、互助、进步”为服务精神，以“服务校园、回报社会”为口