



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何将企业发展战略转化为人力资源行动?作为一名HR从业人员,我们每年的人力资源规划制定的依据是什么?和企业当年的发展战略匹配吗?我们了解企业每年对员工能力的要求吗?我们现有的激励机制能调动员工工作的积极性吗?目前公司的治理结构能满足企业发展需求吗? 以上问题的提出,要求我们HR从业人员从过去那种传统的人事工作执行者角色转变成为管理职能专家,高层主管的咨询顾问,学习型组织、教育、新观念的推动者,由此对我们每一位HR的专业能力和管理能力提出了更高的要求,以下就个人理解与工作实践和大家讨论及分享一点心得。如何根据企业的发展战略来确定我们的人力资源行动呢?我们分两步来回答这个问题。第一步,如何将企业发展战略转化为组织能力?1、许多公司面临的经营环境和挑战:(1)产品差异化程度低,替代程度高;(2)行业整合,竞争对手越来越少但越来越强;(3)新的竞争对手(外来或本地)的涌现,导致竞争型态的改变;(4)政府法令改变(如宏观调控),影响资源的供应和市场的需求;(5)客户期望更好的服务和解决方案;(6)技术、产品正在飞速变化。以上这些变化和挑战会导致企业经营利润下降,现存业务/市场发展空间受限,或者是股价受到影响。企业应根据这些变化及挑战制定适合的发展战略,如强化竞争差异(由技术导向转向服务导向,由产品导向转向提供解决方案,由低成本战略转向科技创新等)或者改变部分空间(产品多元化、市场多元化、专注某一客户群体等)。在新的企业发展战略制定出来后,企业作为一个组织要有相应的组织能力和发展战略相匹配,才能保证战略目标的实现。组织能力不是经营模式,也不是管理工具,它是企业的核心竞争力,是为客户创造价值、超越竞争对手,可持续发展的能力,是整合内部资源的焦点。建立企业的组织能力一般从员工能力、员工思维模式和员工治理方式三个方面来进行分析,用通俗的话来解释,就是解决企业内员工会不会、愿不愿意和容不容许的问题,它们是构成组织能力的三大支柱。由企业发展战略来确定组织能力一般要考虑以下几个方面:(1) 我们的组织能力是否明确和专注?(2) 我们的组织能力是否和企业战略协调一致?(3) 我们的组织能力是否得到了三大支柱的强大支持和协调?即我们员工应该具备何种能力才能保证战略的实施?我们员工具备何种程度的共同价值观来实现战略?我们公司是否有合适的组织设计、流程和IT基础设施来实现战略?下面通过举例来进一步说明:某一世界500强企业中高层管理者通过专项会议,在充分讨论分析后根据行业发展特点,结合企业的实际情况,确定了公司20XX的发展战略和与之相匹配的组织能力。企业发展战略:顺应数字化发展趋势,成为全球的领先企业新的组织能力:创新(加强研发能力、设计出适合数字化时代的创新产品)速度(加速管理流程、缩短各项营运时间)全球化(加大海外市场的投入和发展)员工能力、员工思维方式和员工治理方式这三大支柱如何支持组织能力的建立呢?组织能力员工能力员工思维模式员工治理方式创新领先的技术能力创新开放自信奖励创新容忍失败惩罚拒绝创新者高度授权跨部门虚拟团队新产品开发流程速度专业能力团队合作行动导向速度制胜KPI考核中注重效率和周期扁平组织重要流程再造信息平台建设全球化海外人才的吸引和保留全球领导能力全球人才调动包容性文化跨文化信任与尊重本地和全球利益兼顾全球资源网络全球组织架构全球信息平台通过将组织能力按“员工能力、员工思维方式和员工治理方式”进行分解,让我们对组织能力的理解更加清晰和直观,更方便我们将其转化为人力资源行动。第二步,如何将企业所需的组织能力转化为人力资源行动?组织能力及支撑其的三大支柱(员工能力、员工思维方式和员工治理方式)一旦确定后,根据组织能力的要求,先盘点组织的人员现状及管理现状,找出存在的不足及差距,有针对性地制定出企业的人力资源改进行动及管理改进办法,在此我们主要讨论人力资源行动。组织能力企业现状盘点盘点结果人力资源行动人力资源规划员工能力要求根据任职资格标准,从员工数量和质量两个方面来评估现有的员工是否符合组织能力中员工能力的要求?人员数量上达不到要求确定招聘需求和招聘标准招聘及调配计划人员质量上达不到要求解雇部分高级经理及无培养价值的员工,提拔具有创新和合作意识的年轻人才通过培训提升员工能力以满足组织能力的要求培训计划员工思维方式要求通过各种沟通机制,了解现有的激励机制、企业文化能否留住核心人才有待加强结合行业情况及员工的需求,优化现有的绩效考核方法和薪酬福利政策绩效考核方法的优化薪酬福利政策的优化通过任职资格标准,重新为员工设计职业发展规划职业发展规划通过树典型(典型事件、典型人物),加强员工价值观的引导企业文化建设员工治理方式要求通过各种专项会议讨论现有的组织架构、权限设置、流程管理及信息平台能否满足组织能力的要求?有待加强组织尽可能地高效、扁平、职能清晰组织架构调整流程再造、制度更新公司内部管理的提升权限重新设计建立新的IT信息平台通过上表中的归纳总结,我们就能将企业发展战略转化为人力资源工作目标及行动方案。由此看来,HR要想真正地由传统的人事工作执行角色转变为企业的管理职能专家,我们不仅要具备很强的专业能力
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 花椒采购合同协议书范本
- 销售光纤研磨机合同范本
- 村泵抽水合同协议书范本
- 项目部临时工合同协议书
- 销售总监离职协议书范本
- 甲方资料员聘用合同范本
- 防火员协议合同模板模板
- 生态修复政府合作协议书
- 物流公司的业务合同范本
- 机动车处置协议终止合同
- 2024年货车买卖协议范本
- 口腔科诊疗技术操作规范2023版
- 特种设备安全管理员考试题库参考资料
- Unit3《Are you Su Hai?》-2024-2025学年三年级上册英语单元测试卷(译林版三起 2024新教材)
- 2024年广东省惠州市惠城区小升初数学试卷
- 2024年银行外汇业务知识理论考试题库及答案(含各题型)
- 护理管道风险
- 2022年安全工程师《道路运输安全》真题及答案
- 六年级上册字词句篇全部内容
- 未婚同居协议
- GB/T 13818-2024压铸锌合金
评论
0/150
提交评论