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文档简介

。 社团联合会外联部新干事培训计 一切工作都是一个新的起点，我们将做出不懈的努力使外联部走上“制度化、规范化”之路。我们将牢记我们的宗旨-“上传下达，内通外联”。对新干事的培训是为了把我们外联的作用发挥到最大。 有部长和副部共三人对14名新干事进行培训。大约每一周都要召开一次培训会。一、培训会制度 1： 外联部所有部员将在一定时间内进行一次例会； 例会内容：前期工作总结、下一阶段工作安排、对部门内的工作进行决策与交流。 例会成员：所有部员。 例会形式：先由部长主持会议，安排会议内容，接下来互动式发言。例会时间：未定。例会地点：社团联合会办公室二：工作制度 一个部门工作的顺利开展离不开全体部员的共同努力，为此外联部的全体部员应该积极的配合部长及各组组长的工作，完成好每次分配的任务，每次任务完成后须即时向上级负责人反馈工作完成情况，对每次工作进行经验总结，写出工作报告，找出成功的因素和失败的原因，以及在工作中出现的问题。 三：人事制度1、部长：负责主持内部会议、安排工作等。传达上级指示精神并及时向上级汇报相关情况，与其他各部及下属各社团进行交流、沟通。2、副部长：协助部长工作。督促、协调、管理各成员3、干事：积极完成所分配的任务，作好会议纪录及时反映相关情况四：评优制度部门的发展与部员的工作积极性息息相关，为了能挖掘和充分发挥部员的潜能和调动部员的工作积极性，所以对部员进行定期的考核、评优和奖励是十分有必要的，也是保持部门活力的润滑剂的推动部门发展的催化剂。2011 09 27欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企
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