关于合肥城市发展的初步意见和建议.ppt

1 关于合肥城市发展的初步意见和建议 2011 11 24 目录 一 合肥城市发展状况二 合肥城市发展的总体评价三 对合肥国际金融后台服务基地建设的建议四 光谷联合在合肥发展的愿景 2 3 一 合肥城市发展状况 合肥GDP近6年的增速均在16 以上 主要经济指标平均增速排名全国省会城市第一 外生型经济增长 固定资产投资是近年拉动合肥经济发展的重要因素之一 十一五 期间 合肥市大量基础设施的建设 固定资产投资增长率居于高位 其中滨湖新区基础设施的兴建作用最为明显 随着城市基础设施建设的日益完善 需要寻求经济可持续发展的其他增长点 整合资金 技术 人才等资源 发展具有竞争力的区域优势产业 十一五 时期合肥经济发展迅速 合肥产业布局在东南西北四个方位形成各具特色的产业发展集聚区目前合肥的优势产业 家电 汽车及零配件产业与知名企业主要集中在经开区与高新区 合肥当前产业布局集中在4大组团 6 安徽省 十二五 发展目标安徽省第九次党代会提出通过 六条新路 实现 三个强省 的目标 三个强省 打造经济 文化 生态强省 六条新路 一 更加突出改革开放 走出中部地区科学承接 跨越崛起的新路子 二 更加突出创新驱动 走出资源性产业大省结构优化 转型升级的新路子 三 更加突出统筹发展 走出农业大省城乡一体 区域联动的新路子 四 更加突出生态文明 走出后发地区低碳环保 持续发展的新路子 五 更加突出人才优先 走出人口大省素质提升 科教兴皖的新路子 六 更加突出富民导向 走出发展中省份普惠民生 和谐发展的新路子 合肥市 十二五 战略定位全国有较大影响力的区域性特大城市 全国重要的现代产业基地 合肥市定位三个层面的概念 第一层 现代化滨湖大城市 第二层 十二五 要全力推进现代化新兴中心城市的建设 包括它的影响力和经济 政治 文化中心等建设 第三层 向全国有较大影响力的区域性特大城市方向迈进 安徽省及合肥市战略定位 2011年8月巢湖拆分后 合肥所管辖的面积从7050km 扩大到11408km 人口从500万增加到708万 两项指标均超过南京 合肥新增加的地块 位于原合肥市的东南面 将巢湖的绝大部分湖岸线囊括进来 景观资源佳 与长江的距离更近 十二五 规划形成 1419 市域城镇新体系 即1个中心城区 4个新城区和19个新市镇 未来合肥将以滨湖新区建设为重点 推动老城更新提升 以承接产业转移与自主创新为重点 推动四大组团建设 完善功能 拓展空间 我们预计合肥未来城市面貌最具现代感的区域是滨湖新区 同时 目前已有4个方向的工业聚集区将作为承接产业转移的主要区域向周边扩张 合肥未来城市发展呈现出向周边扩张的态势 新合肥市11408km 720万人 新马鞍山市 新芜湖市 原巢湖市 二 合肥城市发展的总体评价 8 合肥城市发展的优势 合肥城市发展中值得关注的问题 2020 3 15 11 可编辑 三 对合肥国际金融后台服务基地建设的建议 12 滨湖新区定位为安徽省政治经济文化新中心 合肥区域性特大城市的核心板块 合肥 141 城市空间发展战略中现代化核心城区的重要组成部分 发展原则 坚持基础设施优先 高端产业跟进 引导先进生产要素集聚融合 逐步形成区域金融商务 行政办公 会展旅游 文化体育 研发创意和商业居住中心 从目前的建设进度而言 滨湖新区的居住条件已初具规模 但该区域的商业 金融商务 研发创意产业的发展尚未形成 滨湖新区的优势在于 1 基础设施条件较好 2 景观资源较好 临湖 3 政策倾斜大 未来省政府所在地 4 区位优势 与芜湖的空间距离更近 5 起点高 发展空间大 区域发展存在的问题 1 人口总量较少 2 产业项目进展较慢 尤其是国际金融后台服务中心 3 项目较分散 土地利用效率低 4 现有产业结构较单一 无法支撑滨湖新区的战略地位 需引进中小型企业相互促进发展 滨湖新区需要加快产业项目启动速度 合肥国际金融后台服务基地的建设进度较慢 加快建设进度 截止2011年11月 已有中国银行 工商银行 建设银行 农业银行 交通银行 邮储银行 浦发银行等12家金融机构将基地落户滨湖新区 但从2009年11月至今 仅数家基地开工 尚无一家金融机构的项目完工 项目建设速度慢 有可能错失承接高端金融业转移的机会 从而影响滨湖新区战略目标的实现 整合土地资源 12家金融机构均自行拿地建造办公楼 不仅建设周期长 而且各金融机构均建设独立的配套设施 造成土地等资源的浪费 另一方面 各金融机构在建筑风格上难以保持协调性 对于金融后台项目 可以考虑个别企业建造标志性建筑外 其余通用类型办公楼与公建配套统一建造 从而实现土地资源的集约利用 加大政策扶持中小金融服务企业进驻 提高就业 金融后台服务需要大量人口和相关中小企业支撑 可以通过制定合理的政策 建造现代化的适合中小型金融服务企业使用的综合园区 吸引高端人才 并与已有的大型金融后台银行相互促进发展 形成完整产业链 获得规模优势 集群效应 通过市场方式打造高端金融后台主题产业园 是节约土地等社会资源 加快合肥国际金融后台服务基地建设进度 迅速注入人气和培养大中小型企业相互协调发展的权宜之计 对合肥国际金融后台服务基地的建议 16 可引入武汉光谷金融港的高效运作模式 光谷金融港是武汉光谷联合开发的以金融后台服务为主题的高端产业园 项目位于武汉东湖新技术开发区 占地1600亩 规划建筑面积160万 全部建成后 可容纳8 10家企业机构设立综合性营运中心 30家专业呼叫中心和100家配套服务外包企业 将提供10万余个中等收入以上水平的就业岗位 四 光谷联合在合肥发展的愿景 17 以主题产业园模式实现产业快速集聚 集群发展 形成区域经济的新引擎 合肥金融港 在滨湖新区国际金融后台服务基地的整体规划范围内 规划面积500亩 1000亩 建设金融后台服务及金融服务外包产业基地 重点通过云计算 IDC中心等公共技术服务平台为50 100家中小金融机构和金融服务外包企业入驻提供完善的产业基础设施服务体系 形成承接金融后台服务和金融服务外包的整体能力和对外形象 同时促进已经拿地的大型金融机构的入驻步伐 合肥西谷 在高新区和经开区成熟区域选址500亩 为500 1000家中小微企业提供完善的孵化器和产业加速空间 通过大量创新创业资源的集聚 为区域经济增添活力和创新动力 使得中小企业的发展不仅成为经济发展中的重要组成部分 而且成为大型企业更好更快发展的重要基石 武汉光谷联合愿为合肥的发展做出贡献 武汉光谷联合股份有限公司 城市建设建设与开发的资源整合者 方法创新者 过程控制者和综合服务者 公司定位 创新型工业地产开发商 丽岛住宅品牌运营商 核心价值观 坦荡为人 用心做事 诚信守法 志存高远 业务范围 地产开发 建设项目专业管理与服务 物业管理 生物科技等 公司实力 下辖全资子公司