XXX有限公司薪酬管理体系发文稿.doc

来源人力资源部编号类别管理规定主题莱蒙达集团有限公司薪酬管理体系页数13发布单位莱蒙达集团有限公司发至集团各部门及各子公司编制发布日期核稿签发人： 莱蒙达集团有限公司薪酬管理体系一、目的：为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓宽员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制订本规定。二、原则：本体系本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定1、公平：指同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的不同表现，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定有上升和下降的动态管理，对相同等级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬使员工和企业能够利益共存。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、管理机构1、薪酬管理委员会 组长：总裁 组员：副总裁、人力资源部经理、财务管理部经理2、薪酬委员会职责：（1）审查人力资源部提出的薪酬调整策略，及其他货币形式的激励手段。（如年终奖、专项奖等）（2）审查个别调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。四、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估另案）五、岗位职级划分1、集团所有岗位共分六个层级分别为：一层级（A）：决策级；二层级（B）：高管级；三层级（C）：管理级；四层级（D）：职能级；五层级(E)：专员级；六层级(F)：职员级。 具体岗位与职级对应见下表：莱蒙达集团职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总裁、副总裁2B分公司总经理、总监、总裁助理3C部门经理、分公司执行副总经理、分公司总经理助理、总监助理4D区域经理、主管、主办会计、主设计师、资深PTS顾问、资深技师5E技师、设计师、会计、出纳、PTS顾问、技师、司机、助理、专员6F前台、文员、保洁2、A、B、C岗位层级共分8个级差，（A1，A2。A8）D、E、F层级共分为6个级差，具体薪级见附表。六、薪酬组成： 1、薪酬=基本工资+知识工资+岗位工资+职务津贴+绩效工资+业务提成+津贴+工龄工资+奖金。2、非销售类岗位不享受业务提成，F级员工不享受职务津贴；具体如下：A、工作职员：薪酬=基本工资+知识工资+岗位工资+职务津贴+绩效工资+津贴+工龄工资+奖金。B、营销职员：薪酬=基本工资+知识工资+岗位工资+职务津贴+绩效工资+业务提成+津贴+工龄工资+奖金。3、 基本工资：是薪酬的基本组成部分，参照杭州职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，不分岗位、级别采用统一标准为1000元/月；试用期基本工资800元/月。 4、知识工资： （1）知识工资=学历工资+技能工资+注册职业资格工资。（2）学历工资以证书原件为准，经公司验证后确认。以最高学历为工资标准（必 须为国家承认之学历，同等双学历跳动一个档等，具体见附表）。（3）根据员工所掌握的岗位技能的市场竞争力，对公司的贡献程度，辅助技能对公司的贡献程度，经公司考核评定给付。（具体标准见附表，考核办法见绩效管理体系）（4）注册职业资格工资以证书原件为准，经公司验证后确认。同一类别资质证书以最高级别计算，不同类别的资质证书可以累计计算。未列进的职业资格以国家人事部或具有同等效力的国际机构认证的证书为确认标准。（具体标准见附表）5、岗位工资：公司根据个岗位的工作要求、工作环境、工作负荷、工作压力、岗位经验要求的不同而给付的工资。（具体标准见附表，评估方案另订）6、职务津贴：根据公司各管理职能和工作职能的不同所给付的相应报酬称为职务工资。（具体标准见附表）7、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。（相关标准见附表，绩效工资的评估、结算及支付方式详见绩效管理体系）8、业务提成：公司相关销售人员享受业务提成，按照公司营销人员业绩提成相关规定执行。9、津贴：（1）特殊津贴：指集团对高级管理人员岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协定确定的薪酬部分。（2）其他津贴：公司其他制度规定的相关津贴，（如伙食补贴、通讯补贴等）具体按莱蒙达集团福利管理制度相关规定执行。（3）区域津贴：集团根据分公司的地域或者集团外派工作人员的工作地点与杭州的生活指标差异而发放的津贴，具体根据当地的生活指标的不同提供的津贴，先阶段公司只对国家一级城市分公司予以给付区域津贴。（相关标准见附表）10、工龄工资：公司对连续为公司服务的员工给付的奖励性工资。标准为每年增加50元/月，逐年累加不封顶。11、奖金：奖金共分全勤奖、特别奖、年终奖三个类别。（1）全勤奖：公司为奖励员工工作连续性和勤奋度而给付的奖励性薪酬；标准为100.00元/月，员工在当月无任何形式的缺勤和考勤违规的前提下按月发放。（2）特别奖：特别奖是公司为了完成专项工作或对公司做出突出贡献的员工的一种奖励。具体根据情况另案确定。（3）年终奖：公司根据年度公司业绩和利润情况对员工提供的奖励性薪酬；具体标准另案（外聘员工不享受年终奖）。七、试用期薪酬：1、试用期员工的基本工资为80%；试用期员工不享受绩效工资。 2、试用期内被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或员工试用期内自己离职，不享受相关津贴和奖金。3、试用期合格并转正的员工，正式享受相关津贴和奖金。八、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整两类。1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区的竞争状况、集团公司发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。2、个体调整：主要指薪酬级别的调整，分定期调整和不定期调整。 （1）薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行调整。（2）薪酬级别不定期调整：指公司在年度中职位变动、技能提升等原因对员工岗位工资、职务工资等项目的薪酬调整。3、各岗位薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。具体流程如下:申请人所在部门薪酬委员会人力资源部财务管理部总裁结束提出申请不合格组织考核评估合格调整、备案不准准备案、执行核准4、基本工资调整：公司根据国家的法律、法规及政策的调整公司整体性进行适应性调整。（具体情况见员工异动管理制度）九、薪酬的支付1、薪酬的支付时间和计算：A、执行月薪制，日工资标准核算统一按月标准天数核算。B、薪酬支付时间：当月工资于下月10日统一发放。遇到双休日及假期，提前至休息日前已个工作日发放。（特殊情况由总裁进行特殊批示处理，具体视情况而定）2、下列各款项直接从工资中扣除：A、员工工资个人所得税。B、应由员工个人缴纳的社会保险费用。C、与公司签有协议应从个人工资中扣除款项。D、法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款等） 。E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、工资计算中出勤未满月的情况，当月工资计算如下：应发工资=标准工资*（实际出勤天数+公休）/当月天数+绩效工资+奖金+补贴-应扣。标准工资=基本工资+知识工资+岗位工资+职务津贴+工龄工资。4、各类假别薪酬支付标准：详见请、休假管理制度。十、社会保险及公积金1、社会保险具体见员工福利管理制度。2、公积金：由公司提供缴费平台，个人承当缴纳费用。十一、薪酬保密 集团人力资源部、财务管理部、分公司等所有经手工资信息的工作人员及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有关薪酬的电子文档必须加密存储。秘密不得转交给他人。员工需核查本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务管理部出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情况予以记大过加处罚至开除加处罚不等的处理。 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定的标准，并随国家政策性调整而相应调整