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XX年度优秀工作者发言稿之 (行政部) 1xx年年会发言稿 一、考勤管理的实施及要求经过一年的严格考勤管理实施，绝大多数员工理解了“家有家规，厂有厂规”、按制度管人的道理，明白了要有“铁的纪律”才能打胜仗的道理，没有“规矩不成方圆”，既然选择了工人这个职业，就必须按照单位的规章制度做事，保质保量按期完成生产任务，这就是我们公司每个职工的职责。 现在我们的职工队伍中还有少数职工经常迟到，不时旷工的现象依然存在，旷工是严重违反厂纪厂规的行为，是不尊重他人，不尊重领导的行为，如果任由他发展下去，就会使本人养成我行我素，想来就来、想干就干的恶性习惯，还会影响其他员工的工作情绪，造成的负面影响极大，“一颗老鼠屎搞坏一锅汤”，所以在今年的考勤管理工作中，必须加大管理力度，坚决杜绝旷工现象的发生，具体措施如下 1、主管部门派专人每天严查考勤，严格按制度执行，对于迟到、早退、旷工的人员可以在公告栏进行公示曝光，若给予了改正机会还是不予改正的，上报公司按制度进行处理，警告、留厂查看、直至作除名处理。 2、公司每年都希望从生产一线的几大班组中评选出一个先进集体进行表彰，但全年本班组人员必须满足无旷工记录，这是一个硬性指标，达不到就没有资格。 所以请各班组全体人员进行监2督，对屡教不改的本组员工可以退回生产部处理，必须全员养成自觉遵守规章制度的良好习惯，使班组、企业管理走上正轨。 二、质量管理的实施及要求主要强调按工序、工艺流程进行制作加工的重要性，“磨刀不误砍柴工”，生产部要定期组织生产一线班组进行制作流程学习，引导、教育全体员工正确认识制作流程的重要性，全员参与严把各道工序的质量关，减少或者杜绝返工现象，少做无用功，节约人力物力，降低生产成本，提高生产效益，增加职工收入。 质量控制的具体要求如下 1、全员参与严把各道工序的质量关，养成上一道工序不合格不准进行下一道工序的理念。 2、注意批量生产时，桁架杆件要待胎模完成后，试作一架再进行批量下料，避免造成杆件长了或者短了都要重新返工，浪费人力物力。 3、探伤焊缝必须先试焊一段，检测合格后再批量焊接，要明白探伤焊缝的返工比原先焊接的焊缝更浪费人力物力。 另外焊缝的高度及宽度逐步掌握尺度，焊缝太高浪费材力，严格说还不符合规范要求。 4、记录制作中容易出现的通病现象，组织学习交流，杜绝再次发生同样的毛病。 3 三、安全管理的实施及要求在xx年中，较大的安全事故没有发生，但打着手、脚、头、腰的事故也很多，主要原因还是违反操作规程，自我保护意识不强，还需要加强安全教育学习，提高安全防范意识。 目前主要的安全违规现象有不按规定正确佩戴安全帽、安全带，甚至不戴；边抽烟、边干活；构件、材料堆放不稳，踩踏或者碰撞后翻倒砸伤手、脚；吊运材料、构件捆绑不牢靠，操作人员站位也不正确，构件滑落砸伤人员、设备；使用电动工具、设备未正确操作造成人身伤害。 安全管理的具体要求如下 1、收集、过去发生的安全事故案例（这些也就是我们这个行业容易发生的安全事故），进行原因分析，如何防范，用血的教训去教导员工严格遵守安全操作规程，定期组织培训学习，加强安全教育，减少或者杜绝安全事故的发生。 2、对安全违规者进行教育、改正，对屡教不改者进行拍照甚至在公告栏曝光，并按制度进行处罚，坚持杜绝安全事故的发生。 四、工作管理的方法及要求在工作面前人人平等，是没有贵贱之分的，我们的管理人员与生产一线人员的关系是好比鱼和水的关系，鱼离不开水，没有鱼也就不需要水了，没有生产工人，谁去生产？没有管理人员谁4去找活、画图、结算、收款？所以我们的全体员工是一个密切不可分割的大家庭，只是分工不同而已。 在工作中要对事不对人，要学会相互尊重，只有尊重别人，别人才会尊重你，要以理服人，自觉遵守规章制度，按工艺流程做事，生产出符合要求并让客户满意的合格产品，提高企业的信誉度、知名度，才能留住老客户，争到新客户，企业才能稳定的向前发展。 企业的主导思想是带领大家，走向共同富裕的道