20 xx年部门工作总结（2800字）.doc

20xx年部门工作总结（2800字） 20xx年物资后勤部（后勤） 一年来，在公司党委和公司领导的正确领导下，物资后勤部（后勤）成员紧密团结，紧紧围绕企业发展目标，立足公司物业后勤保障，强化自身建设，始终高举邓小平理论伟大旗帜，全面按照“三个代表”重要思想的要求，以学习实践科学发展观为契机，积极履行个人基本职责，紧紧围绕物业中心。按照“想干事、会干事、干成事”的要求，认真履行职责，圆满完成上公司交给的各项工作任务。物资后勤部（后勤）在公司物业管理、后勤保障担负着重要任务，随着公司的不断发展壮大以及三道湾宝瓶河电站的介入，物业管理范围不断扩大，物业管理后勤保障工作面临着越来越多的新情况、新矛盾、新问题。部门全体员工立足本职工作，紧密团结在公司领导周围，加强物业管理、提高后勤服务水平工作。为了总结经验，寻找差距，促进下一年工作更上一个台阶，现将部门20xx年如下一、加强制度建设，提高内效管理我部门着手制定了物资后勤部（后勤）各项工作标准和管理标准，从内部管理上抓效益，从加强制度建设入手，切实提高管理质效。从制度上出成绩，努力提高工作效率。首先,严格贯彻执行物业管理各项规章制度，明确物业管理队伍岗位职责，工作标准、工作流程,增强各级人员责任心，提高执行力和标准化。努力做到工作有标准、程序合规范、质量出效益。各项工作按职责担责任，以成绩下结论。互相监督，不等不靠，主动解决。其次，合理调节指挥办公与实际调查相联系，贯彻没有知情权就没有发言权理念，在深入现场调查研究和熟悉来龙去脉的基础上再做评论与结论。我们的工作主要是具体管理工作，实际动手操作的都是劳务派遣人员，过去，我们的管理人员都是两手叉腰指挥人，按照自己认为正确的思路在指挥别人干活，自己的思路是对是错，效率是高是低自己也说不上。就像职工反映食堂最近伙食质量不好，你只一味要求厨师怎么样要提高厨艺，提高饭菜质量，也做了许多工作，但是起效果了吗？作用不大，只要厨师责任心不存在问题，没有一个厨师不想把饭菜做好，原因在哪里？原因就在于你调查研究不足，你不了解职工最近想吃什么，人对任何事物都有个疲劳限度，当达到这个疲劳值时，就是山珍海味他也说不好吃，说不上你给他做一顿萝卜面条子他也吃得津津有味。所以说一个优秀的管理者首先他要是一个实践家和思想家，不但会做，更要会想。企业管理上不怕管理人员刚开始不懂，最怕的是那些不懂装懂而又不学习的人，不懂了你通过具体操作实践可以学习，说不上你学得更好，不懂装懂还又不主动探索学习的人实在是百害而无一利。这也是今后公司在企业管理上注重研究和探索的课题。再次，强调和谐办公，和睦相处，讲求管理艺术。轻松和谐的工作氛围能够创造出普通管理所无法达到的管理效率，在一个压抑、拘束、愤怒的工作环境中能限制人的思维和积极心，降低工作效率，出错几率也比较大。我们有的管理人员对待劳务派遣人员态度蛮横，在工作质量不达标时脱口便骂，极大地挫伤了工作人员的积极性。我们要在管理中追求和谐，在管理中提倡艺术。二、继续加强物业管理，确保后勤保障。（1）食堂管理方面组织食堂管理员深入职工一线生活，了解情况，听取建议，根据职工建议，对食堂部分工作人员进行了调整，重新安排了责任心强、手艺精炼的工作人员，并通过减员增效提高工作人员的工资待遇，促进他们的工作积极性和责任心，想尽办法严把饭菜质量关，要求食堂员工在饭菜质量上多下功夫，根据膳食营养搭配，制定了合理的食谱，使饭菜尽可能多样化，做到色、香、味俱全，尽可能满足职工的不同需求。在食堂原材料采购环节上，严把进货质量关，尤其是肉类、油料、米面的采购上，规定一定要从信誉好、工商登记注册的、厂家指定销售的正规商家购买，夏季蔬菜容易蔫，为了让职工吃到新鲜的蔬菜，采购人员早晨5点去市场采购。定期组织食堂员工学习食堂卫生管理制度，卫生法等相关知识。（2）绿化管理工作安排专业绿化人员负责日常绿化和养护管理工作。春季对已死花草、树木进行补种。供水管道多年失修，许多已经损坏不能正常浇灌，我部门组织队伍对山坡绿化供水管道进行修复，确保供水管道完好率。今年x月，在龙首一级生活区和龙汇电站、张掖基地指定区域进行了有计划的植树种草，组织人员从平场地、选苗木、栽种、浇灌、施肥、养护各个环节精心组织，确保绿化效果最优、苗木成活最好、成本花费最低。冬季来临前又组织人员对草坪不耐寒的观赏植物进行了保温防冻处理，用石灰粉、石榴合剂对树木统一进行了防虫防冻处理，并做好冬灌工作，确保绿化植被顺利过冬。（3）施工建筑、修理修缮工作成绩突出由于公司各级的房屋、生活用供排水管路、暖气管路、生活用电、各级生活配套设施经过多年的使用，陆续都有老化和损坏情况发生，今年我们组织专人加大巡查力度，在年初进行了全面的检查，发现问题及时解决，发现隐患，或不良迹象，提前做好备品配件的购置，做好隐患点预控。先后对龙首一级、二级的供排水和暖气管道进行了彻底修复，对龙首二级职工食堂进行了彻底改造和修复，为改善职工的生活做了大量工作。针对部分房舍雨天有渗漏现象，组织施工队伍，对一、二级职工宿舍楼屋顶进行了全面防渗漏处理。对张掖西街家属楼、门面房屋、小二楼屋面做了防水处理，对太阳能供水和暖气管道进行检查修复。8月份，对龙首一级电站职工宿舍进行了设施更换和修复，为每个宿舍配备了由委托方购买的液晶壁挂电视，统计宿舍老化和损坏的设施，组织维修工人统一进行修复。今年x月，对三道湾电站综合楼的的供排水、暖气管道等后勤配套设施进行了修复。一开始我们组织人员就委托方提出的缺陷进行了系统检查，发现综合楼下水管道破裂，地沟污物积攒多年，致使整个办公楼下夏天臭气弥漫，立即组织人员进行彻底修复，将地沟污物清理干净，重新铺设了下水管道，针对下水管铺设缺陷，向公司提出了20xx年下水管道改造方案。在10月x日之前，将三道湾电站的煤锅炉改造成了电锅炉，在供暖开始时，发现暖气管道泄压漏水，经仔细排查分析，找出了老化管道泄漏点，组织人员连夜进行抢修，确保委托方正常供暖。（4）、门卫管理制定门卫管理制度，做好进、出登记把关工作，保障公司财产物资安全。（5）、 卫生管理方面对基地办公楼和现场宿舍都安排专人进行卫生清洁工作，部门派人不定期进行检查，保证职工有一个良好的工作、生活环境。 （6）、车辆管理方面严格执行公司车辆管理标准，在车辆的安全检查、调度、使用、维修、保养等工作上坚持按制度办事，按制度科学合理调度，按车辆使用的范围和对象派车。时刻牢记“安全第一、预防为主”的八字方针，做到警钟长鸣。每周二组织驾驶员认真学习交通安全法和公司各项规章制度，努力提高驾驶员的安全意识和个人素质。三、加强学习，不断提高部门员工的思想水平和业务水平组织部门员工认真学习公司的规章制度，加强责任心教育，增强责任意识，真正做到爱岗敬业。我部门明确了每个人的岗位职责，规范了岗位标准和工作流程，调动了全体后勤人员的积极性。引导全体人员把增强责任心的要求同履行岗位职责结合起来，进一步转变工作作风，做好本职工作，端正工作态度，提高执行力，发扬求真务实的精神，坚持“两个务必”，端正态度、实事求是、扎实工作、为公司后勤工作开创新局面。20xx年，物资后勤部（后勤）要继续坚持严谨求实的作风，认认真真、踏踏实实地做好每一件事，要开拓思路，转变观念，不断总结经验教训，不断提高公司物业管理水平，为公司正常的生产经营做好后勤保障工作。 第二篇：20xx年部门工作总结 3500字 安环部二20xx年度（暨个人）时间流逝，二20xx年即将过去，安环部在这一年里，按照公司的统一布署，在公司生产经营过程中始终把安全生产管理贯穿于全年的主题。使公司在厂房新建，工程扩建，生产装置调试和新产品开发等活动中，安全生产管理在各个环节中起到了保驾护航的作用。从而奠定了公司各项的管理基础，在一定程度上带动了公司其他工作管理推进，促进了公司的发展。但这一年的工作中安全管理还存在许多不足，阻碍了公司发展前进的步伐。为了进一步把安全工作做好，我们要认真总结今年安全工作成功的一面，作为经验继续保持，同时也要把问题找出来，透彻的进行分析，有利于改进工作，把公司的事情开展得更好。今年我们主要做了以下方面的工作：一、 建立安全管理网络体系，使安全生产在组织上得到了可靠保障。今年来公司为了更好贯彻落实国家安全生产的方针、政策、及法律法规，落实安全责任制，加强安全生产管理，完善安全规章制度，加强安全管理队伍建设，开展安全工作综合治理，建立健全隐患排查工作机制，强化安全生产现场管理，确保安全生产。年初公司根据实际情况，成立了公司安全领导小组，组长由公司总经理担任，公司安全领导小组下设办公室、安环部负责安全日常工作。这样在组织形式上得到了保证，安全管理工作实行分级管理，各部门负责人，班组长（调度）为该行政单位的负责人，更是安全生产管理第一负责人，一级对一级负责，即班组长对部长负责，部长对公司总经理负责，形成较为紧密的安全管理网，注重基层管理，以运行大班为基层班组，开展班组安全各项活动；各部门负责本部门安全管理工作，实施横向管理，公司安全管理主要对班组级，部门级的安全工作实施监督、检查、落实、即为纵向深入的管理，总之，公司在安全工作管理上、纵横交错、组织严密、责任制落实，在组织形式上保证了公司安全生产的顺利实施。二、 抓三级安全教育不放松，提高全员安全意识。今年，按照公司布署，根据国家对安全生产相关的法律法规要求，结合本公司化工生产的特点，有效地开展了员工三级安全教育，从新员工入厂，到生产岗位、安全教育培训工作全面跟踪，公司不惜资金，不惜时间，不惜投入人力，着实做好员工安全教育培训工作，公司级的安全教育培训，主要是以国家安全生产法，和与此相关的法律法规、方针政策及上级有关部门的文件为主要内容，结合本公司化工生产特点，全面掌握危化品相关知识，危化品事故应急救援预案提高职工安全知识水平，增加安全意识；部门的安全教育培训；学习公司制定的安全生产各项管理制度岗位安全生产责任制，安全操作规程、作业指导书、设备安全操作规程、危化品安全操作、管理相关知识，以及个人劳动自我防护等相关知识，并定期学习同行业典型事故案例，收到了一定的效果；班组安全教育，主要让员工熟练掌握安全操作技能，履行安全职责，拒绝违章指挥，杜绝违章操作，养成良好的职业习惯，同时做好自我防护，正确使用各种劳动防护用品，熟悉事故应急救援，自救互救等相关安全知识，取得明显的郊果。三级安全教育培训，公司对每个员工建立培训档案，分级进行考试考核，今年共新进人员30名，经考试考核全部一次性合格。公司结合全国安全生产活动月“安全责任，重在落实”的主题，并专门下发放了25号文件，关于开展安全知识及自我防护技能竞赛的实施方案全员参与，经安全知识理论竞赛考试，全部达到合格标准，其它自我防护技能竞赛也达到了较好效果，在五项竞赛中有9人获得15项奖励，其中一人独得三个奖项，这次活动的显著标志，体现了全员参与，通过用激励的办法，极大的提高全体员工安全知识学习的积极性、一改过去“要我安全”到“我要安全”的思想观念的转变，使公司安全生产稳定向前发展。三、建立完善公司安全生产各项管理制度，做到有章可行。宜都市友源实业有限公司，因厂址迁移，公司名称替换，过去制定了一些安全生产规章制度，随着企业的发展，许多制度已不能满足现代企业的要求，有些已经过时，加上新厂要经上级主管部门进行严格地工程竣工等安全项目验收，为了配合做好这方面的工作，今年共起草修改完善安全生产管理制度28个；各岗位安全操作规程7个，危险化学品事故和其它生产安全事故应急救援预案以及其它与安全生产有关的。目前，这些管理制度大都在实施，尽管在实施过程中还存在许多不足之处，还有许多问题暴露出来，但我们在实践中不断总结，改进，完善，绝大部分资料已报送省级专家审核、评定，最终将形成本公司安全生产系统性文件，成为安全生产管理的指南，做到有章可行，使公司各方面的管理工作再上新台阶。四、 查隐患、抓整改、纠违章、防患于未然。本公司氯化工艺属国家首批重点监管的危险化工工艺，公司主要领导高度重视，把安全生产工作放在各项工作的首位，要求各部门的主要负责人要转变思想观念，通过安全例会，生产调度会等不断宣传国家对安全生产的各种法律法规，灌输安全第一思想，纠正只要生产搞好了，效益出来了，安全不顾了的思维习惯，管理注重细节，经过近一年的努力，管理人员较过去有了较大进步。今年安环部在公司安全领导小组的领导下，重点抓了隐患排查工作，从三月份开始，每月组织安全领导小组成员在公司范围内进行安全隐患排查，对查出的隐患逐一进行梳理立项，下达隐患整改通知书，报总经理审批，分发到相关部门进行定期整改，各单位在整改期结束后，反馈整改完成情况，到本月底全年共查出隐患171项，已整改162项，整改率94.7%，平时在现场巡查发现的隐患，及时下达整改通知书，及时整改，省专家组来公司进行安全验收时，提出的隐患项，也及时的进行了整改。由于公司主要领导对隐患排查整改工作的重视，隐患项数逐月下降，三月份刚开始进行此项工作时，隐患项数高达62项，目前已下降到每月20项左右，成绩是显著的。全年在员工安全培训过程中，注重上岗操作行为规范、培训主要以“41条禁令”、“三违”、“三不伤害”等为内容，加强现场监管和纠正，并实施考核，从4月份起共考核127人次，罚款金额3490元，违章违纪现象得到有效控制，为生产稳定起到了保驾护航作用。今年来公司重点打击违章指挥，违章作业所造成事故的当事责任人和管理者，全年发生事故16起，（公司下通报为准）涉及责任人52人次，罚款金4345元，公司对事故管理毫不放松，不管涉及到什么人，对事故者绝不姑息迁就。元月x日1#蒸馏釜排渣泄漏事故，是一个由生产副总违章指挥所造成事故 ，事后我们认真进行调查，找出事故发生的根源，制定了防范措施，对当事人进行了严励的处罚，并通报全厂，起到了一定的震慑作用；元月x日发生了设备部员工吴华高处坠落事故，这是一起典型的违章作业事故案例，部门负责人安全意识淡漠，不办理安全作业票证，没有制定和落实安全措施，违反特殊安全作业管理规程。事故的当事人也没有较强的自我防护意识，明知指令不对，也不拒绝，导致事故发生，公司领导极为重视，召开事故分析会，查明原因，并进行了严格的责任追究；今年还发生两起人身伤害事故，2月x日包装工艾明亮眼睛和面部，5月x日郑方海眼睛均被飞溅的三氯甲苯灼伤，进行住院治疗。这两起事故的共性是自我防护意识差，对突发性事故估计不足，准备不充分，现场缺乏有效的监管，事故发生都召开了分析会，制定了防范措施。这三起事故均发生在上半年，由于我们及时对事故进行分析，找出事故的根源，在公司；范围内组织学习，剖析，使员工提高安全生产的意识。下半年事故频率下降，人身伤害没有发生，总之，只要我们牢牢绷紧安全生产这个弦，领导与员工，管理者与被管理者在安全生产认识上达到高度一致，公司的生产、经营才能稳定，才能有效益，才能长治久安。五、 正视问题，知难而进。二20xx年公司安全管理取得一定成绩，管理体系已基本形成，各项安全生产管理制度也已建立，人们的安全意识正在不断提高，但存在问题也比较普遍，集中在以下方面：1. 安全生产管理文件与执行存在偏差，部分管理人员认为制度是写给别人看破的，与已无关，在公司范围还没有形成真正意义上的用制度管人，用制度约束人，用制度规范人的行为，人盯人的现象依然存在。2. 班组安全管理基础簿弱，班组安全教育活动不实，部门负责人重视不够，职能部门监管不力。3. “三违”现象时有发生，各项考核工作不能持之以恒，放松考核标准，助长了歪风邪气和不良的工作作风，自由主义漫延。4. 隐患排查，整改工作力度不够，许多问题重复发