我国企业价值现状的一般分析范文

精选优质办公范文我国企业价值现状的一般分析第一篇：文章标题：我国企业20世纪90年代以来一直处于价值亏蚀的状态，企业获利能力以及未来增长预期呈现下降趋势。其表现又多种，比如国有资产获利能力的降低、企业大面积亏损甚至破产、企业丧失基本的价值创造能力、国有资产流失严重等。例如，在1995年第五次全国国有企业清产核资中，共清理出国有企业资产损失和资金挂帐为7000多亿元，占当时国有企业全部所有则权益的29.2。而到20XX年第文章来自好-XX.XX.com/底，上述不良资产达1.8万亿元，与1995年相比，每年递增27.8，占当年国有企业全部所有者权益的31.4，提高了2.2个百分点。我国上市公司的经营状况也说明了这一问题。上市公司经营业绩状况年份199319941995199619971998199920XX上市公司家数1772873115147198259231060平均每股收益0.350.303净资产收益率14.6014.2010.809.5010.097.967.997.66亏损公司家数02173141868597亏损公司所占比例00.685.265.838.7平均亏损额6898.0012710.915950.7611638.214259.9从定量角度分析国企创造价值能力的研究，国内还很少见。刘芍佳和从树海的研究，应以1995到20XX年的公司发行a股的中国上市企业作为研究样本，采用的数据来自企业公开的年终财务报告。并且，为保证数据的真实性，设置了一些条件以剔除掉具有造假嫌疑的观测值。研究结果表明：我国上市企业目前处于一种资本与利润并增，但创值显著下降的状况：在1997到20XX年间，上市企业平均利润额从每家6800万元上升到7400万元，增长约7；同时，资本投入增长约37，其中股东权益资本增长约50。相比之下，企业的平均创造价值能力却显著下降，从1700万耗值额增至2800万。同时，企业的耗值面也在扩大，从62上升至73，市场总耗值额从126亿升文章来自好-XX.XX.com/至312亿。企业耗值增加表明企业“圈钱买利润”的资本经营粗放行为的加剧恶化，企业资本规模过渡膨胀而资本效益在不断下滑。这一现象也说明，上市公司的利润完全靠股东资本的增长来支撑着。再以美国思腾思特管理咨询公司对我国上市公司20XX年财富创造排名为例，位于排行绑中前10名的情况见表。20XX年中国上市公司eva排名粤电力a宝钢股份83564上港集箱77999申能股份76914中原油气66887五粮液64441广州控股51360邯郸钢铁49588上海汽车48074武钢股份40754中国1000多家公司中，20XX年只有一家公司的mva为负值，1999年有15家公司的mva为负值，1998年有20家。这一比例比国外要低得多。在20XX年，美国有13得公司mva为负值，东南亚地区为36，欧洲为18，印度为65.20XX年我国这一数字没达到1，说明我国上市公司得市场价值可能被普遍高估，与企业得内在价值相背离。由于mva的计算价值完全以公开的财务报表信息以及股份信息为基础，它不能识别某些上市公司精心设计的恶意骗局，如银广夏，mva达到178亿元，而其绝大部分利润来自系统的造假，因此造成股价上升。同时分析中国20XX年财务信息，可以发现利润普遍有所增加，而eva却在减少，这表明中国上市公司效率低下，利润可能存在操纵。mva局限性还体现在投入资本额这一计算基数来自公司资产负债表，可能会受到企业选用的会计方法的歪曲，企业的一些资产价值如人力资源等无形资产往往因难于计量而被忽视，mva的准确性还受到股票市场有效性的影响。20XX年中国上市公司mva排名宝钢股份424申能股份275粤电力a228首钢股份209首创股份202陆家嘴186郑州煤电182银广夏178上港集箱171东方明珠169我们对照20XX年eva与mva的排名，可以发现两者有着很大的不同。同时进入两项排名10位只有粤电力a，宝钢股份和申能股份3家，且顺序也存在变动。其实，eva是从基本面分析得出的企业在特定时间内创造价值，而mva是企业为股东创造或毁坏了多少财富在资本市场的体现，是市场对企业未来获取eva能力预期的反映。显然，在越有效的股票市场上，企业的内在价值和市场价格就越吻合，mva就越能反映企业现在和未来获取eva的能力，即越是有效的资本市场，两者的正相关性就越高。在美国，20XX年度上市公司的eva和ema相关性为0.81。20XX年度日本的这一数字为0.70。造成我国企业价值亏蚀的因素很多，而且常常交织，互相牵扯。主要有内部治理机制、投资行为、企业能力以及资本市场效率等方面的约束对企业价值产生影响。于好。第二篇：我国制鞋企业的现状分析我国制鞋企业的现状分析我国的制鞋企业伴随着新中国的脚步一直艰难的前进着，我国每年生产的鞋子居于世界首位，鞋子的需求量也是世界第一，然而 我国鞋业生产还是处于鞋业的初级阶段，经过这么多年的发展我国的鞋企数量也急剧增加，同时在鞋业的行业中也出现了很多领军品牌，如奥康，康奈，李宁等等，但是对于这个庞大的市场，这样的品牌却是寥寥无几，我国的鞋企数量虽然庞大但是却没有建立完善起来，和其他发达国家想比我们生产的都是中低档产品，各个方面都还是有所不足，为此，对我国鞋企的现状作如下分析。1.鞋企数量多，规模小。从20XX年到20XX年，中国的鞋厂从2万多家猛增到3万多家，但大部分鞋企规模偏小， 沿用家庭手工作坊生产及传统化管理方式， 没 有形成高效集约的现代化生产及管理模式，也无法形成产业聚集效应。 2.生产技术相对滞后。我国鞋业从生产技术上远远落后于国际水平，在生产线上我们很多都是人工生产。制鞋生产过程中每一处细微的浪费，乘以庞大的产量基数，都会造成巨大的浪费。而我国的众多生产商因为生产技术薄弱在原料方面有了很大的浪费，同时有些设计不是很合理做出的鞋子 舒适度不够，市场接受度也不高。3.自主创新能力弱。企业不注重产品研发和科技投入，多以oem或odm的方式生产，模仿、抄袭情况严重，也不愿意花时间和精力去搞市场调查分析，导致企业在国际市场上信息不灵通、产品设计式样滞后、花色品种单一、舒适性差等问题，产品档次不高，价格卖不上去，总在中低档市场徘徊。4.企业管理有待提高。在企业管理上大部分企业没有自己的战略性的计划，没有明确的组织目标，只是一些简单的实操性的数字计划。没有很好的计划就没有明确的目标，也就不能很好地组织大家一起努力。在企业出现问题的的事后控制力度也就会比较弱了。例如 许多的晋江企业现在出现的这种利用“大线小流水”的生产方式就是证明了中国制鞋企业的企业管理水平有待提高。在没有做好市场的测评就盲目的被市场的虚假繁荣所诱惑，去改为大生产线，结果市场回应的都是小的市场容量，最终晋江鞋企们只也只能用这样复杂又浪费的“大线小流水”的生产方式做那些只需要“小线小流水”的产品。所以说我国制鞋企业管理水平有待提高。我国制鞋企业品牌营销中存在的主要问题1 鞋企的品牌经营意识薄弱我国鞋企普遍存在品牌意识薄弱，他们更多的是去追求鞋子的产量，鞋子是否能跟上外国的款式，是否可以增大销量，而忽略了品牌的重要性。鞋子穿的不仅仅是它的一种外观感受如舒适度，感官度，还有就是他的品牌，它能让人们有一种 不一样的感觉-穿上这个牌子的鞋子就是不一样，甚至有一种自豪感，不是因为款式多吸引人，不是因为他多特别仅仅是因为它有这样一个标志。就中国女鞋之都的成都制鞋企业来看看，目前成都接近4000多家鞋企的规模，女鞋产量位居全国第三位，产品年销售收入已达360多亿元人民币。然而据统计， 成都市制鞋企业目前拥有鞋类产品自主品牌的仅300多个，虽说 像艾民儿鞋业、卡美多鞋业、依兰鞋业等品牌已逐步创立，但成都大部分企业还处于贴牌生产阶段。他们更多的是以低廉的价格在市场上艰难的生存着。被淹没在市场的大潮中，谁是承担着但彼得风险。从这些数据可以看出，虽然成都制鞋企业数量众多，但名牌企业很少，缺乏具有影响力和竞争力的品牌，这样就使得成都制鞋业处于全球产业链的低端，很难占领高档市场份额，获取高额利润。2品牌定位模糊不清“最终决定产品市场地位的是品牌，而不是产品之间微不足道的差异。”广告大师大卫?奥格威说。因此在做一件产品的时候首先应该做的事情是对品牌的定位，先将我们的品牌做一个精准的定位，再有针对性地作出相应的措施，做事情一定是事半功倍。然而恰恰我国鞋企在定位这一块却做得很不尽如人意。很多生产商认为要做品牌就是要做高档皮鞋，高档运动鞋，只有这样的高档货才能做品牌，一般生产的鞋子有人买就行了。殊不知他们的理解是错的，任何档次的鞋子都是可以做品牌的，高档鞋、中档鞋、低档鞋不因为鞋子的档次而影响品牌的档次。低档鞋照样可以做高端品牌，就好像老北京布鞋，在人们的观念里布鞋是极其低档的东西，人家照样可以做到全国各地数千家门店。就是这样大众化的东西只要做好了接受度会更高，因为品牌的知名度和市场占有率是决定一个品牌的先决条件。在一味的高端下只会更大的增加成本，加大生产商的压力，产品的价格给消费者过大的期望，若有一点点不满意不仅仅会使自己丧失客户，也会对企业品牌造成很大的影响。高端鞋子、低端鞋子都有人做的好，但是有的鞋企因为不愿意放弃任何一块市场，他每一种都有但是就是没有能够代表自己品牌的东西，就是完全希望能分到市场这块大蛋糕的每一个角落，结果也搞得自己 确实也只是分到了很多角落，最后就自己作死自己。因此品牌定位不当，或者是定位模糊不清回事自己丧失一部分属于自己的客户，甚至就将成为市场大潮中的牺牲品。；3商品与服务同质化高当前鞋业行业产品的同质化日益严重，从整个世界鞋业市场范围来看，中国鞋业品牌的个性化非常不明显，几乎没有中国的特色，不仅在外观设计上不能与国际品牌相媲美，而且在功能研发，产品技术上也没有独特之处。中国鞋业在国际市场上面临的一系列危机，这些危机虽然离不开经济政策和经济环境的影响，但从某种方面来说也是中国鞋业品牌的“个性化危机”时候。我国的鞋企目前的同质化正是面临的一个瓶颈。从国内外市场竞争的形势来看，商品以及它从出现到消失的整个过程例如，产品的外观设计、产品功能、结构性研发、企业服务体系、产品消费结构的细分乃至企业文化等等都可能成为企业品牌的“个性化”标志。但是这些个性化的的标志，无疑都需要企业在产品研发、市场调查分析、企业运营上下苦工才能让企业整体运营能力的提升，而我国鞋企做的最多的确是去了解国际市场上现在出现的优秀的产品，却模仿现有的经营模式。然后大家相互“学习”，就像盗版一样总是不能学到最精华的东西。而自己不愿意去研发。去探索，因为那也需要成本。这也就似的我国的鞋子产量是世界第一，然而中国的品牌却少有能够立在世界舞台上的。中国缺少的是中国创造，创造出中自己的风格自己的模式。因此“特色”才是原有思路的新出路，只有赋予品牌产品以特色，才能打破当前的同质化竞争的格局，才能“异军突起”， 在传统百货经营模式里达到的“鹤立鸡群”效果。目前的中国市场已经是在这个为名牌商品而疯狂的国度，名牌运动鞋服市场的竞争达到了前所未有的激烈程度，只有做出了自己的特色也就有了自己的竞争优势，才不会被市场吞噬掉。4 品牌宣传推广漫无目的中国许多鞋企都缺乏市场调研和分析，在市场定位的处理上又不清晰，他们往往是不知道哪些是目标消费者，哪些是潜在消费者，那些不是属于自己的客户，更不清楚目标消费者经常被哪些媒体所覆盖。所以在媒体选择上没有清晰明确的概念，只是单纯从媒体的覆盖率上去考虑，主观认为一些本来不合理的宣传方式是宣传推广渠道的最佳选择。例如一些不合理的时间段做广告，一些不适合的地方广告牌，大额的宣传推广成本不仅降低了项目利润，最关键是达不到很好的宣传退关效果。同时，宣传与推广的策略单一，电视广告，广告牌，而现在网络营销如此发达利用微博、人人、邮箱等等做广告推广的鞋企并不多。没有考虑对传播工具系统化的整合。为了使自己的产品在同质化的市场中赢得客户的青睐，我国的许多鞋企都喜欢的最简单直接的宣传推广就是利用是或者不是的节假日打折促销，增加销售额。这样的手段也许会有一时的效益，但是久而久之这样的手段和方式只会使自己的品牌越来越差，最终又打回原形从价格上去分取低端市场。在品牌推广上一定不能头痛医头，脚痛医脚，始终处于只见树木不见森林的营销质态。而是必须做好市场调研分析，在定位明确的基础上做出相应的宣传推广，有时候也许宣传费用相对较高，但是效果是可观的。就像运动品牌竞相争夺体育赛事的各种广告。请各种体育明星代言。5品牌管理能力不足我国许多鞋企品牌基础管理薄弱，品牌保健能力又不够强，长期以来都是以投机行为、豪夺心理、贪懒作怂，于是我国鞋子在质量管理上频频出现问题，这样严重伤害其品牌形象。从而使得诸多鞋品牌早早夭折了。我过许多的鞋企都是有着共同的弊病，他们只想着赚钱，却不愿意花钱，在鞋子的质量上大做手脚，更加不会愿意去做自己独立的设计，完全去模仿款式，这样以降低成本， 这样的生产商怎么会获得广大消费者的认可呢?这无异于是在自己砸自己的招牌。同时他们还有一个共同的嗜好都是不愿意防火，只是想着不会着火，着火了再救火。但是事实上这些着火再救火的企业没有能够幸免遇难的。鞋行业很多企业规模较小，因此很少制定大方向的营销战略。很多企业只是埋头苦干，却不会抬头看路找资源、做规划。他们的目标就是今年生产多少，销售多少，从来不会看看市场需求是怎么样的。等到产品滞留下来了，或是生产上面浪费成本了才发现，此时才想解决办法，这时又是走老路促销，这样不会未雨绸缪的最后吃亏的还是生产商自己。受伤的还是自己的品牌。尽管现在不少品牌厂商在不惜挥霍巨资进行品牌形象的建设推广，以打造品牌的个性与风格，但品牌在消费者的心目中的影响已经越来越弱。在如今的市场大背景下，品牌建设存在着越来越多的不定因素，品牌发展越来越受到多种外部环境的影响。第一章1写作背景我国是全世界鞋类生产和出口最大的国家，联合国工业发展组织数据，我国生产占世界总产量63%的鞋类产品，出口一直居于世界首位。我国鞋业近年来取得了长足发展，民营企业是主力军，规模和队伍逐渐壮大，其运作方式也从小作坊起步，逐步向现代化生产迈进。成绩虽然令人欣喜，但用国际化的眼光审视。我国鞋业仍受制于国际跨国公司，没有叫得响的品牌，各自为政，分散竞争。而且生产上又是批量小、变化快、附加值高，需要高水平的设计和差异化的营销策略，不适宜大规模流水线生产， 因为我国制鞋企业规模小并且不稳定 。生产企业数量较多而且比较缺知名企业和品牌。我国制鞋企业基本以为跨国公司贴牌生产为主，在国内有影响力的鞋类品牌至今仍寥寥无几，而生产的都是外形基本相同、质量无明显差异的同质化产品，趋同的营销策略，使企业不可避免地陷入一轮接一轮的价格战中。现在我国的大部分鞋企面对新的挑战， 这些鞋企业该如何表现自己的个性，如何能让消费者在众多的鞋类产品中选中自己的品牌，无疑成为众多 鞋企面临的主要问题。而在价格竞争和质量竞争愈演愈烈的消费市场中，品牌无疑将是战胜对手的重要法宝。首先，品牌是市场竞争中锋利的武器，在同等产品中，品牌产品可以绝对优势的赢得客户的青睐，而不以价格的竞争来获取自己的客户。其次，品牌可以帮助企业占领或部分占领资源，同时能为企业获得更高的市场份额。第三，品牌产品有一个较一般产品更大的定价空间，从而使得企业保持较高的赢利水平。当然企业品牌的品质第一来自于产品品质，需要从产品品牌做起，因为它是品牌的根本和基础。因此对于一般鞋企而言，要想打出企业的品牌应该从一双一双的鞋子做起从一家一家的鞋厂做起，从而塑造出 产品的品牌，才可能建立企业的品牌。2 写作目的及意义本文的写作的目的在于通过品牌理论和品牌营销理论认知和学习，同时在我国鞋企品牌营销的现状和其中存在的问题和不足的基础上，设计出一系列关于鞋企品牌营销的策略， 为我国鞋企在实施品牌营销战略上提出相应的意见。这对我国制鞋企业的可持续发展有一定的指导意义。在从品牌管理的战略性角度来看，品牌营销具有指导性、系统性和长期性。因此。鞋企们必须充分的认识到，若想要实现自己的企业或产品成为真正名牌的愿景，绝不能单看鞋子的年产量和年销量的业绩，而是需要不断地了解市场，做出相应的市场回应，同时长期连续向消费者提供能够满足需求的优质产品。因此，就需要其必须要认真地研究品牌营销的原理和策略，从而才能制定出合理可行的品牌营销策略和计划。产品上面个性化的款式设计、 舒适合脚，美观稳重，轻盈便捷 等都是好鞋子的特征，而品牌的内涵就更为丰富，诸如鞋子出售的店面的设计、鞋子本身的风格形象、 售后服务以及引导二次消费的理由等都是进一步提升品牌价值的重要环节。因此，品牌不仅仅需要建立，更需要的是营销。由于品牌营销给的实施给鞋企带来的不仅仅是鞋子的年生产量的提升，年销售量的增加。更重要的是因为它所产生的连带效益和一系列的附加值效益，因此，本文对我国鞋类制造企业在今后的发展和壮大具有较强的现实指导意义。同时，实施品牌营销在鞋企的行业里己经是大势所趋，它关系到鞋企自身甚至是整个行业的健康发展。第2章1品牌概述1.1品牌定义品牌是一种标记，一个字符，一个图案或一个名称，或者是由他们中的一个或几个组合而成的一种形象，它是区别于同类产品或服务的一种标志。从品牌的定义来看，品牌是旨在区别同类产品的一种记号，当然消费者消费的不是品牌。而是由品牌对应的产品或者服务，而品牌正是代表着这种产品或者服务之间存在的差异。品牌的价值也就是于产品的功能性价值和附加值价值。1.2品牌的特征品牌是专有的品牌，是有法律程序的认定的；品牌是企业无形的资源，凭借品牌的优势企业可以不断获取利益，同时还可以做品牌扩张；在品牌的转化过程中可能存在一定的风险，品牌的成长过程中由于市场的变化，品牌可以壮大，也可以缩小，甚至退出市场；品牌具有表象性。品牌没有独立的实体，不占有空间，它是利用某一具体的产品或者服务作为载体来表现自己，优秀的品牌能给人们无限的想象空间；品牌有扩张性，品牌本身具有识别性，可以帮助企业进行市场的扩张。1.3品牌的作用品牌的作用就是一方面在同质化的产品和服务泛滥的市场上，品牌赋予他们不同的属性，给同质化产品或服务创造出差异，并提供品质和信心的保障，成为消费者在市场中优先选购的产品或服务。另一方面，品牌作为企业的无形资产，在品牌内形成品牌的产品价值，同时创造额外的利润促进产品或服务的销售，为企业赢得更大的市场份额。能够让消费者识别到同类产品不同品牌之间的差异是品牌化过程的关键作用，也是消费者信赖某品牌产品的品质保证。2.品牌营销品牌营销是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程。作为品牌战略的一个重要组成部分，品牌营销是指企业创建品牌及其创建后的经营发展与壮大的过程。品牌营销被认为是一种新的营销战略，它具有以下几个特点：1.1全局性和综合性从企业的方面说，现在的竞争己经不单单是生产的竞争，而是企业品牌战略规划与实施的竞争。这时的品牌营销战略就是一种体现这场竞争全局性和综合性的重要方面 。它包括了产品战略、 营销组合战略、人力资源战略和其他战略。在战略的统筹中起到关键作用。2.2.系统性和开放性品牌营销包括了品牌从创立到他发展完善的全过程，是一个长期性系统性的工程。而这项工程内的各个环节都是可以相互转化的，作为一个开放的系统这项工程也是不断的变化。同时，这种开放性也表现为品牌营销是一种系统的结构，各个部分相互依存，通过不断接受外来能量与之适应、交流，进而使之不断调整与完善。2.3.资本积累和效益裂变性从企业的角度来看，实施品牌营销战略的过程中，品牌作为一种无形的资产，它有别于一般资产的特殊性在于其广泛使用，不仅不会使之损耗，而且有助于资木的增殖、积累和提高。这时品牌营销的效益不是以递增的形式来增长，而是表现出巨大的裂变性。3品牌营销的意义做品牌营销有利于促进产品的销售，实现规模经济效益有利于监督和保证产品的品质和价值，可以使企业因品牌不同而与竞争对手区分开来，从而可以提升企业的品牌资本和市场竞争力，一个成功的品牌，可以限制竞争对手。有利于保证企业不断壮大和持续发展。第三篇：我国企业治理现状分析文章标题：我国企业治理现状分析我国企业治理现状分析处于转型期资本市场的我国上市公司治理机制存在着如下各种问题；大批非国有股东由于所占股权比例太小，缺乏参与公司治理的动力。他们即使参加股东大会，对公司决策也难以产生任何影响力；即使产生了一定影响力，由此产生的收益又由每位股东分摊。这样，他们“搭便车”的行为仍然十分普遍。虽然从1998年开始超常规地发展机构投资者，但由于机构投资者参与股票交易地决策依据是股票差价，其投资收益属于不确定地信托受益人，而不是机构或机构的管理者，因而机构投资者也缺乏通过股东大会参与公司治理的动力。真正参加股东大会的只有极个别的大股东，而这些股东本身又基本上都是董事会成员单位。这样股东大会就成为大股东的会议。由此，大股东就控制了董事会、监事会和管理层的任免，而国有股权的真正所有者又存在“虚位”问题，无法形成真正有效的股东约束，造成公司治理中的组织机构形同虚设。这说明国有企业的股份制改革仍然没有实现不同股东间的股权制约关系，有限的非国有股权不可能对国有股权形成有效的制约。至于所谓独立董事制度等外部约束也因董事选择、薪酬制定等取决于大股东而成为一种形式，无法发挥独立董事的作用。上市公司的股权结构不合理。我国上市公司的股权结构异常复杂。一般而言，对股权结构的分类包括以下几种方法：首先是所有权结构，即股东各自所持公司的股份比例。基本上可分为三种类型：一是股权高度集中，公司由绝对控股股东控制；二是股权高度分散，任何大股东都无法控制公司，所有权和经营权完全分离；三是公司拥有相对较大的控股股东，同时还拥有其他大股东。其次是股权种类结构，即所谓国有股权、法人股、内部职工股、转配股、a股、b股和h股七种类型。其中，国有股权又包括国家股、国有法人股，法人股则包括发起人法人股和社会法人股。国有股权、法人股、转配股不能在交易所自由流通，只能通过协议在场外转让，内部职工股则可以有条件流通。a股、b股和h股虽然可在交易所流通，但三种股票只能分别在彼此分割的市场上流通。可见，这种划分表面上清晰了，实际上却极易引起混淆，因为a股、b股和h股是从市场分割的角度划分，而国有股权、内部法人股和转配股及社会公众股却从同一市场中股权的不同归属加以划分。除股权种类复杂外，我国上市公司股权结构的特征还包括：流通股与非流通股并存，流通股占总股本比例偏小，非流通股则占总股本比例片大；国有股仍处于控股地位，虽有下降趋势，但仍处于绝对控股状态；法人股比例正逐步上升，因而形成了国有控股下的多元化股权结构。截至20XX年底，上海、深圳两家证券交易所共有上市公司1195家，其中，只发行a股的有1023家，只发行b股的有24家，只发行h股的有38家；既发行a股又发行b股的又88家，既发行a股又发行h股的有22家。总股本5218.01亿股，流通股股本1318.13亿股，未流通股股本3404.85亿股，流通股占总股本25好-XX.XX.com/.26，未流通国有股和法人股未3366.35亿股，在总股本占64.5，而内部职工股仅占总股本的4.55，全部上市公司中仅6左右的公司没有国有股。这说明国有股在上市公司分布范围广，而且占据绝对优势地位。上述这种股权结构存在多种缺陷，具体体现在：第一，股票的种类过多，通过区别不同的股东身份，加以区别对待，人为造成a股、b股和h股市场被分割，并使得国有股、法人股不能流通，协议转让价格低于同一公司的a股价格，导致同一公司出现不同的交易价格，而且流通股股价被严重扭曲；不同类型的股东权利也不尽相同，破坏了同股同权的基本原则。第二，国有股比例过大。国有资产投资主体存在不确定性，导致政企不分，政资不分，引起“所有者虚位”的现象国有股东约束软化，造成企业的“内部人控制”，难以形成有效的公司治理结构。第三，股权集中度过高，既不利于形成小股东与大股东间的有效约束，也不利于在更大范围内对管理层形成多元主体的监督和约束。同时，股权过于集中与股东权利分割，一方面导致通过二级市场收购流通股来获得公司控制权的可能性基本不存在，使得企业控制权市场难以形成，无法通过收购兼并和代理权争夺来约束管理层；另一方面，在上市融资额度管制下，上市公司的”壳资源“成为稀缺资源，助长了非国有投资者通过”借壳上市“、买壳上市”等形式的财务性资产重组进入市场的现象，既引起法人股比例上升，又导致内幕交易、操纵市场和编制虚假信息等现象。企业治理中的制衡机制失灵。由于股权被人分割且定价不一，国有股权缺乏真正明确的所有者行使股东权利，以及过度集第四篇：我国民营企业质量管理现状分析我国民营企业质量管理现状分析中文摘要：我国民营企业存在管理模式不健全、管理不规范、体系不够完善、意识薄弱，教育培训不足等问题。民营企业若要改变现状，提高企业的质量管理能力，可以借助全面质量管理体系，严格执行全面质量管理制度，加强全员的质量意识，注重人才的培养，将质量管理与经济效益联系在一起，在全面质量管理的基础下，使企业管理做到最强、产品质量做到最强，提高企业竞争力，达到让顾客满意和企业所有成员及社会受益的目的。关键词：民营企业，全面质量管理，问题，对策正文：一、中小民营企业发展概况一系列统计数据证明民营企业的生存周期是相当短暂的， 全国每年新生民营企业15万家，但每年“死亡”高达10万家。近60%的民营企业只有5年寿命，而80%的企业都在10年内“死亡”。 二、中小民营企业存在的问题1：没有以顾客为中心误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致质量管理的失败。例如，传递公司着迷于准时传递，努力把准时从42%提高到92%，然而令管理者惊讶的是公司失去了市场，原因是公司强调了时间准时却没有时间回答顾客的电话和解释产品。顾客满意是一个动态的持续变化的目标，要想质量管理成功就必须集中精力了解顾客的期望，开发的项目要满足或超出顾客的需要。国外一家公司声称对不满意顾客提供全部赔偿，公司为此付出了代价，但收入却直线上升，员工的流动率也从117%降至50%。2：缺少成本和利益分析许多企业既不计算质量成本，也不计算改进项目的利益，即使计算质量成本的企业也经常只计算明显看得见的成本和容易计算的成本，而完全忽视了有关的主要成本，如销售损失和顾客离去的无形成本。有的企业没有计算质量改进所带来的潜在的利益。例如，不了解由于顾客离去而带来的潜在销售损失等。国外研究表明：不满意的顾客会把不满意告诉22个人，而满意的顾客只将满意告诉8个人。减少顾客离去率5%可以增加利润25%95%，增加5%顾客保留可以增加利润35%85%。3：没有目的的培训企业许多钱花费在质量管理的培训上，然而许多企业并没有因此得到根本的改进。因为太多的质量管理培训是无关紧要的。例如，员工们学习了控制图，但不知道在那里用，不久他们就忘记所学的了。可以说，没有目标、没有重点的培训实际上是一种浪费，这也是质量管理失败的一个因素。4：组织结构不适宜组织结构、测量和报酬在质量管理培训、宣传中没有引起注意。如果企业还存在烦琐的官僚层次和封闭职能部门，无论多少质量管理的培训都是没有用的。在一些企业中，管理者的角色很不清楚，质量管理的责任常常被授权给中层管理者，这导致了质量小组之间的权力争斗，质量小组缺少质量总体把握，结果是争论和混乱。扁平结构、放权、跨部门工作的努力对质量管理的成功是必须的。成功的企业保持开放的沟通形式，发展了全过程的沟通，消除了部门间的障碍。研究表明：放权的跨部门的小组所取得的质量改进成果可以达到部门内的小组所取得成果的200%到600%。5：会计制度不完善现行的会计制度对质量管理的失败负有很大的责任。它歪曲了质量成本，没有搞清楚其潜在的影响。例如，与不良产品有关的成本如担保，甚至没有被看成是质量成本；废弃、返工被看成是企业的一般管理费。三、有效提升民营企业的管理质量的措施1、调整组织结构，使其合理有效用战略性的眼光完善组织结构。第一，企业主在企业发展到一定的规模时，必须提前或者事先考虑是否有必要增设职能部门，而不是事后出了问题才考虑；第二，增设职能部门的数量必须符合企业正常运行的需要，不能设多了也不能设少了，设多了增加成本设少了影响工作效率；第三，新设立的或者已设立的职能部门涉及到的所有可能的活动都有哪些，包括该职能部门的内部活动和与其他职能部门相关联的外部活动；第四，这些活动必须要经过怎样的流程；第五，工作职责如何界定；第六，包括哪些具体的工作内容；第七，这些工作又该由谁来负责；第八，需要多少人员参与最合理。使组织结构成完整统一的系统。第一，每个职能部门的工作职责和范围要有明确的界定，并以书面的形式来规范，并且要落实到个人，包括部门经理的工作职责和范围，下属员工的工作职责和范围；第二，职能部门之间的活动流程也必须有明确的界定，并以书面形式来规范。总之，要让各职能部门的内外部活动制度化，所有参与的人按照制度严格执行。使组织结构流畅有序。第一，各活动流程的前后顺序必须合理，从哪一个部门开始到哪一个部门终结，必须合理安排。第二，由于中小民营企业的运作性质决定了他们采用u型组织结构，但是u型组织结构的一个缺点就是职能部门之间缺乏有效的沟通，而这恰恰是影响组织结构流畅的重要原因之一，因此企业主必须意识到管理沟通的重要性，并且把沟通的概念灌输到每一个员工。2、提升人力资源管理水平尊重人才，留住人才企业主必须转变封建专制的观念，给予人才人性的尊重，树立正确的人才观，即使是非技术型的人才只要能在岗位上起到很好的作用就都是公司的人才。改变一人多岗的状况，合理设置岗位人数，让适合做“将”的人做“将”的工作，适合当“兵”的人做“兵”的工作。企业主不必担心因为多设置了人数而增加人工成本，实际上付出的总工资额可以不变，只是将工资分配比例做了一个调整。因为“兵”工作岗位通常只是对熟练技能有较高的要求而对学历要求并不高，因此只需分配少量比例付给“兵”工资。而“将”虽然分配的比例相对以前是少了，但由于工作职责的大大减少心理压力相应也会大大减少，从心理学的角度来说也会提高员工的工作热情和工作效率。把培训作为一种激励对员工实行定期的培训，培训的内容要适用于生产活动中，做到学有所用，向员工培训质量管理的知识，提高生产效率。第五篇：我国企业集团公司治理现状分析我国企业集团公司治理现状分析姓名：杨秀芬班级：08级财管班学号：20XX摘要：随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。然而，与此同时，在这些集团公司中，却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题。而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去，有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的。关键词：中国企业集团治理，治理机制，董事会，经济技术发展。一、中国企业集团的形成和发展从20世纪80年代开始，中国企业根据生产发展的需要，并在政府的干预和引导下，行横向经济联合，形成企业集团的雏形。在我国企业集团发展初期，我国尚处于工业化初级阶段，市场化才刚刚起步，生产经营比较分散，专业化程度不高，企业横向联合少而松散，工业化和市场程度不足以自发产生企业集团，因此当时的企业集团主要是靠行政手段而组建，多数是由工业行政性公司改建。企业集团主要以行政手段和契约形式为联结纽带，而较少以资产产权为联结纽带，从而形成了我国企业集团具有法律地位和行政地位的双重特性。企业集团的组建由较松散到较紧密; 从本地区、本部门、本系统走向跨地区、跨部门、跨系统; 从横向的产品联合走向纵向的工艺联合; 从单一产品企业结合向多元化经营发展; 从政府行政推动、契约形式的联结发展到以资产为纽带的联结。为规范国家与企业的利益分配关系，已经进行的大中型企业股份制改造清楚地显现出利益约束至契约再到主权约束的改革深化过程的轨迹。我国的企业集团在最初形成时，是以经济技术的内在联系为纽带集结而成的，功能不可能全面。股份制改造使企业集团内部资产纽带的关系得以加强，成员企业相互间的联合更加紧密。股份制企业的效益优势在发展中得以彰显，队市场经济亦表现出较强的适应力。二、中国企业集团公司治理的现状企业集团是一种经济组织形式，必须有一套行之有效的治理机制，以确保集团整体的健康运作。企业集团治理与单一法人实体企业不同，除具备一般公司协调好出资者与经营者之间关系外，还要处理好多级法人实体企业之间的相互关系。在我国，企业集团和法人等概念很混乱，不仅仅认识上模糊不清，而且在实践中企业集团却像企业，母子公司体制不健全，各成员企业没有相对独立的生产、经营、决策权，仅相当于企业集团的一个职能部门。我国相当一部分企业集团是基于比较松散的生产协作基础、行政划转或行政干预等原因而组建，只存在形式上的简单的资本关联，内部联结纽带非常脆弱。企业治理行为表现为行政化，主要体现为资源分配行政化、经营目标行政化、经营者人事任命行政化，即“内部治理外部化，外部治理内部化”，其直接后果就是企业内的非效率，产生高昂的治理成本。同时，从股权的行使方式来看，政府对国有企业集团干预过多，产权不明晰，政府行政机制替代了企业集团内部治理机制，造成企业集团发展面临难以克服的体制性困难。从股权结构来看，我国大部分公司都是国家控股或相对控股地位，这些公司虽然进行了公司化改造，但谁有资格作为国家股股权的代表，法律却没有做出明确的规定，只是从形式上做了规定。从董事会的构成和运作来看，董事会内部机制不合理，一些董事会并没有设立相应的投资决策委员会、审计委员会，不仅不能为董事会的日常运作提供正常的服务，而且也使得董事会对集团的高层经理的监督职能很难得到贯彻。作为集团的专职监督机构，监事会的职权也没有得到较好的行使。从目前来看，有许多企业集团的监事会成员是其集团内部人员，均有自集团的党委、工会等部门，由于他们一般是由党的组织部门、经理班子任命，然后再进入监事会，这样的遴选机制所产生的监事会，其在职能的发挥上不能不令人生疑。另外，单位企业存在的“内部人”控制、委托代理关系不明确和激励机制与监督机制不完善等问题，在企业集团中仍然存在。由于企业集团整体性功能的缺乏，企业集团普遍存在着集权过度的简单化治理特征，保障成员企业良性发展、实现企业集团整体优势的集团治理机制，难以达到结构合理、功能完善，治理机制呈现出典型的虚化状态。我国企业集团的公司治理问题，已经成为企业集团进一步发展的关键性问题。三、我国企业集团治理存在的主要问题产权不明晰，国有股一股独大。产权明晰是现代企业制度的一个基本特征，也是完善公司治理结构的基本要求。由于国有企业长期被政府控制，企业更倾向于是政府的下属行政机构，而并非一个独立的市场主体，随着我国社会主义市场经济的推进，这种行政形的企业制度暴露出了一些弊端，因此我国政府明确提出国有大中型企业改革的目标是建立现代企业制度，其基本特征是政企分开，产权清晰，职责明确，管理科学，基本途径是对国有大中型企业进行股份制改造，建立有效的公司治理结构。然而我国企业的股份制改造幅度较小，基本上没有改变企业的性质，虽然引入了其他投资者，但并没有对原有的控制权造成冲击，这虽然有利于社会的稳定，但降低了改革的效应。通过股份制改革，国有大中型企业改变了国有股一统天下的尴尬局面，但又产生了国有股一股独大的问题，广大的中小股东很难对企业的经营决策产生足够的影响，同时国有股不能流通，中小股东“用手投票”的内部治理机制和“用脚投票”的外部治理机制失灵，这也意味着公司控制权市场的失效。随着我国证券市场的兴起，许多国有企业集团纷纷剥削优质资产上市，由于企业的经营者没有来自企业内部和外部的压力，不用承担经营不善控制权被剥夺的风险，上市公司更多地扮演着集团公司提款机的形象，经营者不重视企业价值的增长，很少进行股利分配，而“增股”、“配股”等融资行为却时有发生，这也从客观上增加了股民对股市的不信任感，可以说我国上市公司是靠股民的钱在铺垫的。非理性扩大规模，盲目实行多元化。多元化经营可以分散企业的经营风险，提高企业的整体价值，但企业如果过多涉及不熟悉的领域，也可能使企业陷入经营困境，而造成主业不突出、机构臃肿、调度失灵以及资金短缺等一系列问题，反而加速了企业的衰亡。代理理论认为，当一方将决策的权力授予给另一方，并对另一方提供相应报酬时，代理关系就产生了。股东和经理之间就是一种典型的委托代理关系，经理作为受托者会利用信息不对称及手中的权力，偏离企业价值最大化目标而去追求自己的利益，突出表现就是公司规模最大化和过度多元化。公司规模越大，经理可以获得更大的权利，多元化经营可以降低经理的职业风险，加大经理在公司中地位，还可以获得更多现金流量的支配权。在西方发达国家，由于具有较为完备的法律体系，资本市场、产品市场、劳动力市场和经理人市场相对发达，企业的经理层不会过度的偏离企业价值最大化的目标，因为他们会到企业内部治理机制的约束以及来自股东“用脚投票”的威胁。内部人控制阴影挥之不去，企业“家长制”作风严重。内部人控制现象在转轨国家进行经济改革时容易出现，是指从前的国有企业的经理或职工在企业公司化的过程中获得相当大一部分控制权的现象。我国国有企业在股份制改造的过程中不可避免也面临着内部人控制的问题，尤其是集团公司的负责人几乎控制了整个集团的全部大权，包括公司的经营决策、资金调动以及人事安排。在集团公司的负责人的权利与责任脱节的情况下，很难保证他们不会利用手中的权力进行利己主义行为。事实上，我国很多企业集团的董事长或总裁在集团内保持着较为严重的“家长制”作风，他们决定着公司的一切大小事务，使得股东大会和董事会的作用不能正常发挥，同时利用手中的权力损害外部股东的利益，侵吞公司的财产。从最近发生的几起案件来看，我国企业集团确实存在较为严重的内部人控制问题，集团的负责人绕开董事会挪用公司资金、转移公司财产到自己关联企业的事件时有发生。企业“家长制”作风也会增加企业本身的经营风险，加大决策失误的可能，从长远看将不利于企业的健康发展。例如，接近过湖南成功集团总裁刘虹的人表示，“刘虹不放权，不相信别人，是个事业狂，把工作都抓在手里”，正是刘虹这种家长作风，使其力排众异而收购酒鬼酒，也注定了成功集团的“不成功”。监管环境尚不成熟，企业监督机构形同虚设。良好的监督环境是规范经理人员行为、实现企业价值最大化目标的基本保障。监督机制一般包括企业内部自我监督和外部来自政府及市场的监督，良好的监督环境是企业内部控制和外部监督共同作用的结果。例如，美国具有一系列规范公司行为的法律法规，同时企业内部设立董事会，其超过四分之三席位的董事为外部董事，这充分保障了董事会的独立性，董事会下设审计委员会对公司财务进行监督与控制，并直接对董事会负责。相较之美国，我国的法律体系尚不健全，缺乏有效的