襄城县组织工作总结(换届).doc

襄城县组织工作总结（2011年6月）襄城县总面积920平方公里，辖16个乡（镇），436个行政村，耕地82.5万亩，总人口81.3万，共有党委37个，其中乡（镇）党委16个，基层党组织1008个，党员30944名。2009年8月以来，在市委组织部的有力指导和县委的正确领导下，襄城县委组织部坚持以科学发展观为指导，以创先争优活动为统揽，紧紧围绕大局，始终服务中心，从薄弱环节入手，从关键工作抓起，不断探索组织工作新路径，抓创新添活力、抓活动增动力、抓队伍促落实、抓项目求突破，环环相扣，步步深入，一年一个重点，一年一个台阶，全县组织工作沿着科学化、规范化、制度化的方向扎实有序推进，为推动全县经济社会科学发展、跨越发展提供了强有力的组织保证。一、抓基层、夯基础，基层组织更加有力新时期、新形势对组织工作提出了许多新挑战，也提供了前所未有的新机遇。落实组织工作各项任务，重心在基层，推动靠基层。带着这些思考，从2009年8月开始，县委组织部始终把抓好基层、打好基础作为加强基层组织建设的立足点和出发点，坚持把群众满意作为根本标准，从群众不满意的地方改起，从社会不和谐地方抓起，注重化解矛盾、解决问题办实事，努力在服务基层、服务群众、服务发展中提升基层组织建设水平。从全面推广运用“四议两公开”工作法入手，县委研究制定了关于建立推广运用“四议两公开”工作法长效机制的意见，通过建立完善村党支部提议备案制度、村“两委”商议前酝酿制度等10项制度，使落实“四议两公开”工作法有了一个完善的制度体系。同时，建立了县指导、乡镇监督、村实施三级负责的工作体系，县、乡加大督促检查力度，经常深入各村检查“四议两公开”工作法实施情况。县委组织部坚持每月召开一次分析会，每季度通报一次运用情况，每半年召开一次工作总结会，确保了“四议两公开”工作法的长期规范运用，更好地服务于农村发展稳定。“四议两公开”工作法推广两年来，全县各行政村共决策村级重大事项6783件，化解矛盾解决问题2641起，办实事3280件。为确保每个村都有不低于90平方米的村级活动场所，我们以夯实村级阵地为目的，大力推进村级活动场所建设，集中精力改善村级组织的工作条件。各乡（镇）结合各自的实际情况，不等不靠，仅仅三个月时间，积极筹措建设资金809.3万元，新建村室70个，修建、改建、扩建村室142个，确保了每个行政村都有活动场所。对于新建的村级组织活动场所，我们重视抓好配套建设，配置必需的设施设备，综合利用村级活动场所，组织开展党务、村务、培训等丰富多样的活动，真正把活动场所建成了村党支部、村委会开展工作、服务群众的综合性阵地。我们按照“提升先进，一类争先进，二类上台阶，及时整改三类支部”的总体要求，对先进支部，高起点定位，高标准要求；对一类支部不断完善制度，强化争创目标；对二类支部帮助分析原因，查找差距，加压驱动；对2009年排查出的60个三类支部，经过集中整顿，29个跨入二类支部，23个成为一类支部，8个支部提升为先进支部，全县基本上消除了三类支部。在此基础上，2010年和2011年，我们按照市委“双百”工程部署，坚持抓两头、带中间, 稳步开展了“后进村整顿，先进村提升”工作。2010年共排查出相对后进村20个，确定先进提升村33个，2011年共确定后进村44个，先进提升村15个。对后进村，注重从实际出发，找准薄弱环节，集中进行整顿，促使其由弱变强，转化升级；对先进村提升村，分别结合各村实际，制定提升方案，分类打造，通过集中整顿和提升，实现了后进村转化为先进村、先进村升级为亮点村，推动了全县农村基层组织建设水平的整体提升。实践证明，只有建立健全长效的工作机制，才是基层组织建设的根本和关键，才能为组织工作提供源源不断的长久动力。我们在广泛调查研究的基础上，认真研究出台了关于建立健全农村基层组织建设长效机制的意见，村党支部采取走访、座谈、交心等形式，时刻关注班子成员的思想动态及一些倾向性问题，认真分析研究，积极进行解决；乡镇党委对村级班子出现影响班子建设的苗头性问题，及早介入，把问题化解在萌芽状态；对一些相对较复杂的村，县委派驻强有力的工作队入村帮助工作，进行跟踪管理，真正形成了县、乡、村上下结合、三级联动、三位一体的村级班子建设动态管理格局。县委组织部建立了完善的基层组织建设评估体系，乡镇党委每月对所属基层党支部建设情况进行一次评估，并将评估情况上报县委组织部，县委组织部每季度对各乡镇基层组织建设情况进行一次评估，不断提高基层党建工作水平。怎样提升农村基层组织建设整体水平?从2010年起，我们在全县435个行政村中扎实开展了“五争创”活动，每个行政村在确保争创和谐稳定村、民主管理规范村的基础上，选择经济发展强村、双带双强村、生态文明村进行争创。各乡镇党委结合每个村的具体情况，认真分析把握，对各行政村争创目标提出指导性意见；各行政村要按照乡（镇）党委的指导意见，严格运用“四议两公开”工作法确定争创目标，并报乡（镇）党委审核把关。我们按照“分类指导、整体提升”的目标要求，对创建不同类型的村提出不同的创建措施，采取不同的指导方法，实现了全县农村基层组织整体推进、共同提高。争创和谐稳定村，着重在化解矛盾、解决问题、办实事上下工夫，努力营造邻里和睦、互帮互助、安居乐业的良好村风；争创民主管理规范村，着重在提升基层党建科学化水平上下工夫，建立健全制度，努力实现村级组织建设标准化、民主化、科学化；争创经济发展强村，着重在促进农民增收、推动农村经济发展上下工夫，积极研究符合实际情况的发展路子，拓宽农民增收渠道，培育“一村一色、一村一品”主导产业；争创双带双强村，着重在村“两委”干部带头致富、带领群众共同致富上下功夫，鼓励村“两委”干部自办、领办经济实体，带领群众共同致富；争创生态文明村，着重在提高群众生活质量和生活水平上下工夫，完善农村基础设施，提升群众生活质量。和谐稳定村、民主管理规范村是每个村必须争创的底线，这两项不能达标的，一律列入后进村进行整顿；对五种类型都达标的村，按照50%比例遴选为先进村进行提升。通过开展“五争创”活动，全县实现和谐稳定村424个，民主管理规范村423个，经济发展强村132个，双带双强村93个，生态文明村76个，进一步提升了农村基层组织建设整体水平，实现了基层组织强基固本、社会管理和谐稳定、经济发展富民强县的目标。省委办公厅工作情况交流和河南日报、许昌日报等媒体先后报道了襄城县通过开展“五争创”活动创新农村基层组织建设的经验做法。“五争创”也得到了市委组织部的充分肯定，并准备在全市范围内进行推广。2011年，通过进一步深化提升，规范完善考评办法，全县争创五种类型的村达到132个，争创四种类型的村168个，争创三种类型的村117个，争创两种类型的村19个，“五争创”村和“四争创”村与去年相比均有较大幅度的增加。我们将持续深入开展这项活动，力争通过三到五年的努力，使全县的基层组织建设整体水平再上一个新台阶。针对县直单位党建工作中不知道抓什么、怎么抓，重点不突出、工作存在盲目性等问题，我们认真开展了以争创“学习型党组织、作风建设过硬党组织、制度建设规范党组织”为主要内容的“三争创”活动，并结合创先争优活动，出台了关于深化创先争优活动切实转变党员干部工作作风的意见。广大党员干部尤其是各单位的主要领导身体力行，切实转变作风，提升执行力，提升工作效能。各单位建立健全了各项规章制度，形成了严格按制度办事、工作依程序运行的良好机制。活动开展以来，全县各单位共培训干部15487人（次），解决基层群众和服务对象反映强烈的实际困难和问题512件，为群众办好事实事890件，修订完善各项规章制度430个，进一步提升了机关党建工作水平。基层党组织的主要任务是贯彻执行党的基本路线，团结带领群众增加收入、发展农村经济。面对这样一个艰巨任务，共产党员如何发挥先锋模范作用?我们在创先争优活动中通过公开承诺、设岗定责等方式，引导广大党员把身份亮出来、把形象树起来，在办实事、解民忧、惠民生中创先进、争优秀。我们坚持从党员领导干部做起，从领导机关做起，县直单位、乡（镇）直部门、“两新”组织、农村党组织分层推进，扎实开展公开承诺。全县参与承诺的基层党组织有971个，党员27009名；基层党组织承诺事项4654件，党员承诺事项73842件。我们着重无职党员的教育管理，广泛开展“设岗定责”工作，按照科学设岗、个人报岗、组织定岗、公示明岗、引导履岗、考核评岗等六个环节认真组织实施，强化岗位职责，细化目标任务，定期督促指导和考核评议，引导广大无职党员积极履岗、正确履岗，极大地调动了无职党员履行岗位职责的积极性。各基层党组织都能结合实际，科学设置工作岗位，并采取一岗一职、一岗多职、多岗一职等方式，确保了具备履岗能力的党员都有适合的岗位。同时，有针对性的择优配岗，力争使每一位上岗党员经过努力都能完成岗位任务，真正做到了“一个岗位一个亮点、一名党员一面旗帜”，达到了“组织满意、党员乐意、群众受益”的目的。全县435个行政村、70多个机关事业单位和“两新”组织共对15545名无职党员进行了设岗定责，解决了无职党员“教育管理缺抓手、发挥作用缺平台、先进性体现缺渠道”的难题。大学生村干部是一支推动新农村建设的新生力量。近三年来，我们着重管理和服务，积极引导大学生村干部发挥政策宣传员、农村工作信息员、“四议两公开”工作法监督员、新农村建设协理员、全民创业示范员、农村党建组织员、和谐乡村调解员的“七员”作用。全县500余名大学生村干部充分发挥年轻、有知识、有思想、能干事的优势，为群众办实事、解难事，得到了广大党员和群众的普遍认同。在引导创业方面，襄城县在选择项目、政策咨询、企业注册、技术培训、资金扶持等方面为大学生村干部提供服务、搭建平台。目前，全县大学生村干部创业取得明显成效的达到171人。为进一步加强对大学生村干部的规范管理， 2011年，我们在全县大学生村干部中开展了争创“五好”大学生村干部活动，以学习好、品行好、作风好、业绩好、反映好为争创目标，切实发挥大学生村干部的“七员”作用，鼓励大学生村干部扎根基层建功立业，把大学生村干部锤炼成能力强、作风硬、品质优的高素质队伍。全面加强基层组织建设，目的就是促进农村和谐稳定和农民快速增收。我们按照“支部统领、机制保障、载体提升、典型引路”的基层组织建设总体要求，加强村级班子动态管理，坚守防瘫治瘫工作底线，及时整治软弱涣散班子，打造了一支坚强有力的村级班子队伍。同时，切实加强以村党支部书记队伍为核心的村级班子建设，严格实行目标管理，有力提升了基层党组织加强农村社会管理、服务农村经济发展的水平。县委组织部提出了“群众不满意的事情就是我们加强基层组织建设重点解决的事情”，关注民生、改善民生，有效加强社会管理，促进了农村和谐。在全面提升基层组织建设的基础上，我们紧扣促农增收这一主题不放松，出台了关于进一步提升基层组织建设促进农民增收和农村经济发展的意见，将发展农村经济、帮助农民增收作为检验基层组织建设成效的重要标准，按照“分类指导、典型引领、载体提升”的思路，对农民人均纯收入10000元以上的经济强村、800010000元的经济发展村、60008000元的中间状态村和6000元以下的经济薄弱村，结合村情优势，指导各村制定切实可行的经济发展思路和具体的发展措施，积极培育支柱产业或特色产业，切实提高农村经济发展水平和促进农民增收。“五争创”、“三争创”、无职党员“设岗定责”、“后进村整顿，先进村提升”、促农增收等工作覆盖县乡村，牵动党政群团，使全县基层组织建设进一步具体化、形象化，广大党员干部感到基层组织建设有了抓手，在开展活动中使组织工作内涵不断丰富，载体得到创新，资源得到整合，自觉形成了一套“既要叫得响、又要推得开，更要有实效”的组织工作模式。二、重实绩、严考核，干部工作更加规范实现襄城新发展、新跨越，关键靠班子、靠干部，抓住干部就抓住了事业的龙头。两年来，我们认真落实中央2010-2020干部人事制度改革规划纲要、干部选拔任用四项监督制度，深入学习、系统谋划、深化探索，研究制定了关于进一步加强领导班子建设的意见、关于进一步加强股级干部管理工作的通知等相关配套文件，使干部的培养、选拔、任免、考核工作，处处有章可循，事事有据可依，达到了用制度匡正用人风气，以制度树立正确用人导向的效果，选人用人的公信度和满意度得到进一步提高。在选拔任用干部过程中，我们坚持把“中心工作跟得上、改善民生办实事、加快发展真爬坡、重大事情拿得下” 作为考核干部实绩的主要标准，按照德才兼备、以德为先的标准选人用人，及时把那些在建设重点工程、完成重大任务、解决复杂矛盾、维护社会稳定中表现突出的优秀干部选拔进各级领导班子，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，使选出来的干部组织放心、群众满意、社会认可。两年来，全县共调整交流干部652人次，其中提拔干部234名，进一步优化了领导班子结构，增强了领导班子的凝聚力、战斗力。我们把城镇化建设作为科级领导班子和领导干部工作实绩考核的重要内容，结合新型城镇化建设，制定了在新型城镇化建设中加强科级领导班子和领导干部工作实绩考核办法，明确了考评对象，坚持客观公正公开、突出重点、注重实绩群众公认、分类分层考核、奖惩并举5项考评原则，采取日常考核、跟踪考核、集中考核3种考评方式，严格按照9个考评步骤进行考核，一是县委、县政府明确城镇化建设的工作目标；二是各乡（镇）、县直单位结合实际提出推进计划；三是政府主管领导审核把关确认；四是县委组织部建立城镇化工作推进台帐；五是根据城镇化建设推进台帐，按照时间节点进行考核；六是考核情况与县主管领导沟通，与县委、县政府“两办”督查情况相结合；七是根据考核情况和县级领导评价意见以及“两办”督查情况，对科级领导班子和科级干部进行综合评定，形成考核意见；八是考核情况向县委进行汇报；九是考核结果通过适当形式向被考核单位和个人反馈。通过城镇化实绩考核发现干部、了解干部、推进工作，努力建设一支思想素质好、作风过硬、敢干会干、秉公办事的干部队伍。我们把搞好乡镇党委换届作为加强领导班子和干部队伍建设重要契机，始终站在巩固基层组织，维护全县改革、发展、稳定大局的高度，严格按照上级要求，精心筹备、周密部署，坚持原则不动摇、执行标准不走样、遵守纪律不放松、履行程序不变通，确保了换届工作的圆满完成。16个乡镇换届工作全部实现了“五个确保”：确保党员参与度90%以上、确保代表到会100%、确保党委和纪委组成人员满票当选、确保出席县党代会代表满票当选、确保换届风清气正，达到了群众意愿和组织意图的高度统一。襄城县乡镇党委换届各项工作得到了市委组织部领导的充分肯定，实现了党委满意、上级组织部门满意、党员干部满意、社会各界满意的工作目标。从严治党，关键在于从严管理干部。我们建立健全了干部经常性管理机制，引导各级干部树牢为民意识，站稳群众立场，切实转变作风，做到“领导干部深入群众、机关干部重心下移、基层干部坚守一线”。同时，加强了后备干部的日常管理、动态管理和备用结合工作，建立更加公开民主科学的后备干部选拔、培养、管理、使用机制，使科级后备干部工作制度化、规范化，逐步实现干部队伍的优化组合、优势互补。我们坚持着眼长远，重视对在基层和生产一线工作干部的选拔，加强后备干部实践锻炼，选派后备干部到信访部门、重点建设项目中去挂职，经受考验和历练。两年来，全县先后选派107名优秀后备干部参加了后进村整顿、禁烧督查、信访部门挂职锻炼，有效地提高了后备干部解决实际问题的能力，为干部成长创造了机会。三、提素质、增本领，干部教育更加完善干部队伍建设，根本在能力素质提升。两年来，我们高度重视干部教育培训工作，研究制定了关于进一步加强干部教育管理工作的意见，紧密结合全县经济社会发展和干部队伍建设的实际，根据不同层次、不同对象、不同需求，不断创新培训理念，探索干部培训工作的新方法新途径，有针对性地开展培训，有力促进了干部教育培训工作的提档升级。这两年也是我县近年来在干部教育培训上投入最大的两年。我们着眼适应建设学习型党组织和学习型干部队伍需要，不断创新培训方式，加大了“请进来、走出去”力度，把著名专家教授请到“家门口”，在邀请中央和省委、市委党校专家学者以及省、市有关领导进行集中授课的同时，坚持领导干部上讲台制度，县级领导干部亲自走上讲台，结合工作实际轮流为学员授课，增强了干部教育培训的参与感、针对性和吸引力。同时，针对不同的培训内容，实施不同的培训方式，力求一个班次突出一个特点，一个班次明确一个主题，满足了各级干部多样化、个性化的学习需求。对科级干部培训，通过学理论、理思路、教办法，有效增强了科级干部宏观思维能力和依法办事意识。针对村级干部理论水平不高、政策把握不准的特点，我们将农村经济社会发展形势、加强班子建设、开展创先争优活动和提高自身素质等作为培训的主要内容，切实提高了村支部书记、村主任执行农村政策、引领经济发展、服务农民群众、化解矛盾纠纷和加强自身建设的本领。两年来，全县共有164名正科级干部、504名副科级干部和825名村党支部书记、村主任参加了培训。四、育人才、促发展，作用发挥更加明显人才资源是经济社会发展的第一资源，人才是推进经济发展方式转变的重要引擎。我们结合“十二五”规划，认真编制了襄城县中长期人才发展规划及实施意见（20102020），积极发挥组织部门牵头抓总作用，加强统筹协调和宏观指导，狠抓人才优先发展各项任务的落实，注重发现人才、引进人才、培养人才，让各类人才进得来、留得下、干得好。我们着重各类人才的作用发挥，研究制定了关于在经济社会发展中积极发挥人才作用的意见，积极引导党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用技术人才在提升觉悟和思想素质、激发工作热情，立足本职岗位、创造性开展工作，发挥优势、积极建言献策等方面发挥作用。襄城县加大了人才普查力度，对各类人才进行认真排查摸底，登记造册，统一建立人才库。全县共普查出各类人才12163人，其中党政人才833人，企业经营管理人才696人，专业技术人才3285人，高技能人才1698人，社会工作人才768人，农村实用人才4883人。同时，结合人才工作特点，建立人才发挥作用台帐，全县各类人才累计作用发挥26730项，主要涉及党政人才引领经济发展、企业经营管理人才促进产业效益提升、农村实用人才助推新农村建设和促进农民增收等方面。各乡（镇）、各单位半年和年终分两次做各类人才发挥作用情况及效果进行了解，做出业绩评定。县委组织部每年评比表彰一批在经济社会发展中积极发挥作用的优秀人才，对优秀人才的典型事迹进行大张旗鼓的宣传，连续三年被评为优秀的，确定为县专业技术拔尖人才和优秀人才，并作为市级杰出人才和优秀人才推荐人选。我们结合专业技术拔尖人才入选标准，于2010年命名表彰了县第六批优秀专业技术拔尖人才41名、县第五批专业技术优秀人才47名，激励广大专业技术人才开拓创新、大胆创业、锐意进取，在全县营造了有利于各类人才发挥作用的社会氛围。五、讲党性、树形象，组工队伍更加过硬县委组织部坚持把自身建设作为做好组织工作的前提保障，以“三服务、两满意”为目标，把公道正派作为始终坚持的核心精神，结合学习实践科学发展观活动、创先争优活动，在全县组织系统深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动，营造了争当模范部门、争做优秀组工干部的良好氛围。我们坚持有章、有能、有为、有情的人本治部思路，积极推进管理制度化，工作流程规范化、精细化，认真落实服务承诺、首位负责、限时办结、责任追究等制度，使按章办事、用责担事、尽责干事成为全体机关干部的自觉工作习惯，确保了组织工作有序、规范、高效运行。2010年，县委组织部成功创建成为省级文明单位。按照市委组织部的要求，我们在全县组工干部队伍中认真开展了“三个一”工程建设年活动，积极引导组工干部胸中装着“一盘棋”、带头树立“一面旗”、心中燃着“一团火”，发动全体组工干部站在全局中审视组织工作,在大局