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. 2012年 月考核表 （试运行） 业绩考核表-1部门名称： 合同预算部 被考核人： 职务： 预结算人员 填表日期： 月 日月度主要工作任务考核评分标准权重（%）资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分一、工作态度说明：1、服从安排2、项目部满意度1、无违背公司及部门管理制度6分。如有，经查实，每项扣2分。2、办公室保持清洁卫生整洁2分，清洁卫生不到位1次扣1分；3、配合项目过程中与项目人员满意度100% 得5分。项目人员投诉，经查实，每次扣2分。4、与其他部门的配合满意度100%得5分 其他部门人员投诉，经查实，每次扣1分。5、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得2分，迟到或早退或超假1次扣1分。（个人）6、合理自我安排个人学习，在学历或资格、证书上有进步者，任一项加1分。20分二、工作成绩1. 月、周进度计划完成情况10分，1项未完成扣1分。2、 对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，并提出审核意见7分，一项不到位扣1分。3、 提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率应当达到85%以上8分，一项未达到要求扣1分。4、 参与工程技术洽商和工程现场签证的审查，严格控制不合理变更的发生3分，出现一项不合理扣1分，每为公司创造较大利益（5万元以上）一次加2分。5、 收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成5分，一项未完成扣1分。6、 及时对施工组织设计、技术（专项）方案进行修改、补充2分；7、有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整情况5分，一项未完善1扣1分，完成每3项加1分。40分2012年 月考核表 （试运行） 业绩考核表-2部门名称： 合同预算部 被考核人： 职务： 预结算人员 填表日期： 月 日月度主要工作任务考核评分标准权重（%）资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分三、工作执行力1. 按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规定执行扣1分。2. 在规定工作时效内完成工作10分，一项未完成扣1分。3、 技术变更（洽商）监督协调配合及时完善签字、签章手续5分，一面未完成扣1分。全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查5分，一项不到位扣1分。30分四、领导交办的其他事项完成公司或上级交办的其他事项10分（详见任务通知单）；一项未完成扣2分。10分计划确认签字： 直接上级： 本人自评结果： 直接上级考核结果： 总分数计划填写说明 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持， “参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。考核平分说明1、评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达到目标；90分明显超越目标；80分达到目标；70分基本达到目标；60分不达标。2、评分标准：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。3、说明：考核评分标准中“及时”是指事件发生之时起24小时之内和事件终止之
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