如何加强建筑工程管理措施提升的探讨.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文如何加强建筑工程管理措施提升的探讨如何加强建筑工程管理措施提升的探讨 摘要：建筑工程管理要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。本文探讨了加强建筑工程管理的措施。 关键词：加强；建筑工程；管理；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程作为工程领域的一个分支，也是一项关乎民生的工程。随着经济的发展以及不断的吸取国外的先进管理经验，我国的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已经形成了一套符合我国实际需要的项目管理体系，也拥有了大批建筑工程项目管理人才。但是，我国的项目管理总体水平还是和国外有着很大的差距，需要我们在看到成绩的同时，也要不断的完善我国的项目管理体制，提高我们的项目管理水平。 一、建筑工程管理的重要性 首先， 管理工作的好坏， 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多， 规模要求各不相同， 施工作业受天气影响较大， 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多， 在这些生产过程中都需要加强管理， 进而保证施工正常有序地进行， 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三， 随着建筑业的发展， 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现， 同时承担的新工程可能结构更复杂， 功能更特殊， 装修更新颖， 从而促使生产技术水平再提高， 技术主装备越先进，技术管理要求越高， 这也使得施工管理更显重要。 二、加强建筑工程管理的措施 1、成本管理 （1）企业内部要制定劳动定额， 根据工程量套用公司内部劳动定额， 计算出人工总量。控制好人工总量， 就能控制好人工费用， 从而达到控制工程成本。 （2）加强材料管理， 建立限额领料制度， 严格材料出入库管理， 对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 （3）提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养， 租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司， 既加快施工工期， 又减少租赁费用。 （4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的， 正确选择施工方案是关键， 在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 （5）在施工中严格做到: 按图施工， 按规范施工， 严把质量关， 确保工程质量， 减少返工造成人工和材料的浪费。 （6） 精简管理机构， 减少管理层次， 节约施工管理费。 2、建筑工程施工项目质量管理 在工程建设中施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而建筑工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保建筑工程的施工质量显得特别重要。建筑工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。 （1）工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。 （2）对工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。推行各工序的样板制度，严格按工程质量通病防治手册要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才能进行铺开作业。 （3）明确工程质量控制目标，严格按合同质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。 3、建筑工程施工项目进度控制 工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现， 实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标， 必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施。 4、安全管理 （1）重视安全生产 安全生产是施工企业的大事， 施工技术员是工人的直接领导， 必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底， 事事派专人负责， 随时随地纠正和处理违章作业， 消除不安全因素， 保证工人的人身安全， 防止事故发生， 具体措施如下:建章立制， 完善体系， 层层把关， 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度， 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程， 完善安全保障体系， 对制度不健全， 体系不完善， 责任不明确的施工企业， 要求限期落实整改， 做到“有章可循， 违章必究”。在建设工程招投标中， 单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费， 专款专用， 并按建筑法落实建设工程意外伤害保险制度， 通过行政手段收取风险抵押金， 单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费， 独立于招投标之外， 设立独立资金账户， 在报建时统一收取， 并通过施工安全监督机构， 视其各阶段施工安全评价的达标情况， 分阶段拨付， 确保专项费用的正常实施使用， 避免违规挪用或不投入。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为， 给予记载建档和公布， 并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面， 依法进行行政处罚， 确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案， 增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒， 传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案， 建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材， 确保防止事故发生以及事故发生后， 能做到及时， 科学有效， 把灾害损失降到最低限度。 综上所述，建筑工程管理是一项系统工程， 只有充分发挥项目经理的聪明才智， 抓好质量、安全、成本控制中心环节， 搞好各项制度的建设， 实行全员、全方位和全过程的科学管理， 积极运用新的管理手段， 才能