学生会工作提案.doc

工作提案在经过两年的学生会生活后，对于学生会未来的工作我有了一些自己的想法，先整理如下：1、 对于考核培训部考核培训部是本学年新增设的一个部门，前身为学生会办公室。办公室经更名后，其部门职能得到扩充，所负担的任务也更重。但经过一年的成长，考核培训部的部分工作还并未做到令人满意，其现有的工作也不足以被冠以考核培训部的名称。考核培训部，顾名思义，其主要职责在于考核及培训两个方面。在考核方面，考核培训部沿用了以往办公室的考核办法，及部门内部人员对其他部门的活动进行考核。这种做法其有效性及公平性不足以还有待商榷。同时，考核培训部对考核的结果并未及时向相关部门进行反馈。而考核的最终目的不是统计分数，而是通过考核这种手段促使各部门更好的发展。我建议：将考核整体进行改革。各部门活动由非承办活动部门的部分分管主席及部长组成考核小组，统一对活动进行考核，再由考核培训部对考核小组的分数、意见等进行统一整理及记录。并将考核小组的意见及建议及时反馈给承办部门，促使其在以后的工作中及时更改不足、加强优势。对此，需要考核培训部制作新的活动考核细则、考核表及考核反馈表。同时建立考核档案，对各部门的各个活动的考核结果、各位部长对其他部门的考核表等考核信息进行记录。对于宣传考核，考核培训部也需建立自己独有的宣传考核办法，而非继续借鉴校学生会的宣传考核细则。在培训方面，考核培训部在上一个学年中仅在第一学期开始经行了为期一周的培训，而且效果并不理想。对于学生会成员，一些软件、技能的培训还是十分必要的。诸如word的使用、策划的撰写、各部门的某些技巧的运用等，如果通过考核培训部进行统一的培训，其效果会比其部门委员对干事进行“言传身教”要明显的多。我建议：组建培训组。由各部门的优秀委员组成培训组，有考核培训部组织，定期组织学生会整体培训或各部门的单独培训。并将培训组成员的联系方式提供给干事，做好培训及培训后的反馈工作。以保证在最短的时间内将干事培养出来。同时，考核培训部应建立成员内部档案，对学生会全体成员进行统一的管理。对学生会内部成员的工作认定、工作反馈等信息进行统计，对内部成员的人事调动进行统一备案，以保证学生会内部成员的管理更为规范。2、 对于外联部外联部的主要职能为对外与其他社团联系，对内联系各部门间的关系，以及拉赞助。在过去的一年中，外联部在这三方面做的都不够出色。而且，外联部现将大部分经历置于拉赞助的这一项工作中，其本应起到的外联及内联作用基本为零。所以，外联部现需要进行整改。在外联方面，外联部去年仅与其他学院学生会合作举办过比较小型的“模拟拉赞助”活动，并未能将学生会整体与其他社团联系起来。我建议：外联部需加强与其他社团组织的交流与沟通。将与其他院内社团、其他学院学生会以及校级组织的主要沟通工作交于外联部来做，以增强其与外界的交流。并及时将其他社团的优秀制度、优秀的管理办法等反馈回电气学生会，以吸百家之长，更好的建设电气学生会。在内联方面，外联部一直未采取任何办法，这是导致学生会内部成员交流甚少的原因之一。我建议：外联部应适当开展一些内部活动，增强学生会内部人员的交流与沟通。同时，制作部门间互评表及互评反馈表，在每个活动后发放，并及时将所得信息反馈给各个部门。保证内部人员的交流及沟通。3、 对于宣传部宣传部的主要职能是对学生会的各个活动经行宣传工作，制作各个活动的宣传品，拍摄各活动的照片，并对各个活动进行电气之家等的网络宣传。在今年的宣传工作中，宣传部一直以沿用了老一辈宣传部人所传承下的东西，对于自身的创新很少。而对于宣传部来说，其部门的创新性的提高有住于自身及学生会的整体给外界的印象。我建议：宣传部在下一年的工作中应着重于对于创新性宣传的开拓。对于当时比较流行的微薄、人人墙等新网络媒体的应用。同时，由于现以对大型3*4展板进行了限制，所以宣传部在下一年的工作当中应着重于对宣传形式上的创新。在这方面，宣传部应与外界的其他学生会进行交流与学习。例如在宣传方面做的比较出色的建筑学院学生会宣传部、艺传学院学生会宣传部。而且，现在的宣传部的海报、展板制作以ps为主，对于胶质海报，不仅仅造价较高且其并不利于环保。所以，现宣传部应大范围开发对于手绘海报等新的宣传形式的运用。对于由宣传部所主管的电气之家及电气学院学生会人人主页的更新。现电气之家及电气学院学生会人人主页主要以对电气学院学生会的活动的网络实时跟进更新。但由于其针对性较强，使不是学生会的电气学生对于电气之家及电气人人主页并不是十分关心。这就导致了电气之家及电气学生会人人主页并未能理想的将电气学生会更好的展现在电气人，特别是电气学生，的面前。另外，由于宣传部对于其他各部门的具体活动并不是十分了解，导致了电气之家及电气人人主页更新不及时的情况。我建议：电气之家及电气学生会人人主页对不仅仅要对电气学生会的各项活动进行报道，同时需要对有关于电气学生生活方面的各项信息进行报道。例如对选课时间的及时通知、督促学生们尽快学习等，尽可能的贴近学生生活，为电气学生搭建一个更好的交流平台。另，宣传部每星期应与其他部门进行交流，对其他部门在本星期的活动有大致的了解，及时发布关于各部门工作情况的状态，让电气学生在第一时间知道各部门在做什么。4、 对于学生会内部的交流问题对于学生会，现阶段最需解决的问题就是各部门间的交流协作问题。由于各部门间缺少必要的交流与合作，使的在几个部门共同承办某个活动的时候出现种种问题，严重影响了学生会的正常运作。相信大多数人早已发现这个问题，但却迟迟没有什么较好的解决办法。对此，我提出一下几点整改意见：1、 对于学生会办公室的建立在政治中有一句话叫“经济基础决定上层建筑”。那么将这句话至于现在的学生会中十分恰当。对于现在刚刚进入学生会的大一干事来说，学生会仅仅是一个名字而已。如若建立学生会办公室，对于初入学生会的干事来说，学生会就是那间办公室。当各位干事在学生会办公室中完成较多的工作后，学生会对于他们来说便有了更深层次的意义。当建立了办公室后，良好的对办公室进行应用，使各个部门的活动的准备工作均在办公室中完成，那么各个部门的工作便有了重叠与交叉，也便有了各部门间交流的机会。以办公室这个物质上的存在将各部门联系在一起，促使各部门的交流与合作。2、 对于工作的跨部门安排对于现阶段学生会的几个需要多个部门进行协作的活动，如院运会、迎新晚会，大多数情况下是该活动的主要承办部门将任务分配给各个部门，再由各部门的委员将本部门的相应任务分配给干事。虽然由多个部门共同协作完成活动，但各个部门间，特别是干事与干事间，并没有什么交流。对此，我建议首先将非主要承办部门的干事打散，跨部门组队，并由一致两名委员带队，再将各项任务分配给各个小组。这样，不同部门的委员与干事间、干事与干事间便有了交流与接触。3、 对于学生会整体活动的安排对于现在的学生会，各部门间在工作之余的接触基本为零。对此，学生会应尽量多的对学生会整体活动的安排。有学生会带队，带领学生会整体经行娱乐活动。这样，即可增加干事们对于学生会的归属感，同时缓解学生会带给内部成员的压力。5、 对于学生会各主席的任务分配对于现在的学生会，各主席主要分管其原所在部门。这样的管理办法确实有助于学生会的传统活动的展开。但，这种方式同样会导致主席团的各位主席仅会注意到其原有部门的优秀人才，对于其他部门的优秀人才发现不及时。我建议：三位主席在上任后，定期对其分管部门进行交换。使每位主席对每个部门中的优秀人才都有相应的了解。以确保每位委员在任职期间学习到更多的东西，同时在活动展开及换届时不埋没人才，使学生会更好的发展。6、 对于学生会各部门部长现阶段的学生会的各部门活动仅以各部委员为主，各部部长在日常活动中对于本部门基本没有什么太大的作用，部长之职形同虚设。然而部长的存在并不是没有意义的。对于委员来说，各部部长的指导意见及其经验十分重要。如果各部部长可正常发挥其在学生会、本部门中的作用，那么，各部委员的压力也就不会那么大。同时这对于活动的展开、各部门以及学生会的发展都有巨大的好处。我建议：重新对部长职能经行认定，明确其在学生会存在的意义。定期召开部长例会，由主席团向各部部长介绍学生会的整体活动情况等内容，由各部部长决定各个部门的活动整体大方向。同时，当面对学生会整体发展问题时，由主席团与各部部长共同商议决定学生会的发展方向及具体实施计划。建立学生会内部成员反馈表，各部委员、干事定期填写交给本部部长，促使各部部长对于部门内部有更好的了解。7、 对于学会会刊的整改现在的学生会会刊的大部分工作均由宣传部一个部门来完成。但，学生会会刊是以整体学生会的角度出发对学生会整体进行介绍的一本刊物。仅由宣传部一个部门来负责，无论是其内容的角度、所