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文档简介

.互联网业企业项目的组织结构企业的组织结构是为企业各个阶段的目标服务的，因而组织结构应伴随各阶段战略重心变更，而一成不变或者不主动变革的组织只会不断为企业积累阶段性问题。此类问题的遗留将直接间接增加企业运营风险，简单的一个例子就是“体制臃肿，效率下降”。让改制成为企业文化的一部分，成为习惯，这样能很大程度上降低改制带来的风险和震动。以小见大，防微杜渐。.
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