天一广场炫彩游戏厅工程竣工总结1.doc

工程竣工总结高迪装饰 6天一广场炫彩游戏厅工程竣工总结一、 工程概况： 天一广场炫彩游戏厅装饰工程位于天一广场日新街四楼，总建筑面积为2000平方米，合同总造价为120万元（不包含税金）,竣工决算造价为145万。主要装修项目包括：水电安装、木作工程、油漆工程、泥工工程。本工程采用清包工性质向外发包，外包单位为西点清包工装饰有限公司。本工程于2011年7月29日开工，于10月1日基本完工。二、 施工范围 主要装修项目包括：水电安装、木作工程、油漆工程、泥工工程。本工程采用清包工性质向外发包，外包单位为西点清包工装饰有限公司。施工依据施工组织设计和设计图纸，根据工期、质量要求，项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常。本工程于2011年7月29日开工，于10月1日基本完工。三、 施工依据a）设计图纸及设计变更单和施工联系单。b）国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。四、施工阶段工程质量控制施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求施工项目部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。 工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、监理共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、试电等。在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工作业人员进行整改，并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。工程从开工到竣工共核查相关资料，有技术复核记录，施工日记，隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等，其技术资料基本齐全。五、工程质量评定 本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位多方努力，现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本进入竣工状态。1、本工程共3分部，装饰工程、电气工程、给排水工程、室外工程，施工单位自评为“合格”。我施工项目部经竣工资料的审查及现场抽查，基本满足施工验收要求。2、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工，其布局和风格满足业主意图。经检查其保证资料基本齐全，保证项目满足要求，其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。3、安装工程按照要求施工，基本达到要求。4、工程观感质量综合评定为“一般”。在本工程施工过程中，项目部在质量方面严格把关，全面检查，但仍然不可避免的存在有不足之处。六、施工过程中存在的问题（一）、设计图纸变更频繁。施工过程期间，由于设计单位设计的施工图纸存在缺陷，图纸尺寸与现场不符，设计使用的材料未考虑业主经济承受能力，未满足消防要求以及设计时未考虑充分业主使用功能要求等原因，造成施工过程中施工停滞、反工、窝工、材料浪费的现象以及超出预算中的核定用量（其主要反映在强电布线数量急剧增加）。给公司尤其业主造成一定的损失。（二）、预算成本考虑欠缺 由于未考虑到该工程的特殊地理位置（由于工地位于市中心，材料的搬运、垃圾的清运以及垂直运输都需要夜间操作，其费用远高于其他工地），预算时未充分给予考虑，致使此项临时费用开支过高，间接导致该工程利润点的下降。 水电预算项目中，由于预算员的疏忽，导致人工费用利润的丢失，同时预算电线用量未满足原预算用量，致使实际使用量远超出预算用量。由于以上项目发现及时，项目部依据相关规范要求设计方自行推翻原有设计，及时出具设计变更，使其作为人工和材料用量的调整依据，将损失降到最低。（三）、施工单位的整体施工素质欠缺 工程施工前，虽然进行了外包施工的比较和实际已做工地的现场考察，但由于施工队伍资源的缺乏和时间的紧迫，未充分了解该外包单位各施工工种的实际施工水平，使得施工过程中造成各施工工种技术参差不齐。尤其该外包单位的油漆队伍，工艺比较粗糙，施工工艺不熟悉，严重缺乏施工成品保护意识，导致反工、多费材料等现象，间接造成项目部管理成本和资源浪费的情况。总的来说，外包单位整体执行力水平良好，但施工技术水平一般，管理配合能力缺乏。(四)、材料采购经验欠缺 工程施工材料采购的任务和责任是相当重大，其采购员每一个决定都直接关乎到企业的直接利益。虽然我工程部的采购员在这之前毫无相关经验，经过工程部这段时间的考察，其已具备了材料员的基本素质要求，能吃苦，够谦虚；主动为公司利益考虑，能货比三家，合理利用资金。但是，由于工作经验不够充分，在材料的认知度、材料的品种知识、人际交际以及专业的材料采购职责理解上有一定的欠缺，不能较好的与材料商沟通，缺乏统筹安排的经验和不能及时整理自身职责范围的资料整理，以及不能合理安排规定时间内的工作任务。由于缺乏一定的工作经验，在前期材料采购中走了一定的弯路，材料的性价比有一定的损耗。当然，随着工作经验的不断积累，能够一如既往的保持高度的工作热情，其工作能力会有极大地提高，必将成为一名专业合格的材料采购员。(五)、仓库保管人员的工作经验缺乏 回顾整个施工阶段，仓库保管人员基本能够保证施工阶段仓库的正常运转，其台帐基本清晰，工作态度认真。但由于缺乏类似工作经验，虽经项目部多次要求和提醒，但相同的问题仍然出现，如材料领料人员不能固定，领料时超过常规数量发料，超过工作时间范围外仍有材料外领，项目部未签字确认就向外发料或领料后不交给项目部补签确认单，仓库材料出现丢失等等，一定程度的造成了仓库材料的浪费流失。(六)、施工员的工作经验不足 项目部施工员在整个施工阶段，工作积极负责，吃苦耐劳，任劳任怨，能够很好的与业主专业负责人、设计单位负责人积极沟通，保证工程的顺利进行。工程基本结束后等待业主设备进场阶段，能定期至工地检查，并听取业主方意见，积极配合业主单位的后期维修工作。但是，由于施工员前期刚刚从家装监理中转型为工装施工员，其性质由监督转变为管理层面，所以在前期施工阶段出现了岗位错位，不能积极按照施工员管理岗位职责实施其职能，缺乏统筹安排的经验，缺乏工装施工进度紧张特殊要求的经验。(八)、安全控制的问题 工程施工阶段，整体安全教育及监督工作基本到位，安全生产情况良好。但还是出现两例安全事故，这说明安全控制意识仍没有完全贯彻到每个施工人员，导致个别施工人员安全生产意识淡薄，管理人员安全生产监督力度不够，最终致使事故发生。(九)、项目部综合生产的问题 本工程是我公司第一例自主管理、自主生产的项目，工程项目部为临时组建，其配备人员大部分为临时到任，且大部分为非本专业人员。虽然这样，项目部在公司统一领导及各部门的积极配合下，项目部精诚团结，本着公司利益最大化的原则，从人员、设备、材料上精打细算，最大程度的通过各种途径为公司创造利益和产值，人员从简从精，积累台班设备，储存长期必要的耗材，合理安排施工进度，严肃监督安全文明生产，及时做好与业主单位和设计单位的沟通；及时做好施工变更单和工程联系单，为日后施工项目的决算提供依据。但是，仍然由于工作经验的原因和相关专业人员的缺乏，片面追求公司利润的最大化，一度造成材料的变形和翻修整改，一定程度的造成了材料和人工的浪费和丢失、安全事故的发生、施工进度的滞后以及施工产品不够精细。七、本工程的心得体会1、加强锻炼现有相关施工管理人员的实际施工管理经验。集合我公司有限的技术管理人才，加强施工管理的实际操作，加强施工管理的培训工作，建立专业知识的培训机制，鼓励相关人员就专业知识的自我培训，针对材料采购、现场管理、仓库管理以及施工技术资料整理等相关专业的强化，逐步形成培训、实践、帮带的培训体系，最终使现有相关人员培养成为可以独当一面的专业技术性人才，使其成为公司技术管理队伍中的技术骨干，完成公司技术金字塔式模式管理中中层管理层的强化工作。2、加强储备人才的储备工作。配合人力资源部门积极做好技术管理人员的储备，同时通过各种渠道加大对所需人才的发掘工作，挖据经验丰富、技术娴熟的监理和施工员，为公司的后续发展储备人才，降低阻碍企业发展的人才因素。3、加强优质施工队伍的储备工作。为最好保证施工的质量和保证公司的最大利益，应扩大施工队伍的储备数量，完善施工队伍的培训体制，实行优胜劣汰，杜绝素质低、质量差和不服从管理施工队伍参与施工，加大优质施工队伍的奖励制度和劣质工程的处罚力度，逐步建立若干支素质高、质量优的施工队伍，为公司日后的扩大生产打下坚实基础。4、建立健全的资料管理制度。逐步建立完善的工程施工资料档案管理制度，为工程竣工及核算提供有力、有理的技术支持，积极培养技能娴熟、经验丰富的资料人员，为公司取得施工资质后承接大型工程做好准备工作。5、不断充实审计核算队伍。随着公司业务的不断扩大，工程范围的变化，以及公司施工资质的通过，公司对审计核算的高要求也日益变得强烈，因此应强化审计部门的综合能力，广纳贤能，加大工程运营成本的核算，以保证公司具有参与社会竞争能力。6、逐步实现工程、核算、材料和财务四个部门独立运作。由于工程业务的不断扩大，加强项目资金管理工作势在必行。将核算、材料从工程部门中分离出来，建立各自独立的部门，使得其在资金运作上互相监督，材料使用上互相配合，工程施工上相互支持。逐步实现四个部门责任分清、各司其职及工作互补、相互依托的最终管理机制。7、提高材料部门的综合素质。要求材料部门的职员对专业知识的强化，加大培训力度，增加沟通能力以及人员配比。材料部门相关职员因主动和被动的强化提高自身专业知识能力，熟悉产品种类，价格分类以及相关财务知识、统筹安排的能力，最短时间内完成本部门工作的相对业务能力。8、实现工程部门的项目分离。由于工装及家装工程业务的不断增多，工装及家装的工程管理可试行分离管理，原则上工装及家装在业务上独立运营，在人员管理上仍由工程部统一调度，协调管理。其方法既可以保证业务管理的独立性，确保两个项目上的管理人员各司其职、互不干扰，又可以防止两个项目因业务变化而产生人员分配上的浪费现象。9、建立健全的管理层面的奖罚机制。逐步建立健全的奖罚机制是充分调动员工的积极性和责任心的条件之一，系统的奖罚机制的建立和严格的执行，对于企业发展