遂宁市凉水井棚户改造工程(二期)_监理规划.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 JLJL A003A003 物流港凉水井棚户改造 二期 物流港凉水井棚户改造 二期 工程工程 监监 理理 规规 划划 第 版 主要内容主要内容 工程概况 监理工作范围 内容 目标 监理工作依据 监理组织形式 人员配备及进退场计划 监理人员岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 总监理工程师 签字 单位技术负责人 签字 编制单位 印章 编制日期 年 月 日 四川省住房和城乡建设厅制四川省住房和城乡建设厅制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 2 2 第二章第二章 监理工作的范围 内容 目标监理工作的范围 内容 目标 3 3 第三章第三章 监理工作依据监理工作依据 5 5 第四章第四章 监理组织形式 人员配备及进场计划 监理人员岗位职责监理组织形式 人员配备及进场计划 监理人员岗位职责 8 8 第五章第五章 监理工作制度监理工作制度 1212 第六章第六章 工程质量控制工程质量控制 2222 第七章第七章 工程造价控制工程造价控制 7070 第八章第八章 工程进度控制工程进度控制 7272 第九章第九章 安全生产管理的监理工作安全生产管理的监理工作 74 74 第十章第十章 合同与信息管理合同与信息管理 8585 第十一章第十一章 组织协调组织协调 8787 第十二章第十二章 监理工作设施监理工作设施 9090 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章第一章 工程概况工程概况 工程名称 物流港凉水井棚户改造工程 二期 工程地址 遂宁市船山区中国西部现代物流港 建设单位 四川天盈实业有限责任公司 地勘单位 四川得圆岩土工程有限责任公司 设计单位 中国建筑西南设计研究院有限公司 监理单位 四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 施工单位 四川省商业建设有限责任公司 建筑面积 171411 24 开工时间 2015 年 10 月 8 日 一 土建概况 一 土建概况 本工程为物流港凉水井棚户改造工程 二期 项目 地块位于遂宁市物流 园区内 地块南侧为园区主干道 地块位置优越 交通便利 总规划净用地面 积为 56596 07 平方米 规划总建筑面积为 171411 24 平方米 由住宅楼 商业 楼和幼儿园楼三个子项组成 1 本子项为住宅楼 建筑面积为 129116 95 平方米 包含 1 5 楼 地下 1 层地上 18 层 5 9 楼为地下 1 层地上 11 层 本工程基础设计等级为乙级 地下室部分为挖方区和填方区 挖方区采用柱下独立基础 填方区采用机械成 孔灌注桩 嵌岩桩 本工程塔楼部分基础混凝土强度等级为 C40 纯地下室 独立基础及桩承台混凝土等级为 C30 抗水板混凝土强度等级为 C30 桩身混 凝土强度等级为 C30 水下浇筑时采用 C40 建筑结构安全等级 二级 地基 基础设计等级 乙级 建筑工程抗震设防分类 丙类 建筑类别及防火等级 二类高层住宅建筑 耐火等级 二级 地下室为一级 建筑等级 中型 屋面 防水等级 级 地下室防水等级为二级 地下室种植顶板防水等级为一级 结构类型 框架剪力墙结构 抗震设防烈度 不考虑抗震设防 建筑主体结构 设计使用年限 50 年 2 本子项为商业楼 建筑面积为 10312 93 平方米 包含 10 11 楼为地 上 4 层 建筑结构安全等级 二级 地基基础设计等级 乙类 建筑工程抗震 设防分类 丙级 建筑类别及防火等级 多层公共建筑 耐火等级 二级 建 筑等级 中型 屋面防水等级 级 结构类型 框架结构 抗震设防烈度 不考虑抗震设防 建筑主体结构设计使用年限 50 年 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 本子项为幼儿园楼 建筑面积为 1203 09 平方米 12 楼为地上 2 层 建筑结构安全等级 一级 地基基础设计等级 乙级 建筑工程抗震设防分类 乙类 框架抗震等级 四级 共 4 个班 建筑类别及防火等级 低层公共建筑 耐火等级 二级 建筑等级 小型 屋面防水等级 级 结构类型 框架结 构 抗震设防烈度 6 度 建筑主体结构设计使用年限 50 年 二 安装概况 二 安装概况 本工程安装设置有给排水系统 火灾自动报警及消防联动控制系统 喷淋 系统 消火栓系统 气体灭火系统 中央空调系统 通风系统 照明系统 防 雷 接地系统 电气火灾监控系统 电话网络系统 有限电视系统 视频监控 系统 紧急广播系统兼背景音乐系统 停车场管理系统 电梯运行监控系统 通讯系统 安全防范系统 天然气表自动抄表系统 防排烟系统 供电系统 低压配电系统 电气节能系统等 三 工程质量要求 三 工程质量要求 按 GB50300 2013 建筑工程施工质量验收统一标准 验收合格 四 合同工期 四 合同工期 2 年 第二章第二章 监理工作的范围 内容 目标监理工作的范围 内容 目标 一 监理工作范围一 监理工作范围 本工程的建设监理是指 物流港凉水井棚户改造工程 二期 工程建设 施工阶段的全过程 全方位 的监理 监理工作范围及相关服务是指本工程项目的勘察施工 设计阶段开始 及 该项目施工准备阶段 施工阶段 到缺陷责任期阶段结束的最终验收之日止的 全过程监理工作 即在业主授权范围内 依据国家相关房屋建筑工程建设的法 令 法规 技术规程 规范 标准以及工程建设文件 含合同文件 设计文件 及业主颁发的相关文件等 通过对工程质量 进度 安全 造价的有效控制 对工程合同实施管理以及组织协调工作 协助业主使工程项目的建设实施按施 工合同目标顺利进行和实现 即对施工图设计 土建工程施工 安装工程施工 室外工程及环境绿化工程的造价 进度 质量 安全控制 合同管理 信息管 理 组织协调等进行监理 二 监理工作内容 二 监理工作内容 建设工程的施工准备阶段 勘察阶段 包括图纸会审 三通一平 安全文 明施工等前期工作 施工阶段 竣工交付阶段及质量保修期全过程监理 包 括质量 进度 造价控制 安全 文明施工 信息 合同管理及现场施工协调 并配合招标人进行工程结算和审计工作 在建设单位委托授权范围之内 依据 国家有关房屋建筑工程建设的法律 法规 技术规程 规范 标准以及工程建 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 设文件 对施工承包合同 信息实施管理以及组织协调各工程参建单位之间的 关系 并根据业主及本工程的实际需要 对个别分项 分部工程分包单位资质 进行审查 优选好的施工单位 并对其进行全方位 全过程的控制 同时我监 理部将防尘整治 环境保护等工作也列入我们的监理任务之内 力促工程项目 建设目标的实现 三三 监理工作目标监理工作目标 监理服务目标 确保安全施工 按合同工期完工 节省投资 在本项目的 建设过程中 我监理部工作将坚持一贯的指导思想 实现业主方工程建设的目 标 以科学公正的精品服务 实现客户价值最大化 让建设工程造福于社会 我们将通过项目目标规划和动态的目标控制的工作方法 搞好监理服务 保质 保量按期完成任务 工程质量优良 并且使工程造价得到很好的控制 具体如 下 1 1 造价控制目标 造价控制目标 通过监理使工程造价控制在施工合同价内 2 2 质量控制目标 质量控制目标 合格 1 积极开展工程监理程序化管理 严格执行 严格监理 优质服务 公正科学 廉洁自律 的监理理念 按 照国家规定的法律 法规 工程建设强制性条文 合同文件 技术规范 验收标准等依据 积极开展监理程序化管理 2 全面实行承包人自检 监理抽检 政府监督部门检查 验收等三 个层次管理的保证体系 通过树立全面质量管理观念 强化承包人的自检体系管理 督促承包人按 规范要求对每道工序进行质量抽检 以及分项 分部工程质量验收 确保承包 人自检 监理工程师抽检 政府监督部门巡视检查验收三个层次的质量保证体 系全面实施 工作中强调以事前控制为主 3 强化安全 环境意识 突出事先监控 确保合格工程目标 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 严格审批分项工程开工报告 上道工序未经检验合格不准进入下道工序 把质量事故消灭在发生之前 杜绝工程质量事故发生 加强安全 环保意识 以达到工程质量合格目标 4 根据建设部 交通部质量验收标准检验达到合格工程 3 3 安全文明施工管理目标 安全文明施工管理目标 通过监理确保施工安全 无重大安全事故发生 施工现场达到 整洁 规范 安全 文明 施工标准 4 4 进度控制目标 进度控制目标 通过监理使工期控制在施工合同工期内 5 5 合同管理目标 合同管理目标 通过管理使业主与施工单位严格按合同履约 切实维护 双方的合法权益 6 6 信息管理目标 信息管理目标 通过管理确保信息及时 准确 完整 科学 7 7 现场协调目标 现场协调目标 协调好专业分包单位 承包商与设计单位 勘察单位 业主 质监单位的关系 使参建各方各负其责 不推诿 不扯皮 确保本工程 施工顺利进行 按期完工 8 8 竣工资料审核目标 竣工资料审核目标 工程竣工验收后 28 日内完成竣工资料审核 移交 第三章第三章 监理工作依据监理工作依据 一 一 国家公布的法律 法规 政策国家公布的法律 法规 政策 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国安全生产法 建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法 建设部令 第 78 号 城市建设档案管理规定 建设部令第 90 号 建设工程监理规范 GB T50319 2013 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 试行 的通知 人民防空工程设计规范 GB50038 2005 国家现行的有关规范 规定国家现行的有关规范 规定 二 工程所在地建设主管部门的管理规定及地方标准 四川省工程建设质量检测实行有见证取样送检的暂行规定 四川省建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定 三 与本工程项目有关的勘察 设计文件和其它有关技术文件 1 政府批准的工程建设文件 2 工程招投标文件 3 该工程的工程地质 水文地质勘察报告 4 经审查批准实施的 物流港凉水井棚户改造工程 二期 项目 施工 图设计文件 相关通用图纸及图纸审查报告图纸会审纪要 变更设计文件 5 新材料 新工艺 新技术 新结构的有关技术鉴定资料 四 工程实施过程中的有关工程建设信息和建设单位的正当要求 1 工程实施过程中的有关工程实施状况 工程变更和外部环境变化等工 程建设信息 2 建设单位的正当要求 根据本投标人竭诚为建设单位服务的宗旨和承 诺 在不超出合同职责权限和承诺条件的前提下 在力所能及的范围内最大限 度在满足建设单位的正当要求 3 该工程建设单位与施工单位签订的建筑施工合同 4 该工程建设单位与监理单位签订的施工监理合同 5 经建设单位批准的监理规划 五 本工程项目外部环境调查研究资料 1 自然条件 主要包括工程地质 工程水文 历年气象 自然灾害情况等 2 社会和经济条件 主要包括建筑市场状况 材料和设备供应状况等 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 六 技术规范 1 1 本工程监理采用的技术规范 本工程监理采用的技术规范 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2013 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2011 建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2013 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2012 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 2011 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2012 建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 1 地基基础 建筑地基基础工程施工质量验收规范 BG50202 2002 建筑基坑支护技术规程 JGJ120 2012 建筑地基处理技术规范 JGJ79 2012 地下防水工程质量验收规范 GB50208 2011 2 混凝土结构工程 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2011 混凝土质量控制标准 GB50164 2011 混凝土强度检验评定标准 GBJ50107 2010 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107 2010 3 砌体结构工程 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2011 4 屋面及设备安装工程 屋面工程质量验收规范 GB50207 2012 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2011 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2012 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 智能建筑工程质量验收规范 GB50339 2013 建筑与建筑群综合布线系统施工及验收规范 GBT50312 2007 给排水管道工程施工及验收规范 GB50268 2008 5 其它 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2011 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325 2010 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2010 2 2 对材料的质量和试验要求 对材料的质量和试验要求 普通混凝土用砂 石质量标准及检验方法 JGJ52 2006 第四章第四章 监理组织形式 人员配置及进退场计划 监理组织形式 人员配置及进退场计划 监理人员岗位职责监理人员岗位职责 公司高度重视本工程的建设 将本工程列为公司重点监控的重要工程 拟组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组 直接对该工程项目 监理部实施监督管理 本工程实行公司法人代表授权的总监理工程师负责制 对外适应建设单位管理的要求 充分发挥我们的经济技术优势和精诚合作的诚 意 确保预定目标的最终实现 项目监理机构人员配备 职务姓名 计划进退场时间 总监理工程师徐红兵 从开工到结束 土建监理工程师付晓林 从开工到结束 土建监理工程师黄元明 从开工到结束 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 安装监理工程师 陈艳 随工程进度进场 监理员 蒲岱松 从开工到结束 监理员 唐磊 从开工到结束 监理员 王婧 从开工到结束 监理员 何艳梅 从开工到结束 监理员 薛跃东 从开工到结束 项目监理部设有总监理工程师 1 人 专业监理工程师 3 人 监理员 5 人 他们都具有类似工程监理的经验 能够认真履行工作职责 能够胜任建设 单位的委托 全方位地做好工程质量 进度 投资 安全及文明施工等方面的 监督管理工作 确保建设单位的工程投资效益及建筑使用功能 我们坚信 以 我们 守法 诚信 公正 科学 态度 一定会为公司创造良好的社会效应和 经济效应 1 监理工程师及监理人员任命 公司将组织项目监理机构 项目监理机构名称由该监理工程项目名称命名 项目监理机构人员由公司确定 总监理工程师可以提出意见供公司参考 人员 确定后 公司工程监理部会及时将项目监理机构的组织形式 人员构成 人员 联系方式以书面形式送交建设单位 项目监理机构成员进出场均会如实填写项 目监理总成员进出场登记表 反映监理人员流动情况 本工程项目监理人员 总监理工程师 徐红兵 现场监理人员 付晓林 黄元明 蒲岱松 唐磊 2 监理工作场所 项目监理机构必须在工程施工现场设置监理办公室 如委托监理合同中明 确现场监理办公室由建设单位提供 则总监理工程师 总监理工程师代表 负 责与建设单位办好现场办公室的交接工作 如委托监理合同中未明确现场办公 室由建设单位提供 则总监理工程师 总监理工程师代表 负责与建设单位 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工单位 洽商 解决现场办公室的问题 现场监理办公室应安全 可靠 并能满足现场办公的需要 现场监理办公室应为监理人员独立用房 一般情况 下不得与其它单位混用 3 组织保证措施 我们的质量方针是 规范自律 公平监理 严谨务实 持续改进 我们 的质量目标是年度顾客投诉率控制在 5 以内 监理服务合格率达 100 顾客 意见及时处理率为 100 顾客满意达 90 以上 为了确保项目监理部的服务质 量达到合同规定的要求 公司为本项目配备了敬业守职的监理人员 同时公司 的各个职能部将按照 ISO9001 2008 国际质量体系标准中的要求对项目监理人 员的工作质量进行检查 监理人员岗位职责监理人员岗位职责 1 项目监理人员守则 1 严格执行 严格监理 热情服务 秉公办事 一丝不苟 的原则 遵循 守法 诚信 公平 科学 的准则从事施工监理活动 2 严格遵守工程建设的有关法律 法规 规范 标准和制度 遵守公司的 各项规定 3 认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任 4 坚持公正的立场 公平地处理有关各方的争议 5 不为所监理项目指定承包商 建筑构配件 设备 材料和施工方法 6 不收受被监理单位的任何礼金 7 不允许泄露所监理项目需保密的事项 8 不在任何承包商或材料 设备供应商中兼职 2 总监理工程师岗位职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责 2 组织编制监理规划 审批监理实施细则 3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员 检查监理人员工作 4 组织召开监理例会 5 组织审核分包单位资格 6 组织审查施工组织设计 专项 施工方案 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 审查开复工报审表 签发开工令 工程暂停令和复工令 8 组织检查施工单位现场质量 安全生产管理体系的建立及运行情况 9 组织审核施工单位的付款申请 签发工程款支付证书 组织审核竣工结 算 10 组织审查和处理工程变更 11 调解建设单位与施工单位的合同争议 处理工程索赔 12 组织验收分部工程 组织审查单位工程质量检验资料 13 审查施工单位的竣工申请 组织工程竣工预验收 组织编写工程质 量评估报告 参与工程竣工验收 14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理 15 组织编写监理月报 监理工作总结 组织整理监理文件资料 4 专业监理工程师岗位职责 1 参与编制监理规划 负责编制监理实施细则 2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件 并向总监理工程师报告 3 参与审核分包单位资格 4 指导 检查监理员工作 定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施 情况 5 检查进场的工程材料 构配件 设备的质量 6 验收检验批 隐蔽工程 分项工程 参与验收分部工程 7 处置发现的质量问题和安全事故隐患 8 进行工程计量 9 参与工程变更的审查和处理 10 组织编写监理日志 参与编写监理月报 11 收集 汇总 参与整理监理文件资料 12 参与工程竣工预验收和竣工验收 5 监理员岗位职责 1 查施工单位投入工程的人力 主要设备的使用及运行状况 2 进行见证取样 3 复核或工程计量有关数据 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 检查工序施工结果 5 发现施工作业中的问题 及时指出并向专业监理工程师报告 进退场计划 进退场计划 监理人员进退场按合同要求 和施工现场的实际情况进行调整 满足现场和 工程进度的需要 第五章第五章 监理工作制度监理工作制度 第一节第一节 项目监理机构对外工作制度项目监理机构对外工作制度 1 档案资料管理制度 1 1 档案资料管理办法 1 监理档案资料包括 A 行政档案 监理工程师与建设单位之间来往的函件 业务联系单 监理工 程师与施工单位来往的函件 书面协议 申请批复 会议记录 监理机构内部 的函件 请示报告及批复 监理工程师与外单位之间的有关工程的来往函件 协议等 监理月报 监理日志 B 计量 支付 档案 施工单位提出的延期索赔申请及批准的时间和索赔的 费用 施工单位按合同规定的范围和内容提出的价差调整申请和批复 额外或 紧急工程的费用计算 设计变更批准的费用计划 各类支付凭证 其他费用支 付证明 工程进度月报等 C 技术档案 开工令 复工令及停工令 变更设计图纸 现场监理指令 施 工检查记录 工程检查验收记录 工程试验记录及有关资料 工程材料质量证 明资料 竣工图纸等 2 档案资料统一管理 并指定专人负责具体档案管理工作 3 档案文件登记分三类 包括收文登记 发文登记和监理内部文件登记 登记的内容包括日期 编号 名称内容概要 发文或收文方 编目类别 归档 日期及必要的备注等栏目 4 档案资料一般不作外借 监理部全体工作人员均有保密义务和责任 如 因工作需要外借或外出复印时 必须事先取得总监理工程师的同意 5 档案的销毁与移交 本监理合同执行中 一般不销毁任何档案资料 在 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 监理合同执行终止后一个月内 按上级监理部门和监理合同的要求 作必要整 理后 办理档案资料的移交 并履行移交手续 在档案移交前或后 按其档案 的性质和保存有效期的长短要求 如需销毁某些档案资料 须事先取得监理部 领导和上级监理部门认可同意 并造册备案 1 2 收文收电处理办法 为提高监理工作的办事效率 及时 快捷地来文 来电处理 避免来文 来 电的拖办或漏办 确保其确定性 连续性与规范性 特此规定收文处理程序及 具体承办人 签收 内业 登记 内业 批办 总监理工程师 承办 监理工 程师及监理员 查办 总监理工程师 存档 内业 2 2 施工图会审和设计技术交底工作制度 施工图会审和设计技术交底工作制度 监理工程师要协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面 技术交底 设计意图 施工要求 质量标准 技术措施 2 1 监理部收到施工图后 总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工图进 行认真审阅 核对施工图中有无问题或不明白之处 并做好记录 2 2 监理部总监理工程师和各专业监理工程师必须参加设计交底和施工图会审 会议 2 3 对施工图及设计中的问题或疑问而施工单位又未提出的 总监理工程师和 各专业监理工程师应在施工图会审会议上提出 2 4 交底及会审程序 1 先由设计单位介绍设计意图 工艺布置与结构设计特点 工艺要求 施工 技术措施和有关注意事项 2 各有关单位提出的图纸中的疑问 存在的问题和需要解决的问题 3 设计单位答疑 4 各参加单位针对问题进行研究与协商 拟订解决问题的办法 并形成会议 纪要 2 5 会审记录 设计变更和技术修改 必须经设计人员签字确认后才能作为监 理的依据 2 6 凡涉及主要设备制造厂的工程项目施工图 应请建设单位通知厂家代表与 设计代表共同进行设计交底及会审 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 7 建设单位所提供的进行施工图会审的施工图应该是按照 建筑工程施工图 设计文件审查暂行办法 建设 2000 41 号文 所实施的施工图 3 3 资质 资格审查工作制度 资质 资格审查工作制度 3 1 资质审查包括对分包单位的资格审查认可 对主要设备 材料 构配件供 应商家的资质审查认可 3 2 审查包括对施工单位主要人员资格与能力审查 施工队伍的技能水平审查 现场管理制度的审查 现场质量保证体系的审查 施工准备的审查等 3 3 工程项目开工前 总监理工程师或总监代表将组织各专业监理工程师审查 施工单位报送的施工组织设计 方案 报审表 提出审查意见 并经总监理工 程师审核签认后报建设单位 3 4 严格审查施工单位填报的工程开工报审表及相关资料 具备开工条件时 由总监理工程师签发单位工程开工报告 3 5 专业监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查 符合要求时 对施工测量放线报审表予以签认 4 4 工地会议工作制度 工地会议工作制度 4 1 为充分发挥监理部的组织协调作用 做好三大目标的动态跟踪管理 由监 理部总监理工程师定期组织召开工地会议 工地会议分为第一次工地会议 现 场工地例行会议 协调会议 专业 专题 会议等 工地会议将针对出现的质 量 进度 投资 安全等问题进行重点协调解决 会议内容及决议写成会议纪 要 经各方签字认可后形成正式文件 4 2 根据施工现场的实际情况 就某方面的具体问题 监理对日常或经常性的 施工活动进行检查 协调和落实 可由总监理工程师召开协调会议 及时解 决存在的问题 会后形成纪要 各方签字认可后形成正式文件 4 3 监理部内部每周召开周会 讨论研究监理工作中存在的问题 工程实际情况 及存在的问题 总结一周的监理工作和计划 下周的工作安排 4 4 第一次工地会议 第一次工地会议应在工程施工未全面开展前进行 会议 由监理方和建设单位共同主持 会议的参加人员主要是建设单位方 监理方 总承包方的授权代表及有关人员和有关单位的人员 4 5 第一次工地会议的主要内容 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 建设单位介绍项目施工期间的职能机构 职责范围及主要人员名单 并 提出书面文件对有关细节做出说明 2 建设单位介绍工程的总体安排部署 施工前期工作准备情况 对监理的 授权范围 3 承包方说明施工的各项准备工作情况 包括人员配备 职能机构框图 职责范围 计划的安排 施工材料及设备的准备 技术准备工作等 4 监理方明确现场监理部机构的设置 监理组人员的职能分工和职责范围 介绍和明确监理工作程序 方法 5 监理工程师在本次会议上根据施工承包方所报管理人员名单进行核实和 批准 并在会后以书面确认 6 监理工程师针对施工计划进行说明 A 施工计划可于何时批准 或那些分项工程已获监理同意 B 根据已批准或将要批准的施工进度计划 施工承包人何时可以开始那些工 程的施工 有无其他条件的限制 C 有那些重要或复杂的分项工程还应单独编制详细的施工组织设计 7 实地检查开工条件 包括建设单位应提供的三通一平场地 图纸资料 开工手续 承包方应准备的临设工程 劳动力 机具设备 施工方案等 监理 工程师要对施工承包人的准备情况逐项检查和评述 A 主要施工人员 含项目负责人 主要技术人员及主要施工机具操作人员 是否按计划进场并由施工方提供进场人员名单 B 用于工程的主要材料 机械 仪器和设施是否已经按计划进场 并提供相 应清单 C 用于工程的当地材料来源是否已经落实 并提供有资源分布图及供料计划 清单 D 施工临设搭设的进展情况 能否满足工程开工的需要 E 工地试验室及试验设备 仪器是否准备就绪 是否满足工程需要 并提供 有相应清单 F 施工放样测量是否完成 精度如何 G 工地标准试验室或配合比试验是否已经按要求完成 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 H 确定现场工地例会制度 包括例会时间 地点 会议主持人和主要参加人 员 通讯联络方式等 4 6 现场工地例会会议制度 监理时 一定要坚持例会 以便协商重大问题 施工前期准备工作期间和收尾竣工验收阶段 例会开会时间可以间隔长一些 但在施工阶段 要力争每周一次例会 会议由总监理工程师主持 每次例会都 要认真做好记录 4 7 工地例会的主要议题为 1 对上次例会决议事项的执行情况进行检查 2 检查工程进度情况 进度是否正常 存在何种干扰 原因何在 3 研究解决工程中存在的质量问题 4 检查安全方面 文明施工方面存在的问题 5 对下周的进度安排进行审议 6 对工程质量 施工安全提出要求 7 确定下周召开的专题会议的内容 时间 地点 参加人员 4 8 及时召开专业 专题 会议 除例会外 应根据需要 及时召开各种专业 专题 性会议 进行多方面的协调 解决具体技术 经济 材料供应问题 4 9 督促施工单位做好分包单位的协调工作 监理时 应尊重总承包的权益 发挥总承包的协调作用 4 10 运用事前商议会议决定的操作方法 监理时 要在每次召开例会之前 收集有关信息 把即将提到例会上来研究的问题 事前进行协调 做好工作 力求会上达到共识 具体操作时 会前发出和收集汇总分析 工程协调事项反 馈表 促使各与会方都做好会前准备 5 5 材料 设备 构配件检验及复验工作制度 材料 设备 构配件检验及复验工作制度 分部分项工程施工前 监理人员应审阅进场材料 设备 构配件的出厂证 明 材质证明 试验报告 对有疑问的主要材料进行抽样 5 1 把好进场材料 半成品 构配件和设备质量关的依据 国家有关技术规定 质量标准 验收标准 设计施工图 文件及制造厂的技术标准等 5 2 对进场的原材料 半成品 构配件和设备的出厂合格证 书 及试验报告 并与实物核对无误后 才能使用在工程上 需经试验的材料 半成品 构配件 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 等除外 5 3 需经试验的材料 半成品 构配件 采取现场见证取样进行抽查 经试验 合格后 才准予使用在工程上 实验不合格的材料不准使用在工程上 5 4 钢材 水泥无论是否有出厂合格证或免检证 均必须按规定做抽样实验 对实验不合格的 一律不准用在工程上 5 5 需经试验的材料 构配件 设备必须填报报验单 并随附材料合格证 复 验合格证明 经监理工程师审查无误签认后才可使用 5 6 对不合格的材料 半成品 构配件及设备 应采用书面形式通知建设单位 施工单位将其清退出施工现场 6 6 变更设计工作制度 变更设计工作制度 如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时 由提议单位提出变更设计 申请 经施工 设计 监理 建设单位四方会签同意后进行变更设计 设计完 成后由设计签发变更设计通知单 总监理工程师审核无误后签发设计变更指令 7 7 隐蔽工程验收工作制度 隐蔽工程验收工作制度 施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前及时提出计划报监理工程师 监 理工程师应排出计划 通知施工单位进行隐蔽检查 工程在隐蔽前 施工单位 应根据 工程质量评定验收标准 进行自检 并将自检资料报监理工程师 重 点部位或重要项目监理工程师应会同建设单位 设计单位共同检查签认 8 8 中间交接验收签认工作制度 中间交接验收签认工作制度 8 1 中间交接是在前段工程 或工序 完成后需交给下段工程 或工序 继续 施工时 必须办理的交接验收手续 凡未经办理中间交接验收手续的 不得进 行下段 道 工程 或工序 的施工 8 2 中间交接验收的主要项目 1 工程分段需两个以上单位完成的项目 上一个单位未完成的工程项目 2 大型或重要的设备基础交付安装单位安装机械设备项目 3 专业工序之间 上道工序完成 需交下道工序继续施工的项目 8 3 中间交接验收应具备的条件 1 上段工程 或工序 已施工完毕 经自检合格 并经项目的专业质检人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 员签字认可的 2 交接部位现场的障碍物已清理打扫干净 对下段工程 或工序 施工应 设的标志已作好 3 交付方的相关资料 收集整理齐全 并经项目负责人审核签字 8 4 中间交接验收的依据 1 有关设计文件 图纸和其他相关资料 2 已批准的施工组织设计 方案 或技术措施 3 相关的施工规范 规程 质量检验评定标准等 8 5 中间交接验收的程序 1 交接双方负责人组织设计 必要时 建设单位 监理 重要工程总监 必须参加 项目直接施工负责人等参加 对交接项目或工序逐一进行检查 看是否达到交接规定要求 并对工程质量进行评审 2 交接负责人应对所交项目作详细介绍 并对接受方和各单位的人员提出 的问题进行解答 并作必要的期限整改 3 在交接中的其他未尽事宜 由交方负责办理 8 6 中间交接手续的办理 1 交接双方均应积极主动办理有关手续 交接资料由交方负责填写交接表 一式四份 其中一份交监理 2 在交接检查过程中 参与各方提出的问题 交方应详细记录 经接受方 人员审核签字方为有效 3 凡总施工单位质量检查员未检查验收的上道工序 监理工程师不参加中 间交接验收 9 9 监理通知等指令的签发工作制度 监理通知等指令的签发工作制度 9 1 在施工过程中 监理工程师发现施工存在质量及安全隐患或事故时 首先 向责任单位提出整改要求 而在跟踪检查中 所提出的不合格的项目未进行整 改或整改不符合规定时 监理工程师应向责任单位发出 监理通知单 9 2 当发现项目工程质量严重不符合设计 规范 标准要求时 监理工程师应 向这儿单位 指令 整改 返工或签发 工程暂时停工通知单 9 3 在施工过程中 监理工程师发现其他问题时 如不一定是设计或施工方面 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 的问题 而是监理工程师提出的某些看法或建议等 采用 监理备忘录 的方 式与有关单位或部门进行联系 9 4 上述签发的 通知 指令 备忘录 等 由专业监理工程师签认 并按专业编号归档 经总监理工程师签字确认后发工程总施工单位和建设单位 自留底一份备查 总施工单位 建设单位在收到 通知 指令 备忘 录 时应在监理单位发文薄上签上姓名 时间 1010 工程质量事故处理工作制度 工程质量事故处理工作制度 10 1 凡在建设过程中 由于设计或施工原因 造成工程质量不符合规范或设 计要求 或者超出 工程质量评定验收标准 规定的偏差范围 需做返工处理 的统称工程质量事故 10 2 工程质量事故发生后 施工单位必须用电话或书面形式逐级上报 对重 大的质量事故和工伤事故 总监理工程师应立即上报建设单位 10 3 凡对工程质量事故隐瞒不报 或拖延处理 或处理不当 或处理结果未 经总监理工程师同意的 对事故部分及受事故影响部分应视为不合格 不予验 方计量 待合格后 再补办验方计量 10 4 施工单位应及时上报 质量问题 事故 报告单 并应抄报建设单位 和监理部各一份 对一般工程质量事故 应由施工单位研究处理 填写事故报 告一份报监理部 由总监理工程师组织有关单位研究处理 对重大质量事故 施工单位应填写质量事故报告一式三份 报总监理工程师 由总监理工程师组 织有关单位研究处理方案 报建设单位批准后 施工单位方能进行事故处理 待事故处理后 经总监复查确认无误 方可继续施工 1111 竣工验收工作制度 竣工验收工作制度 11 1 竣工验收的依据是批准的设计文件 包括变更设计 设计和施工有关 规范 工程质量验收标准以及合同协议文件等 11 2 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请验收的必要条件 竣工 文件不齐全 不正确清晰 不能验收交接 11 3 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图 提供监理 部一份 审查确认完整后 报建设单位 第二节第二节 项目监理机构内部工作制度项目监理机构内部工作制度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 1 监理日志及月报工作制度 监理日志及月报工作制度 1 1 各专业监理工程师 现场监理工程师应按日期填写或记录监理工作日志 记载工程监理主要问题 包括 1 气象 2 当天施工情况 包括主要材料 机械 劳动力进出场情况 3 现场有关进度 质量监理检查及抽样活动的主要内容及存在问题 4 对进度 质量起控制作用的分部分项工程 关键工艺工序实施时间 5 监理实施过程中 图纸资料 经济合同 设计变更 纪要 通知 书面 指令 备忘录 信函 电报等文书的收发及其他重要事项 6 监理工作中 未形成文字资料的主要活动 7 其他认为需要记载的事项 包括安全 文明施工 1 2 各专业监理工程师 现场监理工程师每月月底向总监理工程师提交监理工 作月报 对一月以来的监理工作成绩和遗留问题作出书面总结 同时充分反映 施工单位当月完成工程的质量 进度情况和合同执行情况 1 3 由总监理工程师主持编订的工作月报 报送上级监理部门和建设单位 1 4 监理月报的主要内容 本月形象进度完成情况 计划完成 实际完成 原 因分析 工程签证情况 专题报告 例会纪要 工程质量签证 向施工单位发 出的通知 指令 指示 施工单位提出的各种报告 工程付款签认 本月工程 情况评述 本月监理工作小结 下月监理工作打算 2 2 监理工作交接工作制度 监理工作交接工作制度 2 1 监理部人员 因故离开现场达 3 日以上时 应将本人承担的工作 作书面 详细交待给接替监理员 包括正在进行的工程情况及监理应进行的工作和预计 将遇到的问题的处理意见 2 2 监理人员因故离开现场应提前 1 2 天向监理部总监报告 监理部应及时 安排相应专业监理人员接替其工作 并办好交接手续 2 3 接替人员要认真了解接替工作的内容 并熟悉书面的交接材料和实际情况 将处理结果详细记录在交接单中 2 4 接替人员应将在临时接替工作期间工作的处理情况记入监理日志 并将其 转告所接替工作人员 以便进一步确认工作无误后归档 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 5 交接人返回工地后 应查看 监理工作交接单 和接替人在接替期间的监 理日志 当确认所交待的工作由接替人完成后 将 监理工作交接单 送监理 部信息管理员归档 2 6 总监理工程师必须参加监理工作交接 总监理工程师工作交接时监理公司 总工程师必须到场 3 3 监理资料管理与归档工作制度 监理资料管理与归档工作制度 3 1 监理资料管理与归档工作是监理工作内业管理的重要部分 监理资料的整 理与归档应体现监理工作的 规范化 标准化 法制化 制度化 管理 3 2 档案资料的整理和归档执行总监理工程师负责制 3 3 监理资料是工程项目监理的历史记载 因此必须对每一个工程的监理资料 加强管理和归档工作 3 4 监理过程中监理资料应由各专业监理工程师收集 并分项分类进行整理交 监理部内业人员 工程结束后由总监理工程师负责归档 3 5 资料归档 单位工程竣工后 监理部总监理工程师负责 各专业监理工程 师按照监理公司的归档管理目录要求进行资料收集 整理 3 6 总监理工程师将整理好的完整资料交公司总工办 办理归档交接手续 4 4 图表上墙工作制度 图表上墙工作制度 为了方便监理工作的开展 要求以下主要图表张贴上墙 4 1 工程平面示意图 4 2 人员机构图 4 3 监理工程师守则及各级监理人员岗位责任制 4 4 工程形象进度图 4 5 隐蔽工程验收程序图 4 6 材料 设备 构配件报验程序图 4 7 检验批 分项 分部 单位工程验收程序图 4 8 计量支付程序图 4 9 晴雨表 4 10 根据实际情况 制定的其它表格 第六章第六章 工程质量控制工程质量控制 一 质量的事前控制一 质量的事前控制 1 督促施工单位建立健全的质量保证体系和管理体系 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 审核并落实施工单位到岗人员情况 审查管理人员资质及特种作业人 员持证上岗就位情况 3 严格审查施工单位的施工组织设计 4 为了在施工前能发现和减少图纸的差错 能事先消灭图纸中的质量隐 患 认真做好本工程施工监理的技术准备工作 认真阅读施工图 组织设计方 对本工程进行技术交底及图纸会审工作 督促施工单位相关人员熟悉图纸 5 建议项目经理部 施工方 建立项目质量责任制和考核评价方法 项 目经理应对项目质量控制负责 过程质量控制应由每一道工序和岗位责任人负 责 6 审查施工单位落实的检测机构的资质 7 督促施工单位编制项目质量计划 质量计划应体现从检验批 分项工 程 分部工程 单位工程的过程控制 且应体现从资源投入到完成工程质量最 终检验和试验的全过程控制 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的 依据 8 熟悉合同文件 以便监督承包人严格按要求履行合同 9 熟悉设计文件 并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出 书面意见和建议 10 审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系 技术管理体系和质 量保证体系 核查质量管理 技术管理 和质量保证的组织机构落实情况 质 量管理 技术管理制度是否落实 专职管理人员配备情况及特种作业人员持证 上岗情况 11 工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作 要做好基准点 基 准线 标高 施工测量控制复核工作 12 严格开工审批制度 13 主动与业主 质监站联系 汇报工程监理情况 以争取支持和帮助 14 建立健全以下质量监理制度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 二 质量的事中控制二 质量的事中控制 1 施工工艺过程的质量控制 针对本工程的具体情况和建设项目的特点 经我公司相关人员的认真分析 研究 主要工序和工程重要部位 设置质量控制点 如下表 序 号 工程项目质 量 控 制 要 点控 制 方 法 1 基坑及土 石方挖运 工程 基 础工程 降水井数量 平面布置 井径 深度及抽水时间达专项设计要求 轴线及高程控制桩测量成果验 收 开挖边线的定位 放线 开挖深度确认 机械挖留出 300 验槽后人工捡底 地基持力 层土质确认 地下室侧墙及底板抗渗 基础模板钢筋及砼控制要点同 下节主体结构工程 现场检查 测量及观察 现场复测检查 量测检查 量测检查 对照地勘报告 抗渗砼配合比及抗渗砼试 块见证取样 控制方法同主体结构工程 2 现浇钢筋 砼框架及 框剪结构 工程 模板位置 尺寸 标高 预件 的位置 预留孔洞尺寸 模板强 度及稳定性 模板内部清理及湿 润情况 轴线位置 标高及垂直度 几 何尺寸 预埋件 预留孔洞 盒洞位置 数量 固 加强方式正确 钢筋规格 型号 数量 位置 间距 接头方式 位置 长度 泵送砼配合比 塌落度 梁柱 接头处不同标号砼浇筑顺序 工 艺 施工缝留置位置 处理工艺 后浇带留置位置 梁板表面覆 盖措施 后浇砼时间 强度等级 钢尺测量 模板施工方案 检查 督促 量测 现场检查 量测 现场检查 量测 焊接头 取样送检 现场检查 量测 现场检查 现场检查 混凝土配合比试验 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 序 号 工程项目质 量 控 制 要 点控 制 方 法 砼养护方式 现浇混凝土强度等级 配合比 3 初装抹灰 1 抹灰面空鼓 开裂 2 平整度 垂直度误差超标 3 阴阳角不顺直 4 外窗边抹灰倒坡 空鼓 咬樘 1 检查施工方案和技术 交底 2 要求使用靠尺和吊线 进行检查 3 抹灰前清除基层灰渣 与窗安装单位核对窗框尺 寸 按要求找坡 4 检查不合格的要求返 工 4 地坪工程 1 空鼓 2 接缝高低差大 3 砖缝宽窄不一 4 污染 损坏 1 检查施工方案和技术 交底 2 要求基层润湿 扫水 泥浆 3 施工前要求进行试排 板 4 检查不合格的要求返 工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 序 号 工程项目质 量 控 制 要 点控 制 方 法 5 框架填充 墙体砌筑 工程 构造柱设置位置 柱筋底部 顶部锚固方式 砖的规格 型号 与框架柱 构造柱拉结筋现浇钢筋砼带规格 长度 设置位置 预埋件及埋设管线 窗洞口的位置 过梁 与基层的粘接牢固 现场检查 现场检查 提醒 督促 检查 现场检查 测量 检查 6 防水工程 找坡层材质配合 坡度 起点 厚度 平整度 排气管道 找平层 平整度 密实 粘贴 牢固 不开裂 分格缝距 油膏 嵌填密实均匀 刚性防水层钢筋间距 规格 砼标号 坍落度 分格缝距 缝 油膏嵌填密实 防水卷材材质 厚度 铺贴附 加层及大面积铺贴搭接长度 落水管口位置 防水细部 楼地面防水 找平层 厚度 坡度 平整度 防水层 材质 填嵌密实 粘