岗位价值评估模型(V1.0).xlsx

评评估估总总分分值值 10001000岗岗位位价价值值评评估估模模型型 V1 0V1 0 序序 列列 评评估估因因素素评评估估子子因因素素 评评估估因因素素细细则则 一一梯梯度度 因因素素项项比比重重分分值值因因素素项项比比重重分分值值1 1级级2 2级级 F1 对企业的 影响 30 300 收入影响60 180 满足以下因素之一 15153030 1 直接影响销售收入200万左右350万左右 2 影响实现部门目标 达成率 10 左右20 左右 成本影响40 120 满足以下因素之一 10102020 1 影响公司可控成本5 左右10 左右 2 影响部门可控成本10 左右20 左右 F2解决问题30 300 决策能力20 60 同时满足以下因素 5 51010 1 是否需要进行工作 判断 不需要基本不需要 2 工作判断的范围本岗位工作范围本岗位工作范围 3 做出判断的难易度简单事务性工作简单 4 发生意外需要请示 给予指引 无需要 决策责任30 90 同时满足以下因素 0 01010 1 决策范围无本岗位 2 决策程度无简单决策 3 决策频次无偶尔 4 寻求决策帮助无需要领导参与决定 失误后果50 150 同时满足以下因素 5 52020 1 影响范围无不会波及其他工作 2 影响程度无影响小 3 导致结果无无 F3 工作范围 及其知识 广度 10 100 工作范围70 70 同时满足以下因素 15152020 1 工作范围本岗位工作本岗位工作 2 工作复杂度 固定 单一或重 复 知识广度30 30 同时满足以下因素 0 00 0 1 是否需要专业知识不需要 2 需要涉及知识的广 度 F4学历 经验10 100 最高学历40 40 满足以下因素 5 51010 1 最高学历初中高中 工作经验60 60 满足以下因素 5 51010 1 岗位工作经验1年以下2年以下 F5 指导工作 和监督人 员 5 50 所有下 属人数 100 50 5 51010 0人1 2人 F6沟通能力10 100 频率与 内外因素 100 100 满足以下因素 10102020 1 部门内部沟通程度较少较多 2 跨部门沟通程度 2 与外部沟通程度 F7工作性质5 50 工作强度40 20 满足以下因素之一 0 00 0 1 脑力劳动强度 2 体力劳动强度 出差程度60 30 满足以下因素 0 00 0 1 在可公司工作得时 间 所有时间都在公司 3 每次出差的周期 2 每次出差期间地域 跟换频率 F3 工作范围 及其知识 广度 10 100 工作范围70 70 总总得得分分 二二梯梯度度 评评估估值值 3 3级级4 4级级5 5级级6 6级级7 7级级8 8级级 454560609090120120150150180180 8 8级级 600万左右800万左右1200万左右2000万左右3000万左右5000万及以上 30 左右50 左右75 左右100 左右 3030404060608080100100120120 7 7级级 15 左右20 左右40 左右60 左右80 左右100 左右 40 左右60 左右80 左右100 左右 151520203030404050506060 5 5级级 偶尔需要需要 本岗位工作范围本部门工作范围本部门工作范围 涉及超出本部门工 作范围 涉及全公司大部分 工作及业务领域 涉及全公司各个工 作及业务领域 简单 根据工作实际环境 作出判断 需要进行一定的深 入研究和思考 确 定工作步骤 流程 需要进行深入研究 和思考 寻求合理 方法 需要进行全盘分析 和思考 需要作出 创新 需要进行风险决策 作出取舍 需要需要 202030304545606075759090 4 4级级 本岗位本部门 本部门或特定的专 业知识领域 职权范围内做出影 响公司目标 多个领域内 既定战略目标的范 围内 简单决策简单决策 对实现部门目标有 影响的决策 重要决策 有广泛而重大影响 的决策 重大未来发展及经 营的决策 经常经常偶尔经常经常经常 需要上级指导独立独立一般需要通报上级 需要征询上级领导 独立 353550507575100100125125150150 8 8级级 仅对部门内的工作 对部门的职能对部门的关键职能 对多个部门工作 公司 对多个部门工作 公司 对公司主要部门 当前和未来的状况 有影响有一定影响有比较严重的影响 通常都会影响 可能有影响 可能有严重影响 严重影响 导致部门工作延误 和效率降低 导致部门工作效率 降低和成本增加 导致相关部门工作 延误 效率降低和 成本增加 公司总体目标 不同部门间的业 务结果或利润 公司业务和声誉 声誉及总体经营业 绩 252530304040505060607070 6 6级级 本岗位本部门工作负责部门的工作负责部门的工作 负责2个部门的工 作 负责全公司的工作 岗岗位位价价值值评评估估模模型型 V1 0V1 0 一一梯梯度度 需协助其他岗位2项以上工作3项以上工作 全部工作 需跨部 门协助 职责比较复杂 职责非常复杂 需 战略性 前瞻性及 决策性 5 510101515202025253030 5 5级级 需要需要需要需要需要需要 1个岗位2个岗位3个岗位4个岗位5个岗位6个及以上 151520202525303035354040 3 3级级 中技中专大专本科硕士博士 151520203030404050506060 5 5级级 3年以下4年以下5年以下6年以下7年以下7年以上 151520203030404050505050 2 2级级 3 4人5 7人8 10人11 13人14 16人17 19人 30304040555570708585100100 3 3级级 较多较多较多较多很多很多 偶尔经常经常较多很多很多 偶尔偶尔经常很多 5 510101515202020202020 4 4级级 一般性经常性中度经常性高度 简单轻度经常性中度经常性高强度 5 510101515202025253030 4 4级级 绝大多数时间在公 司 有一半时间在公司 有一半时间在公司 很少时间在公司很少时间在公司几乎不在公司 较