大通水库年终工作总结(20 xx年度)（3900字）.doc

大通水库年终工作总结(20xx年度)（3900字） 大通水库年终（20xx年度）20xx年，在水利局的正确领导下，我所全体干部职工紧紧围绕申报省级水管单位达标考核的主要目标和任务，坚持“科学规划、依法管水、规范管理”的指导思想，按照“以创建促管理，以创建促发展、以创建促规范”的理念，以饱满的热情、高昂的斗志，团结一致、锐意进取，在生产经营、内部管理、队伍建设、安全生产等方面都取得了显著成绩，现将20xx年的如下：一、 以申报省级水管单位达标考核工作为抓手，推进水库工程的规范化管理。我所在20xx至20xx年间完成了除险加固工程建设后，便将创建省级水管单位达标考核作为20xx年的工作中心。通过创建达到进一步规范水库工程的运行管理；进一步提升水库的管理水平；进一步提高水库工程效益的发挥，确保工程安全。（一） 确保组织领导到位。加强对省级水管单位达标考核创建工作的领导，是达标考核创建的保证，我所成立了开展争创省级水管单位达标考核领导小组。彭孝普所长任组长，其他班子成员为副组长、骨干为成员。相互配合，把创建工作内容融合各项工作中去，形成一岗双责，齐抓共管的创建体系。（二）确保思想认识到位。为了使全所干部职工充分认识争创省级水管单位达标考核的必要性和重要性，多次在职工会上宣传部署创建工作，增强自觉性和参与意识，组织职工学习安徽省水利工程考核办法，并在公告栏里张贴，通过宣传学习，统一了思想认识。（三）确保规划内容到位。我所领导班子把争创省级水管单位达标考核工作作为本年度各项工作的总链条，围绕水库的组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面，制定了创建省级水管单位达标考核的总体框架，细化创建内容。（四）确保两手抓，两手硬。一方面抓好软件工作。首先根据安徽省水利工程考核办法的相关要求，完善了大通水库管理所计分考核量化管理办法，以制度的形式，确保达标考核的各项要求在水库管理工作中得到持续的运行。二，进一步完善的单位的各项规章制度与操作规程，主要制度与操作规程上墙公示，并汇编成册组织职工进行了学习，让职工明白了岗位职责，如何规范自己的工作行为。三，团结一致抓好硬件设施建设。自5月x日开始正式申报以来，至11月x日考核结束，全体干群以饱满的热情，发扬了不怕脏、不怕累、不怕累的精神，全力投入创建工作的硬件设施建设。没有礼拜六、没有礼拜天，全面对照安徽省水利工程考核办法的要求，对水库的泄洪闸、放水涵的机电设备、运行设施、大坝枢纽工程进行了全面的养护管理，有力地改善了库容库貌。二、 坚持“防汛抗旱两手抓，两不误”的指导思想，以“保稳定，促增收”为目标，着重抓防汛抗旱工作（一）、以高度的责任感和使命感抓好防汛工作。水库的安全度汛是水库管理一切工作的重中之重。我们根据水库来水面积较大且上游有红旗水库的实际情况，在全所上下牢固树立防御意识和责任意识，突出早抓、实抓，扎实有效地做好了防汛各项基础性工作。1、汛前检查到位。在3月中旬和4月上旬，我所由分管防汛副所长牵头组织技术人员，对刚加固完成的水库枢纽工程进行了认真细致的两次汛前大检查，制定了切实可行的大通水库防汛预案、大坝安全管理应急预案、大通水库防洪调度规程、大通水库防洪调度方案；进入主汛期后，根据大通水库工程运行检查制度的要求对大坝、泄洪闸、放水涵、非常溢洪道等枢纽工程经常严格的检查，对查出的问题及工程缺陷上报水利局并要求施工单位及时处理，限期整修，不留隐患，始终做到水库运行状态心中有数，切实提高对水库防洪调度的科学性。2、健全组织机构，责任落实到位。成立了以地方党政一把手为政委和指挥长，副职领导为指挥的防汛抗旱指挥部，落实了三级责任，相应组成巡逻队伍、抗洪抢险队伍，全面落实防汛抢险责任制。水库管理所成立一把手为组长、分管副职为副组长的防汛抗旱领导组，组织领导水库全年的防汛抗旱工作。3、健全并落实了汛期值班制度和管理制度，严格执行24小时领导带班防汛值班制度，充实加强了防汛力量；准确掌握水文动态，做好记录及时上传下达，合理调度库容。4、加强对防汛设备、防汛电路、启闭机、闸门、备用电源进行检修保养，确保防汛时拉的出打的响。5、坚决服从市防汛抗旱指挥部的统一调度和领导，严格按照滁州市防办下发的汛期运用控制计划的要求控制水库水位运行。6、水情、雨情20xx年受天气持续干旱影响，整个汛期无较大降雨，全年降雨量不及正常年景60%，因此，在汛期水库一直处于低水位运行。12月x日，受上游盱眙县红旗水库除险加固需预降水约700万方水的影响，我水库一方面严密关注水库水位情况，一方面与红旗水库做好对接。超汛限水位后，经请示防办，先后两次以10立方米每秒流量开闸泄洪。20xx年全年降雨74天，降雨661.9毫米，泄洪446.7万立方米。（二）、规范抗旱工作，强化服务意识20xx年的用水季节，天气较干旱，无明显降雨，毗邻跃进水库和安乐水库因除险加固工程施工放水，蓄水不足的影响，使得今年抗旱工作呈现了灌溉面积增大、用水时段持续较长等特点。我们主要做了以下几点：1、成立了抗旱领导组，并分段划区专人负责本段的抗旱工作，并指定一领导组成员负责本用水的抗旱矛盾协调工作。2、我们在年初认真细致地制定了大通水库兴利调度计划及用水计划并及时上报市防汛抗旱指挥部和大通镇防汛抗旱指挥部；3、发放宣传单，向各用水单位宣传本年度用水情势、用水秩序。通过向灌区发放用水须知，要求有当家塘生产队提前提水灌塘，错开用水高峰。4、实行予开水票，凭票用水的交费模式，杜绝了拖欠水费的问题，保证了水费的及时足额征收到位。5、继续坚持和完善按方计征节水灌溉的用水方案。我们在全灌区推行“按方计征”已有近xx年，已经形成了一套行之有效、成熟、规范的用水模式。通过用多少水交多少钱的方式激励农民自觉地节约用水，有效地节约了水源、有力地化解了上下游用水矛盾。6、提前做好抗旱设备、涵闸的维修养护工作，确保抗旱时，不因设备问题造成无故的停机，有力地保证了抗旱工作的顺利进行。7、20xx年抗旱29天，南涵闸放水797.32 万方，灌溉农田 3.2万亩、实现经济效益 105.8万元。三、 夯实水利基础，抓好工程项目建设。1、 大通水库除险加固工程建设，自20xx年下半年施工，至20xx年元月通过竣工验收，未完工程在20xx年底已基本完成。结合创建省级水管单位达标考核工作，就工程存在的问题及缺陷，及时向水利局、建管处做了汇报，要求施工单位就工程存在的缺陷及问题及时做了修复。2、 抓好工程养护管理。在年初做好工程养护管理计划及预算编制，并精心选择养护工程队提出相关工程养护要求及质量和实施时间。本年度安排工程养护内容有：大坝背水面草坪每月杂草清除一次、泄洪闸建筑物、启闭机、闸门、电气设备、变压器、备用电源的检修与养护；放水涵的闸门、启闭机、电气设备、供电线路的检修与养护按照大通水库相应维修养护制度做好工程维护；管理区内草坪养护与管理；维护前精心制定方案，维护中及时跟进维护质量，并加强了维修后的决算审核。确保了工程维修养护及时到位，保证了各项工程的安全度汛。四、 继续坚持和完善内部管理制度，抓好班子建设、队伍建设和精神文明建设1、制度是一个单位工作正常运转的保证。坚持和完善“计分考核、量化管理”办法，也是我水库健康可持续发展的保证。“计分考核、量化管理“办法，在我水库实施已有xx年时间，经历了时间的检验，证明是非常行之有效的管理方式。通过以制度来管人，使全体员工能够自觉地按要求约束自己的行为，完成自己的工作，维护单位的利益。2、逐步建立和完善了分配激励机制，制定了计分考核、量化管理办法，当月所得分严格与工资挂钩，年终评分与奖金福利挂钩；实行了5S管理办法每礼拜对水库的办公场所、主要枢纽工程、各职能室、营业场所进行检查，每月统计得分，对第一、第二名分别奖励200元、100元，对最后一名，倒数第二名分别罚100元、50元。水库取得天长市水利局目标考核一等奖、二等奖、三等奖依次对职工发1000元、800元、600元目标考核奖。凡是个人获得县级及以上表彰给予500元-20xx元奖励。通过完善的激励机制，促进职工爱岗敬业精神，有效地提高了职工工作积极性与创造性。3、继续坚持星期一例会制度。利用例会平台传达上级文件精神、方针、政策、将关系到水库发展的重大的问题交职工会讨论、安排一星期的工作，做到政务公开透明，提高职工的主人翁意识。4、抓好领导班子建设。领导班子的稳定是一个单位稳定的保证。我们对领导班子成员分工明确、各负其责、分工不分家、团结一致、相互协作，促进水库各项工作有序开展。5、职工队伍素质的提高是一个单位整体素质提高的关键。加强职工队伍建设是一个单位健康可持续发展的保证。以创建省级水管单位达标考核为契机，先后投入了资金约20xx0元，建设了职工活动中心，阅览室藏书1000余册、添臵了乒乓球桌、仰卧起坐板、哑铃、单杠、双杠等文体设施，丰富了职工的业余生活，陶冶了情操，提高了职工的综合素质。四、安全工作。我水库始终紧抓安全不放松，一是层层签订安全目标责任书，明确职责；二是制定大通水库管理所防汛度汛预案、大通水库安全生产措施方案、大通水库安全生产责任制、大通水库安全生产管理度，建立大通水库安全生产领导小组，安排值班人员，加强水库重点部位的检查、管理、维护力度，未雨绸缪；三是在重要位臵设立警示标志，做到告知责任；四是进一步强化职工的安全意识，加大对广大群众的宣传教育力度。全年未出现一起安全事故。五、20xx年的1、巩固达标升级成果，进一步抓好水库的管理工作；2、继续坚持和完善“按方计征，节水灌溉”用水模式，完善相关设施；3、继续坚持和完善“量化管理，记分考核”“5S管理办法”的内部管理制度。4、抓好朱营电灌站的更新改造建设；5、加强费用控制，增收节支。回顾20xx年我们虽然取得了一些成绩，但与水利局党组的要求与兄弟单位相比还有差距，在新的一年内，我们将申报省级水管单位达标考核的要求，以水利行业精神为指导，坚持解放思想、更新观念，全力抓好工程管理建设，使大通水库管理所的工作更上一个台阶。天长市大通水库管理所20xx年x月x日 第二篇：大河口水库20xx年度工作总结和20xx年度工作计划 1400字 20xx在县、地方党委和政府领导的支持下，认真学习和实践“三个代表”重要思想，坚持服务于新农村建设，结合自身实际，不断创新，基本完成年初制定和县局下达的任务，具体我们做了如下：一、抢抓时机，保质保量完成重点工程建设大河口水库灌区节水改造工程是我县实施省“千万亩十亿方”重点工程，20xx年x月x日招标，由建德市恒业水电建设工程公司中标委托安吉中盛工程建设有限公司施工。20xx年元月x日开工，本工程由浙江水专工程建设监理公司安吉监理站负责，安吉县水利工程质量监督站为本工程质监单位。本工程在施工过程中，为追求最大效益，同时结合小康示范村建设，把该工程建设成靓丽工程，对原设计方案一些部分做了适当变更，本工程最终完成情况如下：1、修建亭子山坝一条，坝长32.8米，坝高2.17米，变更设计拆除部分坝面，填筑原二处水筏道缺口，下游坝面变更为鱼鳞坝面、简易农桥变更为钢筋砼、铁花栏杆休闲交通桥和进水亭。2、衬砌三面光干渠2280米，其中维修加固农桥11座，新建农桥二做，新建防洪安全溢洪道1 座，新建过山涵洞48米，维修和新建放水涵洞20处，修建沿渠机耕路1500米。3、修建退水渠670米，改建农桥2座，新建农桥2座，新设排水涵洞17处，便民提水踏步一处。4、完成亭子山坝上游河道疏浚100米。在整个施工过程中质量管理做到建设单位负责、监理控制、施工单位保证与监督相结合，对联检不合格的坚决返工，形成上下一致，任务明确，相互制约、相互监督，运作有序。大河口灌区一期工程完成后，通过运行后观察、分析，效果显著达到了节水目的，整个工程整齐美观、机耕路通、桥通耕作方便，广大群众满意，可称满意工程、民心工程。在施工过程中没有出现重大质量事故，没有出现任何工伤等安全事故，属安全工程。二、围绕本职工作促进服务，加强管理确保安全。今年以来由于干旱少雨，在农忙时节干渠改造工程正在进行，如何做到工程建设和农时两不误，我们和下游有关村干部和施工队多次协调，本着相互理解，相互支持，渠底施工和放水错开，白天施工，晚上放水，虽然施工上麻烦一点，但确保了整个农忙时节的正常用水。今年来为了切实加强水库运行安全管理制定了大坝巡查制度，成立所长为组长的防讯小组实行24小时值班。制定防洪予案和安全生产予案，由鄣吴镇人部落抢险队伍35人。对电站运行签订安全运行，效益和工资挂勾责任状，对水上船只进行了一次安全生产宣传，并转发了安全生产通知，进一步完善安全生产责任制。存在问题一、 做为水库管理单位，特别是我们以灌溉为主的水库，直接为“三农”服务，自身放益不明显，不具备自收自支和经营能力，政府财政应核定补助，使其步入良性循环。二、 大河口水库灌区节水改造第一期工程已完成决算，下游镇、村集资部份不能到位缺口近20万。三、 大河口水库建库至今已运行四十余年，由于建库初期按（一）型建造，库底没有死库存容，xx年闸门检修时已发现淤泥已高于闸门底1.5米，当时在检修闸门时打了围堰，估计近xx年运行下来游积已超过原围堰