领导在职工代表大会上的讲话 撰稿：万东平.doc

精品文档内蒙古德晟金属制品有限公司第X届职工（会员）代表大会材料在内蒙古德晟金属制品有限公司第X届职工（会员）代表大会上的讲话（2019年4月23日）XXX各位代表、同志们：大家上午好！春和景明，四月芳菲。今天，我们相聚在此隆重召开公司第三届职工代表（会员）大会。这是我们在砥砺奋进时期召开的职工盛会。大会举行前夕，公司各厂部职工群策群力，通力合作，从生产生活、股权改革、创新发掘、降本增效等诸多方面提出了意见和建议。企业兴，则人兴，人兴则事业兴。这是企业与职工血脉相连的情谊，是蓄力前行，互动发展的不竭动力与力量源泉，助力公司各项工作顺畅展开。现在我代表德晟金属有限公司向大会作行政工作报告，请全体代表予以审议。2018年，德晟金属在安全环保新常态，持续高压及风云变幻的市场环境中再创佳绩，生产经营再上新台阶，是企业冲云破雾，受益良多的一年。面对全球经济疲软与市场下行压力的不利局面，德晟金属上下一心寻找突破口。在生产经营目标的完成、科学有序管理的提升等方面取得了一定的成绩，这是栉风沐雨、攻坚克难的一年，所取得的瞩目成绩属于每一个勤恳奋斗的德晟人，我坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”一、2018年度工作简要小结2018年，我们团结一致，互力前行，对于生产经营、安全环保工作、安全责任等方面的问题，迎难而上，逐一击破，从各环节的细节处入手，真抓实干，补齐短板，切实提高公司综合管理能力。2018年完成了烧结厂全年产量155万吨的目标任务，生产效率较上年同期提升20.7%；炼铁厂全年铁水产量累计达127.55万吨，生产效率较上年提升17.2%；钢轧厂全年钢坯产量138.18万吨，生产效率较上年同期提升13.24%；实现螺纹钢全年产量113.17万吨的超额生产，生产效率较上年提升13.54%；全年销售收入40.27亿元，实现利税4亿元，固定资产较上年新增1.36亿元，新建及技改项目完成投资2.3亿元，内蒙古德晟智能制造有限公司开工建设，完成投资3300万元。在企业产能大幅提升的同时，公司进一步倡导循环可持续的发展路子，实现余热发电3850万度，余压发电4170万度，有效降低企业运行的成本，同时提高了公司产能循环利用的效率。2018年公司各生产工序均超额完成年度生产任务，月产量、季度产量和年产量均刷新了上一年度同期水平。具体体现在如下方面：1、进一步优化降本增效能力这一年，公司以上一年度降本增效工作为标杆，进一步优化降本增效的能力，从企业运行的诸多方面降低运营成本。在烧结工序方面，公司通过对原材料配比使用进一步完成对原辅料成本的管控，此外还通过对设施设备的精益改造，降低燃料、电气的消耗量，在此基础之上，加强脱硫技术，引进专业人才及设备，逐步改善工艺；在钢轧工序方面，通过调整铁水加入量、使用废钢比例进一步优化钢轧工艺，降低合金消耗，成本降幅显著，实现产量、质量同步提升的目标，轧钢工艺改造后达到国内同行业先进水平。2、安全环保工作成效显著在公司日常运营中，秉持“不安全不生产”的理念与环保、效益一手抓的大方针，坚守安全底线，坚持持证上岗，坚持专业化生产，为逐步实现创新、协调、绿色可持续发展提供保障。在重大危险源控制方面，进一步规范煤气系统的操作流程、并形成责任落实到人，主动完成自我纠查的良好工作氛围，在全年安全运营方面投入960万元；此外，还完成高炉喷煤全密闭工程、白灰窑废弃除尘改造、竖炉本体及原料全封闭等十个项目建设，全年环保投入累计4000多万元；在安全环保工作中，始终坚持“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的原则，并落实隐患排查、应急演练、危险源控制、知识竞赛、环保知识培训等工作，切实提升员工安全环保意识。2018年公司未发生安全、环保重特大事故。顺利完成全年安全环保任务。3、企业经营管理水准再上新台阶这一年，公司全面贯彻集团“大学习、大讨论、大提高”重要思想，通过一次次学习与讨论，逐步形成重视学习、善于总结、转变作风的良好局面，并在教学相长与学以致用中提升工作实效，指引德晟团队提高思想意识、提升履职能力，充分彰显了公司“倚德取晟，以人为本”的经营理念。公司严格执行产品出厂检验制度，全程进行产品的质量跟踪与售后服务追踪，严格执行三级抽查、互检抽检、内审制度及各类认证评审工作的标准。2018年公司荣获中国质量检验协会授予的“全国质量诚信标杆典型企业”，产品荣获“全国质量信得过产品”，检化验中心实验室成为与国际互认的第三方认证实验室。在管理经营中，逐步完善公司组织架构体系，注重各方面人才培养，设立人力资源部、技术部与物流部，设置合理薪资体系、打通技术壁垒、实现采供销顺畅衔接的运行体系。以上工作的推进，进一步夯实企业发展的基础，职工流动率和人才的流失率显著降低，职工劳动积极性进一步增强，职工进一步享受到了企业发展带来的利好；办公系统逐步趋向无纸化与现代化，OA系统运行顺畅，并在使用过程中不断增减应用程序，使各环节工作更加便捷高效；推行全员设备管理机制，引入先进管理软件，推行岗位包机卡制度，加强设施设备使用人员的培训和培养，提升操作人员维护维修技能，建立权责明晰的设备管理范畴，提升设备使用的效率，设备管理工作日臻完善，逐步迈向精细化管理。厂内通勤车持续稳定运行，并在原有运行标准之上，加装定位监控设备，确保通勤车安全、准点运行，为员工提供了良好的出行保障和安全保障；2018年公司顺利加入国家第二批“绿色工厂”和“国家高新技术企业”行列；“德晟蒙玥”商标注册成功，十五项实用型专利获得授权。朋友们，打铁还需自身硬，我们2018年的优异成绩来之不易，它是我们德晟金属全体干部职工智慧与汗水的结晶，是我们撸起袖子努力干出来的成果。白玉微瑕，美中仍有不足，我们必须清晰的看到依旧存在的问题，正视不足与缺陷，发现短板，补齐短板，有的放矢。目前仍存在以下问题：一是员工对安全环保意识还不够强。对“一岗双责”、“岗位责任”理解普遍不到位。在涉及安全环保方面的工作时，部分员工主动学习的积极性还有待提高，各类关于安全环保培训的成绩合格率表现欠佳。二是管理部门的职责还没有充分发挥。对业务管理和指导有待进一步加强。人力资源的管理工作还不够彻底深入，在离职原因调查方面的工作力度还不够，人才流失的症结还未抓准抓住，在选、用人方面尚未形成完备的规范和标准。人才培养的目标性不强，绩效考核机制、员工激励机制进一步完善。三是各厂部间沟通不畅的现象仍然存在。由于自动化办公系统的引入，各厂部之间面谈的次数减少了，因此带来的沟通方面的问题也凸显出来，沟通少了就容易出现工作衔接上的断裂，更易出现本位主义，从而影响企业整体运行的顺畅度和高效性。四是成本管控力度还有待加强。成本管控的思想没有较好转变，责任心、执行力等方面工作不扎实，造成成本管控没有较好实现。五是管理人员的履职能力还没有完全满足扁平化管理的要求。在闭环管理中，对过程的跟踪和结果的关注仍有不足，个别工作开端良好、过程疏忽、结果不尽如人意。六是创新力度不够。我们拒绝闭门造车，固守传统的生产经营方式，企业的命脉与企业的创新力息息相关，缺乏创造力的企业犹如一潭死水，没有半点涟漪，更不会激荡起美丽的浪花。居安思危、不断创新、勇攀高峰方可立于长久繁盛之地。问题与挑战并存，机遇与风险同在，我们要坚持自我革新的意识理念，逢山开路，遇水架桥，敢于摸着石头过河。技术创新不可一蹴而就，也不可能一劳永逸，困难要一个一个克服，问题要一个一个解决，我们要坚定信心、扎实工作，确保2019年各项生产经营目标全面实现。二、2019年的主要工作：（一）2019年主要经营目标2019年我们的生产经营目标为：铁水146万吨、钢坯163万吨。全年预计实现销售收入54.37亿元，实现利税3.47亿元。（二）安全管理目标安全环保是一项长期工作，这个思想贯穿公司整体工作的始末，处于一切工作的首位，2019年，要确保无重特大人身伤害事故，重特大设备、火灾、爆炸、交通、煤气泄漏事故发生，职业病发病率为零，安全设施完好率达100%，劳保用品发放率100%；确保特种作业人员100%持证上岗，扼制各类重特大事故的发生。安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松与忽视，都可能造成不可挽回的局面和不可逆转的损失。我们要强化安全主体责任落实，加强监管力度，全面构建长效机制，切实做到安全工作不打折扣、不留死角、不走过场，真抓实干，务必见到实实在在的效果。（三）环保管理目标确保环保设施运行率达100%；大气排放合格率100%；扬尘治理提升率达96%和持续污水零排放。各厂部要进一步牢固树立以环保促生产，以生产反哺环保的发展思路。安全环保工作只有进行时，没有完成时。（四）经营管理目标我们要依据市场情况和各类原材料成本价格，对市场做出预判与分析，紧跟国内外形势，及时调整生产经营策略，紧盯生产目标，对于重难点工作要进行细化和分解，责任落实到部门，落实到人。一把手要带头发挥作用，既要做到权责逐级下放，又要做到兼顾统筹，强化班组长等基层管理者的管理水平和协调能力，形成上下管理工作的良性互动和推进。对制度执行情况适时跟踪反馈，形成有布置、有落实、有追踪、有反馈、有结果的工作体系，强化各级责任人的执行力，逐步完善精细化管理的纵深推进。人事管理中，要形成管理靠制度，而不是只依靠人的工作模式，持续加强干部培训工作，通过各类培训学习与心得分享，形成争先恐后，共同进益的学习状态。全员上下步调一致，同向而行，打好组合拳，形成一盘棋；坚持实事求是的基本思想，摒弃好人主义，建立公平、公正、互信的工作局面；设备管理中要形成全员监督，全员管理，全员促进的良好氛围，鼓励技术创新和技术引入，发掘可利用二手设备，修旧为新，降低各类设备维护维修成本；供销管理中，供应环节要不断加强体系建设，加大调研力度、拓宽供应渠道、实时掌握价格动向、加强信息研判、确保材料、备品备件的持续稳定供应。销售环节要本着“以产促销、以销促产、产销兼顾、提升产品品牌价值战略”的原则开展全年的销售工作。不断拓展销售渠道，确保市场占有率；生产技术方面，要组成课题研究小组，攻坚克难，排除各类技术难题，着力攻克技术难关、大关，在提供生产技术保障的同时，提升核心技术，创造优质产品，强化服务意识，从而提高市场竞争力，力争公司各项事业迈上新征程。（五）股权激励改革目标企业民生问题是驱动公司发展的重要内容，助力员工幸福感稳步提升。员工是企业的细胞，是企业整体的局部构造，二者相辅相成，互为前提，为了进一步推行“幸福德晟”的生产经营理念，加强员工的幸福感，让员工充分分享企业发展的成果，公司于2019年推出股权激励改革机制，实现近600人与企业共同谋发展，同步求前进的目标，在未来3年内完成企业全员化股改任务，增强企业凝聚力与执行力，共建一个命运共同体与利益共同体和发展共同体，以目标承包责任制为推手，加强各生产部门、经营部门和行政部门的沟通协作，助力团队发挥最大积极性与战斗力。（六）加快改扩建项目的推进改扩建项目是公司站在企业发展全局做出的重大决策部署，是新的一年，工作内容中的核心要点之一，改扩建项目的推进程度决定着全年目标任务的完成进度，各厂部要通力协作，科学、合理完成各项目建成，其中LF精炼炉的试运行与圆坯连铸试生产的加速推进关系着公司下一阶段的产品多元化格局形成，是我公司立足实际，结合市场做出的部署与安排，优化产品多元化格局，也为子公司德晟智能制造的产品生产奠定基石，从而改善冬季销售被动的局面。（七）加快企业知识产权贯标项目的推进为了进一步规范化管理，保障公司健康稳定发展，公司已启动企业知识产权贯标工作，并成立了领导小组与工作小组。知识产权战略是企业战略全局的重要组成部分，同时也是评判公司管理能力和规范程度的标准之一，还是我们申报和保护各类项目的大前提和总方向。对企业和个人规避潜市场风险和专利风险有着重要意义与积极作用。2019年公司将继续完善知识产权相关细节，严把产品质量关，发挥品牌效应。加强计量、质量的把控及化验的准确性，以质取胜，发挥品牌效应，提升公司管理的软实力和全面性。建立健全专利技术转让激励制度，帮助企业和个人更好的发展。（八）加快党建步伐，凝聚企业力量，推动企业文化建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党建、团建、妇建为着力点，加大企业文化宣讲力度，提升企业形象和知名度，为职工与企业发展建立桥梁和纽带。工会应将提高职工素质作为一项重要工作，充分发挥文化阵地优势，努力培养一专多能的复合型人才。秉持“发展为了员工、发展依靠员工、职员企业共享发展成果”的理念，着力解绝员工所需所盼，让员工共享企业发展成果。积极组织“三八”、“五一”、“七一”、“十一”、“迎新年晚会”等节日和活动，加强企业文化建设，形成汇聚企业发展的强大合力。（九）加快对外联络，争取外部有力支持。“国家高新技术企业”是我公司一张靓丽的名片，我们要以此争取更多来自国家和地方的人才、技术、资金、政策、税收等方面的支持，充分理解国家、地方相关政策和标准设立的初衷，并灵活运用相关政策和标准，加速完成各类项目的申报、审批和授权，在技术准入方面寻求技术支持和人才支持，实现外部权威支持带动企业发展的目标。（10） 持续夯实12356经营管理思想。12356经营管理思想是统揽全局，贯穿始终的工作方针。“一个中心”即以生产经营目标为中心，以产品质量促进产品销量，以产品销量确定生产目标，产销兼顾，二者相依相傍，互为条件；“两条底线”即以安全环保为底线，以产品质量、工作质量为底线。在降本增效的前提下，不压缩保证产品质量和生产安全的必要空间和投入，统筹兼顾降本增效工作与生产安全、产品质量三方面的工作，全面提升生产经营能力；“三种意识”即核心意识、创新意识与服务意识，领导干部和职员要有大局观念，要站在企业发展的全局做好本职工作，职责落实到位。创新是企业发展的灵魂和动力，也是决定企业长期向好的重要质素，以产业创新、技术革新、管理趋新、设备更新为总目标，敢于对顽疾缺陷开刀，大刀阔斧完成企业各方面工作的思维创新与潜力发掘。日常经营中还要以服务带动管理，以管理诠释服务，在双向共同作用的状态下，提升产品服务口径与销售服务能力；“五个重点”即经理管理、团队管理、设备管理、技术管理和供销管理，五大工作重点五位一体，互相关联作用。公司将以生产目标为动力，加强经营理念创新与管理制度创新，为全年生产任务开拓道路，保驾护航。常言道“一人难挑千斤担，众人能移万座山”，我们将继续加强团队管理，创新管理办法和理念。加快班组长管理能力的建设，实现逐层带领，逐级提升，最终提升团队协作能力，增强团队凝聚力。设备管理关系生产的方方面面，设备的维护与管理也是公司管理水准的缩影和体现，2019我们要继续加强各类设备的定检定修和点巡检工作，争取在预防阶段发现设备问题，此外，我们还将引入先进设备和可使用的二手设备，经过改造后投入使用，在降低设备资金投入的同时，实现效率提升最大化。在技术领域，坚持开发新项目和新专利，加强技术革新，向高端、尖端高新技术企业阵营迈进。逐步完善采供销全面升级与创新，争取效益最大化和成本可控制；强化“六字方针”，着重突出“责任”、“协作”、“共享”三位一体的工作理念。责任，责任担当是我们生而为人的基本前提，也是领导干部必备的基本素养，有大担当，才有干大事业的希望。2019年，领导干部必须坚持核心原则、认真履职尽责。面对困难要敢于亮剑，面对矛盾要敢于迎难而上，面对危机要敢于挺身而出，面对失误要敢于承担责任。日常工作，是停留在口号还是亲力亲为，其成效有着天壤之别。讲实话、干实事最能检验员工的能力，也最能锤炼员工的毅力。企业生产经营绝不是轻轻松松、敲锣打鼓、喊喊口号就能实现的。全员必须切实履行权责，真抓实干。我们要防止拉帮结派，以我为中心的不良作风，我们既要满足职工个人发展需求，又要实现企业发展目标。正所谓“心底无私天地宽”，担当就是责任，实干才能兴业。革命尚未完成，我们仍需努力，我相信德晟的新征程是奋斗者的征程，是需要敢闯敢干的勇气和自我革新的担当才能成就的事业。协作，协作是各项工作得以开展、延伸和发展的重要环节，俗语有云，“单丝不成线，独木不成林。”，我们要牢固树立协作精神，将各部门、各厂的优势最大