安全目标管理规定附件5：电厂与生产类职能部室签订的安全目标责任书.doc

安全目标管理规定附件5：电厂与生产类职能部室签订的安全目标责任书（模板）批准：XXX审核：XXX编写：XXX 二一X年XX月XX日电厂与生产类职能部室签订的安全目标责任书甲方：神华神东电力有限责任公司XXX电厂乙方：XXX电厂生产类XXX职能部室为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保证生产设备安全可靠发电，保证员工在电力生产活动中的人身安全，认真落实各级安全生产责任制，按照上级公司安全生产工作规定，坚持安全生产分级控制的原则，特签订本责任书。一、期限：XXXX年1月1日至XXXX年12月31日二、目标和任务（一）年度安全目标：1.人身轻伤及以上人身事故0次；2.技术管理、安全管理责任造成的电网一类障碍及以上电网事故0次；3.技术管理安全管理、监督责任造成的五类误操作事故和人员责任事故及特种设备事故0次；4.因技术管理、监督不到位、措施不到位造成的一般及以上设备（含供热、火灾、水灾，以下同）事故0次；5.同等及以上责任一般道路交通事故0次；6.因技术管理安全管理、监督不到位造成的灰场灰坝垮坝事件0次；7环保部门认定的环境污染事件及突发环境事件0次；8.由本单位（部门）职工责任造成较大社会影响的电力安全生产事件0次；（说明：本款中所称造成较大社会影响的电力安全生产事件，主要是指全厂停电事故，因电厂原因造成电网系统稳定破坏而造成的较大面积停电事故，较长时间、较大面积的停热、停汽等事件）9.控制人身未遂。（二）年度安全指标：1.百日安全纪录3个（说明：累计安全天数不跨年度计算，每1个百日为1个考核单元）。2.长周期安全纪录，当年实现1个安全生产500天（说明：连续安全天数跨年度累计计算，每1个500天为一个考核单元）。3安全指标（人员、设备、环境、管理）分解后下达给各职能部门。人员安全指标：l 特别重大人身事故0次l 重大人身事故0次l 较大人身事故0次l 一般人身事故0次l 人身重伤0次l 人身轻伤0次l 人身未遂0次l 安全技能认证持证率100%l 特种设备作业人员持证率100%（包括管理人员持证）l 特种作业人员持证率100%（包括管理人员持证）l 安全生产管理人员持证率100%l 作业性违章次数0次l 管理性违章次数0次l 指挥性违章次数0次l 员工身心健康事故致因率0l 职业病发病率0l 同等及以上责任的一般交通事故0次设备安全指标：l 特别重大设备（含供热、火灾、水灾，以下同）事故0次l 重大设备事故0次l 较大设备事故0次l 一般设备事故0次l 灰场灰坝跨坝事故0次l 设备一类障碍次数0次l 机组修后连续运行天数100天（或30天、60天）l 设备缺陷消除率100%l 缺陷重复发生率不大于10%l 保护和安全自动装置齐全率100%l 保护和安全自动装置完好率100%l 保护和安全自动装置投入率100%l 保护和安全自动装置正确动作率100%l 机组暴露率100%l 机组等效可用系数100%l 机组强迫停运率0l 机组降出力系数0l 机组可靠性综合评价系数90%l 机组非计划停运小时数0l 机组非停年台均次数不大于1次/台年l 机组非计划停运系数0环境安全指标：l 安全设施达标率100%l 粉尘场所达标率100%l 噪声场所达标率100%l 有毒有害场所达标率100%l 易燃易爆场所达标率100%l 作业环境安全等级达标率（装置性违章）100%l 作业环境危害致因事故（事件）次数0次l 作业环境危害未遂事故（事件）次数l 环境污染事故（事件）次数0次管理工作指标l 规程制度健全率100%l 规程制度完善率100%l 工作计划完成率100%l 工作计划闭环率100%l 同类事故事件重复发生率0l 管理责任事故事件发生率0l “两措”计划完成率100%l “两措”计划闭环率100%l 隐患整改完成率100%l 隐患整改闭环率100%l “两票”合格率100%l 安全生产投入率100%l 安全例行工作到位程度评价率100%（三）年度工作目标：1.隐瞒事故（事件）或阻碍事故（事件）调查的行为0次;2.生产人员安全技能培训认证：（1）主动、定期组织安全技能培训、测验及认证，部门集中组织的C、D、E类岗位定期测验全年不少于3次；（2）需要培训取证的所有人员每人每年至少参加1次厂级集中组织的测验；（3）部门所有需要培训取证的人员中，年度总认证合格率不低于80%；（4）上级公司或厂不定期、不定次数、不定人数对部门进行安全技能培训抽考，每次抽考合格率不低于80%。3.本安体系自查评：（1）自查评每季度1次，自查评质量达到标准要求；（2）列入当年整改计划的项目完成率100%；（3）整改计划闭环率100%。4.安全隐患排查活动：（1）每季度1次，排查质量达到标准要求；（2）列入当年整改计划的项目完成率100%；（3）整改计划闭环率100%；（4）组织车间、班组开展安全隐患排查治理活动；（5）车间、班组活动参加率100%。5.“两措”管理：（1）“两措”计划完成率100%，（2）“两措”计划闭环率100%。6.上级公司安全检查备忘录落实：（1）整改项目完成率100%；（2）整改项目闭环率100%。三、双方责任（一）电厂：1.全面贯彻国家、上级公司有关安全生产的法律法规、标准、规程制度和措施；2.规划本单位安全工作的战略管理方案，组织制定战略管理方案实施计划；3.建立、健全本单位安全保证体系、安全管理体系和安全监督机构；4.建立、健全并落实本单位各级人员、各职能部门的安全生产责任制；5.组织制定本单位安全规章制度、操作规程和事故应急预案；6.保证本单位反事故措施和安全技术劳动保护措施所需费用的提取及各项安全生产投入的有效实施；7.布置、传达上级有关安全工作的重要文件，及时组织协调、解决各有关部门在贯彻落实中出现的问题；8.及时了解安全生产情况，督促、检查本单位的安全工作，定期召开安全、生产分析会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题；9.其他有关安全管理规定中所明确的职责。（二）责任部门：1.认真贯彻安全生产的法律法规、标准、规程制度、措施和厂各项安全生产制度，认真分解年度安全生产目标，按照分级控制的原则实施安全管理工作；2.负责建立、健全本部门安全保证体系和安全监督体系；3.建立、健全并落实本部门各级人员的安全生产责任制；4.具体制定有关的安全规章制度、操作规程和事故应急预案；5.参加厂组织的各项安全生产活动，各项工作扎实有效；6.其他有关安全管理规定中所明确的职责。四、考核标准承包部门完不成承包目标，除按安全生产工作奖惩规定考核外，还将进行下列标准扣减兑现承包工资：1.发生特大事故，扣减责任部门工资基数的5%。2.发生责任性重大人身、电网和设备事故，扣减责任部门工资基数的3%；发生其他重大事故,扣减责任部门工资基数的2%。3.发生人身死亡事故，扣减责任部门工资基数的2%；发生人身重伤事故，扣减责任部门工资基数的1%。4.发生责任性一般电网或设备事故，扣减责任部门工资基数的1%。5.发生由本部门责任造成的五类误操作事故，扣减责任部门工资基数的1%。6.发生由本部门责任造成较大社会影响的电力生产事件或其他人员责任事故，扣减责任部门工资基数的13%。7.生产人员安全技能培训认证：上级公司抽考合格率不足80%，每次处罚责任部门2000元，每次每降低1个百分点再处罚1000元；部门年度总认证合格率不足80%，处罚责任部门2000元，每降低1个百分点再处罚1000元。8.“两票”管理：无票作业，每次处罚责任部门5000元；“两票”合格率低于100%，处罚责任部门3000元，每降低1个百分点再处罚2000元。9.发生年度安全目标中的其他事故（事件），按厂安全生产工作奖惩规定以及参照上级公司的处罚进行扣减。五、考核兑现安全生产责任制兑现工资承包工资基数挂钩比例-部门扣减工资。六、附则（一）本责任书经双方签字后生效。本责任书生效后即具有法律效力，任何一方不得随意变更或解除。（二）有效期内，甲乙方责任人发生变动的，本责任书对后继者具有约束力。（三）考核办法发生变化时，本责任书相关内容按新办法执行。（四）有效期满，本责任书自行终止。（五）本责任书一式两份，双方各执一份。电厂安全第一责任者（签字）： XXX XX职能部室安全第一责任者（签字）：XXX党委书记见证（签字）：XXXXXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日手把手地教他们使用仪器、计算公式，遇到测量上的问题，他都耐心地解答。一分耕耘，一分收获，经过一段时间的精心调教of the contract must be /; Seven or one copy of the contract, each contract form, contents and elements; VIII, master/slave contract and complete specification interface, contract number. 5.9 other provisions the Bank supports risk managers, accompanied by professional risk management, such as account managers handle the pre-loan investigation, contracts and other key sectors. Risk managers and other professional accompanied by risk managers, account managers are still subject to these measures (procedures) for the fulfilment of duties, qilu Bank risk managers, risk managers, in accordance with the administrative procedures (trial implementation) called for duties. Risk management risk managers and other professional personnel involved in handling, account manager with double handle. 6. the credit policy of the Bank to support capital uses reasonable and sufficient source of repayment, parties of good credit personal loans. As described in the Banks credit policy, marketing advice, business management and other documents. 7. process description and control business processes including personal loans loan application, acceptance and investigation, risk assessment and review, loan approval, Contracting, loan origination, loan payments, credit administration and loan recovery and disposal after nine stages. Process input for receipt of the borrowers application, the output of the process for loan recovery. Process description and control of specific requirements are as follows: node operation flow control point 1. loan application 1.