工程部一季度工作总结（1100字）.doc

工程部一季度工作总结（1100字）今年第一季度在局党组的坚强领导下严抓纪律以工作成果决定于工作纪律为方针与兄弟部门密切配合扎实开展各项工作完善了工程设计和施工标准化的建立规范了各项技术报表和施工流程。持续改进了工程质量和施工水平以顾客为中心不断提高质量意识和职业道德通过与其它部门密切配合顺利完成了一季度各项工作任务。现将第一季度经济指标和工作任务完成情况及二安排向领导和各位同志做简要汇报一、一季度经济指标和工作任务完成情况1-3月份创收803870元其中一月收入341800元二月收入31580元三月收入430490元。顺利完成一季度经济任务全年320万每季度80万。竣工有线电视用户户。其中1、光网细化方面完成了岳家桥小区光网细化、宏安小区光网细化、政府一期光网细化、武引片区光缆细化。由于缺少材料细化工程1月底已经停止实施。2、抢修及乡镇工程完成了柏盖三组光缆迁改、一桥主干光缆抢修任务完成了敬元乡网络安装、九岭至八一的九八路杆路建设和光缆迁改完成了青莲裕光村光缆迁改以及九岭苏溪村网络改建。3、城网工程1竣工项目恒瑞爱嘉、银座花园、瑞丰花园、新发家园、瑞丰远东城、博文盛锦、爱心二期、滨江西苑、长钢中心地带A区、金外滩二期、政协家属楼、诗城帝景共计13个工程项目其中多数项目为年前完成年后补挂集线器。待报验2部分完工在建项目曙光新居工程、沙棠新居工程、双江新居工程、双流新居工程、金外滩三期、滨江华城二期、半岛花园、龙溪谷、红庙统建房、汇元国际凤凰城二期、滨江西苑7号楼。4、完成了部门安全生产技术培训二次。二、二安排千方百计做好二季度经济创收工作确保各项经济指标实现“过半”。为此部门必须从以下三个方面开展工作1-工程质量为确保工程安装出精品部门将进一步规范工程施工相关程序落实并完善工程施工作业顺序提高施工效率。对部门起草的可信性研究、决策、设计规划、施工方案、以及编制的预决算必须立足一线严格把关。对生产运行的各个步骤进行规范治理。对所有施工队伍执行标准化的生产施工方案对某些关键的特定过程要规范其运作的方式和流程来加以控制和协调。纠正目前在工程质量管理上暴露出的对工序质量的过程控制不够的问题。2、工程安全加大工程安全教育和管理工作要从两个方面抓一个是工程质量的安全另一个是施工人员的安全。二季度部门安全生产工作将继续强抓严管相关技术培训不得少于两次。安全生产责任落实到人头定专人来抓。同时完善相关制度和部门考核办法明确各个岗位的职责和任务。定期对生产工具进行检修和更换执行“三不放过”原则。确保无安全事故发生。3、服务质量建立以顾客为中心的服务理念不断提高服务意识和职业道德水平。让部门每个职工明确“我为谁服务”“该如何服务”。同时配套部门相关管理制度确保服务服务质量上一个新的台阶。 第二篇：工程部三季度工作总结 700字 20xx年第三 （一）施工生产1、完成施工产值情况第三公司共计完成施工产值 亿元，占年计划施工产值 。前三季度累计完成施工产值 亿元，占年计划施工产值 。其中公司总部和各分公司施工产值完成情况详见公司一、二、三季度完成施工总产值表。2、工程施工进展情况公司在建项目施工主要形象进度详见公司工程施工形象进度一览表。3、公司每月定期或不定期对公司总部各项目进行施工生产、质量、安全文明施工检查，在检查中对存在的工程质量问题、安全隐患的项目部下发12份整改通知书，并责令项目部按“四定”要求严格整改，通过加强监督检查，工程项目没有出现质量、安全事故，施工生产处于受控状态；4、公司七月份组织一次对分公司以及各分公司所管辖的项目进行每半年例行综合大检查，督促分公司对所管辖的项目进行每月至少一次例行检查，并将检查的结果报公司；对公司在建项目施工生产、质量、安全文明施工所存在的问题进行了及时督办处理。从而确保了公司对所有的在建工程进行有效的监管。5、公司工程部完成了工程部管理流程和管理制度起草编制工作，准备提交公司组织讨论通过后执行。 （二）、企业管理工作1、完善我公司经营布局2、制定完善企业资质升级及增项工作3、公司各部门工作流程的制订面对国内建筑企业的日趋激烈竞争，企业必须通过更加高效的运作系统来不断提高自身的适应能力与应变能力，才能使企业活力永存，不断进步。而要做到这一点，工作流程管理无疑是企业自身所能做到的最为重要且有效的管理方式。科学的工作流程有利于实现工作的科学性、标准化和规范化，提高工作效率。现阶段公司各部门正结合自己部门的实际工作情况，积极编制部门工作流程。（三）、存在的问题1、工程专业技术人员极其缺乏2、缺少完整的投标报价的班子4、项目监管力度不够，未能将工作落到实处 第三篇：20xx年物业工程部第2季度工作总结 2400字 20xx年第3季度工作总结 4、5、6月以来，按照公司的要求以高档次物业治理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强人员工作技能培训和提高工作效率的培训，不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部4、5、6月较重要的工作罗列如下：一、 人员调配情况：物业原有员工2名，4月入职1名，5月入职1名，现有人员4名。二、 管理工作：1. 制定了部门的岗位说明书，明确了各岗位的的职责要求，制定了各项专业的操作规程和工作守则。2. 根据本项目的实际情况，加强人员技术能力的在岗培训。3. 规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常工作有序进行。4. 根据季节及天气变化调整有关设备的运行时间（如：室外照明、空调）。三、日常巡视维修维护：1) 对园区水景观泵坑篦子加防护网，防止漂浮物进入堵塞水泵2) 对园区照明灯具的更换维修190余次3) 维修园区小南门及更换门拉簧4) 调试疏通水景观管道5) 园区木桥铁链喷漆保养6) 园区摄像头杆喷漆保养7) 售楼处木门加装碰珠紧固门把手8) 疏通卫生间便具9) 维修更换样板区售楼处窗户把手10) 红杉小路火山岩的修补11) 对售楼处空调室外机报警的恢复12) 对园区雨水管道的巡视13) 对园区个排水泵的巡视14) 对园区的路面地砖的巡视15) 对园区的设备设施的巡视16) 对分包维修的陪同管理四、 分包问题及跟进情况? 园林问题自4月x日开始电话与许岩联系，和与园林留项目负责人崔海超联系，并发邮件附图片陈述问题，经屡次催促没有具体回复，只是更换了一个雨水篦子、维修了崩裂的绿环用水管，其余问题未见解决，反而问题越积越多。 ? 欧诺问题自4月x日开始电话与钱工、刘工联系，经多次催促5月x日对售楼处办公室户门锁具更换完毕。6月x日过来现场查看问题并开始维修至7月x日，修复油漆、涂料类部分后至今未能再来。? 中恒问题自4月x日开始电话联系回复：售楼处西正门外台阶下沉是因地基整体下? 建工问题自4月x日开始电话联系，经与地产郑工沟通有的问题暂不做处理，剩下的问题，4月x日后多次联系5月x日现场查看问题，回复回去得请示领导，至今未有结果。? 弱电问题自4月x日开始电话联系关于下叠门禁、联排一燃气报警、中控室监控掉闸问题，回复等取回维修的麦克过来维修。4月x日联系约明后天过来，期间多次联系4约9日过来未查出结果。5月x日背景音乐功放出问题，经多次联系5月x日维修送回，调试设置的自动不能停止。（后经多次联系和与谢经理反应7月x日过来回复室外六个屏幕，还有两个时常掉闸两个黑屏，其余项仍未解决。）? 机电问题5月x日发现下叠东3户北侧排水管路不通 经电话于钱工联系回复明日过来维修，等几日没过来。后反映给谢经理，6月x日维修完成? 空调问题上叠空调室外机运行声音大与售楼处南阁楼空调报警次数频繁经多次催促联系，空调安装方多次查看回复上叠空调声音属于正常运行。售楼处南阁楼空调报警次数频繁经向地产李岩反应，经过多次改造观察，现已有10多天没有报警。? 普维问题4月x日联系回复 落实后过来维修 4月x日来修复了联2二层浴室浴池北窗户支架缺螺丝 ；联1地下室庭园门合页经常脱轴 ；售楼处北门上面合页坏、锁扣坏 。其余的5月x日维修完毕。并留下四个把手备用随时更换，已用3个? 业之峰问题联排1房顶哇被风刮掉2块 ；联排1二层阳台外立面有裂缝。4月x日电 话联系回复暂无涂料，得过半个月。5月x日联系回复瓦片明天过来查看，至5月x日没有过来。再联系电话无法接通。5月x日联系答应马上安排至 5月x日换瓦完成，回复等涂料来了过来维修裂缝。至今未来。? 电梯问题上叠电梯运行至二至三层时有异响联系维修已完成；5月x日维修售楼处电梯更换配件贴乘梯须知完成；5月x日过来给点体贴条形码，接应急电源；上叠电梯轿厢门西侧开关时碰撞声音大已完成；? 阳光木业问题样板间户门锁具钥匙不好拔，6月x日联系过来查看回复答应给找厂家，（7月x日再次联系阳光木业，下午过来修复样板房户门钥匙不好问题，过来修复）? 楼梯照明问题6月x日巡视售楼处廊檐下地埋灯一个不亮，联系安装方，回复派人过来维修，至今未修复五、 与地产协商沟通问题1. 20xx年x月x日下叠2、3、4、地下庭院存水问题已询问工程部刘铭，回复说正在准备重新做，等报价。准备在雨季之前做完包括联排。正在施工中。2. 20xx年x月x日上叠3、4电梯机房内两块水泥块难以取出，谢经理派人陪同查看并拍照，谢经理让其转告苏经理 5月x日上午完成。3. 售楼处二层电梯轿顶照明应与办公室照明分开 （线共用一路线路），谢经理让问问电梯方，电梯房说电源是土建的做的，现无结果。4. 6月x日向刘敏反映：A.地下车库配电箱内结水珠，水泵不能启动问题回复先做完下叠庭院看看，如不能解决在考虑用排风机B.下叠庭院泵坑进水侵泡泵体，回复等给做防水处理5. 6月x日向李岩反映阁楼空调报警频繁问题，回复先把百叶窗拆下看看效果。6月x日又向李工反映回复正在考虑加装排风弯管。6. 6月x日向谢经理反映监控维修不能过来问题，和监控要求更换电源空开，回复可以跟换但必须让其写书面保证，以后如出现是因更换不带漏保空开导致的故障问题由跟换方承担。7.4月x日向郑工沟通关于中恒提出的售楼处地基下沉所致的缝隙问题。 回复暂不做处理8.4月x日向郑工沟通关于建工提出的联排二一层顶子射灯没有流电源线问题。回复暂不做处理9. 6月x日小会议室电话不能用。联系联通下午过来，经查不属他们范围，李工今天开会去了。周一再与李工协商此事 ，于李工一起维修完成 六、今后需改进之处1.以前在与分包方联系反映问题是电话联系，没有说明已联系的依据，今后尽量要以传真或邮箱邮件形式把问题反映发送。以便日后查询。2.我们的品质服务还望在进一步提高。3.希望有关领导提出不足之处利于我们加以改进。 部 沈会 20xx/7/17 更多类似范文更多 *工程部20xx年第二季度安全检查工作总结及第三季度计划为了我园区在建工程安全生产工作的深入开展，切实加强建设工程安全施工管理，根据建设工程安全相关法律法规及公司安全工作小组的规定，工程部认真履行在建 王各庄村20xx年前三个