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文档简介

2013年中高层管理人员胜任力测评方案 2013.11.18 2013年中高层管理人员胜任力测评方案1、 目的 结合公司现状、中高层管理岗位的要求，对现有管理人员进行个人胜任能力测评，实现有效的人员配置，确保人岗匹配，为干部选拔任命提供有效依据。2、 测评对象 1.集团公司副总裁2.集团公司职能部室部长、副部长；3.各子、分公司总经理、经理、副经理；三、测评内容测评内容权重数据提供部门测评方法个人素质测评20%人力资源部笔试1-12月绩效考核平均成绩30%集团企管部量化测评胜任力模型测评（附表二）40%测评小组3600评估测评说明： 1.个人素质测评 由人力资源部出具测评考核试卷，满分为100分，参加测评人员统一考核，本项测评结果占测评总成绩的20%。2.1-12月绩效考核平均成绩 由集团公司企管部提供参加测评岗位1-12月绩效考核成绩，本项测评结果占测评总成绩30%。3. 胜任力模型测评 由集团人力资源部制定岗位胜任能力测评模型及测评表，采用360度综合测评方法，本次测评结果占测评总成绩的40%（其中上级测评占比50%，同级测评占比20%，下级测评占比30%）。四、测评结果应用本次测评结果分为五个等级，由集团人力资源部负责考核结果的核算，集团企管部负责对考评结果进行稽核，具体如下表：类别得分范围结果应用比例A90-100分职务晋升、薪资调整、评优候选人、 不限B80-89分评优候选人 不限C 70-79分继续任用 不限D 60-69分诫免谈话10%E 60分以下降级、降职、调职、解除劳动关系处理5% 集团公司人力资源部 二零一三年十一月十八日附表一：胜任力测评模型序号测评内容测评要素测评权重1战略管理能力战略思考能力、人际洞察力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力15%2团队管理能力沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向15%3自我意识正值、心胸开阔、敬业、自律、自信10%4领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权10%5分析式思考系统思维、概括力、判断能力10%6自我管理能力内省、应
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