姜明参考资料忠-中国资深现场管理与精益生产实战专家(简介).doc

姜明忠 中国资深现场管理与精益生产实战专家新益为|益策咨询首席咨询顾问，高级工程师，注册管理咨询师，南京理工大学机械学硕士。30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、TPM、精益生产等实际历任岗位十三年国企工作经历，十六年日资企业工作经历，历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作。 专业及荣誉专注于精益生产（Lean Production）管理体系、5S、6S现场管理、TPM/TnPM管理体系、供应链管理、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理。专注于ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001体系的研究和评审。曾主导项目获得省级QC一等奖、全国QC二等奖；多次参加日本维护协会(JIPM)协会组织的TPM发布大会； 内训和咨询服务的部分企业合资企业： 1、 重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业）（内训） 2、 上汽依维柯红岩商用车有限公司（内训） 大型国营企业： 1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司（内训） 2、中国四联仪器仪表集团有限公司（精益生产咨询） 3、重庆机床(集团)有限责任公司重庆机床厂（内训） 4、重庆机床(集团)有限责任公司重庆第二机床厂（内训） 5、重庆变速箱总厂（内训） 6、重庆潍柴发动机厂（内训） 7、铁马工业集团有限公司（内训） 8、华电曹妃甸重工装备有限责任公司（一年6S管理咨询） 9、中国二重集团万航模锻厂（一年精益生产之5S管理咨询） 10、华电重工机械有限公司（9个月6S管理咨询）中型国营企业： 1、重庆江东机械有限责任公司（内训） 2、中国船舶重工集团重庆江陵仪器厂（内训） 3、重庆长安金陵汽车零部件有限公司（内训） 4、中国石化重庆一坪润滑油分公司（内训） 5、重庆前卫仪表厂（内训） 6、万利来化工股份有限公司（一年5S管理咨询、一年精细化管理咨询） 7、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂（内训） 8、中国船舶重工集团海装风电公司(半年5S咨询) 9、重庆川仪分析仪器有限公司（一年精益生产咨询） 10、重庆川仪流量仪表有限公司（一年精益生产咨询） 11、四联测控有限公司（一年精益生产咨询） 12、重庆川仪17厂（一年精益生产咨询） 13、重庆川仪执行器有限公司（一年精益生产咨询） 14、重庆川仪1厂（内训） 15、重庆科凯前卫风电设备有限责任公司(一年5S咨询) 16、贵州中烟工业有限公司贵定卷烟厂（6个月5S管理咨询） 17、陕汽集团德仕汽车、重汽公司（内训）大型民营企业： 1、重庆力帆集团：发动机一厂、发动机二厂、摩托车一厂、摩托车二厂、摩托车四厂、集团全质办、技术研究院、进出口公司、售后服务部、力帆重柴（一年6S咨询） 2、重庆力帆集团乘用车公司（内训） 3、大全集团新能源有限公司（内训） 4、重庆平伟科技（集团）有限公司（内训） 5、捷力轮鼓制造有限公司（内训） 中型民营企业： 1、重庆利通工贸有限责任公司（三年民企董事长助理） 2、广东江门气派摩托车有限公司（一年6S咨询） 3、重庆弘愿气动工具厂（内训） 4、重庆蓝黛实业有限公司（内训） 5、重庆吉利电装厂（内训） 6、重庆嘉兴摩托车配件厂（内训） 7、重庆兴诚洗衣厂（一年总监） 小型民营企业： 1、重庆凌宇聚氨脂有限公司（内训） 2、重庆雪伦科技有限公司（内训）主讲课程1、6S案例解析2、6S实战及误区矫正3、目视管理4、看板管理5、企业的利润源泉6、JIT现场改善之五大利器7、全方位降低成本8、QC七大手法9、TPM10、质量成本原理11、如何改变质量意识12、如何做一名好的生产主管13、仓库管理与库存控制14、高效高质的物流仓储管理15、8D工作分析方法16、SQE(SQM)17、班组长系列培训: 班组长的5S管理 班组长的现场管理 班组的安全管理 班组长的质量管理 班组长的现场改善技法 班组的成本控制手法班组长的TPM管理18、精益生产训练营: 精益生产准时化生产JIT 精益生产cell单元柔性生产方式 精益生产效率提高技巧IE 精益生产工厂价