机动建设检修一季度工作总结（2000字）.doc

机动建设检修一季度工作总结（2000字）机动建设检修上半年上半年，机动建设系统围绕公司生产建设任务开展各项，一方面加强对设备电气仪表的日常检修维护，确保装置的安全稳定运行，另一方面围绕公司确定的技改项目展开实施。现将相关如下：检修维护工作：配合各装置做好设备电气仪表的日常维护工作，确保装置的安全稳定运行，除了日常运行维护外，还安排了两次大的系统检修工作，一是春节前针对装置运行时间长，缺陷多的状况，除200#外对其余各装置进行了一次消缺工作，二是在春节后安排了一次全系统的停车，对流化床进行了清洗。各工号主要的检修情况为：（1）800#，针对部分磨损严重的管道系统进行了更换，特别是冲旋出口管道及DN300弯头进行了结构上和材料上的改变，运行周期得到了很大的提高，加强冲旋备件的质量把关，在确保质量同等的前提下，我们合理的选择了两家备件供应商，降低了冲旋采购成本，通过工艺合理的整改，将800#筛网的目数由原来的60目在不影响流化床的选择性的前提下变为50目，提高了硅粉的日加工量。（2）200#，对流化床进行了两次清洗，对上部出料管恢复1.5米伸出长度，更换了E0206，E0211，一旋等设备，并对E0212的热量回收利用进行了技改。取消了氯甲烷气相V锥流量计，降低管道阻力，并做好一旋下料自动切断阀的临时备用方案。（3）210# 更换了新鲜压缩机一冷，对循环B机进行了相关管路的变更，做好作为新鲜压缩机的备用方案的实施。目前该系统循环B机一冷腐蚀较为严重，备件已经制作完，近期安排更换。（4）300# 更换了E0316，并对脱高塔进料管进行了工艺变更，对高沸裂解装置按工艺要求进行了检查整改等。（5）400/500# 更换了E0501，E0502，P0501，P0502等设备，对脱氯系统进行了清洗，管路堵塞严重，对脱氯釜进行了检查，设备壁厚情况良好，腐蚀轻微。同时对P0512进行了检修更换，该设备两台腐蚀都较为严重。（6）100/600# 更换了E0114，E0634，E0622等设备，对V0102A搪瓷设备进行了修复，分别对几台立方体进行了检修消漏。（7）公用工程系统，对蒸汽系统阀门，减压阀进行消缺处理，针对20xx#损坏的设备电气仪表进行了修复和重新制作等工作，目前电气仪表专业都恢复了正常；对循环水的两个系统进行了合并，降低了循环水泵运行的功率。基建技改项目：按照去年底制定的技改项目，机动建设部根据项目的前期工作程度，逐步开展各项工作，目前正在实施的项目有：（1）新增氯甲烷储槽项目，目前储槽已经就位，正在安排配管，电气仪表等相关专业项目实施等工作，该项目预计与4月底完成.。（2）堆场项目：完成了固定堆场的招标工作，开始固定堆场项目的实施，预计5月份中旬完成，完成了临时堆场的建设。（3）根据装置的情况，完成了低沸水解设备的安装配管等工作。（4）完成了流化床的图纸设计工作，下一步开始实施设备的制作，现场项目的前期准备工作。（5）完成了旁滤器的采购工作，目前正在安装，预计4月中旬可以投用。（6）完成了循环水泵改造方案，并于4月中旬开始实施。（7）完成了副产物水解装置框架的基建工作，4月中旬开始设备安装，配管等工作。（8）组织了三家空分系统厂家的技术交流，目前空分系统的前期工作在逐步推进。下一阶段的工作：针对目前公司生产组织形式的改变，一方面做好检修系统的协调工作，理顺生产和检修的关系，加强对检修系统人员的管理，加强对车间设备维护使用的管理、服务、指导、监督等工作、做好设备管理基础资料的积累工作，做好保运工作，另方面做好基建技改项目的推进工作，下步需要开展的工作主要有：新增空分系统，107胶项目的建设，包括标准厂房的建设，设备的选型采购等工作。流化床的制作，及与之相关的改造工作的开展。机动建设部、检修车间 20xx-6-28 管理制度修改完善执行等工作汇报：针对公司上半年对车间管理机构及人员的调整，公司当初制定的部分设备电气仪表维护检修等管理制度可操作性不够，涉及到部分管理工作仍缺乏相关的管理程序。机动建设部根据生产实际情况和管理要求，编制了设备维护保养制度、设备电气仪表检修管理制度、设备备件材料采购库存管理制度、设备润滑管理制度、临时电源盘/灯使用管理制度、设备材料材质使用管理制度、设备停/送电(拆/接线)管理制度。这些管理制度涉及到设备电气仪表全过程检修过程的控制管理，对日常管理过程中的落实管理责任及责任人员。对涉及到的电气专业存在着的安全漏洞，及时补充相关管理制度，确保相关电气作业的流程管理及责任管理，避免出现电气操作的安全事故，同时根据生产需要及多部门管理，对备件材料申报采购进行分工和流程规范化管理，对采购的设备进行。同时对现场防腐，保温，土建，架子等委外项目进行规范管理，确保签证过程有据可查。存在的问题：目前设备电气仪表专业管理制度，包括基建技改项目管理等相关制度仍有很多需要进行完善和修改，在制度执行过程中仍需要加强指导和监督管理，这些与公司整体管理过程进行同步推进。 第二篇：机电设备科一季度工作总结 1300字 已经过去，设备科在厂领导的正确领导下，积极贯彻各项生产指标，以“三抓一提升”为主线，积极协调车间开展各项设备管理工作，圆满完成了一的各项任务，现就主要工作情况总结入下：一、积极组织参与安全设备大检查设备科共组织设备安全检查3次，参与厂部组织各项检查12次，设备科人员不定期下现场检查31次，期间就停运设备和启动的电解生产系统进行了详细的检查，对发现的问题进行了深入的处理，尽自己最大的能力保证各种设备的完好，从设备层面确保了电解生产系统的全面顺利启动。二、细致组织，全面协调，确保设备安全过节、过冬随着环境温度的不断降低和冬天的道来，做好冬季“三防”工作的重要性和紧迫性是设备科的一项重要工作，度设备继续科积极协调国贸公司购进相应的冬季防护材料，及时安排各车间调整相应的安全措施，确保所有的防冻材料敷设到位，同时安排专门的人员审核，确保冬季防护措施到位、有效，确保设备安全过冬。春节前夕，设备科织各单位开展了节前设备安全大检查， 检查的主要项目及内容包括：设备是否健康良好，有无带病运行现象，缺陷是否做到了“在控”和闭环管理；停运设备是否状态良好，是否可以随时热启动；空压机机、锅炉运行方式是否达到要求；各电缆孔洞是否按要求封堵严密；各配电室、A类设备的消防设备、器材是否完整齐全；各种预防措施和事故应急预案是否完善等。检查出的各项问题均已在节前处理完毕，确保做到“不让带病的设备过年，不让安全隐患过节”，始终确保了整体的设备的完好率保持在95%以上，A类关键设备完好率保持在100%。三、协调动力车间开展春季预防试验根据生产的情况和动力车间的实际情况，本着锻炼职工队伍、提升员工技能的原则，组织动力车间对车间高压部分设备进行春季预防性试验，将原来全部由外协完成的工作部分自己完成，一部分由于设备和技术条件限制无法完成的工作，由机电科协调外部完成，在既保证试验效果，有锻炼队伍的前提下进行春季预防性试验，目前工作正在顺利进行中。四、一季度亮点工作1、冷水塔大修，针对空压站冷却水塔使用过程中出现的种种问题，及时确定对冷水塔的大修方案，用最短的时间在节前将冷水塔的大修工作圆满完成，确保了设备节日期间设备的有效运行，提升了设备的运行质量。2、停运电解槽的顺利启动，伴随着经济情况的逐步好转，沁阳铝厂及时决定电解槽的启动计划，在紧张的电解槽启动期间，机电设备科加大了在设备保障方面的投入，及时的消除停运设备的缺陷，协调各单位调整设备运行方式，确保设备的顺利再启动，从设备层面保证了电解槽启动工作的顺利进行。3、紧急备品备件的采购，电解槽的启动是一项全面细致的系统工程，虽然国贸仓储站的备品备件与材料可以满足大部分的材料的需求，但是对在电解槽启动中随时都可能出现的备品备件缺少的问题，国贸公司的采购过程就相对比较长，在此期间，机电设备科利用自己的备件采购渠道，在人员少、日常工作量大的情况下购进了大批紧急需求的备品备件与必须启动材料，确保了电解槽启动的顺利进行。五、下步的工作：1、积极做好各类设备的春季预防性试验工作，力争做好设备的各项保障工作，消除缺陷，提升设备运行质量，为完成公司年度生产目标添一份力；协调各车间做好对工人的设备操作技能培训工作，提高设备的使用效率；2、为电机变频改造做好准备工作；3、继续做好备品备件计划和紧急备品备件采购工作，确保生产的顺利进行。机电设备科20xx年x月x日 一季度特种设备安全监察工作小结今年以来，我县特种设备安全监察工作在市质监局和县政府的正确领导下，以落实科学发展观，构建和谐社会为指导，围绕预防和减少事故，服务地方经济建设为中心，认真查治事故隐患，强化安全监察基 一季度工作总结一季度，在公司党政领导的正确领导下，我们矿建二队圆满的完成了公司所下发的各项任务，下面我将一季度所