第十五周案例薪酬管理本科教学PPT.doc

浙热201002号关于浙江热力有限公司2010年组织结构、岗位工资及考核指标调整的通知各公司员工：经公司研究讨论，决定撤销原有的四个部门（综合管理部、生产运行部、工程技术部、供销服务部），新成立以下部门：生产部：负责人 ，副总级。具体管辖从煤场至热网用户端内所有事务。技术部：负责人 ，副总级。具体分管技术工作。技改办：负责人 ，副总级。具体负责三期项目实施协调工作。财务部：负责人 ，科长级。具体负责会计核算，出纳，统计工作。办公室：负责人 ，科长级。具体分管后勤保障及对外工作。采购部：负责人 ，科长级。具体分管燃料采购、五金配件采购工作。党工部：负责人 ，科长级。 具体分管工会组织和党支部工作。对2010年的工资标准及考核指标进行调整，现将有关指标及说明公布如下：生产岗位： 行政后勤岗位:岗位基本工资效益工资系数主司炉：14001.3副司炉：12001.1主司机：13001.2副司机：11001主电气：12001.2副电气：11001化水班长：15001.4化水班员：11001铲车班长：15001.4铲车工：12001上煤工：9001出渣工：9001机修工、电工14001.3仪表工：12001.1生产统计：13001值长：18001.5热网：13001生产科科长26001.7副科长21001.6岗位基本工资效益工资系数副总经理40002工会主席25001.5办公室主任25001.5办公室副主任18001.3办公室科员10001财务科长25001.5财务副科长18001.3财务科员13001司机13001采购科科长25001.5采购科员18001.3统计员12001仓库11001门卫10001过磅13001食堂900-18001技术办副主任25001.8技改办科员18001.3 以上表格中未明确的员工，请示部门领导后确定。行政后勤岗位的效益工资按80%计发。实发工资=基本工资+效益工资效益工资系数+各类补贴社保个人自负部分公积金个人所得税其他扣款。通讯费补贴：副总级：150，主任级：100，副主任级：50，其他人员视具体情况决定。工龄工资：员工同公司签订劳动合同后，每满一周年，每月发放20元工龄工资补贴。岗位津贴：视技术水平、工作强度，报公司讨论决定。其他说明：试用期员工按岗位工资80%计发，不参与效益工资考核，待考核通过后，同工同酬。部分岗位必须配备操作资格证的，如未取得资格证，岗位工资按80%发放，参与效益工资考核，取证后同工同酬。效益工资考核指标如下：公司月度效益工资考核基数定为300元/人/月，但实际的月度效益工资需根据当月生产指标考核的奖罚结果确定，具体考核指标如下：1、安全生产考核：1）、发生人员轻伤以上（含轻伤）重伤以下、设备事故直接损失在5000元以上2万元以下（含2万元），发生一起扣罚当月效益工资考核基数的10%。2）、发生人员重伤以上（含重伤）、设备事故直接损失在2万元以上10万元以下（含10万元），发生一起扣罚当月效益工资考核基数的30%。3）、发生人员死亡、设备事故直接损失在10万元以上，发生一起扣罚月效益工资考核基数的100%。4）、计划外停炉或停机：、4小时内恢复供汽，扣罚当月效益工资考核基数的10%、72小时内恢复供汽，扣罚当月效益工资考核基数的30%、168小时内（含168小时）恢复供汽，扣罚当月效益工资考核基数的50%、超过168小时以上恢复供汽，扣罚当月效益工资考核基数的100%2、发电汽耗考核：以月度平均汽耗22kg/KWh作为考核指标，每降低或增加1kg/KWh，奖罚10元/人/月，月度汽机进汽以锅炉总产汽减维达线直供汽结果计算（但汽机计划停机检修期间直供汽不列入考核）。3、供热管损率考核：供热管损率=（外供汽量用户用汽量）/外供汽量，按7%考核，每超降1%奖罚10元/人/月。4、自用汽率考核：自用汽率=（产汽量外供汽量）/产汽量，按10%考核，每超降1%奖罚10元/人/月。5、吨汽煤耗考核：按145千克/吨作为考核指标，煤的低位热值统一按5000大卡计算，每超降1千克/吨，奖罚20元/人/