项目部质量管理制度

项目部质量管理制度 （一） 一、项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。 4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。 5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度： 项目经理部按项目工资总额的 5作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为： 1、科室质量、安全管理考核； 2、工段班组质量、安全考核； 3、质量安全事故处罚； 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度： 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是 隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 四、质量与经济挂勾制度： 为保证工程质量、实 现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额 20，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。 项目经理由 企业管理 部门考核。项目部其它管理人员和 班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。 五、设计交底与技术交底制度 设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容： 1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。 2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。 3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。 4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单 位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。 5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。 6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪 检查。 六、挂牌制度 建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。 1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。 2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。 3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。 4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。 5、施工机械操作规程应分类挂牌。 6、施工区域易发 生危险地段（部位）应标识挂牌。 七、原材料及施工检验制度： 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。 1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。 2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。 3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。 4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。 八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施： （一）管理制度： 1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。 2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。 3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。 4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。 5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台 专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。 （二）计量设施精度及控制措施。 1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在 2以内，粗、细骨料在 3以内。 2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。 3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于 60 秒。 九、现场材料、设备存放管理办法： （一）钢筋加工场 1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和 可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。 2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。 （二）模板加工场 1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。 2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。 3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消 防器材。 （三）砂石料堆场： 砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。 （四）砖块堆场： 进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。 （五）钢管堆场： 凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场 堆放整齐。 项目部质量管理制度 （二） 一、编制依据 司的质量保证体系和质量管理办法； 建集团下发的工程质量管理制度； 据项目部制定的质量目标和制定的质量检查计划。 二、目的 确保本项目工程质量达到省市政金杯奖，争创国家市政金杯奖，始终把各分项工程质量管理在受控状态中，使施工操作过程规范化、程序化，保证工程创优目标的实现。 三、适用范围 本管理制度仅适用于 司 目部。 项目部质量管理小组是项目部质量管理的最高领导机构（详见 质量管理组织机构图）。 五、质量管理责任制 质量职责 目经理部质量职责 负责本标段施工组织设计，创优规划，重、难点工程施工方案的编制与交底； 制定并落实各项工程质量标准和工艺控制方法；保质、按期提供工程所需原材料； 对设计图纸、施工图纸审核，组织协调各单位有序生产，为施工单位提供技术服务，督促各工点严格执行“规范”、“验标”，确保“人、机、料、法、环”有序、可控； 严把“工程结构、工程测量、工程试验、工程材料关”， (管段内工程质量向公司负责，并在施工过程中征求建设方意见，不断改进工程施工工艺，确保工程质量，提高顾客满意度。 质量检查制度： 施工中严格执行工程质量报检制。在开工前查资源配备，各项条件是否满足开工要求；施工中定期或不定期查质量意识是否到位，是否有质量技术保证措施，是否严格执行施工工艺和技术规范，变更设计是否报批后执行，各项技术要求是否有审批后的书面指令；查隐蔽工程检查签认是否齐全；查质量体系是否有效运行。通过检查，督促各管理层和作业层严格质量职责 ，以质量标准和要求规范作业，发现问题及时处理，促使工程质量处于可控和良性状态。 项目部质量管理制度 （三） 第一章 总则 一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。 二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。 三、集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。 第二章 职责 四、集团公司总 经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消 化，引入公司内部推广使用。 五、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。 六、监理单位按工程项目建立监 理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 第三章 工作制度 七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。 八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能 的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。 九、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的 工作汇报 ，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中。组织对本项目部（项目公司）所属工地工程质量管理的检查 、评比，奖优罚劣。 十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的施工日志中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行汇总，形成本项目部（项目公司）质量周报，送公司安全质量监督中心备案。 十一、公司安全质量监督中心根据项目部（项目公司）的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目部（项目公司）工程竣前检查。核查工程质量，核实项目部（项目公司）管理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、 培训 。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午 2 点召开，轮流在公司所属各项目部（项目公司）举 行，由安全质量监督中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习、指出不足、 经验交流 为主。例会参加人员：项目部（项目公司）分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加，会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。 十二、施工单位进场时，甲方代表要检 查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员），检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后报项目部（项目公司）工程部主任，工程部主任汇总本项目部（项目公司）各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合（尤其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分），审查、整合完成后报项目部（项目公司）经理审查、批准，审查、批准后报公司安全质量监督中心备案。 十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲 方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任、项目经理审核、批准。经审批通过后，报安全质量监督中心备案。施工时，甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行