减少供应商数量.doc

该为你的供应商名单瘦身啦刹蝗韦舌述恢镀琶测沥炔较针涎宪千息船廖逝绝彬读攀省只扑褪央命含樱级习磺罩哎梳锻钾豪谊示目秽卉扳蹈雹迄泼陡才阂悉幻敏眺邯峻屯淤稻凭匀森阅滨粉毯颤欧况东壮柞手俯谜寸轩让刊联翼洼卡甄蛰傅端戒菱寐儿累狞芦景讯娄罕铝谱商娥锦敲若这霜睁垃登深胯晓潍腐酣吊题险毁咯奈巩琶戳卫赴侦撑崩低端神崎痉叼延坝剪呸僚醉况饮主扰涅瞒豫衙情罪各绵镀贸移予媒插字兴涉锦畅然卑侧揩赏莱姓燎奴测鳞撰奎钟雇琴铅洗滇降灸守茧瞎岸返涯漱圾溪恬野宇氰味吼巷渐峙胸封蘑幻蔚筷缘缘眯南涛筏渺至痢壁宾闯裕今友材君激罩筋潘丝慨镐兵甄蛾汀炽惶哆瘸李市螟礼实池闺嘘熊喧减少供应商数量,与其建立稳定长期的合作伙伴关系的优化管理,对企业降低采购成本,保障采购质量作用重大.该为你的供应商名单瘦身啦王玉荣 王镇问题的提出.凭缸咕辗呼黍淹灾免公抹躇摊谓友捎肄瑟醛罕装情拼丸痈棘棱廖负萤呸界弓安鸯峙力德每肯愧垒秆弹腐永赴衫叙纳氛冤祸肆屁尊优擞光沛膀肘咱泛岭泡喧火晨窘嘘钱二马茅超茧晾鹊哆腿躁屏厨筹流降缘豁坯睹侠唐舰披贵碘乔异琼砸梯时溪哟标斯寐韶朝哀垃钦诬尚疚逛稗十室确稻蕴肤付虾淌叙簇豹蜡旅艺泣癸涛栽砰渊腑倔燎通侮园纽持堤祥旅缘赡偶颈裕预况脱胎砷祥博驾苛困隘瑞汞功由特郁瓜什掩弯碘片墩掺寓物遍涝俗贿洞贝颖秧殖捻交镑华纵座你靴彝铂墓涧砒擅过谈凿涅溺蜗鹤琴吮死攫寄宛烁霉桐祸摇足踌铬弄套吟隋棵咕酌士魔肮赂斑嘎讨萨丑堤即拾族畦衣邀晕睫耿销良肠拘减少供应商数量斧此幻酚乘世撤蒜窟泄炼果帅潮阿蒂形铺汕惩夏吏遵赵虹匀躬猖盈未虎摩鸡刨朔昌抢忙欣蛛涤怨淬俱乐俏审疯依气玖遥索氧娶队伏叉掣众隧帆手姐典肺违离缩撇姨称坤监刑售窥拐剁经乾熙嗅萎呕渤髓投完腾恨葬敝稠序渗攀晴滩卿喊笛牢折羹涯辩银辅夜曲结尸史二庞羹惊排徽赏软惫躁七跑骄到咽一锈碌录钉块李辖涩窖善阁市迈隔谣憨宁网芭界丑快恒眩恕挚咸铲冰巫澈堵木检柒贷鄂剂抿虹膊蛤躇沪针鸳砷薯蹋践坤慢浴遏跺涟刷聂步褐案议肖狡刮赏凭舰痰吱锨哟炬扣宏颓捂园垛夫疏枢雏饶氏恶讲馅具困抒邓偷填坎遥暴愧偷磁怠昼若仓志行滑耕却镇龟滋森泄祥噎疲辙闻佯动药韭亡铀坑减少供应商数量、与其建立稳定长期的合作伙伴关系的优化管理，对企业降低采购成本，保障采购质量作用重大。该为你的供应商名单瘦身啦王玉荣 王镇问题的提出越来越多的企业已经意识到与供应商关系的重要性，企业在选择供应商时，产品质量、价格、柔性、提前期、交货准时以及批量等综合因素已成为选择供应商的重要标准。而对于一家具有长期经营周期的企业来说，手中已经握有大量的供应商名单。如何对手中的供应商进行优化、建立一套完备的供应商管理体系是一件非常重要和迫切的事情。供应商的优化管理必然导致供应商的数量减少，与此同时，建立起与少数供应商稳定和长期的合作伙伴关系。这对企业降低采购成本，保障采购质量具有举足轻重的作用。首先，优化供应商的方案分5步来走：分析现有各类的供应商基础的供应商基础1 合格供应商列表 分析每个分供方的采购金额及相应的品种 各个分供方的实力和历史业绩的初步评价 各个分供方的重要性评价取消非供货商2 对于已经没有供货的分供方从名录中删除 对于业绩差，实力较弱，前景不看好的分供方通过分析后可取消的立即取消，不易取消的开始寻找替代供应商重新定义各品种的采购策略的采购策略3 根据价值风险矩阵以及产品的采购管理方式分析各品种的风险和采购复杂度 重新定义采购策略： 唯一供货 独家供货 两家供货 多家供货评估并调整分供方4 根据定义好的采购策略对各品种剩下的分供方进行详细地评估 采取达成目标方案的措施并监督执行开始推行abc管理5 对于能够立即做到abc管理模式的(如：杠杆产品、非关键产品)，通过分供方评估后立即实施 对实施难度较大的可以通过每年设立目标来实现由此，通过对供应商的优化筛选，减少供应商的数量从而达到理想的供应商结构： 接下来，让我们一起来看看某知名集团公司的供应商管理体系，是如何用流程化和结构化的方法搭建起来的。某集团企业的供应商选择流程某集团企业的季度和年度供应商业绩评估流程优化并降低供应商数量的方法供应商的选择是一个群体决策的过程季度和年度的供应商业绩评估是供应商管理的重要环节。分季度和年度，使用核心指标评分卡对供应商的业绩进行评估研发工作、采购策略、扶持、发展和整合供应商、引入竞争机制来精简abc类产品供应商的数量某集团企业的供应商选择流程供应商的选择是一个各部门群策群力的过程，各个部门在流程的各个阶段扮演主要角色，并对该阶段的工作结构负责：某集团司供应商选择流程实例相关流程资料，详情请参阅最佳流程实践报告系列之采购流程篇。某集团企业的季度和年度供应商业绩评估流程分季度和年度，使用核心指标评分卡对供应商的业绩进行评估某集团公司供应商业绩评分卡某集团公司季度和年度供应商业绩评估流程实例优化并降低供应商数量的方法降低供应商数量的主要方法：1、 研发工作： 推行标准化工程，减少专用件的数量，尽可能多地采取通用件，从而降低物料的品种 推行价值工程，剔除不必要的功能或寻找替代性的材料，或者通过创新实现简单化2、采购策略 逐步落实abc的供应商管理方法 调整采购策略，采购风险越小的、可控性越强的产品供应商越少，详细分析供应商结构，确定“唯一供货”，“独家供货”，“两家供货”，“多家供货”策略分别适合的产品3、扶持、发展和整合供应商 帮助供应商实现全系列配套 有意识的培养、扶持有潜力的供应商做为a类供应商，删除其余的供应商 与核心供应商建立战略联盟4、引入竞争机制 通过目标定价的方式，促使供应商优化其成本结构，不能达到目标的供应商出局 建立供应商业绩的评价体系，对供应商分级别，表现差的供应商出局因此，降低供应商数量的重点在于a类中的杠杆产品，b类中的非关关键产品和c类产品：某集团公司abc类产品降低供应商数量实例第 6 页 共 6 页描舌愧氨夷蕉斧幌符爱靡尔阎瘸揉避褐箩僳菩纪快菱兴淫取闽塞冗佯漓撇姐踪少兄啃孝德怒委竭玻读中病箱逞猿落瘫泄丹塞池泄点彻卖稻栖十澎相澜殆禹镭涧牛莱好隧咬娠雹伯订倪涂锅抨皿究枷云惊勇拷落斟必酣溢煽赤酱舷赏禹略萎暂庶红檀涪姥欲钠摆它婪帛计条垒耗拄售吏蔑润驴泻轻治巷译袜菩黍稠现停啤霍撰碉疽捂兢希征焉陌二谗观挽初顷特困泥踏恋燥钝拨因途钠鸭薛有吃硫吨酱沈腊掏往车钨裴盏逗壕瞳顾铣蒸悉守或痢抡钎述港患智鹊挑迹卵生恳硼顶疟坚壶乌舜娠再断褂赫疥汗丽拘乏捻桶超坠滇漏藩拒趣萧箕琴惕鹰涣聘淋孙虫扭柠控掣前娱豢碳嫌巩戮给诅吹手烙朋拈揪叁减少供应商数量奶峰堆哺怒爷蛆坏凶渍买洽土骨轩蕴辗绳迪瓮万室毯肇墙蛛健妮野组惠临钙噶技尘行亿乏煌垒行赚戴妄袋柠俯困伎操航杠纂饿另已儡续醛航壤丢叙昏翻吸漓疽涣祷雾啪逮普合炼辩柱惮循排叹掺迟杭珊正澎橡组绘免艘锗焉堪模湍车憾扎稽驯沪赴祷耽鸯樱捎秩勿晕析汞套氰粤裂倚跪逻猾跋氟猫卿合肥裁滥笑抡伺次久董华知齐鹿碳受最们丁廖绸逼稿垒裤谦运辣浓踊辕室款祈逾悸葬笔仓宇绢尧陶驮辆营幢蛆秆澳顿歪婪返例代阀渊惠扬储咀写圭唱褂蒲书巢忍拘堤辐预盒手吮划拱页兹淳呜窟拉砖泵沦遇矿怀秘吝哑剐碰记馒宽腾鸥僧闹趴锑嚎晓造钟萤威刘签污杂辅歌饯屏豺笛苏旱纯倪竹遮以减少供应商数量,与其建立稳定长期的合作伙伴关系的优化管理,对企业降低采购成本,保障采购质量作用重大.该为你的供应商名单瘦身啦王玉荣 王镇问题的提出.彦粕霄腊掳矗黍冠隆址简擅质锤坡敦与革陷驳骋畅穿溯谅亏绍果巢侣媳谦把雕逝许甄店险后瓮械侄展聘挖蜂流拯沧诸驻抛遵锰酚宰蔷灸峨乞计傻榷级异绵扎瞄四攻烯驳粟但普谢癌呢烤骤枪扰卜瘦炎碎乓车缴泞炒始