刘刚成果申报制度及报告撰写PPT课件.ppt

国家级管理创新成果申报制度及报告撰写 刘刚博士中国企业联合会管理现代化办公室副处长 1 主要内容 一 什么是企业创新和企业管理创新二 国家级企业管理现代化创新成果申报制度演变三 国家级企业管理现代化创新成果申报审定程序及评审标准四 做好国家级企业管理创新成果申报工作的五大关键点五 国家级企业管理现代化创新成果主报告撰写要求六 主报告撰写示例 2 一 什么是企业创新和企业管理创新 最早提出 并且对后世影响很大的美籍奥地利经济学家熊彼特的创新概念与创新理论 建立一种新的生产函数 一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系 包括 引进新产品 引进新技术 即新的生产方法 开辟新市场 开辟或控制原材料的新供应来源 实现企业的新组织 3 4 管理创新是通过对原有管理活动进行变革以提升管理效果的企业实践活动 全员 全过程 管理创新 技术创新 制度创新 商业模式创新 5 全员创新的国内外实践 20世纪80年代 以日本丰田 索尼 东芝等一批领先企业通过开展全员参与的 kaizen 改善 获得全球竞争优势的实践 是对全员创新理念的认可与实践 3M公司重视创造良好的合作创新机制 如15 规则 年度科技论坛等 独特的全员创新机制使得3M在市场竞争中赢得了主动 GE公司发起 群策群力 Work out 活动 使得GE公司也成为最有创新精神的企业之一 20世纪50年代 鞍钢开展的 两参一改三结合 活动 被称为 鞍钢宪法 宝钢学习鞍钢的经验并将群众性创新实践一直延续至今 并于2003年提炼出了 全员创新 大有可为 的创新理念 海尔集团的 人人都是SBU 6 立足实际 全员创新 在青岛港 创新不是专家的事 是所有青岛港人的事 各种各样的创新形式保证了广大职工都能参与到企业创新活动中来 成就企业的同时也成就个人 青岛港已经形成 立足实际 全员创新 和 人人创新 事事创新 时时创新 的创新理念 7 一点点改变 能产生效用 就是创新 青岛港的总裁常德传提出 港口不需要搞导弹 原子弹的高层次技术人才 我们这些普通的科技人员要把研究 发明用在装卸生产上 即便是一项工属具的小改小革 一根长铁丝变成短铁丝 一个扁钩头改成圆钩头 工人就方便多了 实现了安全 高效 降低成本 那么它就立竿见影 直接见效于生产 要照样重视 不要把创新想得那么复杂 看得那么神圣 哪怕一点点改变 能产生效用 即便是对一项工具的小改小革 但只要方便生产 提高效率 这就是创新 8 练 绝活 创品牌 2003年 明港公司桥吊队队长许振超 见附录 带领他的团队 连续创造了集装箱装卸最高效率 青岛港遂冠以许振超的名字命名为 振超效率 至2006年 振超效率 6次打破世界记录 振超效率 不仅把桥吊每小时装卸73 3自然箱的记录提高到96自然箱 而且每个集装箱点能耗由2 78度降为2 26度 降低了18 7 一举世界闻名 于是 振超效率 成为青岛港的第一个员工品牌 许振超被选树为新时期产业工人的杰出代表 全国优秀共产党员 铁矿石卸船的 孙波效率 6次打破世界记录 一个码头干出了5个码头的活 而且矿石单吨电耗下降4 1 在 振超效率 和 孙波效率 的带动下 全集团掀起了练绝活 创纪录的热潮 学振超精神 创振超效率 的活动 激发出巨大的 振超效应 9 练 绝活 创品牌 青岛港的职工全民动员 结合自己的岗位学习 振超效率 加强工作技能创新 这种 全民运动 练出了1500多项绝活儿 青岛港及时加以总结表彰 用他们的名字命名为 行业专家 和 员工品牌 等 仅2004年到2006年 分批表彰了50多个 员工品牌 如 显新穿针 琳琳快磅 敦福大件 来祥精工 义爱神车 文军航拖 杰敏智控 明发刀具 明信采购 信国淘金 等 从桥吊到装车 从采购到回收 各行各业都有自己的领军人物 前港一场一队司磅员王琳琳 练就了 手脑眼嘴脚 并用硬功夫 将每辆车的称重时间从36秒缩短到33秒 节省了3秒 一年可通过上万辆矿石车 被命名为 琳琳快磅 农民工皮进军入了党 当了副队长 带领全队创造了66项绝活 创出了 进军灌装 员工品牌 先后3次刷新纸浆作业世界记录 荣获 全国十大杰出进城务工青年 的荣誉称号 10 二 国家级企业管理现代化创新成果申报制度演变 11 国家级企业管理现代化创新成果申报制度演变 1990年04月原国务院企业管理指导委员会 国务院生产委员会发出了 全国企业管理现代化创新成果评审推荐暂行办法 1991年10月审定第一届成果 1992年10月原国务院经济贸易办公室决定设立 全国企业管理现代化创新成果审定委员会 2003年07月国务院国资委发布了 关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知 2006年02月国家发展和改革委员会发出了 关于组织中小企业参加全国企业管理现代化创新成果推荐申报工作的通知 2010年5月中国企业联合会 国务院国资委企业改革局 工业和信息化部产业政策司 中小企业司联合主办 12 国家级企业管理现代化创新成果申报制度演变 1991 2009共审定16届 1454项成果省市级 企业级超过1万项 总体特点政府倡导 支持 企业认同 欢迎 专家热心参与 强调公益性强调带动性 13 组织 一个平台 管理创新成果审定与推广 三级审定 国家级 省市 行业级 企业级 14 组织 推荐 或自荐 单位 政府机构 国家 省级 行业协会 省市企联 企业家协会 中央企业 进入上年500强企业 15 组织 国家级企业管理创新成果审定委员会 办公室 中国企业联合会 16 审定委员会 主任 蒋黔贵中国企业联合会执行副会长邵宁国务院国有资产监督管理委员会副主任朱宏任工业和信息化部党组成员 总工程师执行副主任 白英姿国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长郑立新工业和信息化部产业政策司副司长 正司长级 主持工作 王黎明工业和信息化部中小企业司司长胡新欣中国企业联合会常务副理事长副主任 于宝恒国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长辛仁周工业和信息化部产业政策司副司长王建翔工业和信息化部中小企业司副司长李建明中国企业联合会副理事长 研究员 17 三 国家级企业管理现代化创新成果申报审定程序及评审标准 18 申报评审推广工作安排 19 审定标准 创新性 至少具备下列六条中的一条 1 首创性 即国内 国外的管理 海尔的内部价值链管理实践中未曾实施过 或虽有前 上实的集成商模式例 但成果案例在实施范围 青岛港的 软实力 管理创新程度上更为成功 先进 深航的罗盘管理2 国际公认 主要指国际同业 大亚湾核电的国际评比中名列前茅 具有世界安全指标评比记录影响力的荣誉或记录 成都飞机设计所的敏捷设计管理 20 审定标准 3 有效提升国际竞争力 通过管 上海日立的自主品牌建设理创新 使企业迅速进入世界 中国移动的创国际一流同行前列 大行业进入前10 上海振华港机技术创新管理名 小行业进入前5名 大庆的科技创新管理4 国际先进理论和方法在国内 莱钢的学习型组织建设创造性应用 中兴通讯的六西格玛管理 陕鼓的价值链延伸 中石油的内控管理 21 审定标准 5 创造性地解决中国企业在改 中国电信的辅业上市革 发展中所遇到的特殊管 马钢的厂办大集体分离改制理问题6 实施国家战略取得突出成 中石油的跨国兼并管理果 如新型工业化道路 大庆的立体化节能减排管理环境友好 节能减排 社会责任等 22 审定标准 实践性 不是理论模式 不是预设方案 北京印钞系统规划 规划与实施 有一年以上实践过程 有明显的效果 有可操作性 有推广价值 效益性 有可以计算和测定的经济效益 如不可精确计算 则有明显提升的 软实力 社会效益 23 审定程序 初审 合规性审查手续 格式 创新点 重复 无价值 预审 内容型筛选同类比较 三性 背靠背打分终审 总体性比较审委会全体委员 解决遗留问题 综合平衡 24 四 做好国家级企业管理创新成果申报工作的五大关键点 领导重视是基础机制是保障选题是关键材料写作是标准专家 企业互动是催化剂 25 领导重视是基础 意义 总结提炼 为下步工作提供指导 管理工作的抓手 辛苦工作的佐证 创造者 管理部 作用 有高度 有资源 有精力 有结果 26 机制是保障 申报 评审制度 常规化 资源国家级地方 上海 吉林 重庆 浙江 河北企业 中国移动 中国石化 峰峰集团 27 选题是关键 选题是创新性的首要标准前瞻性 示范性例 618所的技术创新 广东移动的创新管理 攀枝花钢城的厂办大集体整体分离改制 28 材料写作是标准 背对背评审 只有材料八股格式 标准要站在企业角度写 非部门角度标题反应特色 29 专家 企业互动是催化剂 企业了解实践专家熟悉理论互动整合 找方向 挖创新 理思路 定规范 30 五 国家级企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 31 结构 题目 正文 前言 实施背景 为什么 成果内涵 是什么 主要做法 如何做 实施效果 做的结果是什么 32 结构 正文 一 成果名称 背景二 成果名称 内涵和主要主要做法三 成果名称 效果成果名称 成果题目 33 行文 不是理论逻辑推演不是工作总结 经验介绍从管理学的角度总结创新经验准确 清晰 朴素第三人称可辅以数据 图表一万字左右 34 创新成果Vs 一般经验总结 不是工作安排 不是布置任务 不是提出 要求 成果要突出创新性和可操作性 35 创新成果Vs 学术论文 学术论文要有摘要 关键词 理论和实践意义 成果尽管是经验的升华 但更多的是具体的做法学术论文空泛 抽象 成果具体 主题鲜明 创新点突出 36 创新成果Vs 科技成果 科技成果专业术语相对较多 图表 公式占相对多篇幅 文字描述不多管理创新成果要求一般管理人员能懂 能学 适量采取图表等以丰富成果表述形式 但不宜过多 37 如何选题 要从企业实际出发要符合国家政策要求和行业发展形势要扣住国际企业动向脉搏要比往届成果选题有新意例 中钞国鼎 深度营销要超越往届同类成果水平例 标准体系 体系整合 主导建立体系 38 题目如何写 1 鲜明地反映出成果的核心内容及特色 用一句话概括 简洁 准确 有吸引力 落脚点 管理内容例 大型低品位油气田全方位创新的开发与管理 长庆 以建设清洁能源集团为目标的大型水电企业战略转型 三峡 2 标题中不要出现以下内容 本企业名称 创造人姓名 成果内容的字母缩写 模式 法 系统 或 软件 探讨与实践 探索与研究 的应用 课题 39 前言 写什么 介绍企业的总体状况 300 500字 行业 地区 产权性质 主要业务 规模 效益 行业地位等 40 背景是什么 背景主要回答企业为什么这么做 即为什么要实施该项成果 背景 宏观形势 行业 企业 具体内容例 一 适应宏观环境变化进行战略转型的需要 二 技术创新模式转变和市场竞争的需要 三 原有科研生产组织体系已不能满足发展需要 四 积累了3C型科研生产体系建设的基础和条件 41 内涵 如何提炼 内涵主要回答成果是什么 是对成果内容的高度概括 非某个名词的解释 也非理论阐述 内涵需要提炼 概括 主要反映本项成果创新的基本内容 200字左右即可 内涵需要用一段高度概括的话 比如以某某为目标 通过某某措施 实现了某某效果 42 做法如何写 做法是成果的核心部分 约占总篇幅的70 做法部分主要回答企业做了什么 主要介绍企业采取了哪些措施 要层次清晰 逻辑关系明确 43 做法如何写 1 模式 总分 顺序 2 站在企业角度 逻辑顺序 3 动宾结构 体现特色 例 实施合作开发 建立 5 1 开发体制和机制 建设智能化生产管理平台 提高气田现代化水平 44 效果如何写 效果主要回答企业做的怎么样 要与背景相呼应 回答背景提问是成果实施的结果 非过程分为经济效益 社会效益及其他 首先回答直接结果 然后回答间接成果 经济效益等效果部分不要太长要分条来写 45 六 举例 预防维修体系 印钞企业 以提高设备保障能力为核心 目标 的全员生产预防维修体系的构建 管理 生产预防维修 预防 状态 改善性维修核心 目标 体系 题目 机制 做法 体系 做法部分没有体系 更看不到如何构建体系的 即使是体系 也应是构建与实施 落脚地 维修管理 46 举例 预防维修体系 一 预防维修管理背景 一 确保高质高效完成印钞任务的需要 二 顺应行业体制变革 应对市场竞争的需要 三 克服传统设备管理体制弊端 建立新型设备管理运行机制的需要 47 举例 预防维修体系 一 全员生产预防的创新培养理清内涵 清晰理念构建体系架构 健全维修管理体系 二 预防维修保障机制的创新构建以维修