部门工作目标责任书.doc

条据书信/责任书 部门工作目标责任书 业务部门工作目标责任书为全面实现公司年度经营目标，提高 业务一部 部门员工工作主动性、积极性，根据公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度以及*年工作部署，总经理 与 业务一部 经理 签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。二、责任期限：*年*月*日*年*月*日三、工作目标及重点1. 任务一：2. 任务二：3. 任务三：四、经济指标：1. 基本目标：利润* 万元，收入 *万元。2. 争取目标：利润 *万元。五、其他指标：1. 质量事故：无质量事故发生。2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。六、奖惩兑现办法：1. 部门经理年度风险工资=岗位工资40%12风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资30%12风险工资系数年度考核系数3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。七、风险工资系数(k)计算1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则k=0;2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则k=0.5;3. 利润基本目标、收入目标都完成，则k=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，k最大值为2;4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则k=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，k最大值为1.5;5. 发生一般质量事故1次，根据情况k值减0.20.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则k=0;6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，k值扣0.10.5;若给公司带来较大损失，k值扣0.51;7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加0.10.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1;8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.10.2。八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。十一、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。公司总经理 业务一部经理签字日期 签字日期 工作目标责任书格式社区党建工作目标责任书政治工作目标的责任书2017行政