联排别墅、叠拼别墅、小高层住宅、高层住宅及商业用房工程技术标施工组织设计.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录 第一章 编制说明及依据41.1 编制依据41.2 编制说明5第二章 工程概况及施工特点72.1 总述72.2 现场概况72.3 本次投标的施工目标82.4 工程概况102.5 程重点及难点132.6 地质情况及周边环境16第三章 项目组织管理机构183.1 项目经理及主要管理人员简历183.2 以上人员相应资质复印件213.3 项目经理部管理机构职责划分283.4 项目部基本管理模式37第四章 总平面布置384.1 施工现场平面布置及说明384.2 临时用水384.3 临时用电394.4 临时设施布置424.5 临时设施用地表444.6 分阶段施工布置45第五章 施工进度计划及劳动力安排465.1 施工段划分及施工程序465.2 总工期及进度计划安排465.3 工期保证措施485.4 分包（含甲委工程）计划安排535.5 劳动力数量及进场计划535.6 劳动力保障措施54第六章 施工机械设备57第七章 施工方案及技术措施587.1 施工测量587.2 桩基施工方案627.3 基础工程施工方案857.4 地下室外墙防水、防裂施工方案907.5 脚手架搭设997.6 爬架施工方案1037.7 吊车、施工电梯布置及基础方案1727.8 钢筋工程1737.9 模板支撑体系及方案1767.10 铝模施工方案1877.11 混凝土工程1987.12 砌筑工程2007.13 门窗工程安装2067.14 外墙保温施工2067.15 装饰工程2187.16 卫生间及屋面防水工程2297.17 雨季施工2347.18 冬季施工2377.19 防渗漏施工方案2427.20 防开裂施工方案2497.21 水电安装施工2507.22 成品保护施工方案2627.23 拟使用的新技术、新材料269第八章 质量保证措施2708.1 屋面、厨卫、阳台防渗漏及防水措施2708.2 外墙防渗漏措施2728.3 墙体裂缝防治措施2738.4 楼板裂缝防治措施2748.5 其他防止质量通病的措施2748.6 质量管理体系2768.7 工程质量控制体系2778.8 创优质工程管理计划281第九章 安全文明施工目标及保证措施2849.1 安全文明施工目标2849.2 安全生产保证措施2849.3 文明施工保证体系2899.4 文明施工保证措施2899.5 农民工工资发放保证措施2929.6 施工环保措施295第十章 施工措施29910.1 相关单位协调配合措施29910.2 雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施30510.3 成品、半成品保护措施312第十一章 保修措施31511.1 保修服务体系31511.2 保修服务措施31511.3 保修服务承诺316第十二章 合同管理及竣工验收资料的编制31712.1 合同管理31712.2 竣工验收资料的编制317第十三章 附件319附件1施工机械表319附件2施工平面布置图319附件3施工进度计划表319附件4劳动力计划表319附件5临时用地表319此文档仅供学习与交流第1章 编制说明及依据1.1 编制依据砌体结构设计规范（GB50003-2011）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011)；建筑结构荷载规范（GB50009-2012)；混凝土结构设计规范（GB50010-2010)（2015年9月22日局部修订）；建筑抗震设计规范（GB50011-2010)（2016年7月7日局部修订）；工程测量规范（GB50026-2007）人民防空工程施工及验收规范（GB501342004）建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-2014）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；混凝土结构工程施工验收规范（GB50204-2015）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）；地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑防腐蚀工程施工规范（GB50212-2014）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）（2013年6月24日局部修订版）；建设工程文件归档整理规范GB/T503282014屋面工程技术规范(GB50345-2012)建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）建筑物防雷工程施工与质量验收规范（GB50601-2010）智能建筑工程施工规范（GB50606-2010）建筑电气照明装置施工与验收规范（GB50617-2010）通风与空调工程施工规范（GB50738-2011）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工安全检查标准JGJ592011建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ802016建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104-2011）钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2016)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）外墙外保温工程技术规程（JGJ144-2004）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2013）建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（16G101-1、16G101-2、16G101-3）xx市扬尘污染防治管理办法业主提供的本工程招标文件资料；国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；国家、地方现行相关规范、规程、标准；本公司承建类似工程的经验资料及施工项目管理办法。1.2 编制说明在认真、全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以“高速、优质、文明、低耗”的施工组织为指导思想，编写本工程的施工技术投标书。本技术投标书编制根据目前由业主提供的有关设计资料为依据，按招标文件规定的内容编制，若我公司中标后，将严格按照此投标文件的宗旨，根据设计施工图补充资料及工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理单位的指导和审查。根据招标文件中对于质量、工期的要求，在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合建设单位以及监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司的企业宗旨。第2章 工程概况及施工特点2.1 总述本工程位于xx市xx市高新区。工程名称为：xxxxxx项目1.2期总承包工程。东至绮霞路，西至金阳大街，南至金帆西路，北至华园东路。G-11、G-12为洋房，T-03、T-05、T-08、T-09、T-10、T-11为联排别墅，T-1、T-2为叠拼别墅，H-02、H-03为小高层，H-05、H-06为高层，S-06为商业用房，本次投标工程的建筑面积为101454.46。工程位置示意图2.2 现场概况现场三通一平未具备，周围已有规划道路，交通较便利。2.3 本次投标的施工目标2.3.1 质量目标合格。2.3.2 进度目标我公司完全接受投标文件中指出的工期要求：开工时间：2017年8月1日；1、联排墅区（含区间车库）完成时间节点：土方完成：2017年8月20日； 基础垫层开工：2017年8月28日；出0.000：2017年9月15日主体封顶：2017年10月5日。具备外墙保温进场条件：2018年4月1日。具备公区装修进场条件：2018年5月1日。外装完成且外架拆除完成：2018年6月30日。内装完成：2018年6月30日。具备外配套进场条件：2018年6月30日。外配套施工完成：2018年8月15日。景观完成：2018年10月15日。竣工备案：2018年12月24日。交付入伙：2019年6月28日（以甲方实际交付日期为准）。2、洋房、叠拼（含区间地下车库）完成时间节点：土方完成：2017年8月20日； 基础垫层开工：2017年8月28日；出0.000：2017年9月15日主体封顶：2017年10月15日。具备外墙保温进场条件：2018年4月1日。具备公区装修进场条件：2018年5月1日。外装完成且外架拆除完成：2018年6月30日。内装完成：2018年6月30日。具备外配套进场条件：2018年6月30日。外配套施工完成：2018年8月15日。景观完成：2018年10月15日。竣工备案：2018年12月24日。交付入伙：2019年6月28日（以甲方实际交付日期为准）。3、小高层（含区间地下车库）完成时间节点：土方完成：2017年8月15日； 基础垫层开工：2017年8月23日；出0.000：2017年9月10日主体封顶：2017年11月5日。具备外墙保温进场条件：2018年4月15日。具备公区装修进场条件：2018年5月15日。外装完成且外架拆除完成：2018年6月30日。内装完成：2018年7月15日。具备外配套进场条件：2018年6月30日。外配套施工完成：2018年8月15日。景观完成：2018年10月15日。竣工备案：2018年12月24日。加建工程：2019年6月29日。交付入伙：2019年8月15日（以甲方实际交付日期为准）。4、高层（含区间地下车库）完成时间节点：土方完成：2017年8月15日； 基础垫层开工：2017年8月23日；出0.000：2017年9月10日主体封顶：2018年5月30日。具备外墙保温进场条件：2018年6月15日。具备公区装修进场条件：2018年7月15日。外装完成且外架拆除完成：2018年8月30日。内装完成：2018年9月15日。具备外配套进场条件：2018年8月30日。外配套施工完成：2018年10月30日。景观完成：2019年5月30日。竣工备案：2018年7月9日。加建工程：2019年10月8日。竣工交付：2019年11月20日（以甲方实际交付日期为准）。注：实际开工时间以业主通知为准，并相应调整。2.3.3 安全目标确保工程重大安全事故为零，无死亡事故、无伤残事故、无坍塌/倒塌事故、无火灾事故、无中暑中毒事故、无不良投诉行为。2.3.4 文明施工目标1、规范管理，按xx市建设工程文明施工管理规定确保文明施工达标，保证对周边环境的保护；2、符合建筑施工场界环境噪声排放标准(GB125232011)和xx市的相应法规要求；3、取得xx市安全文明工地。2.3.5 配合目标按照合同要求提供配合。2.3.6 五、效益目标我们深刻认识到本工程作为xx市核心地段的顶级住宅项目所追求的品质和对建设的严苛要求，如我公司有幸中标承建本工程，我们将按一贯的理念，遵循设计、恪守合同、高效管理、科学组织、精心施工，全力以赴建设好本工程。我们将成立由参与过类似工程施工的管理人员组成的项目管理班子，施工中充分发挥我公司在以往类似工程建设中积累的施工及管理经验，以及强大的技术能力和齐全的施工机械配备，贯彻和实施本标书中所要求的各项技术措施、环境保护措施、安全保证措施和文明施工措施，实现工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标。2.4 工程概况2.4.1 建筑概况G-11、G-12为洋房，T-03、T-05、T-08、T-09、T-10、T-11为联排别墅，T-1、T-2为叠拼别墅，H-02、H-03为小高层，H-05、H-06为高层，S-06为商业用房，社区用房，本次投标工程的建筑面积为101454.46。建筑概况总面积101454.46建筑层数高层为28层、联排别墅为3层、叠拼别墅为6层、小高层为11层总单体数16栋住宅单体数14栋商业为2层、社区用房为4层墙体地下阶段洋房、别墅、小高层、商业：内墙采用MU3.5页岩空心砖，M5混合砂浆砌筑；外墙MU10实心砖，m7.5水泥砂浆砌筑。高层：内墙MU3.5高精砌块，M5混合砂浆砌筑；外墙MU10实心砖，m7.5水泥砂浆砌筑。地上阶段高层：内墙MU3.5高精砌块，M5混合砂浆砌筑；外墙MU3.5高精砌块，M5水泥砂浆砌筑。洋房、别墅、小高层、商业：MU5页岩空心砖，Mb5专用砂浆砌筑。卫生间做200高C20混凝土反坎。防水材料平屋面：高层平屋面：3+3厚SBS改性沥青防水卷材；别墅、洋房、小高层屋面：3+3厚SBS改性沥青防水卷材；车库屋面：3+3厚SBS改性沥青防水卷材（其中一道为耐刺根防水）；卫生间防水：1.5厚聚氨酯防水涂膜。2.4.2 结构概况基础形式筏板基础、桩承台基础结构体系钢筋混凝土框架、框剪结构结构材料钢筋混凝土混凝土保护层地上部位板、墙梁 柱15mm20mm地下部位板 墙梁柱基础30mm35mm40mm钢筋钢筋级别HPB300、HRB335、HRB400钢筋连接根据施工经验建议对钢筋连接形式按照直径进行分类：1、 横向大于等于18的钢筋采用直螺纹连接；2、 横向小于18的钢筋采用绑扎搭接；3、 竖向大于等于14小于22的钢筋采用电渣压力焊；4、 竖向大于等于22的钢筋采用直螺纹连接；5、 竖向小于14的钢筋采用绑扎搭接。单体混凝土强度等级单体（分区）构件名称及范围强度等级全 部基础垫层C15填充墙的构造柱、圈梁、过梁C25二次浇注的挂板、翻边、楼梯C25别墅、洋房、商业基础C30框架柱、剪力墙C30各层梁板C305#楼底板C30-1-5FC456-10FC4011-15FC3516-20FC3021F-屋面C256#楼基础C30-2-4FC455-9FC4010-14FC3515-19FC3020F-屋面C25小高层基础C30基础-3FC354-5FC306F-屋面C25地下车库底板C30框架柱C30梁板C30注：地下室基础底板、地下室外墙混凝土抗渗等级P6，有覆土地下室顶板混凝土抗渗等级P6。2.5 程重点及难点2.5.1 施工现场特点本工程总建筑面积101454.46，共16栋单体，规模较大，主体结构工期紧张，从而对总承包资源调配能力、工程管理能力、质量控制能力等多方面提出很高的要求。占地面积大，工作量大，工期紧，施工现场场地狭小，单体较多，水平运输距离远。因此，我司在现场配备相应的运输车辆以满足施工尤其是周转材料的运输工作。(1)分析总建筑面积为101454.46，包括2栋高层、2栋小高层、2栋叠拼别墅、6栋联排别墅、2栋洋房、1栋商业、1栋社区用房及地下车库。 为满足建设单位的842日历天工期节点，所有拟建建筑必须同时施工，工作量大，工期紧，其中还有加建工程，加建工程对材料的运输及成品保护要求较高，需施工时编制专项施工方案，保证加建工程顺利进行。 本工程施工现场场地狭小，周围交通管线复杂，基坑距离围墙较近，无太大可利用的场地进行道路和临时设施布置，场地条件受到限制（2）应对措施首先我公司表示有百分之百的信心，能不折不扣地完成以上工期目标。整合公司各项资源，本工程各类材料用量大，一旦中标，我公司对于本工程所需物资均优先配制。加大机械投入，增加机械化生产的比重。择优劳动力，确保工程按计划有序开展。并以类似成功经验为基础，以自有核心技术为支撑，加大科技投入，以技术促进生产。细化现场管理，建立与业主、设计、监理的良好沟通机制，缩短磨合期、振荡期，避免前期的拖工误工。按计划对各单体制定明确的节点工期目标，对产生的拖期现象进行及时干预和补救，确保总体工期目标的顺利实现。在施工中优化施工流程组织，在地下室结构施工中实行分区流水搭接施工，使施工强度有所降低、施工峰值均衡合理，并实现各工序间立体交叉施工。主体结构施工期间的春节前召开劳务动员大会，宣传和明确工期的紧迫性。项目部协助农民工集体订购往返火车票，并辅以经济措施来尽量减短外来劳动力的返乡休假时间，对春节期间加班的施工人员项目部做好后勤工作，确保人心稳定、施工有序。上部结构每幢塔楼均配备一支独立的施工队伍，并保证劳动力数量；上部结构配置 4 套模板，并设材料周转钢平台，确保模板的材料翻运快捷。同时我们将根据本工程的特点，设置切实、高效的总承包管理组织机构，配备总承包管理经验丰富、组织协调能力强的专业人员，制订各项管理制度来规范管理行为，建立与周边的沟通协调机制，尽量减少外界干扰，从而为本工程各项目标的顺利完成提供有力的保障。2.5.2 文明施工要求高（1）难特点分析本工程所处区域为市区交通繁华地段，周围周边建筑密集，有居民小区。同时本工程将创“xx市安全文明工地”，因此文明施工和环境保护要求高，施工期间须加强对现场防尘、降噪、泥浆渣土处理工作的力度，展现良好施工形象。（2）针对措施施工过程中必须合理布置施工作业面，将文明施工作为本工程实施的重点来抓，确保本工程达到xx市市级文明、标准化工地要求。加强对现场防尘、降噪、泥浆渣土处理工作的力度，严格控制环境污染源，展现良好施工形象。严格控制粉尘污染，施工区域内全部浇筑硬地坪，派专人每天清扫、冲洗施工场地。加强对施工噪音的控制，在围墙上加装隔音板，将钢筋加工棚等容易产生噪音的设施安排在离周边小区相对较远的区域；材料（钢筋、扣件）卸货尽量考虑采用吊车吊运，避免直接卸倒引起的噪音。加强对光污染的控制，避免夜间施工的大镝灯直接照射居民楼的窗口。夜间十二点以后应关闭大镝灯。加强对渣土垃圾的整治措施，确保按指定线路行驶，严禁偷倒、乱倒渣土和建筑垃圾。渣土外运出施工大门前做好对渣土运输车辆的保洁清理。在加强基础设施日常管理同时，必须按以下五个阶段（临时设施、基坑围护、基础结构、主体结构、装修阶段）进行动态管理，由负责人定期或不定期做好扬尘污染的监控工作。在施工中未避免施工现场产生扬尘对环境污染，脚手架采用全封闭防尘网，并及时清理网上的尘土，安排专人进行检查。由于本工程地处市中心，施工时对周围的交通及居民会带来一些影响，尤其是底板混凝土浇筑时，工程量大且不能间断，需及时与当地交管部门沟通做好车辆导流工作，避免交通拥堵，主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。场内安装PM2.5检测仪器，并在塔吊上安装自动喷淋。 自动扬尘水炮 洗车池2.5.3 总承包管理要求高（1）分析、本工程所涉及的专业分包单位较多，各专业分包单位所施工的工作作业面重叠及工序多重反复交叉。、协调配合的工作量大，需做好机电安装系统与装饰施工过程中多工种协调。（2）应对措施 对自行完成的工作内容进行全面合理规划与管理，严格控制施工质量，合理安排施工流程，确保施工进度计划，加强施工现场的安全管理工作。同时做好与其他专业分包单位的配合与协调工作。 对各专业分包单位进行有效的协调，从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。 为各专业分包提供全面服务，我们将根据合同的规定与要求，为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，包括为各专业分包单位提供现有的临时水电、施工现场的塔吊、电梯、安全设施等全方位的服务。协助各专业分包单位的办公、生活设施进行总体规划与安排，保证现场安全文明施工。2.6 地质情况及周边环境2.6.1 地质情况1、xx区域大地构造单元属中朝准地台（）华北断坳（）下辽河断陷（）。北与吉黑褶皱系松辽坳陷相接，西邻燕山台褶带（），东与胶辽台隆（）铁岭-靖宇台拱（）的抚顺凸起和凡河凹陷二个四级构造单元相邻，构成xx东部的低山地貌。境域的绝大部分属于下辽河断陷的北段，由法库断凸和辽河凹陷二个四级构造单元组成。2、土层特性表岩土层名称及编号按原位测试计算按土工实验计算按地区经验建议采用值杂填土欠固结，不提供承载力粉质粘土fak=170kPafak=240kPafak=160kPafak=160kPa全风化石灰岩1fak=280kPafak=200kPafak=200kPa强风化石灰岩2fak=400kPafak=350kPaf ak=350kPa中风化石灰岩3frk=27.32MPar取0.10，fa=2.732MPafa=1500kPafa=1500kPa2.6.2 自然地理、水文、气象水文气象概况 xx地区属温带季风型大陆性气候，四季分明。冬季严寒、干燥，夏季湿热、多雨，春秋两季气温变化迅速，春季多风，秋季晴朗。全年气温变化范围在-2936之间，年平均气温8，极端气温最高35.2，最低-30.6。多年平均降水量在628毫米，由北向南递增。降水量在年内分配很不均匀，夏季受东南季风影响，降水集中，历年暴雨多发生在7、8两月，占全年总降水量的47%左右。尤以7月下旬、8月上旬为最大，历史上的大洪水基本上都发生在此期间。产生大暴雨的天气系统根据其发生的频次顺序为华北气旋、低压冷锋、台风、高空槽等。一次暴雨常集中在三天，并具有雨量大、强度高、面积广等特点。气候性降水周期决定河流水位的涨落周期，一次单峰洪水过程多集中在7天。多年平均蒸发量为1444.9 mm；多年平均相对湿度为63%；多年平均风速为3.1m/s，多年平均最大风速为29.7m/s，其风向为SW；多年平均最大积雪为28cm；多年平均最大冻土深度为150cm左右。全年无霜期150-170天。 第3章 项目组织管理机构3.1 项目经理及主要管理人员简历项目管理人员配置表机构岗位姓名职务职称执业或职业资格证书名称级别证号专业总部项目主管陆平副总其他人员建造师李福生项目经理注册建造师一级苏132151602512建筑工程技术负责人孙宏彧技术负责人高工职称证高级06790184机电负责人施红机电经理工程师注册建造师二级苏232080906984机电工程技术员陆敏健技术员质量管理唐海斌质量员质量员证项2121605197建筑工程质量管理刘健质量员质量员证项2121605205机电工程质量管理盛金雨质量员质量员证项2121605607机电工程质量管理岑郁忠质量员质量员证BT140141建筑工程质量管理施专红质量员质量员证ZLZ12140413建筑工程材料管理王小刚材料员材料员证项7121603209计划管理李晓瑞计划管理员造价员证津060012520安全管理冯刚安全员安全C证苏建安C（2014）0660280安全管理黄海龙安全员安全C证沪建安C（2015）1103919施工管理陆永华施工员施工员证项1121605590建筑工程造价管理李晓瑞造价员造价员证津060012520建造师简历表姓名李福生性别男年龄38职务项目经理职称工程师学历本科建造师证号苏132151602512专业建筑工程参加工作时间2002.7从事建造师年限8建造师简历淄博绿城百合花园二期项目副经理技术负责人简历表姓名孙宏彧性别男年龄44职务技术负责人职称高工学历本科建造师证号苏32050704644专业建筑工程参加工作时间1994.7从事建造师年限15技术负责人简历2013.12-2015.12 北京昌平小汤山项目 担任 技术负责人3.2 以上人员相应资质复印件3.3 项目经理部管理机构职责划分我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。3.3.1 项目管理机构责任项目经理职责：（1）、 代表公司全面履行与业主方签订的施工总承包合同。在对项目进行施工总承包过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行行业规范，执行企业规章制度，维护企业合法权益。（2）、 结合投标文件相关条款和项目实际情况，在公司有关部门的指导、配合下，组织管理班子编制施工总承包项目管理实施规划，报公司领导批准。（3）、 落实施工总承包一体化管理体系工作，并制订切实可行的工作措施，保证体系顺利运行。（4）、 按公司管理办法，会同相关部门确定主分包商、专业分包商、设备材料供应商，洽谈、签订分包及购销合同，并对进入现场的各类生产经营要素进行优化配置和动态管理。（5）、 在授权范围内负责与公司领导、相关部门、各协作单位相互协调，解决施工总承包管理中出现的问题和矛盾。（6）、 加强与业主、监理工程师、政府及行业有关管理部门的信息沟通和关系融洽，随时处理各阶段的出现的各类情况。（7）、 按照公司批准的施工总承包项目管理实施规划，对工程进行全员、全面、全过程的管理和监控，保证项目顺利推进，如期完成。（8）、 参与工程竣工验收，督促管理班子按要求准备结算资料，与公司部门一起做好工程结算、工程款收取，做好工程交付使用后的维修保养、业主新增零散项目施工等善后处理，为维护企业形象和抓住新的经营机会创造条件。（9）、 协助公司对项目进行检查、鉴定和评奖申报，对项目施工总承包管理工作进行认真、全面的分析、总结，接受公司对项目进行审计。（10）、 坚持廉政勤政，落实党政廉政责任制。（11）、 对管理班子成员进行管理、指导、考核。3.3.2 各职能部门工作责任根据我司项目管理手册，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司项目管理实施细则制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：项目副经理（生产经理）职责：（12）、 协助项目经理，确保工程在项目经理控制下顺利完成。（13）、 在项目经理领导下，具体主持项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。（14）、 督促落实工地按照安全计划进行施工。（15）、 对现场各专业分包的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。（16）、 负责工程红线以外与本项目公共关系的对外协调工作。（17）、 积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。（18）、 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。（19）、 协助落实组织竣工验收，并安排、组织移交事宜。技术负责人职责：（1）、 协助项目经理建立项目管理的各项技术制度及技术措施。（2）、 主持编制施工组织设计及各项施工方案，并督促实施。（3）、 按照公司一体化管理体系的要求，做好项目的贯标工作。（4）、 组织设计图纸会审，从施工的角度对设计图纸进行深化设计。（5）、 从施工方案、施工组织设计上进行深化，确定技术降本的措施。（6）、 严格审核分包单位的施工组织设计，并对施工过程中技术方案执行情况做出评估。（7）、 施工过程中，做好各种技术复核工作，尤其是测量放样的复核。（8）、 对工程的材料、构件、制作加工计划进行复核。（9）、 及时办理“四令”审批手续，督促资料员做好各种相关的技术质量资料。（10）、 督促并配合施工员做好施工的技术交底工作。（11）、 督促并配合安全员做好施工过程中的各种安全交底及安全教育工作。（12）、 主管项目的计量、检验、试验及其状态控制工作。（13）、 根据工程进度的要求，及时做好技术方面各种相关的记录。（14）、 主管技术文件和资料管理工作，确保施工图纸、设计变更单、工程指令等的有效性。（15）、 认真审核试块报告，审核模板拆除令，并签字。（16）、 组织对分部分项工程的质量抽查，参加质监站的质量检查及竣工备案验收。（17）、 配合公司技术品质部做好公司技术质量管理文件、资料、作业指导书的起草。（18）、 督促项目资料员做好竣工技术质量资料的汇总编制工作。（19）、 收集地方政府颁发的最新的标准规范资料、工程技术质量相关的文件，并报告公司技术品质部。（20）、 配合公司技术品质部做好相关的招投标工作。（21）、 参与与工程技术质量相关的会议，并做好相关记录。（22）、 对工程施工过程中出现的较大技术质量问题，需及时通知公司技术品质部。（23）、 深入施工现场，参加工程的隐蔽工程验收。（24）、 监督检查工程关键工序及特殊过程的控制情况。（25）、 及时完成项目经理及其他领导交办的其他各项工作。施工部门职责：（1）、 确保在其控制下有效地制定和控制工程活动。（2）、 主持专业分包的资质审查，参加工程招投标的有关工作。（3）、 主持物资供应商的资质审查，负责项目主要物资供应商的评定选择。（4）、 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的要求。（5）、 选择和批准用于施工的设备和设施。（6）、 协调各专业分包及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业分包之间的现场施工有序合理地进行。（7）、 准备、控制和报告在其控制下的工程施工进度。（8）、 安排监理和有关机构进行监督最终交接工作。（9）、 在进行下一道工序前，安排监督专业分包的交接工作。（10）、 进行施工现场的标准化管理，做好对外联系，洽商和协调工作。（11）、 对部门内各项工作进行布置、检查和落实。（12）、 负责部门内行政工作和员工的教育、培训及提出奖惩、使用建议。（13）、 在项目经理领导下，分管工程项目施工生产计划统计工作。（14）、 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（15）、 负责编制施工大纲。（16）、 合理安排施工搭接，确保每道工序合理。（17）、 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（18）、 负责处理和协调各专业分包之间的关系，协调各专业分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（19）、 协助材料设备部对不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（20）、 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（21）、 编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（22）、 负责大型机械及垂直运输设备的协调。（23）、 按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（24）、 负责施工日记的记录工作。质量管理部门职责：（1）、 认真熟悉设计图纸，参加设计图纸交底。（2）、 掌握最新的技术规范及质量评定标准。（3）、 及时办理报建及报监的资料，做好工程的报监工作。（4）、 编制项目质量目标、质量保证措施及产品保护措施，编制创优规划。（5）、 编制工程的质量验收计划及检验批划分计划。（6）、 根据工程的特点，制定关键部位质量监控点及相应的措施。（7）、 督促实施技术质量措施，做好工程质量的检查和评定工作。（8）、 深入施工现场，严格操作过程的质量监控。（9）、 负责对分包施工单位的质量监控。（10）、 及时对已完成的分部分项工程做好分阶段上报验收（11）、 配合项目工程师做好工程标高、轴线等的复核，并做好复核记录。（12）、 参与混凝土浇捣前的隐蔽工程检查，并做好相关记录。（13）、 收集上级部门下发的各种质量文件及检查验收记录（14）、 督促项目资料员及时做好相关的技术质量资料。（15）、 对上级部门检查的质量问题及时督促分包单位整改，作出整改方案或措施，并进行整改回复。（16）、 配合公司技术品质部做好公司技术质量管理文件、资料、作业指导书的起草。（17）、 督促项目资料员做好竣工技术质量资料的汇总编制工作。（18）、 参与与工程技术质量相关的会议，并做好相关记录。（19）、 对工程施工过程中出现的较大技术质量问题，需及时通知公司技术品质部。（20）、 深入施工现场，参加工程的隐蔽工程验收。（21）、 监督检查工程关键工序及特殊过程的控制情况。（22）、 及时完成项目经理及其他领导交办的其他各项工作。（23）、 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。安全管理部门职责：（1）、 要检查、指导、组织、参与对新进员工和外包队伍的安全教育。（2）、 对施工人员作业前要办理安全书面交底签证手续。（3）、 定期组织安全检查，对存在的问题要求分包单位及时落实整改措施，并进行复查。（4）、 对施工现场特殊危险部位安全防范措施的制定及经常检查、监控实施过程中的的落实情况。（5）、 对现场的设施、设备、装拆进行严格的安全检查和验收。（6）、 定期组织对施工现场的各类脚手架、“三宝”、“四口”、临边防护，机械设备、机具安全装置、安全用电、文明施工等安全状态进行检查，发现问题及时签发整改单，落实整改的复查工作。（7）、 对执行动火作业，施工现场、宿舍的用电规定和现场消防设施按规定进行合理布置。杜绝火灾隐患，对不符合消防要求的地方，要及时与项目经理进行沟通（8）、 对消防器材每月检查一次；对高层建筑物内的消防立管、蓄水池等消防设施要布置专人看管和经常性的检查。（9）、 落实外包施工人员进场安全三级教育和台帐登记工作；落实对分包施工人员“五证”（居住证、身份证、务工证、健康证、安全上岗证。特殊工种还有特殊工种操作证）的登记、台帐工作，做到一支队伍一本帐；落实外包治安管理工作。（10）、 及时处理现场各类纠纷、偷窃、打架等不文明行为。（11）、 落实施工现场、生活区的卫生包干责任制、定期检查、评比、管理好施工现场配备的宿舍、厕所、浴室、食堂、茶水棚等设施，防止火灾、食物中毒等事故的发生。（12）、 搞好一体化管理体系的认证工作和项目“达标”工作。（13）、 参与施工组织设计的制定，并提出安全部门的主观意见，做好施工过程中施工技术变更的安全施工方案，对施工的全过程进行认真监督和全力配合。（14）、 控制、检查安全、保卫、环保、消防法规、条例、标准和规定的执行情况。（15）、 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。（16）、 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（17）、 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保工作。（18）、 监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。（19）、 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各专业分包进行安全、文明施工的检查考核。（20）、 监督专业分包开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。合约部门职责：（1）、 确保在其控制下有效地制定和控制合同事务。（2）、 负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。（3）、 负责专业分包的资格审查及招标工作。（4）、 管理工程项目预决算的编制工作。上报工程款申请报告，复核、确定支付专业分包的工程款。（5）、 控制工程总成本及阶段成本，确保工程成本低于报价平，以使业主投资得到有效控制。（6）、 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。（7）、 参与专业分包的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。（8）、 负责各专业分包的年、月报的核实与工程款的核对。（9）、 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（10）、 做好工程保险所需资料的收集和准备工作。（11）、 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（12）、 积极参与公司的投标工作；在收到投标文件后，认真审阅投标文件内容，根据施工图计算投标工程量，编制商务标标书。（13）、 工程中标后，负责对标书所列工程量进行复核，编制工程预算，及时调整标书中工程量的大小，同时提供工程所需的人工数量、材料用量等数据。（14）、 编制项目的总合同台帐、施工预算台帐、施工图预算台帐、技术核定台帐、签证单（索赔）台帐、分包合同台帐等各类台帐资料。（15）、 及时完成项目经理及部门领导布置的各项工作。机务部门职责：负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路的设计、管理、维护；材料部门职责：（1）、 确保在其控制下有效地制定和执行其工作范围内的工作。（2）、 主持选择材料设备供应商工作。（3）、 确定材料设备供应方案。（4）、 准备控制、报告材料供应进度。（5）、 安排材料测试单位。（6）、 确保工地现场材料设备的堆放和布置符合要求。（7）、 准备完成其控制下的工地现场材料供应计划、制度。（8）、 负责材料设备商的选择和合同签订工作。（9）、 制定项目材料设备供应总体计划，并督促落实。（10）、 严禁无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（11）、 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（12）、 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。（13）、 对各专业分包经业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。项目资料员职责：（1）、 对现场的技术质量资料按质量保证体系的要求进行编制，并参加公司贯标内审工作。（2）、 负责项目部内各类文件资料的收发、归档、整理工作，符合质量保证体系的相关规定；做好部门内各种会议的签到工作和会议记录。（3）、 负责竣工项目技术质量资料的整理归档。并为公司保管一套完整的工程备案资料和竣工图。（4）、 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（5）、 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（6）、 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。（7）、 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的己立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。（8）、 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。（9）、 11、及时完成项目经理交办的其它各项工作。（10）、 后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；负责现场保安管理、消防管理，负责项目人员工作考勤及工资发放等工作。3.3.3 项目组织机构图3.4 项目部基本管理模式有效利用好人、财、物各方面资源，围绕本项目所要达到的即定目标成功搭建现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素，组织机构的设置遵循了以下基本原则，即“针对性原则、目标原则、有效管理幅度原则、责任