范本—生产部薪酬制度.doc

xxxxxxx有限公司生产部员工薪资及绩效考核草案文件编号文件版本1.0文件页码第 7 页 共 7 页一、 目的为使工作绩效与报酬的配合更加合理化，按照“绩效优先、多劳多得”的原则，更好的激发员工的工作积极性，特制定本制度；二、 适用范围及方案2.1.产线普工、领料员、线长、仓库管理员、设备管理员、机修电工；2.2.薪资方案细则薪资包含：基本工资、技能工资、计件工资； 2.2.1.基本工资、技能工资 技能工资调整考核项目见附件1；2.2.2计件工资，依据目前所生产产品功率进行工价设定，有新增产品另行增加；功率每日产量工价备注80/100w50台/天5元/台120/150w39台/天11元/台200/220w30台/天18元/台240/250w25台/天25元/台300w20台/天32元/台2.3.绩效考核办法2.3.1考核内容主要考核内容为产品质量、交期、安全（生产安全、消防安全）、5S、车间纪律五个方面；A、质量考核：产品未出厂前发生的质量事故，经品质、生产共同确认责任归属并核定损失，由品质部门出具处罚单，属于生产环节问题的，依据具体情况给予相关责任人30-100元，造成严重经济损失的，给予损失10%100%的现金处罚；产品出厂后发生的质量事故，由工程和品质共同确认所造成的损失（人工费、车辆费、返修费等），由品质和技术部门确认返灯质量问题点，并确认责任归属，属于生产环节造成的损失，由生产部承担（此项费用从生产部年终绩效中扣除 ），同时能明确责任人的对责任人处以50-300元现金罚款；（执行部门：品质部，协助部门：技术部、工程部）B、订单逾期考核：在物料充足的情况下，依据现有人员配比确定的标准产能，未超越标准产能情况下的逾期，由销售部门核定损失，企管部出具罚单，由生产部门承担（此项费用从生产部年终绩效中扣除 ）；物料短缺、工艺缺陷或超越标准产能过多，生产部满负荷生产仍造成逾期的，生产部不承担逾期责任；（执行部门：销售部，监督部门：企管部）C、安全考核：对发生的重大安全事故，由公司职能部门对相关负责人和责任人出具现金处罚单，构成刑事案件的由司法部门依法处理；（执行部门：企管部）D、5S与车间纪律考核：依据生产车间管理制度进行考核；生产车间管理制度见附件2（执行部门：生产部，监督部门：企管部） 2.3.2奖励内容能完全遵守公司规章制度，工作表现积极突出、团结周围同志，能出色完成公司工作；提供合理化建议被采纳，并有实效；（工艺流程、品质改善、不良品的纠正预防、简化事务、提高工效、环境改善、现场管理提升等方面）为保证公司生产任务及时完成，主动承担额外加班工作且从无怨言；维护公司利益，为公司挣得荣誉或避免财产损失；领导不在时，对车间突发事件、事故处理得当，避免或减小公司财产损失；及时发现或排除产品工艺或质量隐患，避免公司更大损失；安全隐患报告或排除；奖励方式：物质奖励10-200元，精神奖励；其中10-50元额度由生产主管签字、企管审核，50-200元奖励由生产主管签字、企管审核、总经理批准，员工凭奖励通知单到财务领取奖励；（执行部门：生产部，监督部门：企管部）2.3.3年度绩效资金产线员工年度绩效奖金以年度总产量* 5（ 5元/台）计算；2.3.4年度绩效资金分配 扣除各项考核后，依据个人工资水平按比例计算，出勤不满三个月的无绩效奖金；三、 实施细则 3.1.新员工试用期为3个月；新员工招聘到岗后，首先进入三天试岗期（无工资），试岗期间为新员工初步考核期，试岗通过者直接进入3个月试用期（试岗3天计入试用期），试用期满依据考核结果，转正、延长试用期或解除劳动关系；（试用期考核评定表见附件3） 3.2.转正后的员工，若在工作中不能保质保量完成生产任务，依据情节轻重可下调计件工资系数、岗位津贴或重新试用，重新试用仍不合格则予以辞退； 3.3.薪资调整 整体调整，依据劳务市场变化和公司运营情况，由公司对产线员工工资进行系统调整； 个别调整，针对某个员工或者部分员工进行调整，此项调整由员工本人或部门主管提出申请，主管副总牵头，生产部长、线长和人力资源部、企管部集体研究，依据员工的岗位技能、工作态度、团队配合力、执行力等个人综合素养做出是否调整的意见，此调整由报总经理批准后实施； 3.4.计件工资系数m 试用期员工计件工资系数：0.6,转正后计件工资系数：0.8-1.2（由工位劳动强度、技术等级、个人综合素养确定）；线长系数：1.1-1.4；附表各人系数 仓库管理员、设备管理员、机修电工等生产辅助人员计件工资部分走产线员工计件工资的平均值；3.5.工资计算 总计件系数m=m1+m2+，总出勤天数n=n1+n2+ 薪资=基本工资 + 岗位津贴+计件总额*总出勤人数/员工总出勤天数/员工总系数*m1*n1 +全勤奖+工龄