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文档简介

销售薪资计划范文 最终的落脚点是：促进我们营销效率的提升 1、培养一批高素质的职业经理人队伍12 ； 2、优秀营销梯队的建立与良性管理，为公司中长期发展战略服务。 市场操作的专业技能 良好的职业操守 管理能力 执行力 第一章：营销岗位职责 1、 完成所负责客户的销售计划的达成，货款的及时回笼。 2、 负责客户的库存管理和协助退货，残损货物的修复。 3、 负责核心门店的维护，指导牌面陈列。 4、 负责专柜的管理。 5、 建立分销体系台账，了解货源流向。 6、 执行公司制定的促销计划。 7、 为经销商和区域14 经理定期提供市场调查和销售数据分析报告 8、 负责区域空白市场的拓展，和客户优化。 9、 管理区域内市场投入费用的使用和管理。 1、负责区域经理的管理考核和优化。 2、负责年度销售计划的推进和各项经济指标的进度管理。 3、负责市场投入费用的管理和审批。 4、负责年度销售计划的制定和分解。 5、负责销售部人员的招聘和补充。 6、全国客户的管理和优化 7、促销活动的管理和执行 8、全国重点卖场的管理和谈判。 9、负责销售部日常运营的管理。 10、完成销售总监交办的其他各项工作。 3-1：销售岗位薪资结构表 3-2：级别设置说明 内贸销售岗位置3职共6级，其中4-6级岗位在销售团队初次组建后只晋升不招聘，1-3级岗位以招聘和培养为主。 其中1-4级是主要执行者，5-6级是销售部经理 1、专科以上学历，应往届毕业生 2、市场营销，中文，计算机等文科专业毕业 3、性格外向，勇于挑战，能承但工作压力。 4、能接受异地工作，能适应经常出差。 5、有银行，保险，洗化等产品推销经验优先考虑。 6、前一年度年薪在4万元以上的，可直接定位2级 1、初级业务经理任职满两年者。 2、初级业务经理，负责区域目标达成额达130%，受到客户表彰者。 3、在初级业务经理岗位上满1年，且业绩突，受总经理室特别嘉奖者。 3、业届司不招聘务经销商进行科学的考核与管理销售工作正常进展 4、其他公司销售岗位4年以上工作经历，且前一年年薪5万元以上者。 5、市场营销，促销策划，KA谈判，客户培训等某一方面能力突出者。 1、中级业务经理任职满两年 2、中级业务经理满1年，且业绩突出，收到总经理室嘉奖者。 3、中级业务经理满1年，目标达成额超过130%，受到客户表彰者。 4、其他对公司业绩增长有突出贡献的。 1、现级别岗位满两年自动晋升一级。 2、年度考核平均分数大于90分（总分120），自动晋升一级 3、岗位年度目标达成率130%以上的，自动晋升一级。 4、有突出贡献受到总经理室嘉奖2次以上的。 1、连续两个季度目标达成率低于80%降1级，低于60%直接降2级。 2、年度考核平均分数低于70分降一级别，低于60分直接降2级。 3、
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