QC小组知识竞赛35题.ppt

QC小组知识竞赛 第一题 某小组解决现场质量问题时 使用排列图进行原因分析 他们把排列图的前两项定为 主要原因 第二题 QC小组组长请总工程师参加确定 主要原因 的小组活动 小组把总工程师的意见整理为主要原因 其理由是尊重技术权威 尊重领导的意见 第三题 QC小组在生产现场自主的选择了 提高XXX产品合格率 的活动课题 他们在进行可行性分析后 信心就更强了 第四题 QC小组使用树图的方法进行 原因分析 共展开18个末端因素 于是 他们提出了公认的5个因素进行确认 从中选择主要原因 第五题 QC小组确定了5个主要原因后 针对经常发生的3个通病 制定了 对策表 去实施质量改进活动 第六题 某小组的活动的课题是 改进操作方法 提高顾客的满意度 请指出题目在表达方面有何不足之初 第七题 在QC小组进行原因分析的因果图中发现末端因素有 工艺不合理 和 温度选择不当 你认为他们的分析是否到位 第八题 QC小组在确定主要原因时使用了少数服从多数的原则和末位淘汰的方法确定了5条主要原因 第九题 在制定巩固措施时 QC小组的组长说 谁出了废品就扣谁的奖金 这是最好的巩固措施 组员说 同意 第十题 QC小组在未经领导正式批准的情况下把 更新XX设备 的对策措施写入 对策表 中 这样做是否可以 第十一题 创新型 QC小组在原因分析阶段选择了树图的方法 你认为恰当吗 第十二题 创新型 课题可以不使用 对策表 他们认为制定的 最佳方案 就是对策表 第十三题 某小组说 我们选择的课题小 实 活 新 所以我们在活动的时候就可以删减QC小组的活动程序 第十四题 某单位在 QC小组活动管理办法 中规定 不参加QC小组活动的职工年终不能参加评选先进职工 这样做合适吗 第十五题 01矩阵评价法 可应用于创新型QC小组选择活动课题 第十六题 随机抽样 中所说的 随机 就是让取样的人员 随便在检验总体中抽取样品组成受检样本 第十七题 您认为下列课题 哪些是 创新型 1 降低控制系统的使用故障率 2 提高控制系统的接通率 3 研制控制系统中的电磁自动开关 4 开发控制系统产品在东南亚的市场 第十八题 QC小组在选择活动课题的时候 应从哪几个方面入手去选择活动课题 第十九题 QC小组成果评价时要使用的 评审原则 共4条 请说出第3条的内容是什么 第二十题 请指出下列哪些数据不是计量值数据 温度 压力 速度 不合格率 顾客满意率 时间 重量 飞行高度 第二十一题 某小组在使用 L8 27 正交表 进行正交实验时 他们把选择的 正交表 最后的两个纵列删掉 不安排实验因素 你认为他们这样做可以吗 第二十二题 小组在确定 主要原因 时 确认的主要原因有 1 培训不够 2 考核不严 3 质量意识不强 你认为只有这三条够吗 缺少点什么内容 第二十三题 使用 关联图 进行原因分析时 我们如何在图中确定众多的原因中哪几个原因是末端原因 第二十四题 亲合图 提到卡片标签的概念 请回答下列哪些是 卡片标签 服装 五金 文具 冰箱 黄瓜 摄象机 厨具 卫生用品 交电 第二十五题 创新型 课题在评审时 评委要把分值打的高一些 因为这种课题的难度大同时又有创新的内容 第二十六题 在 提高效率 的小组课题中 使用箭条图法安排先行 后续 平行 交叉作业 小组认为使用箭条图法是提高效率和保证质量同时兼顾的好方法 第二十七题 巩固措施 的制定 应该是把对策的成功做法 纳入到 技术标准 或 管理标准 中去 进行控制管理 第二十八题 小组活动到 总结和下一步打算 时 必须要对小组本身的素质和能力使用雷达图进行评价 第二十九题 降低XX产品的材料费用 的管理型QC小组 他们使用树图进行原因分析 可是 从这张图中只看到小组对材料的功能和价值进行分析并提出可替代材料 而没有对 人 的技术水平进行分析 您看这样可以吗 第三十题 某小组使用 过程决策程序图法 确定了达到理想目的的五个可行方案 可到最后他们只是执行了两个方案 这样行不行 第三十一题 工商执法人员对商店 K牌洗衣粉的重量 进行抽查共查10袋其结果是 501克 501克 502克 503克 500克505克 500克 502克 501克 500克 他们做出结论是 该厂的洗衣粉产品不会有缺斤少两的问题 第三十二题 打麻将牌的时侯 通常我们都是使用两个 色子 争取 开门 机会 这样做有道理吗 请讲一下 第三十三题 五个朋友喝酒 酒过三巡之后 我有点不行了 他们想要把我灌倒 出我的洋相 于是 又打开一瓶500克的白酒 说 大家平分每人2两 行不行 我说 5等份差一点都不行 否则 我就不喝 你有平均分酒的高招吗 第三十四题 控制图中的控制界限是按照产品规定的质量标准设定的 超出质量标准范围的产品就是不合格品 这种提