品质工资调整方案.doc

品质部绩效工资方案一、 目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。为员工提供合理的竞争与发展平台。二、 定制原则 以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。三、 工资制定对象 1、IQC/QA、FQC、QC四、工资计算方式 1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下： 1600元/月（底薪）+ 400元/月（补助）+ 2000元/（月绩效工资）= 4000元/月（最终综合工资）。、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期2600元/月。、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。 3、考评工资 、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。、转正后品质质检人员考评工资为2000元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。 五、绩效考评（如附件）说明如下： 1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。 2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行具体参照考核明细表。 3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表仓库考核记录明细表上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。 4、出勤管理：A、请假在16天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假?天*77元/天就是应扣除的绩效奖金。B、请假在6-10天以上，则扣除当月绩效工资2000元的50%，则工资计算方式是2000元的50%绩效工资，即2000元*50%-扣除分数工资+实际出勤天数本月实际核算的绩效工资。C、请假在11天或以天数，则扣除全部（100%）的绩效工资。D、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。 5、绩效考核工资以分制计算：总分制为100分，每1分计考核工资为50元，如果工作中无失误、无投诉、无退货则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+2000元（绩效工资），如果因工作失误则扣除1分，则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+1950（绩效工资）=3950（最终综合应得工资），以此类推，扣分越多所得的绩效工资就越少。 6、月度绩效考核表内的比例分数是占总分的比例分数，被扣分数可以比比例分数更大。 7、等级说明：A、考核分为优、良、一般、差四个等级，95分以上为优，85-94分良，75-84分为一般，75分以下为差。B、考核连续三个月在95分以上者，公司给予现金奖励300元，后续公司有相应职务时，则会优先考虑给予晋升机会。C、考核每个月在85-94分者，表现为良，公司不给予奖励。D、考核连续二个月在75-84者，应给予重新培训，如果连续二月仍在75-84分之间者，则调离品质部门。E、如果考核第一个月工资为75分以下，则进行全面的培训，培训后如果有进步，则继续留在品质部，并重点给予关注，直到达到良以为上止。F、如果被考核人员经过培训仍未有进步，则调离品质部门。六、考核原则 1、所有考核人员需依照事实，以公平、公正原则做绩效考核，杜绝假公济私，一经发现则取消考核人员权力或职务。 2、每天考核的结果统一记录在品质部考核记录明细表，被考核人签名确认，如果事实被扣分，如果被考核人员不签名，则考核人员必须向上级领导请示后，由上级领导调后和考核人员共同签名同样有效。 3、如果考核人员漏考核，或有事实不给予登记，则公司对考核承担被承担者所应扣分数相同的款项。 4、双方以自愿原则进行考核，对考核出的结果双方都应自动接受。七、嘉 奖 1、对目前操作流程提出改善建议，并在日常工作中带来很大便力，应给予奖励50-100元/月/次。 2、工作主动积极，乐于协助他人，能及时完成本职和上级领安排的各项工作，应该给予奖励20-100元/月/次。 3、安全生产或品质重大隐患而及时发现，导致避免财产损失的。给予奖励10-200元。 4、