阿米巴经营谈企业转型之难

柏明顿管理咨询集团 官网： 咨询： 4006216088 柏明顿微信号： 米巴经营模式谈企业转型之难 最近一部以爱国将领张学良辉煌而坎坷的一生为题材的电视剧少帅正在热播。且不论里面的爱恨纠葛，只谈少帅张学良的转型为何如此艰难？东北顶着中国最好工业基础，东亚地区最丰富的自然资源，最丰沃广袤的黑土地，即使有大帅的支持，有少壮派军官的相助，但是最信赖的亦师亦友的郭松龄倒戈，宣布张学良的转型只能在大帅的既定框架中进行，而难以有的突破。 这告诉我们一个简单的道理，任何的转型都不是另起炉灶，而是在已有基础上的修正和改良，或者说哪怕是另起炉灶，也是在原来的基础上嫁接新枝，而不是重新去种一棵树，有时候只是因为新枝太过繁盛，反而忽略了他来自老树的养分。 柏明顿管理咨询集团 官网： 咨询： 4006216088 柏明顿微信号： 业转型也是如此，另起炉灶就没有了往日了支持和关照，取得的每一个进步都值得欣喜，但是人们往往对你给予更高的期待，因为你不仅要完成自己的使命，还要去完成存量为你牺牲的机会成本。 带着镣铐跳舞 、带着枷锁前行，这是张学良转型的宿命，只是在郭松龄背叛之前他没有意识到，自己增量获得发展的同时，正在聚集多少存量的怨气，而一旦你的增量发展遇阻，存量变会群起而攻之，使得你的转型不得不夭折。 这是企业转型存量和增量之间的关系处理，非常值得学习，尤为值得警惕就是掌舵人要有转型的决心和毅力，而不是平衡各方力量的砝码，张作霖用张学良的转型来掣肘老派的势力，自己居中调停，最终是两方都得不可开交。 改良与革命 即使是在转型，程度不同、道路不同、目标不同，最后的结果也必然不一样，张学良和郭松龄准备已经为东北发展进行的转型，他们谋划了很多年，培养人才、培植势力，最后却发现各自的目标是不一样。 张学良要的是改良，在原本的基础上，让东北更好。但是郭松龄的转型不是这样理解的，从一开始他就带有革命者的倾向，不管是他的为人处世，还是奋斗的目标，都是以三军团为基础，培养自己的革命力量。 这个企业转型提了一个醒，如果只是要改良，那么用原创始团队的成员，他会照顾到既得利益，比如杨宇霆；如果是要彻底的革命，要另起炉 灶，则可以去外面物色一位有闯劲的高管来，他可以横冲直撞，只去争取增量，比如郭松龄。 双重压力下，企业如何看到希望？ 而今企业转型在宏观经济下行的压力下越来越大、许多企业已经被逼到了生死边缘，特别是传统企业更是在互联网的冲击下破败不堪。内外部的双重压力下，无论企业是改良或者革命，都是举步维艰，但是企业就此迎来寒冬么？不一定，我们在阿米巴经营模式中可以看到希望。 阿米巴经营是什么？倘若在几年前一定鲜为人知。柏明顿首席顾问胡八一博士在以稻盛阿米巴经营模式的基础上，根据中国国情研究并实践出了更适合中 国企业的 “ 中国式 ” 阿米巴经营。随着海尔、华为、阿里巴巴、恒安集团等行业巨头成功推行这种模式以来，越来越多的企业变成阿米巴经营模式的受益者。 天柏明顿管理咨询集团 官网： 咨询： 4006216088 柏明顿微信号： 集团、桃李面包等传统行业更是在柏明顿的 “ 中国式 ” 阿米巴经营下成功