生产部员工竞聘报告PPT课件.ppt

创新管理模式 以人为本开创新局面生产主办竞聘报告陈朋 青春扬帆梦想起航 2020 3 17 1 姓名 部门 生产部学历 中专电话业 机电一体化座右铭 最好的与最坏的创造了历史 自我介绍 2020 3 17 2 汇报提纲 竞聘人主要工作经历 经验交流竞聘人的自身优劣势分析工作积累的五大分享对竞聘岗位的工作策划结束语 2020 3 17 3 1 竞聘人主要工作经历 经验交流 入职 伊利 学习大膜机技能优秀员工 包装工段长 11月 生产三部安全之星 HDPE包装组长 3月 11月 上半年优秀员工 包装工段长 至今 所带工段被评为星级工段 目标 生产主办 2016年 入职 包装工段长 8月 至今 所带工段产量最高 2020 3 17 4 竞聘人主要工作业绩 获 伊利 2010年下半年度优秀工段长 称号获 伊利 2011年改善提案第二名 多次获 伊利 月度星级员工 与 月度质量标兵 称号辅助主办带领 伊利HDPE生产丙班在2012年绩效评比中获得 2012年下半年度优秀班组 2011年连续6个月获得班组产量最高2012年获得伊利集团 年度质量标兵 1 2020 3 17 5 竞聘人的自身优劣势分析 2 良好的心态 新环境适应能力强 执行力强 团队意识强 年轻有干劲 勇于创新 学习能力强 以身作则 5年乳制品生产经验 4年生产团队管理经验 熟悉HDPE生产工艺流程 在黄冈伊利多次代理生产主办职位 并取得较好业绩 2012年多次参加公司组织的TPM转训 组织实施AM PM推进活动 能够运用项目工具解决生产问题 2012年成为伊利内部HDPE初级培训师 2020 3 17 6 3 激情 分享一 I 方向 分享二 II 目标 分享三 III 节奏 分享四 IV 态度 分享五 V 工作累积的五大分享 工作积累的五大分享 2020 3 17 7 3 工作积累的五大分享 分享一 激情 激情管理中 管理是手段 激情是目的 通过管理的按钮 开启员工激情的引擎 让员工在工作中倾注激情 实现企业与员工的同发展 共成长 2020 3 17 8 3 工作积累的五大分享 分享二 方向 分享三 目标 2020 3 17 9 3 工作积累的五大分享 分享四 节奏 节奏意为步调 工作中它更像是细节管理 方向和目标已经定下 剩下的就是完成前两者的分体支流 2020 3 17 10 3 工作积累的五大分享 分享五 态度 态度决定一切 面对任何事情要有一个良好的心态 2020 3 17 11 4 对竞聘岗位的工作策划 设备方面 2020 3 17 12 新进员工安全转正考试验证员工上岗时 签订 安全责任状 明确危险源 全员知晓预防措施反光背心发放 车辆张贴反光胶条 道路安全 上下班 身心安全 心态和情绪 高高兴兴上班 平平安安回家 安全生产 生产过程 新员工入厂安全教育 4 对竞聘岗位的工作策划 安全大于天 2020 3 17 13 明确质量关键控制点P 计划 D 实施 C 检查 A 处理 4 对竞聘岗位的工作策划 质量重于命 2020 3 17 14 通过宣贯和绩效分解 考核机制的建立每个过程 每个细节 逐个分析习惯成自然 全过程控制 全员参与 4 对竞聘岗位的工作策划 减少浪费就是节约 2020 3 17 15 形成习惯 达到改善和维持的真正意义 4 对竞聘岗位的工作策划 2020 3 17 16 着重育人 以点带面 强化人员技能 不锈钢团队以身作则 打造组织纪律强的团队 选人 育人 用人 氛围 承诺 奖罚 情绪化 4 对竞聘岗位的工作策划 2020 3 17 17 对竞聘岗位的工作策划 1 1个月试用情况2 根据岗位和自身情况合理安排 1 7天之内工作情况2 主办亲自面谈 1 进入车间流程2 第一天工作安排3 下班后单独谈心 1 工段长根据岗位需求反馈人事专员2 工段长亲自面试 面试选人 适应过程 跟踪 培养 4 2020 3 17 18 设备的日保养 内表面部清洁 接班对设备交接 卫生处理 紧固润滑 生产结束设备问题汇总 进行大修保养 了解设备各零部件的使用周期 及时更换 4 对竞聘岗位的工作策划 2