如何扎实有效开展质量管理小组活动.doc

中施协质量管理小组活动诊断师培训考评班参培论文如何扎实、有效开展质量管理小组活动通号（长沙）轨道交通控制技术有限公司京广线广坪段自闭改造工程第三项目部如何扎实、有效开展质量管理小组活动 质量管理是项目管理的重要组成部分，贯穿项目管理全过程。质量管理小组是为了确保项目施工质量而成立的的领导小组，如何扎实、有效开展质量管理小组活动，对项目管理具有十分重要的意义。扎实、有效开展质量管理活动，就是要提高全员的质量意识。为了提高全员质量意识，项目部应该有效实施质量教育培训，加强质量宣传，特别是要开展好每年的工程质量月。要充分认识到工程（产品）质量是企业兴旺发展的前提和基础。要精心策划，因地制宜开展“质量月”活动。积极开展QC小组、岗位练兵、技能比武、质量标兵评选等群众性活动；适时举办新技术、新工艺、新设备、新材料等培训讲座；长期组织的质量管理体系宣贯、强化班组质量能力建设、开展工艺亮点摄影、样板工地观摩、“我做一天质检员”和质量工艺分析等活动。要积极响应企业（项目）所在地政府的工作部署。要开展全员、全方位的质量提升活动，发挥好中央企业“质量第一、信誉第一”示范引领作用。扎实、有效开展质量管理活动，就是要建立健全质量责任制和质量管理制度。建立健全质量管理管理制度，目的是使项目部各项质量管理工作按计划按要求达到预计的质量目标。项目部应该从项目经理到作业人员明确各自的质量职责，层层签订质量责任书，质量责任书签订后要严格兑现质量考核和奖惩制度。扎实、有效开展质量管理活动，就是要制定切实可行的质量目标。质量目标是项目质量管理活动的方向，项目部应该根据设计文件、指导性施工组织设计以及股份公司、公司的质量目标，制定符合项目实际的质量目标。质量目标明确以后，项目部应该制定详细的质量计划，根据不同工序的不同质量标准要求进行细化分解，按照PDCA循环管理确保每一个分解目标的实现，从而保证项目总体质量目标的顺利实现。扎实、有效开展质量管理活动，就是要加强质量控制。首先要加强物资材料管理和控制，把好物资材料进场关和进场后的保护关。第二，就是要坚持推行首件工程评估和定标。项目部确定需要首件定标的分项工程和工序，报监理和建设单位确认。首件定标的分项工程和工序完成后，建设单位组织，项目部会同设计、监理、接管维护等单位进行现场定标，召开首件定标会议，形成会议纪要或记录。首件定标结束后，修订施工技术标准和作业指导书，作业人员在实际施工操作中严格按首件定标要求作业。第三，就是要严格预防、纠正不合格品。项目部均应按职责对不合格及预防实施过程控制。第四，就是要做好工程成品保护。项目部应制定相成品、 半成品及设备保护措施，提出具体保护做法和要求，并进行交底，落实“谁施工、谁保护”原则。扎实、有效开展质量管理活动，可以将微信平台应用于工程质量管理中。工程质量过程控制中，要求作业层将关键工序、关键环节的视频、照片及时上传到群里，真正做到人人参与质量管理。人类社会的不断进步，促使生产工具不断改进，先进的生产工具和科学的管理方法应用于建设施工，大大缩短了施工工期，从而给人们在建设施工中如何更好的做好工程质量管理，保障劳动者的生命和财产安全，提出了更严峻的考验。微信平台应用于建设施工安全质量管理，对提高工程质量有着不小的作用。所有关键点、重难点执行情况照片、视频及时、快速上传到微信群，项目部、架子队管理人员、指挥部、监理站、设备管理单位能够在第一时间掌握作业层在关键点、重难点执行情况方面是否符合质量管理规定，便于及时纠正和预防质量不合格事件。质量管理是系统工程，在质量管理