高级业务员营销培训.ppt

高级业务员营销培训训练 销 售 买 卖 领导人卖什么 营销的原理及关键 人类行为的动机1 追求快乐2 逃避痛苦3 觉得是可行的 六个永恒不变的问句 1 你是谁 2 你要跟我谈什么 3 你谈的事情对我有什么好处 4 如何证明你讲的是事实 5 我为什么要跟你 买 6 为什么我现在要跟你 买 态度与能力的关系 业务员要有一个正确态度态度好能力好是精品态度好能力不好半成品态度不好能力好是次品态度不好能力很好是毒品 今天你面对sh的态度 工作职业为别人打工全力应付转移问题交差迟到早退 自己的事业为自己工作全力以赴解决问题做好早到迟退 能力与收入的关系 你的能力圈和收入圈成正比 能力圈大小 收入圈大小 运气 长远的定位 副总3 5 10年 你的收入不是衡量你能力的唯一标准 但是 是衡量你能力的重要标准 一 建立一个良好的心态 投资学习的心态脖子以上的顶头上师 是你升官发财的决策者 二 如何开发客户 1 找出准客户的必备条件 a 对方有需求b 有购买力c 有购买决策权2 谁是我们的客户3 他们会在哪里出现4 我的客户在什么时候会买5 为什么的客户不买6 谁与我抢客户 三 不良客户的七种特质 第一种 凡是持否定态度1 信心是任何购买的关键2 他认为行动之后会比行动前好的3 对生活不报肯定的态度第二种 凡是百般挑剔 难以相处的1 很难向她展示产品 服务和机会2 不愿了解 一开始就抱怨 讨价还价3 拿你的产品价格与次品比较去激怒你 三 不良客户的七种特质 第三种 即使成交也是小生意1 销售的佣金得不偿失2 被动的局面 感觉挨打第四种 根他做完一单没有后续的机会1 未来几个月几年再不可能根你买2 不能引发未来的销售关系第五种 根他做完一单生意他没有产品见证和推荐的价值1 没有影响力 知名度不受人尊重2 不给你转介绍客户 三 不良客户的七种特质 第六种 是他的生意做的很不好1 抱怨的 公司 领导人 生意差 政府 所有人2 讨价还价 延迟付款 使你花好多时间讨债3 欠款 东西拿走报了单 就是不钱第七种 客户的地点离你太远1 长途跋涉 2 效率太低3 花好多时间 四 黄金客户的七个特质 d一种 对你的产品和服务有迫切的需求 紧急 对细节 价格要求低 1 迫切需求2 解决问题3 立即获得好处d二种 产品 服务直接产生成本效益关系 立即在今天以后节省1千 3千 5千 1万 1 直接降成本2 明确可算出3 成本可回收4 轻易决定向你购买5 不多的用时间做评估 决定快 四 黄金客户的七个特质 d三种 对你的产品 服务 行业认可 持肯定的态度 d四种 有给你大订单的可能d五种 对方是影响力的中心1 被受尊崇2 有号召和感召力3 热心的人d六种 对方的财务稳定 付款迅速d七种 住的离你很近 五 面对拒绝的处理方法 1 把拒绝当成十个老师在拒绝后检讨 哪里没有做好2 把每一次拒绝当成客户对我们的 产品 还不够了解名言 成交是在五次拒绝后乔吉拉得 当顾客跟我说7次不的话 我还要试3次3 最后把拒绝认为他没有福气 休息十分钟下一课沟通说服技巧 沟通说服技巧 重要性 沟通能力的强弱决定你的生活和生命品质原则 是双赢或多赢目的 把我们的想法 观念 产品 服务 点子让对方接受效果 让对方感觉良好沟通三要素 文字 语调 肢体动作 一 沟通的双方 自己对方问精 多听说问话是销售的关键 二 问话的两种模式 1 开放性的问题从很多方面回答2 约束性的问题让他在你要的结果内回答 三 问话的六种作用 问 开始兴趣需求痛苦快乐成交 四 问问题的方法与技巧 1 问简单容易回答的问题2 问让对方回答是的问题3 从小的是开始问4 问二选一的问题5 问事先想好答案的问题6 能问的少说七加一法则 在惯性的作用下 错误的东西你都会坚持 五 聆听的技巧 1 是一种礼貌2 建立信赖感3 用心去听4 态度诚恳5 记笔记6 重新确认7 停顿3 5秒8 不打断不插嘴9 不明白追问10 不要发出声音11 点头微笑12 眼注视鼻尖额头13 坐对位置14 听话是不要组织语言 六 赞美的技巧 赞美要真诚 抓住顾客的闪光点并运用具体 间接 及时的原则1 真诚发直自内心2 闪光点3 具体4 间接5 使用第三者6 及时 赞美的技巧 金典的三句话a 你真的不简单b 我很欣赏你c 我很佩服你在团队管理中赞美是一项低成本高回报的方法 七 肯定认同的技巧 肯定认同的话术1 你说的很有道理2 我理解你的心情3 我了解你的 意思 感觉4 感谢你的建议5 我认同你的观点6 你这个问题问的很好7 我知道你这样做是为了我 回家多演练提升你的影响力 谢谢大家 解除顾客的反对意见 销售是从拒绝开始 成交从异议开始1 解除反对意见的四种策略2 处理反对意见的两大忌3 抗拒点通常表现的六个方面4 解除抗拒的套路5 太贵了 的处理方法 一 解除反对意见的四种策略 1 说比较容易还是问比较容易2 讲故事容易还是讲道理比较容易3 用西洋拳容易还是用太极法容易4 你反对他否定他容易还是你同意他顺应他容易 二 处理反对意见的两大忌 1 直接指出对方的错误 让人家没面子2 发生争论 让人家生气 三 抗拒点通常表现的六个方面 1 价格问题2 效果 功能表现3 售后服务4 竞争对手5 支援6 保障及保障 四 解除抗拒的套路 1 了解对方是不是决策者2 耐心听完顾客提出的抗拒点3 确认抗拒点4 辨别真假抗拒点5 锁定抗拒点6 取得顾客的承诺 7 再次框式8 合理解释解除抗拒点 五 太贵了 的处理方法 1 多少钱 先生 价钱是你唯一考虑的问题吗 假如不适合你你也要吗 假如这个不适合你价格便宜你就要吗 你了解这个产品吗 不了解 那我们看看这个产品适合不适合你 假如不适合你就是一块钱要它也有没有意义啦 太贵了 2 太贵了 是口头禅 并不代表他不要 3 太贵了 是衡量一种未知产品的方法4 多少钱 谈的钱的问题是我们最关心的问题 也是最主要问题 我们把主要的问题留到最后来说 我们先来看看产品适合不适合你 5 以高衬低法 我们找一个比它还贵的产品比较 以高的来衬托我们这个就低了 他立即显示的就比较低了 太贵了 6 先生请问你为什么觉的 太贵了 7 塑造产品的价值来源 20条鱼8 以价格贵为荣 一流人用一流的产品9 你的产品好贵呀 先生你听说过好才贵贵才好吧 高楼贵还是低楼贵 高楼贵 高贵 高贵 高就贵 你听说过贱贵贱贵的 10 大数怕算法 分到年 月 日里11 是的我们的价钱刚一听觉得很贵 但是为什么临河有这么多的人都在用尚赫水机 太贵了 12 你们的产品太贵了 13 富兰克林法 好处不好处 太贵了 14 你觉得什么价格合适 情况1可以成交价情况2勉强成交价情况3不可成交价你说 一定有你 的理由 你的理由是什么 差不多就是有差别 象不等于是 你说是吧 15 是价钱重要还是品质重要 太贵了 16 生产工艺特殊法 日本 英国 美国专利独一无二17 价格不等于成本 贵买便宜用 太贵了 18 感觉 觉得后来发现并不贵 我完全了解你的感觉 很多人也包括我第一次看到这个价钱也觉得贵 后来我用了一段时间胃病 便秘 血脂 好转多了 我妈妈的 也获得了改变 过去我们买桶装水喝平均一天一块钱 今天用水机也是一天一块钱 做饭 洗菜 洗脸 洗澡都能用 后来发现并不贵 歇一歇休息十分钟 下一集 如何激励和造梦 如何激励和造梦 我们需要自己和教导我们的团队学习四个方面的知识 一 如何建立团队的知识和技能 这是我们的基础 今天的成就来源于选择 团队有规模大和稳定自用产生业绩突出 简单可复制背诵 业务说明 邀约词 启动新人四句话 分享台词 主要突出一个简单可复制 二 如何管理一个团队的技能稳步 快速 可持续性发展 管理技巧很多 情商 联谊 吃饭 关心等等 其中一个关键技能 激励 三 系统管理技能团队很稳时学习系统管理的技能 即 建立和组成系统的技能 系统的软件 守则 纪律 原则 会议 资料 书 四 个人成长 包括销售技巧 主持 会议安排 会后会 分享 成功学 潜能开发等等 1 简单可复制操作技巧 2 教会管理团队技巧 3 系统管理技巧 4 最后是个人成长 下面在团队中 我们最需要掌握的五个技巧 1 列名单技巧 教他找出十个高概率人群 然后名单分类 分析 2 邀约技巧 让他100 的邀约成功 3 讲计划技巧 如何一对一讲 小会议 店会议 4 跟进技巧 两天内怎样根进 一个月根进 这都有标准 5 启动技巧 只要以上四步不够 新人进来不动怎办 我们要做启动 也是八步里的第一步树立梦想 让他从满足到不满足现状 给他制定一个很多的目标 让他承诺 承诺的核心就是改变现状 怎么通过训练让他100 相信sh事业是他最好一个改变现状的机会 日常咨询 咨询什么 训练复制 所有问题都在八步里 都做标准八步 这样的团队就能迅速扩大 团队领导人你的一个重要管理技巧就是激励 新人刚干有恐惧 他们需要激励 老人们不积极了 没有动力了 他们需激励 健康积极的团队需要激励 激励的方法 1 认同和表扬 徽章 精神 物质 2 反差对比 你能 他能 为什么不是我 3 感观刺激 音乐 掌声 鲜花和喝彩 4 拉近感情 吃饭 帮忙 5 负面激励 把脑袋摘下来给你踢球 6 树立梦想 造梦 造梦的技巧 第一部分 造梦的原理一 为什么做 比 怎么做 更重要 我们是前 保险是后 三国关 张 赵 马 诸葛亮 刘汉朝八百年 西游记 只有那些为什么做的人去领导 管理 只知傻干的人 让一个人去讲桌1000个xx给钱100元强盗把母 儿 没有人做不到的 只是没有找到让他做的理由 二 梦想的根是痛苦 逃避痛苦 追求快乐人一生中的行为都离不开这八个字 这是整个人生的精髓 你能不能利用好这八个字 逃避痛苦产生的源动力比寻求快乐产生的动力大得多 4倍 三 熬鹰 即 一对一造梦新人和下级业务员进入一个瓶颈期是你给他造梦的时候了要求 环境 时间 地点 人员 温度 亮度 第二部分 造梦的三个阶段 一 预热阶段 谈辉煌 说抱怨问 a 你能不能告诉我 你一生中最辉煌的是哪个阶段 最成功的是哪件事 问 b 目前你这种生活状况 你最不满意的是什么 二 利用五个问题给他树立梦想 a 先讲自己的故事 b 然后非常正经地说 今天我们能不能一起来探讨几个问题 你说的话没有对于错 我只希望你能如实的告诉我 1 2 3 4 5 1 您不能告诉我 你生命中你最关心的人是 谁 你最害怕她们发生什么事 一旦这种事情提前发生 是什么样的严