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文档简介

年 终 总 结尊敬的各位领导、同事们：就快结束，回首年广源项目的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。一完成工作情况项目上场以来，在项目领导班子的正确指挥和同事们的大力支持下，先后完成了对项目部驻地和混凝土搅拌站的标准化建设。项目建设时间周期短，质量高，受到业主的广泛好评。项目开工后立即新修改建通往各施工场地的临时便道，确保施工人员车辆能顺利到达施工现场。组织调配各劳务施工人员机械对项目标段内的各涵洞桥梁基坑进行开挖施工，截止10月底项目标段内各基坑开挖均已完成。标段内涵洞工程完成工程总量的75%；桥梁工程的桩基工程基本完成；路基施工井然有序；项目施工中稳抓安全，把握质量，在全标段内获得了业主监理们的一致好评。为集团公司树下了积极良好的信誉形象。二加强责任心提高执行力，全面做好调度协调工作。认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策，熟练掌握相关法规，及时准确的传达领导和上级机关有关生产方面的决定、指示，督促检查和反映执行情况。做好施工生产分析，提出改进措施和建议；组织召开工程调度会议，施工现场会，抓好项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和对外素质，组织总结交流调度工作经验，搞好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。三存在不足1 目前项目调度工作全由本人一人承担，且标段内线路长，各结构物桥梁施工地点繁多，无法做到及时准确的到达各施工现场进行调度协调工作。2 工作中有经验但缺乏相关的施工专业知识。四下步工作针对2010年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1 积极搞好与施工队伍的协调，进一步理顺关系；2 加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；3 加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。为了把2011年工作做的更出色，制定工作学习目标，加强个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来
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