浅谈如何抓好工程施工质量.doc

档案号浅谈如何抓好工程施工质量青岛胶城建设集团公司孙振当今建筑业市场竞争日趋激烈，企业怎么样才能在 激烈的 竞争中生存和发展下去呢？这就要求我们在施工中，必须牢固树立质量意识，狠抓工程质量，树品牌，创精品是企业生存发展的唯一出路。施工阶段是形成工程项目实体的全部工程，是 形成产品质量的重要阶段。因此在施工中加强质量控制是整个工程项目控制的重点。质量是企业的生命。如果产品质量差，不管是工期怎么短，成本多么低，都不过是废品，生产出这些废品将社会、企业带来巨大损失，严重危害人民的生命和财产安全。企业的 竞争力全部丧失，最终将被市场无情的淘汰。质量是效益的基础，质量是一个企业管理素质，管理水平的最终反映，对企业兴衰起着决定性作用，而提高质量的关键是提高质量管理水平，改变旧观念。打破观念不变原地转的格局。工程项目质量体现在使用功能和耐久性、适应性和维修性、安全性能及美观等及售后服务等方面。这些质量特性是 满足用户和衡量企业产品优劣的基本保证。工作质量是指企业的生产技术，组织能力等各方面工作水平的完善程度。表现在为企业或企业经营部门的 管理水平、技术工作、组织工作等达到产品质量标准的保证。工作质量是 企业职工思想、文化、技术素质、责任感状况的 综合反映。工程质量和工作质量相辅相成的。二者是互相制约、互相促进的辩证统一关系。工作质量是保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映，例如：抹灰工程经常墙皮发生裂纹、墙皮不平、阴阳角不直等质量不佳的情况。这就是管理人员责任心不强。操作前没有做好技术交底，墙面没有提前润湿，抹灰砂浆灰号过高，操作不认真，质量意识谈薄，对企业、对用户不负责任的表现造成的 。所以要使建筑安装工程的 质量得到保证，必须要管工程质量，又要管工作质量，而且工作质量是关键，通过提高工作质量来保证和建筑工程的质量。从意义上讲，建筑施工质量同工程规划研究到竣工投产过程中的多个环节都有关。贯穿于工程建设可行性研究、勘察、设计、施工、竣工使用和交工后的售后服务全过程，都是工程质量管理范围内的，但是特别与施工有直接关系的还是抓好施工阶段管理质量最为重要。在施工技术管理工程中，不仅反映在工作质量上技术工作的好坏，同时生产组织工作，后勤工作等好坏也直接影响到工程质量的好坏。管理工作，就要注重各部门的工作质量。例：某项目七层住宅楼工程，由于施工单位没有根据地质报告要求并根据建设程序申报地质部门进行地基验收。结果工程未竣工住宅楼外墙即出现宽10mm的 裂纹。根据裂纹方向开始查找原因，在裂纹位置上将基外土挖至基地，发现此处为软土层与实际要求土层不符。这就是造成裂纹的主要原因，最终给国家和企业造成巨大损失。加强质量管理，必须实行全面质量管理，全面质量管理是与全体职工的切身利益息息相关的充分发挥企业中的管理，组织技术工作和后勤服务等工作的作用。以保证生产出满足国家建设和用户的需求的优秀产品，近年来推行全面质量管理建立健全各种比较完整，各方面运转比较正常的管理质量体系，这用 统计方法，预测并控制影响质量的 多种因素，使施工过程的质量控制在 零缺陷，精细化，稳定化的稳定状况。从质量管理的角度来看，影响工程质量的环节，不仅局限于一个企业内部，而是从设计，施工到投产，交付使用的全部过程。工程质量的好坏涉及到原材料的质量、运输、保管以及设备的完好和 运转状况，工人的技术水平和熟练程度劳动组织是否合理，质量检查和测试是否健全等工作的质量。全面管理就是全过程的管理。全过程的管理，及相关方面的综合管理。实行全面管理质量，要树立以预防为主，为用户全面服务的理念。以预防为主是为用户提供优质服务的要求。质量管理就是要从项目管理发展的战略上高度强化战略意识，是不简单的质量抓质量，而是 要从思想上使每一位职工对产品的质量意义从根本上认识，建立一直高素质的管理队伍，提高为社会服务的质量。时时宣传质量，工作中坚讲质量，检查中抓质量，做到人人重视质量。改变感情那 种只为创牌子得错误意识，是整个工程始终坚持在 以质量为中心的工作环境中。在项目上个单位和全体员工形成大家都 关心工程质量的浓厚工作气氛，太高工程质量为社会提供优质服务，成为全体员工的自觉行动。将每一位员工的思想统一到为社会服务、为用户服务、为企业发展的思想高度上。采取事先防范措施，把质量隐患消失在萌芽状态，以保证质量要求、以保证工程施工中的人、机械设备安全。加强对工具、原材料、预算构件施工方法等质量要求，以减少对工程质量的直接影响，如果这些因素在施工过程中，相对稳定，那么就会产生出合格的建筑产品，以满足社会和用户的需求。要做到预防为主还必须以数理统计为依据，从积累大量的数据中抓质量规律，把一切影响质量的因素坚决的消失在萌芽中。强调以预防为主，就是要采用科学的方法，将一切可能影响工作质量的主要因素进行统计分析，事先预防在工程施工中预定措施加强防范，控制隐患的发生并建立完善的检查测试手段和严格的检验制度，对于保证工程质量还是非常重要的。全面质量管理要住好以下几项工作：一、重视计划实施，运用PDCA循环的方法，抓好四个阶段的每项工作，对保真工程质量能起到很大作用，二、加强质量管理，推行标准相结合，标准是质量管理的标准，没有统一的标准，就不肯能有好的质量，更谈不上质量管理。如：某项目部承建的宿舍楼工程，在施工中由于工期紧张，地面工程由外援队负责，工程技术人员对外援队质量检查放松，使楼地面多层出现大面积鼓，后发现工程管理人员及质量检查人员，在工程质量做了细致的分析发现如下问题：1.根据任务单，只要多干就能出效益；2.在地面施工中没有按地面施工工艺标准要求操作，没有清理基层，没有扫浆。在施工中的尘土成为地面与楼板的隔离层3.给工程带来很大损失，给公司也降低了经济效益，在市场竞争中降低了信誉。三、科学技术发展到现在，足以使施工项目管理实现高度的科学化。1.现代化的管理观念已经打破传统的生产管理观点，强调经营性外向管理观点。面向未来，包括市场的未来，技术的未来，组织的未来和施工项目管理的未来；2.是市场观念，首先要了解市场，以自身优点去占领市场；3.用户观念，即一切为了用户的观念，用户的利益高于一切，全心全意为用户服务，以对用户高度负责的态度做好工程建设；4.效益观念进行项目施工，要注意精打细算，减少投入，增加效益，最终是要获得最大的效益；5.竞争观念，即以质量好，工期合理，服务周到取胜，树立竞争观念，更好的促进施工管理水