抓住机遇 勤学多思参观学习总结.doc

抓住机遇学经验 学以致用增能力赴冀保定供电公司挂职锻炼学习总结按照*省电力公司实施“走出去”重大战略部署和*供电局的统一安排，我有幸成为*赴河北保定供电公司挂职锻炼组的一员，从8月22日开始，在冀保定供电公司变电一工区进行了为期三个月的挂职锻炼，我本着“在学习中提高水平，在实践中增长能力”的理念，结合保定供电公司提供的学习计划制定出了个人学习内容和努力方向，迅速融入到了新的工作环境和岗位，挂职锻炼过程中，我立足本职，放眼全局，自觉遵守各项工作纪律，“多看、多听、多问、多记”，及时发现总结提炼该公司好的管理经验和做法，开阔了视野，转变了观念，提高了工作能力，圆满完成了这次学习锻炼任务。一、河北保定供电公司概况：保定供电公司是隶属河北省电力公司的国家特大型供电企业，担负着保定市*个县（市、区）的供电任务，供电面积*平方公里。公司系统共有员工*万人。截止*年底，所属110千伏及以上变电站*座，变电总容量*兆伏安，其中220千伏变电站*座,主变容量*兆伏安，110千伏变电站*座,主变容量*兆伏安。该公司110千伏及以上输电线路*条*千米 ，其中，500千伏线路6条*千米，220千伏线路*条*千米 ，110千伏线路*条*千米 。2009售电量实现*亿千瓦时，同比增长*%，创历史新高。保定供电公司先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国五一奖状、全国一流供电企业等荣誉，连续16年保持省级文明单位和思想政治工作优秀企业称号，连续7年获得保定市文明行业“便民利民”杯竞赛第一名，连续两年在保定市民主评议行风中获第一名，取得行风免评资格。该公司变电运行和检修以市区南北为界各分四个单位，我所在的变电三工区共管辖市区北片变电站*座，其中*座220kV变电站为无人值班站，*座110kV变电站为无人值班站,下辖容雄、前张、高涿、易白四个监控中心,工区现有人员*人，其中管理人员*人,变电运行人员*人。二、主要学习情况我全身心的投入到了挂职部门变电运行三工区的各项管理工作中，融入部门工作，深入生产现场，积极与工区领导、管理人员和职工进行交流，积极参加各类会议和学习，还多次主动前往公司工会、吉达电力公司工会、政工部企业文化办公室等部门，详细了解学习该公司工会工作和企业文化建设工作。交流学习期间，积极参加学习小组和保定供电公司组织的各项活动，及时总结每周的学习情况和体会，按时向我局、保定公司人资部、学习小组汇报学习情况和阶段总结，共上报学习体会*份，月度学习总结*份，多篇学习体会及通讯报道在*省电力公司、保定供电公司、*供电局网站上发表。挂职锻炼期间，还前往了狼牙山、冉庄地道战遗址等爱国主义教育基地进行参观学习，缅怀了革命先烈，接受了革命传统教育。三、收获和体会1、企业文化软实力作用发挥明显。该公司围绕国网公司企业文化理念确定了“在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业”的思路，坚持以人为本的科学发展理念，围绕“品牌战略”目标，“有计划、有步骤、有督导、有实效”的推进此项工作，重视“理念”、“行为”、“品牌”落地工作，根据企业文化实施方案，在新工岗前培训中就加强企业文化教育，编制了文化读物，开展了“企业文化大家谈”、“英雄人物访谈”等多项活动，该公司提出企业文化的本质就是企业管理，他们以标准化建设为载体，以核心价值观为导向，在建设“四统一”优秀企业文化中既有企业决策者的积极性和文化自觉，还有广大员工的积极性和文化自觉，提出了“两个大家”，即：“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”，大力宣贯核心价值观的本质内涵，按照“四统一”要求和国家电网公司企业文化建设规划，制订具体的实施方案和目标分解，实现企业文化建设的制度化、标准化、规范化，不断创新企业文化建设方式和方法，将核心价值观和企业精神的本质细化到员工行为，融入到各项制度，落实到公司工作的各个环节，实现了企业文化落地有声，百花争艳。2、标准化建设是保定供电公司的一大亮点。该公司目前已基本建立起了“覆盖公司生产经营全过程的标准化管理体系”，管理理念已被职工“内化于心，外化于行”， 该公司标准化使各项工作变得清晰、透明、简洁和规范，实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，他们坚持“追求结果、重视过程、四个凡事、PDCA ”等八项创建原则，积极推行“自下而上、自上而下和上下结合”、以竞赛的形式推进标准化建设的一系列办法可谓简单实用、行之有效，目前已被列入国网公司企业标准化良好行试点单位。3、强化安全宣传教育，营造安全文化氛围。该公司生产现场醒目悬挂着由职工签名的“三个不发生”百日安全活动标语横幅，有安全警示教育展板和检修现场安全控制公示板，展板上有各种不同形式的违章图片以及停电范围示意图、现场运行人员分工表、变电站设备缺陷汇总及跟踪表、站内接地线使用登记卡、检修试验用接电线、工作内容及停电范围表、现场应急预案等，内容全面细致，特色鲜明，时刻提醒现场人员严格遵守安全工作要求，杜绝习惯性违章。该公司还在生产一线职工中开展反违章专题征文、安全生产警句格言、合理化建议征集活动，利用短信平台发送安全温馨提示，给工作负责人及以上人员赠送安全知识书籍，营造出“人人关注安全、人人确保安全”的良好氛围。4、“大预试”的管理模式确保预试工作安全有序。保定供电公司将变电设备预试集中安排在每年的7、8两个月之中，在预试过程中，110kV甚至是220kV变电站的预试基本采用全停或者半停的方式，这种方式首先最大程度的降低了部分停电时存在误入带电间隔、误碰带电设备的安全风险，还避免了由于预试时间不统一造成的漏试或者设备超周期运行，同时也减少了同一变电站的往返次数，降低了工作人员的劳动强度和车辆交通的安全风险。这种“大预试”方式也体现出了保定供电公司的电网网架较为完善，可靠性管理较为扎实，检修人员力量较为充足。5、实施定额定时限管理，提升精益化管理水平保定供电公司将精益化生产管理理念应用于生产实际，对变电站现场预试检修工作推行了“定时限”管理模式，即对现场工作从预令下达时间到恢复送电时间的每个工作节点都进行了逐一明确，要求预试现场都要必须严格执行“抓两头、促中间，严控作业进度”，详细规定了工作票内容、倒闸操作、开工、检修、验收、送电等各环节时限和节点，提前一周随公司周生产计划发布倒闸操作及检修作业时限表，对不同工区、不同班组、不同专业本周预试站各工作环节时限和节点进行了明确规定，实现时间节点三个“零时差”， 即：倒闸操作、开工“零时差”， 完工、验收“零时差”， 工作票终结、送电操作“零时差”，确保了不同工区、班组、专业之间工作的合理衔接，实现了生产计划管理的计划性和严格性，有效控制了现场作业的进度，减少设备停电时间，提高了供电可靠性。6、党政工团齐抓共管，服务一线成效显著。该公司党群工作以解决职工实际问题为出发点，紧密围绕安全生产中心工作，做到服务沟通零距离，服务基层单位，服务一线员工，在3到4月份该公司开展的春检大预试过程中，公司党委发出致员工家属的信*份，向家属对职工工作上的支持表示衷心的感谢和诚挚的问候，发挥了亲情的力量，加固了安全生产屏障；公司工会统一购置安全文化小饭桌，印制习惯性违章*例的漫画和说明，既方便职工吃饭和休息，又使职工在用餐期间同样能接受安全思想教育；公司团委组织青年志愿者建立起“爱心服务队”，制作印有服务电话的“爱心卡”，发放到每一名预试员工手中，帮助解决预试员工出差后家属的困难，解除了工作人员的后顾之忧；各生产单位党支部组织在前往工作现场的班车上播放点亮山村那盏灯等企业文化视频。7、网络优势得到充分发挥。该公司网站信息量大，实用性强，“国电咨讯”、“交流园地”、“各级领导讲话”、“周天气预报”等栏目使广大员工对当前电力形势、上级要求以及工作经验交流等都有了较为全面的多元化了解，也给我们挂职交流人员提供了良好的学习平台。再有就是该公司电视电话会系统的有效利用，每周一召开全公司安全生产电视电话会，变电工区一线监控中心人员可以“零距离”给生产局长及职能部室汇报工作，局领导的讲话精神“全过程、零衰减”直接传递到每位职工耳中，变电工区也针对本单位点多面广人员分散的特点，建立了连接各变电站的视频系统，每天用视频会议的形式安排部署各项工作，集控站人员不用回工区集中，在站上就可以参加会议，大大提高了工作效率。8、开展群众性创新活动，提高员工工作积极性。该公司对职工“创新”有崭新的定位，正如主管生产的副经理刘水军所说：“该做的工作，别人做不好，你做好了就是创新”，“只要把发生在你身边，哪怕是很小的、好的工作经验提炼总结出来就是创新”，在这种切合一线员工实际的“创新”定位下，涌现出了很多“金点子”、“小发明”，大家相互鼓励、积极争取“创新”成果，有了“创新”，同时就有了相应的鼓励和奖励，没有奖励的员工实际上就是得到了处罚，该公司员工在工作中积累经验，在学习中反思问题，在执行中查找差距，并结合实际工作，研究改进措施，2009年，基层班组上报创新成果*余项，合理化建议近*余条，其中1项建议荣获国家电网公司“金点子”称号，*项建议被评为省公司科技创新成果奖。这些实践创新，既有小改进、小发明、小革新，也有流程优化、系统整合、标准完善，覆盖公司业务的方方面面，形成了大量各具特色的“亮点”，大大提高了员工的工作热情。四、思考和建议：学习锻炼的目的就在于要实际应用，通过这三个月对保定供电公司的全面学习、深入调研和参与具体工作后，使我对该公司规范、高效、务实的管理机制感受颇深，给我今后工作也带来了思考和启迪，通过比对，保定供电公司的很多管理经验值得我们学习和借鉴，下面谈点思考和建议供参考。1、“开短会、说短话、写短文”在保定公司得到了明显体现。保定市是首都北京的南大门，文化底蕴深厚，一方水土养育一方人，特有的地域文化造就了保定电力公司的员工具有良好的心态，他们不焦不躁、心平气和、带人真诚朴实、工作作风严谨细实、遵章守纪、规范有序，干群关系和谐，务实多、形式少，我们陕西电力公司系统倡导的“开短会、说短话、写短文”在这里体现的比较明显，值得我们学习。2、工会工作促进企业文化建设。受保定公司企业文化“两个大家” 即：“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”理念的启发，工会作为企业职工群众的重要组织，既是企业文化建设的参与者，也是企业文化建设的受益者，企业文化是大众文化、参与文化，也是实践文化，“四统一”主题实践活动更应重在实践，坚持贴近实际、融入工作的基本要求，我们应发挥好基层工会组织的优势，多开展些职工认可、喜闻乐见、形式多样、切合工作实际的各种活动来增强企业文化建设的吸引力，协同企业创造一个鼓励沟通的良好氛围，让员工深刻感受到自己在企业中的重要作用和地位，进一步提高职工的归属感和凝聚力，更好的为中心工作保驾护航。3、标准化助推班组建设。保定供电公司标准化建设的目的就是把复杂的事情变得简单化，把不确定的因素变得确定，标准化建设是班组管理的建设，也是提高班组凝聚力的建设，我们的班组应从“做小事，做细事，做具体事”着手，将工作进行梳理，“写我所做、做我所写”，编制出每个岗位实用的工作标准，班组根据实际工作内容，编制出班组工作项目管理流程，通过工作项目确定工作目标值，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头上，把标准贯穿于每一道工序、每一个细节，用这种管理方法和手段来强化班组建设，就会提高员工的工作积极性和责任心，同时也做到了给班组员工减了负，员工就会从被动执行，转变成积极创新，我们的班组就会成为“管理现代化，资料标准化，员工知识