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文档简介

广州物流回程部薪酬绩效管理方案一、目的原则为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。制度制订原则: 1、以岗定薪，岗动薪动。 2、能效优先，兼顾公平。 3、奖惩分别，有依有据； 4、对内具有公平性，对外具有竞争力。 5、薪酬预算，控制薪酬成本。 6、符合公司的战略发展二、思路：1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+提成/考核薪资 +奖励+其他福利仓储物流部岗位工资组成表序号岗位名称基本薪资提成/考核薪资岗位补贴奖励月任务量岗位单位提成单位岗位考核工资考核分1部长见奖励标准表2主管3组长1万14仓管员5财务6客服7驾驶员8.件驾驶员提成：（）元/件、送货（）元/次、公司月结配送 （）元/次、配送发电机，多件，木架（ ）元/次；库管员提成：发货复核0.13元/条（个人核算）搬运费（） 元/件（团体核算）；四、绩效工资：按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的（）%。 计算方法 ： 1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。 2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司考勤管理制度处理。 3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按考核管理制度实行五、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量设定单位岗位项金额考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额考核分数/100考核系数表考核分系数考核分系数考核分系数95100分1.18085分0.860分以下0.49095分1.07080分0.78590分0.96070分0.6六、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，仓储物流奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖当月工作业绩突出的优秀员工( ) 元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少( )元/次。特别重大的，追加记功一次。3荣誉奖受到客户、相关业
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