计划管理规定范文.doc

计划管理规定范文 中层管理人员计划管理规定1目的为加强中层管理人员工作的目标性，有效落实目标责任制，为公司经营管理目标的顺利实现提供保障，特制订本规定。 2.适用范围本规定适用于公司中层管理人员（各部门经理、各车间主任）年度、月度、周计划的制定、审核、执行、监督、调整及考核的全过程。 同时适用于公司领导下达的临时性计划或专项工作的执行、监督、考核过程。 3.职责3.1各部门经理（车间主任）负责本部门（车间）工作计划的制定与上报；负责分解本部门工作计划并进行宣贯；负责本部门工作计划的实施；负责本部门对其他部门工作计划的配合人员的调度与监督；负责向企管部报告本部门计划的实施情况，接受企管部对未完成计划项目的质询，并提出解决办法；负责完成公司领导布置的临时性工作或专项工作。 3.2企管部负责收集各部门（车间）工作计划，并结合公司年度计划和经营管理目标对上述人员工作计划进行适当调整后通知相关人员；负责向董事长和常务副总经理汇报分析各部门（车间）计划的实施情况，接受董事长和常务副总经理对未完成计划项目的质询，并提出相应的解决办法；负责评定各部门（车间）工作计划的完成质量，并提出相应的考核措施；负责监督临时性计划或专项工作的进度并及时向董事长或常务副总经理汇报，并于约定完成时间当月纳入负责人计划考核。 4.计划制定4.1内容要求4.1.1各部门（车间）工作计划必须围绕如何实现部门（车间）关键业绩指标所采取的措施或与公司管理提升、技术进步、效益改善密切相关的事项制定，明确工作重心，抓住主要矛盾，不得避重就轻；部门（车间）日常工作不得列入工作计划，公司考核方案中关键业绩指标无须重复列入计划项目。 4.1.2目标完全分解，即所有部门（车间）年度计划应涵盖公司年度计划，不得有遗漏。 部门（车间）年度计划目标应完全分解到月度计划，月度计划应完全分解到周计划，分解过程中计划项目不得有所遗漏。 4.1.3SMART原则。 “S”明确具体的，“M”可衡量的，“A”可接受的，“R”切实可行的，“T”有时间限制的。 4.2时间要求各部门（车间）应于每年12月15日前制定下年度工作计划，每月27日前制定下月工作计划，每周六上午1200前制定下周工作计划，上述工作计划应交主管副总审核后传递至企管部。 4.3格式要求各部门（车间）工作计划应按公司统一格式填写，具体格式见附件一。 5.计划评审每年12月15日至25日，公司组织召开各部门（车间）年度计划评审会；每月27日至30日，组织召开月度计划评审会。 计划评审会由企管部组织，董事长或常务副总经理参与。 评审会的内容为本年（月）度计划完成情况总结和下年（月）度计划议定。 6.计划考核及调整6.1各部门经理或车间主任对本部门或车间工作计划负责，公司以月为单位对各部门或车间工作计划进行考核。 6.2考核项目为计划上交及时性、计划完成情况。 未按时间要求上交工作计划的每延迟一天扣5分；计划分项进行考核，若某项工作完成，则该项得对应分，若未完成，则该项不得分。 6.3董事长或常务副总经理布置的临时性计划或专项工作，在任务布置时约定考核办法，由企管部负责记录、跟踪并纳入考核。 6.3考核结果应用各部门经理或车间主任工资的10%与计划考核结果挂钩，计算方法为“当月计划考核工资=基本工资10%计划考核得分100”。 6.4各部门（车间）因公司现有条件限制暂时无法按期达成的计划项目，应书面说明原因，并报