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文档简介

.年度年终绩效考核考评表部门： 被考核人： 日期： 年 月 日序号考核项目考 核 要 点考评标准达标得分（满分）考评组评议实际得分参考评分等级备注优良中一般差1职业道德忠于职守热爱本岗位工作（5分）252520151210工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作（5分）品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。（5分）业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进（5分）服务态度对内、外用户服务周到、热情（5分）2工作态度合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况（5分）252520151210遵守制度、出勤情况遵守公司规章制度，满勤，无迟到早退现象（5分）工作积极性有高标准做好职务范围内的业务的热情（5分）工作责任性完成本职工作的持续性和责任性，是否严格要求自己（5分）执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。（5分）3工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。（10分）323228252220应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。（8分）创新能力问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。（5分）职务技能给对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。(5分)培养人才参加培训或对他人进行培训（4分）4其他成本意识节约能源（水、电等），努力减少时间、物质的损失，节约开支，精打细算，遵守财务制度，按计划领用物资，节约，杜绝浪费。（8分）181816141210工作量考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。（4分）工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。（6分）最后合计得分最后评定等级达标 基本达标 不达标考评人签字 注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。 2、以KPI考核为指标。采用百分制。3、评议得分在80分（含）以上的为达标
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